员工绩效考核范本

1、员工绩效考核范本员工绩效评价表（一）2员工绩效评价表（二）3员工绩效评价表（三）4员工绩效评价表（四）5员工绩效评价表（五）7员工绩效评价表（六）8普通员工年度绩效评价表10销售部门员工绩效评价表12办公室员工绩效评价表14生产部员工年度绩效评价表16组长、领班绩效评价表18工程技术人员绩效评价表20管理人员绩效评价表 22业务管理人员绩效评价表23销售经理季（月）度绩效评价表24分支机构经理季（月）度绩效评价表25中层管理人员绩效评价表（一）26中层管理人员绩效评价表（一）28中高层经理绩效评价表（行为能力）30高层经理年度绩效评价表32员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺

2、度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A严格遵守工作制度，有效利用工作时间；141210861勤奋态度B对工作持积极态度；14121086C忠于职守，坚守岗位；14121086D以团队精神工作，协助上级，配合同事。14121086A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；141210862。业务工作B不需要上级详细的指示和指导；14121086C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；14121086D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14121086A以主人公精神与同事同心协力努力工作；141210863管理监督B正确认识工作目的，正确处理业务；14121086C积极努力改

3、善工作方法；14121086D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14121086A工作速度快，不误工期；141210864指导协调B业务处理得当，经常保持良好成绩；14121086C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；14121086D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14121086A工作成果达到预期目的或计划要求；141210865工作效果B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；14121086C工作总结和汇报准确真实；14121086D工作熟练程度和技能提高能力。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A

4、B C DA240 分以上； B240-200分； C200-160分； D160 分以下。3评价者意见4评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1评语：2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在任职 升职至任 续签劳动合同自年月日至年月日 降职为 提薪降薪为 辞退员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作懒散，可避经常犯错，工作大体满意，偶工作几乎保持工作一直保工作是否正确、清楚、完免的错误频繁。不细心。尔有小错

5、误。正确、清楚；有持超高水准。全。附注：错自行改正。无从观察2合作考虑其对工作、同事、公似乎无法与人时常不能合大致上与人一向合作良好，与同事或主司之态度；是否愿意为人合作，不愿接受作，表现不同相处愉快，偶愿意接受新方管合作有效；服务及与人沟通；是否愿新事物。意的态度；难尔会有磨擦。法。随时准备尝尝试新观念、新方法。附注：以相处。试新观念；与无从观察人相处非常好。3工作知识是否了解其工作的要求、与工作有关之工作某些方面对工作有相对工作了解全工作各方面方法、系统、设备。事大部分都了如能增进相应当程度的了面充分。均能掌握，极无从观察解不够。知识最好。解。为优秀。附注：4主动性考虑其在没有详尽指示只能

6、照章行事；处理新事物容经常性工作极少需监督；主一直是自主下的工作能力；其应变才遵从指示做事，易出错，经常无需指示；新动工作及改进。工作；自动增能；在无人监督下的工作需不断监督。需要监督。事物需要监加额外工作；情况。附注：督。能力极强。无从观察5勤勉考虑其贡献于工作的程有机会就偷懒，时常忽视其工通常能坚守大部分时间都一向可信，能度。时常喜欢闲聊。作。其工作；偶尔能诚恳做事，偶将工作做好。无从观察附注：会闲逛。尔需要人提醒。6工作量本项不考虑质的方面，只工作慢，从未按低于平均量。符合要求，偶超出平均量。速度超乎常考虑工作量。时工。尔超过。人，产量比要无从观察附注：求的多。7学习能力接受新知识的能力

7、、速若非一再教导，学习缓慢但通学习速度尚学习快速，记忆超乎寻常的度；是否能记忆， 能遵循，无法消化。常能记住；看可，也能记良好。学习速度且并予以应用。附注：似吸收而实际牢，但偶尔还完全消化。无从观察上并没有真正需要向主管消化。请教。8出勤考虑工作的规律性和准请假或迟到早经常请假或迟偶尔请假或绝少请假或迟从不请假或时性。退过多。到早退。迟到早退。到早退，如无正迟到早退。无从观察常理由。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数姓名评价项目处理能力积极性员工绩效评价表（三）部门到职日期评分标准甲乙丙丁戊理解力极理解力强，理解判断理解较迟理解迟钝，判强，判断力判断力强，力普通，处钝，对复杂断力不良，经极强

8、，处理20处理能力16理事务常12事务判断8常无法处理4能力极强。强。有错误。力不够。事务。奉公守法，热心工作，对本职工工作无恒态度傲慢，常足为他人支持公司作感兴趣，心，精神不唆使别人向楷模。10 的政策。8不在工作6振，不满现4公司提不合 2时间开玩状。理要求。笑。责任感团队精神任劳任怨，竭尽所能完成工作。与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。工作努力，有责任心，交付工作分内工作能自觉完常需督促20非常完善。16成工作。12方能完成。8爱护团体，肯应别人仅在必要常协助别要求帮助与人协调20 人。16 他。12 时才与人 8合作。敷衍，无责任心，粗心大意。4精神散漫，不肯与人合作。4勤惰不浪

9、费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。守时守规，虽少迟到借故逃避时常迟到早不偷懒，勤早退，但上繁重工作，退，工作不40 奋工作。24 班后常不18 不坚守工12 力，时常远离 6主动到达作岗位。工作岗位。工作岗位。奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语：评价者：员工绩效评价表（四）主管的意见不满意（1-20）勉 强 （ 21-40）好 （ 41-60 ）很 好 （ 61-80）优 秀 （ 81-100）主要缺点：主要优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本工作？是否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来

10、工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。续表有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他意见：员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）综合工作表现1表现最好的员工之一2表现优良3表现满意4尚需若干改进才能达到满意的地步5需大幅改进才能达到满意的地步附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注： 此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的

11、意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/ 期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见* 注：本表为360 度绩效评价表。员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间：年月年月评价尺度及分数杰出（ 6 分）优秀（ 5 分） 良好（ 4 分）一

12、般（ 3 分）较差（ 2 分）极差（ 1 分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注品德修养%个个人仪表仪容%人%素坚持真理，实事求是质意志坚定，不骄不躁%谦虚谨慎，虚心好学%热情度%工信用度%作责任感%态度纪律性%团队协作精神%专业业务知识%专相关专业知识%业外语知识%知识计算机应用知识%获取新知识%文字表达能力%工逻辑思维能力%作%能指导辅导能力力人际交往能力%组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工工作效率%作工作质量%成果工作创新效能%工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优势及劣势优势分析项目分析劣势分析项目的建有待提升技能议与训练参加培训项目工作明年目标预

13、期预期表现* 注：本表为 360度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓名事业 部评价尺度及分数1. 工作素质工作 2. 工作量业绩 3. 工作速度4. 工作达成度5. 计划性6. 应变力工作7. 改善创新能力8. 职务技能9. 发展潜力10. 周全缜密11. 合作性工 12. 责任感作13. 工作态度态度14. 执行力15. 品德言行评价得分出勤及奖惩总分职务评 价 人评价区间年月年月优秀（ 10 分） 良好（ 8 分）评分本栏平均权重系数一般（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作

14、、上级交办工作及自主性工作完成的总量。4仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系， 团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度

15、纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。 （14项平均分）× 4 + （5 10 平均分）× 3 + （1115 项平均分）× 3 =分 出勤：迟到、早退次× 0.5+ 旷工天× 2+事假天× 0.4+病假天×0.2=分 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9=分 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9=分分 - 分

16、 - 分 +分 =分评价等级 A 90 分以上 B7089 分 C4069 分 D 40 分以下评价者意见高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:* 注 :本表为 360 度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间分评价内容满2 次调整决定1 次类分1细心地完成任务5工作2做事敏捷、效率高5态35度具备商品知识，能应付顾客的需求4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力5基础6掌握职务上的要点5能75力严守报告、联络、协商的规则8在既定的时间内完成工作5业9能掌握工作的前提，并有效的进行5务10能随机应变10熟练11有价值概念，且能创造新的价

17、值5程度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进5责14有信念，并能坚持10任感15有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策517做事冷静，绝不感情用事5协18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5调性19在工作上乐于帮助同事1020尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1021有卓越的沟通与说服能力，且不树敌1022有进取心、决断力10自23积极地革新、改革5我启24即使是自己分外的事，也能企划或提出提案10发2510热衷于吸收新信息或知识26根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表姓名出勤迟到旷工产假部门婚假丧假病假

18、职等事假奖励处分奖惩加(扣)分项评价内容配初复评目分核核语理解力极强 ,对事务判断极正确 ,处理力极强20初处理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强16评理理解、判断力一般，处理事务不常有错误12能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协爱护团体，常协助别人16调肯应别人要求帮助他人12复性仅在必须与协调的工作上与人合作8评精神散漫，不肯与别人合作4任劳任怨，竭尽所能达成任务20责工作努力，分内工作非常完善16任有责任心，能自动自发12感交付的工作需要督促方能完成8敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4分奉公守法，足为

19、他人楷模20数积热心工作，支持公司方面的政策16极对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12性工作无恒心、精神不振，不满现实8等态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20工守时守规，不偷懒勤奋工作16作勤虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：生产部员工年度绩效评价表工号到工月日123年月日至年月日工姓性出籍学别名别生贯历迟旷请实际初复到假工作过核核工早天天数失评评退数分分特别标准，整罕有错误，整偶有错误，尚错误颇多，且错误过多，且工作

20、品质洁美观洁美观属整洁欠整洁不整洁（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）超过定量，提达到定量，如不足定量，催工作量少，过几乎无成就，工作量或前 完成 期完成 促完成 期完成不能完成速度（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）负责可靠，如工作稳健，需工作正常，需工作懒散，严工作不力，推责 任 心期 完成 监督 加监督 密监督 卸责任（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）4评价5项目及主动合作，协自动助人少有合作拒绝接受破坏合作合作调密切（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）（ 10-9）接受能力强，进度超前需勤加教导接受能力迟愚笨庸劣，记学习能力无需教导（

21、7-8）（6）缓，需反复教忆力差（ 10-9）导（ 4 分以下）（5）评6分标准78绰有余裕胜任愉快能够胜任智能或技（ 10-9）（7-8）（6）能守法守纪，且自动遵守法令注意遵守守法诱导别人（7-8）（6）（ 10-9）警觉高，处处遵守健全规注意安全安全意识防范定，提供改善（6）（10-9）建议（7-8）勉强胜任不能胜任（5）（ 4 分以下）严密监督，始漠不关心能遵守（ 4 分以下）（5）常依赖别人，违反安全规定偶有行动并危及他人（5）（ 4 分以下）自动自发，律修养有素，自能完成分内工不修边幅，体完全被动，缺9自发自制 己 克己动改进工作作力较弱乏涵养（ 10-9）（7-8）（6）（5）（

22、 4 分以下）仪容整洁，体仪态大方，体能保持清洁，无警觉，粗心使人厌恶，体10仪态体能 能 强健力正常很少疾病大意弱多病（ 10-9）（7-8）（6）（5）（ 4 分以下）初总评总绩核评分复等定数评组长、领班绩效评价表姓名出勤迟到旷工产假部门婚假丧假病假职等事假奖励处分奖惩加(扣)分项评价内容配初复评目分核核语经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见20初技学识、经验较一般人良好，工作熟练16评能肯上进，接受指导尚能应付工作12经验不求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强20处理解力强 ,对事务判断正确 ,处理力强16理理解、判断力一般

23、，处理事务不常有错误12复能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够8评迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务4与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20协爱护部属，常予督导与训练16调肯应部属要求，协调处理事件12督导仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导8精神散漫，不肯与人合作与督导部属4分任劳任怨，竭尽所能达成任务20数责工作努力，分内工作非常完善16任有责任心，能自动自发12心工作常需督促方能完成8等敷衍了事，无责任心，做事粗心大意4级不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成20工守时守规，不偷懒，勤奋工作16作勤虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位12惰借故逃避繁重工作，不守工作岗位8时常迟

24、到早退工作不力，时常远离工作岗位4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：工程技术人员绩效评价表姓名出勤迟到旷工产假部门婚假丧假病假职等事假奖励处分奖惩加(扣)分项评价内容配初复评目分核核语学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见20初经学识、经验较一般人良好16评验肯上进，接受指导尚能应付工作12学识不甚至求上进，尚需继续加以训练8对工作要求茫然无知，工作疏忽4极丰富的专业技能，能充分完成本职工作20专有相当的专业技能，足以应付本职工作16业专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍12复技能技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人8评对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成4任劳任怨，竭尽所能完成任务

25、20责工作努力，分内工作非常完善16任有责任心，能自动自发12感交付的工作需督促方能完成8敷衍了事，无责任感，做事粗心大意4分与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力20数工爱护团体，常协助别人16作肯应别人要求帮助他人12协调仅在必要与人协调的工作上与人合作8等精神散漫，不肯与别人合作4级奉公守法，足为他人楷模20积热心工作，支持公司方面的政策16极性对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑12工作无恒心、精神不振，不满现实8态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求4合计被评价人意见及希望：评价人意见及希望：管理人员绩效评价表姓名：评价因素1工作态度2。业务工作3管理监督4指导协调5工作效果部门

26、：岗位：评价日期：评价尺度对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差A把工作放在第一位，努力工作；14121086B对新工作表现出积极态度；14121086C忠于职守，坚守岗位；14121086D对下属的过失勇于承担责任。14121086A正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；14121086B按照下属的能力和个性合理分配工作；14121086C及时与有关部门进行必要的工作沟通；14121086D在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。14121086A在人事关系方面，部下没有不满或怨言；14121086B善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；14121086C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；14121086D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086A经常注意保持提高下属的工作积极性；14121086B主动改善工作和提高效率；14121086C积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；14121086D注意实施目标管理，使工作协调进行。14121086A正确认识工作意义，努力取得最好成绩；14121086B工作方法正确，时间和费用安排合理有效；141210