成控部部门及岗位职责

1、成控部部门责任及工作划分部门责任工作分类具体职责内容搜集、整理历史建造本钱资料确定目标建造本钱总控指标,分解建造本钱限制指标,提出控制要点1、目标治理汇总编辑?工程建造本钱指导书?文件跟踪分析目标建造本钱执行情况、完成建造本钱动态表并做分析建立、维护工程造价和材料设备限价信息资料库收集同行业工程造价信息及本钱治理先进举措,加以吸收利用2、方案限制定期或不定期进行专题或综合的建造本钱分析和方案的经济性比拟分析完成新工程的建造本钱参与所有招标工程的合作方考察工作审核合作方资料,分析是否可作为公司的合格承包商主持编写招标文件,经济条款局部,并评审经济标3、流程治理审核非招标的零星工程的“考察比照审批

2、表根据招投标结果或市场询价发布材料限价单主持编写合同的经济条款局部4、信息治理审核所有与工程投资有关的合同把合同按本钱分类进行登记、汇总、存档自行编制作内部施工指导的建筑、安装、环境方面的预算委托、审核造价咨询公司编制主体建安工程预算与施工方核对工程,或审核施工方与咨询方的工程量核对结果5、知识治理审核施工方上报的结算或施工方与咨询方的核对后的结算把预结算按本钱分类进行汇总、存档对设计变更进行造价估算和经济可行性分析同工程部现场工程!巾一同核实现场签证的工程量局部6、根底治理分合同每月汇总所发生的变更和签证总金额7、团队建设、制度建设与组织专业培训及同行间交流；提升职员的职业素质及职业道德常用

3、的招投标文件和合同格式化制订建造本钱治理有关标准并对相关部人员进行培训为工程部现场工程师提供预结算和本钱治理方面的业务指导副总经理部门负责人成控治理组织架构图部门文员电气预算员给排水预算员现场收方员装饰预算员土建预算员三、各岗位工作责任一、部门经理岗位责任工作内容考核要点及标准1、制定部门工作方案和工作目标合理安排、定期检查、及时调整2、负责吾6门团队建设,组织职员参与外部的专业!t.,、-1rI之>.»r,一一、f>、满足公司的要求,为公司的开展培培训,不定现组织与可仃问3、审核动态本钱的准确性,啊父沉；对于变化较大的局部养潜力人员及时、准确地反映本钱变化情况需作专题分

4、析,4、组织并参与新工程的投资测算5、编制所有招标书,并对整个招标过程实行有效准确把握造价水平,供领导决策对经济条款负责、把易发生费用分监督,确定主体或大型工程的计费标准歧的事项在招标条款中包干6、审核材料限价或分项工木7、宙核斫石合向、付数,-呈限价的准确性二宙祚合同样付数及时、合理低价对合同中的取费、经济条款负责审核是已达合同支付条件,检查监8、抽查预算、审核结算理、现场工程师是否签字同意决定是否需要外送审价公司审核9、组织预算、结算、合同治理的标准编制,参与变更、招投治理标准的编制；组织内部培训所有程序有法可依、流程清楚成控部第2页共12页考核要点及标准及时完成施工图预算,为决策提供可靠

5、的数据支持,对变化较大的局部做专题分析2、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工及时完成,如有需要进行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额3、与乙方核对工程材料结算；或者协调中介合法、合理低价,重点审核预算4、自行编制工程预算；对内部预算进行互审预算要定期或不定期汇总;二、土建预算员卤位责任工作内容1、对分管区域的土建、市政工程造价的变化及时反映；根据目标本钱的要求,对方案、材料、装修标准的选择提出建议,三、装饰预算工程师卤位责任工作内容1、对分管区域的环境、装饰工程造价的变化及时考核要点及标准及时完成施工图预算,为决策提反映；根据目标本钱的要求,对方案、材料、装修标准的选择提

6、出建议；供可靠的数据支持,对变化较大的局部做专题分析2、对分管区域的材料或分项工程发布限价单；复及时、合理低价、表述准确；防核乙方申报的甲供材、三方合同材料方案3、对变更和签证进行估算和经济分析；同现场工止订货数量出现大的失误及时完成.如有需要遂行经济必程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额要性分析；4、与乙方核对工程材料结算；或者协调中介合法、合理低价,重点审核预算与乙方核对工程结算；结算内部互审；缺项局部成控部第3页共12页四、现场收方员卤位责任工作内容1、收集整理设计变更、现场签证的资料考核要点及标准收集各工程的分专业、分类别设计变更、现场签证、其它2、负责对设计变更、现场签证的所

7、有数据的准确核实,及时准确的回馈信息到本部门设计变更通知单、签证单是否有签字确认、原囚分析3、阴、助进度款的审核,巳完工程的产值计量收方计量准确五、安装预算工程师岗位责任X作P1、对分管专业及工程的工程造根据目标本钱的要求,对方勺谷:价变化及时反映；案、材料、装修标准的考核要点及标准及时完成施工图预算,为决策提供可靠的数据支持,对变化较大的局部做选择提出建议；专题分析2、参加与专业相关的工程招标3、对心中和签证讲行估算和经济分析：同现与工编写经济条款、参加招标答疑会程师一同核定工程量；定期汇总变更和签证总金额及时完成,如有需要进行经济必要性分析；4、与乙方核对工程材料结占乙方核对T程结第：结第

8、内?；算；或者协调中介八审合法、合理低价,重点审核预算缺项5、对不同的设计或施工方案的作本钱比拟分析；事前限制、及时解答,有说服力解答现场工程师关于本钱方面的疑问成控部第4页共12页成控部各责任办事流程责任一：编制工程总本钱预算表说明：1、正式施工蓝图由设计部提供.2、前期投入费用由财务部和办证部门提供.3、工程投入本钱将根据情况由成控部出具.4、材料市场价由采购部提供.5、工程本钱分两种形式一种是按宜昌市信息价,一种是按宜昌市场价6、工程总本钱的设备采购本钱由采购部提供.责任二：关键节点本钱预算投放方案表说明：1、工程工程节点由中标施工单位提供.2、确认工程工程关键节点由工程部与审计部共同设

9、立.3、设备进场方案由工程部提供.责任三：招标工作总价超过5万元以上的工程执行以下流程说明：1、招标提要中施工工期、范围、材料品牌由工程部提供,工程部组织对施工单位的考核,参与由成控部牵头的议标工作.2、承包方式、付款方式、结算方式由总经理确认.3、工程工程本钱标底由成控部完成,材料价格由采购部提供.4、整理招投标资料,为签订施工合同做准备.责任四：合同签订及交底工作根据招标文件、图纸、中标书编制合同审批合同合同交底说明：1、审计部与施工单位洽商合同条款并草拟合同.2、对现场工程部合同交底工期、质量、材料品牌.3、合同正本一式两份,公司财务与施工单位各一份,成控部部、工程部、总经理各一份复印件

10、.责任五：工程款支付工作说明：1、施工单位的请款单需现场工程工程负责人、监理公司签字确认进度、质量、工期.2、需收方时必须有收方及现场工程部专职负责人签名确认.3、所有付款过程的资料如申请单、收方单均由成控部存档至工程完结,以便随时查阅.4、现场工程部需参与付款审批表的数量、形象进度核查工作.责任六：结算工作说明：1、施工单位提交合格的结算资料包括验收合格表、竣工图、结算书,合同复印件.2、验收合格表由施工单位、工程部、监理、技术部、成控部共同完成.3、竣工图由施工单位提交、技术部、工程部共同审核完成4、所有工程结算的相关资料,由成控部自存归档,作日后查阅用.责任七：收方工作说明：1、所有收方设计变更、现场增减须有施工单位、技术部、工程部、成控部共同参与确认.