开发项目立项流程

1、Xxxx电子股份有限公司文件开发项目立项流程（暂行）文件编号：Xxxx-0xx-20xx版本号：A生效日期：编制日期审核日期批准日期Xxxx电子开发项目立项流程（暂行）编号：Xxxx-0xx-20xx股份有限公司第1页共2页1目的和适用范围规范项目立项流程，实施有效的计划与管理，加强项目立项期间各环节的论证、审核、分析，合理进行开发资源的分配。适用于公司准备立项的项目。2职责2.1 立项项目组负责编制项目立项申请报告、项目调研计划书、项目调研总结报告、可行性论证报告、产品开发规范书、项目开发任务书等文件。2.2 总工办监督质量文件的执行，并负责文件存档。2.3 立项评审委员会及技术评审委员会分

2、别负责质量文件的讨论评审。2.4 总工程师批准项目立项申请报告、项目开发任务书等文件，并对其是否立项做决定。3工作程序项目立项项目来源和提出项目来源主要有以下几个方面：a市场部b开发部c产品企划部d专利指引或学术交流e其它由申报人向总工办提出书面项目立项申请报告，报告主要阐述项目立项原因、目的、发展前景等。立项评审委员会对项目申请进行预审，对项目进行初步判断，作出是否立项、何时立项等决定。项目调研计划项目决定立项后，组成立项项目组，由项目组提出项目调研计划书，其内容包括调研计划、调研方向、调研内容、人员和时间安排、所需经费、形成的文件等。立项评审委员会对项目调研计划书进行评审，将有关材料在总工

3、办等有关部门备案。立项项目的调研调研期间主要解决的问题a市场可行性：市场调研、市场容量、市场价格、国内外竞争对手情况（技术情况，产品情况），市场发展趋势、产品推向市场的最佳时机、用户对现有产品Xxxx电子开发项目立项流程（暂行）编号：Xxxx-0xx-20xx股份有限公司第2页共2页使用情况、改进意见等。b技术可行性：产品的技术关键、技术途径、技术定位、应采取的技术路线等。产品技术风险分析。现有测试条件及设备条件的可行性。c经济可行性：产品的市场价格定位、经济效益估计、研究成本估算等。d专利可行性：产品所采取的关键技术方案专利调查、专利申请策略等。项目组撰写项目调研总结报告、可行性论证报告，立

4、项评审委员会进行评审，作出是否立项的结论。各种申请、报告、评审结论存档备案。项目组提出的项目预研立项申请。立项项目最终是否执行由总工程师决定。立项项目的预研项目组制定预研总体计划，预研期间需解决重大问题计划，预研的最终结果、目的、经费送总工办备案。预研期间主要解决的问题a系统总体方案、系统组成、系统功能、技术性能指标，系统体系结构、系统配置方案，系统中软件、硬件、结构、工艺基本方案。系统可靠性、可维护性、安全性分析等。b关键技术、重要电路设计、试验，关键元器件的技术论证及23个供应商的选择。新器件、新材料等的检验标准。c产品成本分析项目组根据预研结果，提出预研的结论报告一产品开发规范书。技术评审委员会对其评审。作出是否转为产品立项，同时给出产品初步命名。项目正式立项项目组拟定项目开发任务书。技术评审委员会对项目开发任务书进行评审。通过后表明正式立项，由总工办准备成立开发项目组，开始进入项目开发流程。