建筑行业苏州综合监控施工组织设计终(第八章)

1、撰写人：_日 期：_目录苏州地铁综合监控系统1施工构造方案1第一章工程概况11工程概况12编制说明1第二章施工布置41工程治理构造机构42要紧人员设置53工程经理部及要紧人员岗位职责5第三章施工速度方案111工程方案总体布置112工程进度横道图13第四章施工预备与资源设置151施工预备152资源设置20第五章工施工现场破体布置23第六章施工方法及工艺恳求241施工总体流程242施工构造布置253施工工艺跟方法33第七章进度治理491保证工期构造方法492保证工期技能方法493人员保证方法504监视保证方法505穿插作业工期保证方法506保证工期物资供给保证方法51第八章质量治理521树破完美的

2、工程质量治理构造机构522工程质量治理把持方法523质量保证系统61第九章平安治理631施工现场要紧平安隐患与防备632树破完美的平安治理构造机构633施工平安治理方法674装备平安保证方法695人身平安保证方法706行车平安保证方法717平安保护系统71第十章情况治理731树破完美的情况治理构造机构732贯彻环保国策743加强职工环保见解744盲目接受社会监视745自动承担环保任务746坚决杜绝施工污染747盲目保护地形地貌748水土坚持方法74第十一章本钞票治理751完美定额治理752树破物流治理制度753树破跟健全各项原始记载754施行对施工本钞票跟踪调查，进展静态把持755加强工程变更

3、的本钞票核算75第十二章应急预案771应急预案的目的与目的772应急谋划77编制人复核人断定人苏州地铁综合监控系统施工构造方案第一章工程概况1工程概况1.1工程简介轨道交通一号线总体呈货色走向，起点位于吴中区木渎镇北侧天平山东麓的木渎，沿竹园路向东进入苏州新区后，往北转入长江路，经苏州乐园，往东沿邓尉路穿过京杭运河，进入金阊区，经干将西路、穿西外城河、沿干将东路进入平江区，之后线路穿过东外城河进入苏州工业园区，线路沿中新路、苏华路布设，途经园区CBD后穿金鸡湖，沿玲珑街东行，通过园区会展中心、文明中心，沿翠园路东行经行政中心后线路向东止于锦溪街，全线总长，均为地下线。全线设正线车站24座，均为

4、地下站。全线设置天平车辆段1座。在车辆段设综合维修中心、培训中心。1号线设把持中心1座，位于广济路站西北侧，为线网四条线共享。初期设置24列列车，近期设置列车45列，远期设置列车55列。1.2施工装置范畴本工程装置范畴包括综合监控系统、情况与装备监控系统、闭路电视监视系统、广播系统、车辆段安防系统的施工装置。2编制说明编制按照“苏州市轨道交通一号线工程综合监控集成、倾销及装置工程SRT1-5-1.1投标编号：JITC-0802EL0911投标文件；2投标补遗书；3施工投标图纸；4国家及铁道部现行的有关标准、标准等；6本单元治理手册、次序文件及相关质量、情况、职业健康平安把持文件；7施工现场调查

5、情况等。1.2编制原那么按照树破单元提出的工程范畴、工程数量、范畴跟工期的恳求，并结合中国铁路通讯旗帜暗记上海工程集团方案。1.3恪守标准跟标准我方在进展施工时，严峻恪守国家跟主管部分宣布的技能标准跟技能恳求，假定这些标准、标准进展修正时，以最新版本为准，我方实行的标准跟标准如下：质量治理应符合ISO9001标准；情况治理应符合ISO14000标准；树破工程工程治理标准GB/T50326-2006；智能建筑方案标准GB/T50314-2000；自动化仪表工程施工及验收标准GB50093-2002；地下铁道工程施工及验收标准GB50299-1999(2003年版)；建筑电气工程施工质量验收标准G

6、B50303-2002；电子打算机机房方案标准GB50174-93；信息技能装备的无线电烦扰极限值跟丈量方法GB9254-98；电气装置装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收标准GB5017192；电气装置工程电气装备交接试验标准GB50150-2006；夷易近用建筑电气方案标准JGJ/T16-92；地下铁道方案标准GB50157-2003；地下铁道工程施工及验收标准GB50299-1999；电气装置装置工程电缆线路施工及验收标准GB50168-92；电气装置装置工程接地装置施工及验收标准GB50169-92；火灾自动报警系统方案标准GB50116-98；火灾自动报警系统方案标准GB50116

7、-98条那么说明；火灾自动报警系统施工验收标准GB50166-92；火灾自动报警系统施工验收标准GB50166-92条那么说明；建筑装置工程质量检验评定不合标准GBJ300-88；平安防备系统验收规那么GA308-2001；平安防备工程次序与恳求GA/T75-1994；平安防备系统通用图形标记GA/T74-2000；出出口把持系统技能恳求GA/T394-2002；工业自动化仪表工程施工及验收标准GBJ93-86；电气装置装置工程施工及验收标准、综合布线系统验收标准GBT/T50312-2000及方案图纸中有关恳求。第二章施工布置1工程治理构造机构按照本工程范畴跟技能特点，组建苏州市轨道交通一号

8、线工程综合监控系统装置工程工程经理部，派出存在国家树破部一级工程经理资质的人员担当本工程装置工程经理、治理程度高跟业务才能强的人员担当本工程装置工程副经理、装置工程技能担当人跟其他技能及治理人员。工程部装备工技能部、平安质量部、方案调理部、物资供给部、机具装备部、财务后勤部等治理部分。工程部下设6个施任务业班：管线槽桥架装置班、缆线敷设班、接续测试班、装备装置调试班、系统联调班跟运输班，每作业班设置工班长，并按照需求，每个班分假定干个小组，单方面承担全体工程的装置跟调试任务，单元总部成破本工程专家组，处理施工过程中的疑咨询技能征询题，成员由轨道交通通讯施工阅历丰富的各专业专家构成，确保向业主交

9、付一个功能完备、技能提高的综合监控系统工程。工程治理构造机构图为本装置工程构造的工程治理构造机构如以以下图所示：装置工程副经理管线槽桥架装置班施工技能部平安质量部装置项目经理缆线敷设班接续测试班方案调理部工程技能担当人装备装置调试班物资供给部系统联调班机具装备部运输班财务后勤部2要紧人员设置为本工程装置工程装备要紧人员情况如下表所示：序号拟任本项职务姓名性不降生年月学历职称任务年限1装置工程经理张向军男1968/7本科低级工程师182装置工程副经理蒋理成男1974/2本科工程师123装置工程技能担当人时虎男1974/7本科低级工程师124系统装置专业工程师徐伟锋男1980/1本科工程师75系统

10、装置专业工程师陈雪春男1974/2本科工程师156系统装置专业工程师钮佩华男1973/11本科工程师157系统装置专业工程师杨春国男1956/1专科工程师268质检员担当人杜敏斌男1974/1专科助理工程师159专职质检员俞纪兰女1966/6专科工程师2110专职质检员曹卫星女1963/7专科工程师2411平安员担当人杨文光男1966/7专科工程师2012专职平安员曹振兴男1980/3中专技能员913专职平安员管国华男1977/12专科助理工程师1214材料、运输担当人沙松泉男1960/3专科工程师3215装备、材料治理员许鸣男1963/11专科助理工程师2816财务担当人杜良男1967/10

11、专科司帐师2017公约担当人于振男1981/5本科助理工程师518方案调理员林虹男1967/11本科工程师2219计量员施院斌男1963/11本科工程师253工程经理部及要紧人员岗位职责3.1工程经理部职责(1)贯彻实行国家跟江苏省政府的有关法律、法则跟政策，实行企业各项治理制度，实行本企业与树破单元签订的施工公约。(2)树破健全工程治理制度，加强根底治理跟文档治理，提高工程治理程度；加强上岗培训，加强职工素养；创破标准工地，坚持两个文明一起抓。(3)实行有关技能标准、标准跟质量评定例范，贯彻质量系统文件各项规则，加强施工技能治理跟质量把持，确保工程质量到达规则恳求，创破优质工程。(4)实行平

12、安花费任务制，加强平安花费治理，搞好情况保护跟休息保护，完成平安花费跟平安行车。(5)构造编报并实行施工构造方案跟施工方案，公正设置花费要素，科学构造并指示调理施工花费，确保工程工期目的。(6)处理施工过程中的内外关系，调跟有关任务，为用户供给优质效力；加强大年夜众关系任务。实时处理施工中存在的征询题，准确处理质量、平安、进度三者之间的关系，使平安、质量、进度处于受控形状。(7)在业主、监理工程师及总承包的指导下，指导跟构造工程施行，不合技能标准，构造展开有关科技攻关活动。(8)接受本单元业务部分指导、检查、监视跟调查，活期上报工程工程全体治理及技能材料。担当工程施工预备，参加工程最终检验；担

13、当编制开工图纸跟文件、工程总结跟独特工程决算。3.2装置工程经理职责(1)贯彻施行平安、质量目的跟目的及企业制定宣布的各项规章制度，盲目保护企业跟职工的好处，确保企业下达的各项经济技能目的的单方面完成。(2)构造编制工程工程施工构造方案，包括构造机构、部分人员职责、施工方案及施工进度方案、要紧技能构造方法，制定平安花费、质量保证跟文明施工方法，并构造施行。(3)按照年季度施工花费方案，构造编制季度建议方案跟月度施工方案，包括休息力、材料、装备的使用方案，并构造落实。(4)科学构造跟治理进入工程工地的人、财、物资源，调跟内部作业层之间的关系，做坏人力、物力跟呆板装备的分配跟供给，实时处理施工中出

14、现的征询题。(5)细心实行企业对业主的履约任务，加强与业主的一样，满意业主对工程的质量、工期等恳求。(6)加强工程本钞票治理，对工程本钞票目的进展分析、监视跟把持，努力落低一切不合理的开支，提高经济效益。3.3装置工程副经理职责(1)协助装置工程经理细心贯彻国家跟上级的有关目的、政策、法则及企业制定宣布的各项规章制度，确保各项经济技能目的的单方面完成。(2)按赞成的施工构造方案跟季月度施工方案，搞好内部作业层之间的调跟，保证工程劳力、材料及机具装备的实时到位，调跟处理施工中出现的征询题。(3)协助装置工程经理做好工程经理部内部的各项治理任务，包括贯标跟平安标准工地树破等。(4)协助工程经理贯彻

15、按劳分配的原那么，完美内部分配机制，变更职工的积极性。3.4技能担当人职责(1)在装置工程经理指导下，单方面担当工程部的技能任务。(2)担当贯彻实行技能法则、标准跟技能性作业指导书，制定施工工程技能治理制度。(3)构造有关人员熟悉图纸，编制分项工程跟单元工程的施工方案，起草施工构造方案，并构造按上级赞成的施工构造方案施工。(4)向施工工程各工序作业组的有关人员进展技能交底，并担当工程的质量任务。(5)断定施工技能构造方法方案并构造施行。(6)主持本工程技能信息的搜集、拾掇，照应总承包及业主对本工程信息治理的恳求。(7)担当本工程施工方案独特任务，参加业主、监理及总承包主持的各种技能聚会。(8)

16、担当构造工程档案中各项开工材料的签证、搜集、拾掇、并汇总上报。(9)参加工程开工验收。3.5施工技能部职责(1)在装置工程经理、装置工程副经理、装置工程技能担当人的指导下，担当本工程的施工技能治理任务，对工程工程负技能任务。(2)协助技能担当人做好各项技能任务。(3)按照技能法则、标准跟技能性作业指导书，制定施工的技能方法。(4)担当工程技能交底，处理施工中出现的技能征询题，担当对工程施工质量跟过程把持进展检查跟指导，特不是专门过程如隐蔽工程进展检查监控，确保工程质量达标。(5)起草施工技能构造方法方案，并按赞成的方案构造施行。(6)担当综合监控系统装置工程的调试并参加综合联调。(7)深化现场

17、第一线，搜集、拾掇、汇总施工各过程记载，并做好开工材料上报任务。(8)参加工程开工验收、保守跟交付任务。3.6方案调理部职责(1)按照工程任务，担当编制工程部施工进度方案、劳力使用方案跟机具、装备租赁方案。(2)在装置工程经理指导下，每天晚上召集各作业班组长开会晤会，每旬召集调理分析会，调跟内部与内部的各种花费关系，保证各项方案的顺利施行。(3)担当搜集现场施工进度及平安质量情况，实时向上级报告。(4)按规则定时编制上报各种报表，树破照应的工程笼统进度表跟台帐。把持、把持各工序作业，觉察征询题实时向装置工程经理报告。3.7平安质量部职责(1)担当对职工、劳务公约工的一样往常平安教导、调查，向上

18、级部分提交平安教导方案、调查结果。(2)构造活期或不活期的平安检查，觉察事故隐患实时提出整改方法，定时向上级提交有关平安的统计报表、总结等。(3)担当制定关键作业工程的平安施工技能方法，防止跟杜绝事故的发生。(4)发惹事故按“三不放过原那么，参加事故调查处理，按规则时限向上级提出书面事故调查报告。(5)按企业质量手册跟次序文件，担当编制工程部质量保证方法。(6)担当构造对一切到达工地的要紧工程物资进展进货验证、施工过程质量检验，实时填报质量报表。(7)协助装置工程经理抓好工程质量，构造对纤细不合格品的评审、返工及重新检验。参加严峻不合格品的调查、处理。(8)参加上级构造的工程质量最终检验。搜集

19、、反响质量信息，参加工程质量回访及效力任务。3.8物资供给部职责(1)在装置工程经理指导下，细心实行物资任务的有关政策、法那么、法则，担当本施工工程的物资供给跟治理任务。(2)编制物资供给方案，实时与有关部分联络，落实料源，保证供给。(3)按照一般物资倾销方案，担当倾销跟委外加工等任务。(4)担当工程物资收发。要紧物资到货后，按到货通知，细心核对型号、规格、数量跟供给商厂名，实时填写“要紧物资验证报告，并独特质检员做好验证任务。(5)做好进库物资的点验登帐，活期检查库存物资的数量、质量，每月做好自点，自点率特别多于15，做到帐目明晰，帐、卡、物三者符合。(6)库存工程物资发生不合格时，应细心做

20、好标识、记载，单独存放，隔绝处理，防止误发误领使用，觉察严峻不合格品时应破刻报告有关部分。(7)因方案变更或不的缘故，需求调解用料时，必须实时提报工程材料装备恳求方案并经有关部分赞成后，按方案发放。3.9机具装备部职责(1)按照赞成的方案，担当低值易耗品范畴内的货色、机具及浅近丈量装备的倾销，树破货色跟运输呆板治理台帐。(2)担当工程所需的大年夜型机具、装备，一样往常保护保养，确保畸形使用。(3)按有关规则，担当各种测试仪器仪表的送检，保证测试仪器仪表功能的可靠性、平安性。(4)加强对司机跟机具把持人员的平安教导，制定需求的真实可行的规章制度，深化工地现场，检查机具、装备的使用情况，觉察异常征

21、询题，实时提出整改方法，对违章把持者，有权提出警告直至收回使用权。发活力具、装备损坏事故时，参加事故调查，担当编制事故调查报告。3.10财务后勤部职责(1)担当编制内部施工预算及施工工程本钞票方案。(2)参加制定施工工程目的本钞票保证系统，在装置工程经理指导下，处理工程目的本钞票在施行过程中出现的征询题。(3)展开工程目的本钞票治理活动，将工程目的分析，提出阶段性目的，施行目的检查、调查跟把持等。(4)实时供给本钞票把持所需求的本钞票信息。(5)对本钞票进展猜测，活期提出工程的本钞票猜测报告；监视工程本钞票变更情况并实时将阻碍本钞票的严峻要素向装置工程经理报告。(6)对施工工程的变更情况作出完

22、好的记载，对变更的方案方案提出准确的本钞票预算，并料理变更签认及经济技能签证。(7)做好休息定额治理跟调查任务。(8)担当工程部人员的考勤。(9)按照工程部任务恳求，担当与上级主管部分联络延聘、续聘各工序作业人员的详细事项，保证各种作业人员定时上岗。(10)担当编制在岗人员的业务培训方案，并构造施行。(11)做好工地平安保卫任务，包括防火、防盗、防洪抢险等任务，确保国家财产跟职工人身平安。(12)担当外来人员、劳务公约工、夷易近工的治理任务。(13)担当倾销、保管各种生活器具跟后勤用品。参加工地建点的选择，详细布置工地办公、生活用房，为职工制造比拟温馨的情况。3.11工班长职责(1)工班长应熟

23、悉本专业的上岗标准及工艺标准。(2)工班长能勾搭、带着全班人员独特完成施工任务。(3)工班出工要实行点名制，交接明晰当天任务内容、平安质量本卷须知。任务前应细心检查装置装备型号、电缆规格能否与方案图纸符合。(4)详细记载每天任务情况及质量情况,供给详细的工班日志及质量记载。(5)任务中要实行质量互检制,协助质量检验员搞好质量检查,对不符合质量恳求的产品要矫正,决不放过。第三章施工速度方案按照投标文件恳求跟现场踏勘情况，在签订公约后，待施工现场存在开工条件后，择机进场，投标文件中许愿的人员跟装备将定时到位，末尾断定2010年7月1日开工，各子系统展开无节拍流水作业，穿插施工。力求将穿插施工阻碍减

24、小到最低程度，确保一切工程活期完成。1工程方案总体布置在前期预备阶段，装置工程经理部将作驻地选租、临时装备布置、部分人员、机具装备进场等工程开工的各项预备任务。工程方案进度总体布置如下:序号工程工程开场时刻终了时刻接着时刻天一工程开工2010年7月1日2010年7月1日1二装备、材料进场前的预备2010年7月2日2010年7月31日30三施工装置1装备、资揣测货检验管槽桥架及缆线的到货检验2010年8月1日2011年2月20日204综合监控系统装备到货检验2010年9月18日2011年4月20日2152管槽桥架及缆线的敷设装置21管槽桥架等材料的敷设、装置2010年9月1日2011年4月30日

25、24222线缆敷设、接续测试跟成端2010年9月5日2011年5月5日2433正线车站系统装备装置正线车站室内装备装置2010年9月25日2011年4月25日213正线车站室外及区间装备装置2010年9月25日2011年4月20日2084车辆段系统装备装置车辆段室内装备装置2010年11月25日至2011年5月15日172培训系统装备装置2010年12月25日2011年4月20日117维修系统装备装置2011年1月21日2011年5月10日110续前表序号工程工程开场时刻终了时刻接着时刻天车辆段室外装备装置2010年12月1日2011年5月10日1615把持中心系统装备装置把持中心装备装置20

26、11年3月1日2011年5月25日86软件测试装备装置2011年3月26日2011年5月31日676搜集治理系统装备装置2011年4月15日2011年5月31日47四开工测试1单机测试正线车站系统装备单机测试2010年10月20日2011年6月5日229车辆段系统装备单机测试2010年12月25日2011年6月10日168把持中心系统装备单机测试2011年3月15日2011年6月15日93搜集治理装备单机测试2011年4月25日2011年6月15日522系统测试2010年11月30日2011年7月20日233五168小时测试2011年7月21日2011年7月27日7六单元工程验收2011年7月

27、28日2011年8月24日28七开工预验收2011年8月25日2011年8月31日7八大年夜联调2011年9月1日2011年12月1日92九三权移交2011年12月2日2011年12月27日26十试运转2011年12月28日2012年3月28日92十一开工验收,系统移交2012年3月29日2012至6月27日912工程进度横道图第四章施工预备与资源设置1施工预备1.1现场预备断定施工范畴，做好悬吊跟保护方法，建筑临时装备,成破“苏州市轨道交通1号线工程综合监控系统装置工程经理部。并在苏州市轨道交通1号线附近树破施工工程经理部驻地。装置工程经理部驻地，作为全体工程各施工班组的施工基地跟中心料库，

28、该驻地设置将按照我集团公司的标准化工地树破的恳求进展布置，做到公正、有效、平安，能满意施工跟生活需求的原那么，符合平安标准工地标准。实时布置好办公跟生活装备，与有关治理单元料理相关手续，接通用水、用电通路，采纳需求的方法，保证运输线路的疏浚。职工生活装备跟文明娱乐装备，符合卫生、通风、照明等恳求，职工的伙食、饮水必须保证干净卫生。施工场地内的道路疏浚，大年夜批物资、机具、装备、材料实时进场，并存放在方案地域内，不任意进犯道路。活期清理排水沟槽、管道，保证排水系统处于优良的使用形状。坚持场容场貌的整齐，实时清理垃圾，并将其运至指定的地点进展埋葬或熄灭处理。各种施工车辆经常清洗，坚持车容整齐，防止

29、车辆因粘带泥土等脏物而污染道路。严峻实行国家有关休息平安卫生的目的、政策、法律、法则跟平安治理制度，搞好平安鼓吹。各种平安装备跟休息平安保护用品要活期进展检查、保护，实时消除隐患，保证平安有效。做好施工场地的平安保卫任务，采纳需求的防盗方法，制止与施工有关的人员进入施工现场。要与本地公安警署坚持亲近独特关系，独特搞好联防联治任务。按照中华国夷易近共跟国消防条例的规则，在施工现场树破并实行消防治理制度，设置符合条例恳求的消防装备，做好易燃、易爆物品的隔绝跟平安仓储。树破防备自然灾害的机制，不断加强抗灾才能。注重水情跟气候预告，防备跟增加因自然灾害构成的丧失落。施工需中断或限度路面交通时,施工单元

30、应在开工前会同总承包及业主方代表与交通治理部分研究并制定指导方案，经报批后方可施行。理解各专业施工通道情况，包括干线道路情况、机房供给情况等，为编制本工程方案供给按照。我们在工程正式施行之前，需求对已完成的工程跟专业进展检查，并填写记载，同时在施工过程中落实已完成工程保护方法。把持施工情况能否满意施工需求，如运输道路，车站照明、施工用电等。会同总承包、业主、监理、前期相关专业承包商对工程的接口等征询题进展交流、处理。1.2人员预备1人员前期预备j建全树破工程施工构造机构,成破“苏州市轨道交通1号线工程综合监控系统装置工程工程经理部。k在工程治理层组建终了的根底上，调遣施任务业层，作业层由来自相

31、关工程施工的、存在丰富施工阅历的人员构成。按照工程特点矫捷构造工程人员进展需求的培训，使施工人员熟悉苏州市轨道交通1号线综合监控系统的工程概况、系统方案、施工构造等情况，并对专门岗位人员进展上岗前的培训。按照江苏省对外来人员的治理制度，到照应的公安构造进展登记，料理相关证件。对施工人员进展技能、平安培训，检验合格方可上岗。教导员工遵章守纪，平安花费，文明施工。2施工队伍布置及任务分不我单元按照公约规则的开工日期矫捷进场，并构造技能人员跟有关作业人员进展施工调查，理解与本工程有关的相关材料。按照本工程的详细情况，进展本工程施工队伍布置及任务分不，如下表所示：施工班组要紧担当任务人数施工期驻扎地运

32、输班工程所需材料装备运输、装卸；施工劳力的输送122010.7.1工程经理部驻地管线、槽、桥架装置班全线站厅、站台吊顶外线槽、防护管装置；各系统缆线穿放48工程经理部驻地线缆敷设班光电缆敷设50工程经理部驻地接续测试班室内光电缆成端、测试，室外光电缆接续、光纤测试12工程经理部驻地装备装置调试班把持中心、车辆段、全线车站装备装置及调试60工程经理部驻地监控系统调试班全线监控子系统调试15工程经理部驻地j运输班运输班装备人员12人，共分2个小组，其中汽车运输设置1个小组，轨道车运输设置1个组。汽车运输组6人：担当将屯放点的装备、光电缆输送到相关车站或停车场轨道车装卸点进展装车轨道车运输组6人：担

33、当将光电缆、装备从车辆段装车线输送到相关的车站站台。k管线、槽、桥架装置班管线、槽、桥架装置班装备人员48人，共分4个小组，其中管、槽、桥架装置设置2个小组，缆线穿放设置2个小组。管、槽、桥架装置组，每组16人，担当车站、车辆段、把持中心的ISCS、CCTV、PA、安防系统等一切缆线防护钢管、槽道及桥架的装置，担当终端装备摄像机、广播、表示屏硬朗架的装置跟各种分线盒的装置。并担当跟踪各车站土建施工进度，只要条件成熟就应实时参加，且不失落时机地将一切装置抢在站厅吊顶装修封顶之前。缆线穿放组，每组8人，担当上述装置钢管跟桥架内的缆线穿放及测试。并担当跟踪各车站土建施工进度，不失落时机地将一切缆线穿

34、放抢在站厅吊顶装修封顶之前。线缆敷设班线缆敷设班装备人员50人，共设2个小组，担当区间光电缆、车站站台、车辆段电缆敷设。接续测试班接续测试班装备人员12人，共设2个小组，一个是光缆终端接续测试组，另一个是电缆接续测试组。光缆终端接续测试组6人：担当区间光缆、联络线光缆的终端接续跟测试电缆接续测试组6人：电缆的成端跟上架，以及各种接续后所需的测试。装备装置调测班装备装置调测班装备人员60人，共设个4小组，其中有：ISCS系统装备装置调测组16人：担当ISCS主系统装备装置、配线、测试跟调试CCTV子系统装备装置调测组16人：担当CCTV子系统装备装置、配线、测试跟调试PA系统装备装置调测组16人

35、：担当PA子系统装备装置、配线、测试跟调试车辆段安防子系统装备装置调测组12人：安防子系统装备装置、配线、测试跟调试监控系统调试班15人：单方面担当综合监控子系统调试单调、联调任务。综合监控系统调试是一项技能含量高、难度大年夜的任务，我们将派我公司最具力量的专家跟存在系统装置实际阅历的工程技能人员独特参加，圆满完成监控系统的调试任务。3劳力进场方案布置施工时代对部分技能含量低、把持庞杂的作业工程如电缆敷设、管线、槽架的加工跟敷设装置及装备材料的搬运等，将按照施任务业需求，延聘部分受过全然培训跟平安教导的临时劳务工来独特施工队伍的施任务业。本工程临时劳务工的雇佣，与本地休息效力公司联络，尽能够使

36、用本地劳力，如斯做不但有利于本地展开，也有利于融洽与本地政府、大年夜众的关系，制造优良施工内部情况。按照本工程开工日期我们将实时做好对工程所需劳力的分配，使施工劳力满意施工需求。按照本工程工期阶段的施行情况设置照应的劳力进场方案，如以以下图表所示：工程施工阶段拟投入休息力情况单元：人时刻时刻年月10/710/810/910/1010/1110/1211/111/211/311/411/511/611/711/811/911/1011/1111/1212/112/212/312/412/512/6人员223217120020020020020020020015356564343434343262

37、626262626精品范文模板 可修改删除1.3技能预备(1)工程正式施工前，工程部将对已经构成的施工图纸，构造专业技能人员进展调查，需求时到现场进展复核，参加由总承包及监理单元构造的方案交底会，并在聚会大年夜将存在的征询题实时与方案一样，做到对施工图纸不清晰、征询题未处理时不盲目施工。熟悉施工图纸，细心做好图纸会审任务。(2)做好站场电缆的径路复测任务，断定准确的长度。(3)做好技能交底任务。(4)按照图纸，统计工程数量跟物资用量。(5)编制可行性施工构造方案，呈报总承包、监理跟业主。(6)编制开工报告，呈报总承包、监理跟业主。1.4物资预备(1)做好装备材料的倾销方案。(2)签订装备材料倾

38、销公约。(3)做好装备材料的进场检验、开箱检验。(4)工程要紧装备材料的倾销,必须经业主工程师查察并赞成后,方可进展。2资源设置2.1要紧施工用装备及机具我公司按照完成苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统装置调试任务的详细恳求，装备功能优良的施工用装备及机具，详细情况见下表：序号装备名称型号数量装备形状15吨吊车1辆优良、在库25吨大年夜卡车西风5吨2辆优良、在库3五十铃2辆优良、在库4面包车依维柯2辆优良、在库5工程指示车桑塔纳20001辆优良、在库6液压叉车2T1辆优良、在库7发电机EC5000-5KVA2台优良、在库8发电机3台优良、在库9电焊机DN252台优良、在库10电动切割机XW-

39、412S2台优良、在库11电动攻击钻日破PR-38E5把优良、在库12小型抽水机久堡田2台优良、在库13液压电缆支架千斤顶3套优良新、在库14电动砂轮机2台优良新、在库15电钻6把优良新、在库16喷灯kg5只优良新、在库17磨光机2台优良新、在库18滑轮2套优良、在库19电动套丝机20-502台优良新、在库20液压弯管机20-502台优良新、在库21气割货色2台优良新、在库22光纤熔接机藤仓FSM50S2台优良新、在库23对讲机建伍TK37816台优良、在库24车载台MOTOROLA1台优良、在库25FTS-22套优良、在库26便携式电脑IBM4台优良新、在库27台式电脑遥想4优良新、在库28

40、A3复印机含打印佳能iR1600N1优良新、在库29三星1优良新、在库22施工用仪器仪表我公司设置的调测调试用仪器、仪表均存在国家计量认证合格证书单元出具的检测合格证。在本工程中我公司将设置以下经检定合格的要紧调试仪器、仪表：序号仪器装备名称规格型号单元数量来源装备形状1光时域反射仪HP8147台2自有装备全新，在库2光源9XTOLS-15个2自有装备功能好，在库3光功率计FOD1204HOLP-15A个2自有装备全新，在库4光万用表HP8153AOFI2001套2自有装备功能好，在库5光衰耗器OLA-15套2自有装备功能好，在库6视频旗帜暗记发生器TSG95台1自有装备功能好，在库7视频综合

41、测试仪VM700P台1自有装备功能好，在库8综合测试卡套1自有装备功能好，在库9灰度测试卡套1自有装备功能好，在库10电视数字示波器ODFA台1自有装备功能好，在库11码型发生器台1自有装备功能好，在库12原始频率标准HP3325B台1自有装备功能好，在库13广播毫伏表台1自有装备功能好，在库14广播失落真仪台1自有装备功能好，在库15声强计个1自有装备功能好，在库16负载套1自有装备功能好，在库17示波器TEK2212台1自有装备功能好，在库18直流电桥QJ45台1自有装备功能好，在库19模仿负载电阻台2自有装备功能好，在库20音频分析仪UPDRS台1自有装备功能好，在库21真空管毫伏表GB

42、-9台1自有装备功能好，在库22声级计ND12台2自有装备功能好，在库23数字万用表E2378A个8自有装备功能好，在库24万用表MF368个5自有装备功能好，在库25绝缘电阻测试仪ZC11D-4、ZC11D-3ZC11D-2台10自有装备功能好，在库26接地电阻测试仪ZC29B2台3自有装备功能好，在库27综合分析测试仪台1自有装备功能好，在库28耐压测试仪JN5008台2自有装备功能好，在库29数字示波器HP54503台1自有装备功能好，在库30综合布线电缆分析仪FLUKEDSP-4000台2自有装备功能好，在库第五章工施工现场破体布置按照工程情况，我们拟在苏州市轨道交通1号线附近适外位置

43、租用大年夜概3000平方米左右的场地(或带有住房)，组建临时用房，作为苏州市轨道交通一号线工程综合监控系统装置工程工程经理部驻地，并作为工程各施工班组的施工基地跟中心料库，驻地按标准化工地树破布置；并在工程施行过程中按照施工花费任务的需求，在苏州市轨道交通1号线其他站附近租用临时施工用房作为其他站各施工班组的生活及材料、机具用房。工程部施工基地设置办公用房，职工宿舍，材料库、机具仪表库，风险物品公用客栈，加工车间，绿化区，停车场，电缆屯放场，钢管、槽、桥架预制造堆放场、供电、供水跟生活消防区等。办公及宿舍分不设置监理人员用房。详细布置见以以下图。第六章施工方法及工艺恳求1施工总体流程本工程施工

44、总体流程如以以下图所示：2施工构造布置过程施工.1施工方案在施工施行过程中，我们就工程的施工方案作如下布置：1科学编制施任务业方案，做到点、线、面统筹。在真实把持现场施工条件，自动调跟好各方关系的根底上，积极制造进场施工条件。按“统筹布置，分站施工，平行推进，逐站开工的施工方法，装备作业班组跟劳力，分阶段次序逐站、逐区间推进，有序构造并完成全体施工任务。2工艺类似的工序，采纳流水线作业法，人员相对硬朗，保证全线工艺不走样。部分采纳平行作业法，一致站点多项工序同时展开，充分用足劳力资源，白费劳力跟运输本钞票。3在每一工序开场前,做好首段定标,装置的每一类装备、部件中的第一台作为样板，经甲方确认符

45、合标准跟恳求后，才可接着同类装备、部件的装置，定标工艺或标准贯穿于施工全过程。4公正设置班组跟劳力，平衡施任务业量。作业面大年夜的可多布置劳力，作业面小的可少布置劳力，完成时刻与空间互换。5条件成熟一个就完成一个。受前期工程限度，各站点跟正线土建完成有先后，只要有一个已存在进场施工条件，我们就要积极构造进场施工，充分变更一切花费要素，汇协力量打歼灭战，为后续工序特不是单项试验制造条件。6分析工序差异点，把持工序难点。工程与工程之间总有一些特性的货色，也存在个人上的差异。在进展工程分析的时候，不仅需理解特性的货色，同时要擅长觉察差异点，实时把持难点，在工程施行的详细方案上做到有的放矢。7构造专题

46、攻关，优化施工工艺。针对本工程的特点，分工序构造专题攻关，特不要对室内的线槽装置、机柜装置工艺、室外的装备支架加工工艺、电缆的防护方法跟工艺、装备装置工艺跟防腐才能进展专题攻关。既要有创新见解，又要到达平安可靠，雅不雅观吝啬。8积极构造休息竞赛，让班组与班组之间、职工与职工之间比出质量结果、平安结果、工效结果、本钞票结果，要比出精神，要赛出风格。9把持过程施工差异阶段的施工进度，平安质量，物资供给情况，适时修订施任务业方案。10随时调跟、处理过程施工中出现的新情况新征询题，保证施工才能满意施工需求。做好需求的过程检验。11出席由业主召开的各种调跟会并施行聚会精神。搜集并拾掇各种施工记载，为开工

47、文件编制积压材料。.2施工现场治理1整章建制、标准治理施工现场治理是一门科学，要使全体工程的治理、指示头头是道，花费施工的各个环节坚持优良的运转形状，必须建章破制，依法治理，变更全体员工的任务积极性。j标准工地治理施工驻地应存在企业特点的不合标识、不合颜色，悬挂本单元旗，按国旗法规则悬挂国旗。驻地院内设平安跟质量目的、目的、平安制度牌、消防保卫制度牌、情况保护制度牌跟文明施工制度牌等鼓吹标牌。职工驻地四周情况干净、整齐、卫生。车辆、物品摆放整齐。工地办公区、宿舍区及生活区方案公正，情况要美化、绿化。工地料库堆码整齐、标识清晰，库房及库区干净卫生。办公室及宿舍物品摆放整齐，室内干净，使用的被褥要

48、干净。工地食堂干净卫生，主副食品花招多，并符合卫生食品法恳求。伙食员有健康证，活期检查躯体。在一样往常的治理上，结合施工现场跟投标方的恳求，制定严峻的治理方法跟规则，完美岗位任务制，签订任务保证书，使装置工程经理部构成一整套严峻的治理制度，使全体任务人员都处于受控形状。k在现场施工队伍治理上，将按照严峻治理、“一流的队伍创一流的工程的指导思想，抓好员工的思想教导跟技能素养教导，指导员工树破剧烈的市场竞争见解跟危殆感，注重人才培养，加强技才能量贮藏，积极展开休息竞赛及多方面的内部检查评比活动，提高全体员工的素养。我方各相关天分功能部分跟装置工程经理部以“自动、务虚、调跟、把关、勾搭、廉政十二字为恳求效力现场。2严峻标准、如虎添翼为确保工程的质量创优，在质量治理任务上要把“抓来源、把四关、抓把持、贯四严作为提高施工质量的科学治理手段，善始善终，抓紧抓好。j把好施工方案跟调查关针对苏州市轨道交通一号线工程系统多、技能接口多，