2019年建筑工程项目管理考题解析

1、2019年最新整理建筑工程项目管理考题解析一多选题1、业主方管理部门的进度控制任务包括。A.编制进度控制最终报告B.参加评标及合同谈判C.审核及处理施工索赔事宜D.审核设计进度计划并控制其执行E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款单选题2、下列各项不属于施工监理的工作内容是。A.协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B.施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和资源控制C.参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见D.知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护单选题3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。A.依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设

2、单位建设意图B.审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理C.审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案D.审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致单选题4、实力强大的投资者对房地产的投资也注重研究其地区分布、()以及项目类型发布的合理性，以期既不冒太大的风险，又不失去获取较高收益的机会。A.空间分布B.人口分布C.时间分布D.经济分布单选题5、关于施工方项目管理的目标和任务，下列表述有误的是()。A.施工方的项目管理工作主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行B.施工方项目管理的主体是施工企业C.施工方项目管理的对象是施工项目D.施工方的项目管理

3、难度不大，风险小单选题6、企业通过多年项目实施经验总结归纳出的IT项目可能出现的风险列表属于范畴。A.企业环境因素B.定性分析技术C.组织过程资产D.风险规划技术多选题7、项目决策期建设工程管理的主要任务有()。A.建设环境和条件的调查与分析B.项目建设目标论证与确定项目定义C.项目结构分析D.与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划E.与项目决策有关的安全方面的论证与策划单选题8、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A.软件工程管理B.软件开发工具C.开发人员的培训D.软件工程的环境单选题9、对于建设工程项目而言，项目经理应根据目标动态控制原理，将项目目标进行分

4、解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是（）。A.对目标进行分解B.确定目标计划值C.收集目标的实际值D.定期比较目标的计划值和实际值单选题10、据有关国际资料的统计，建设工程中10%30%勺成本增加都与（）存在的问题有关。A.信息处理B.信息传输C.信息管理D.信息交流简答题11、 某城市给水工程项目，通过招标投标确定了本市一家具有承担该工程项目资质的施工企业施工任务。施工企业在给水厂站工程施工时制定了以下施工技术要求；（ 1）水池底板混凝土应分层分次浇筑完成。（ 2）水池底板混凝土浇筑采用掺外加剂的泵送混凝土时，其坍落度不宜小于150mm。（ 3）水池池壁混凝土应分层浇筑完成，每层

5、混凝土的浇筑厚度不应超过40mm，沿池壁高度均匀摊铺。施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求如下：（ 1）人工开挖基坑时的堆土高度不宜超过2m。（ 2）管道基础槽深超过2ml基础浇筑时，必须采用用筒或滑槽来倾倒混凝土，以防混凝土发生离析现象。(3)同一沟槽内有双排管道但基础底面的高程不同时，应先回填基础较高的沟槽。施工企业在施工过程中特别注重给水结构工程施工的质量控制，制定了水下顶管施工方案等施工质量计划。问题：1逐条判断施工企业在给水厂站工程施工时制定施工技术要求是否正确，如不正确，请改正。2逐条判断施工企业在开槽埋管施工时提出的部分技术要求是否正确，如不正确，请改正。3城市给水管道土方

6、开挖前应该进行的准备工作有哪些？4城市给水结构通常包括哪些？5水下顶管适用哪些管道的顶管？6水下顶管施工方案应包括的内容有哪些？单选题12、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是A.项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合B.组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的C.项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别来进行分配D.项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目单选题13、1997年10月27日建设部令第58号发布了()，专章规定了城市地下空间的规划，为工程建设及工程管理，合理开发城市空间资源提供了法律依据。A城市地下空间开发利用管理规定B中华人民共和国

7、防空法C土地管理法D.立法确认土地使用权享有的依附于土地使用权的空间范围单选题14、关于项目总进度目标论证，下列认识中正确的是()A.是在设计资料完备的情况下进行的B.是施工方项目管理的任务C.论证应首先分析论证目标实现的可能性D.大型建设工程项目总进度目标论证就是总进度计划单选题15、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题16、关于施工总承包管理模式，下列说法中正确的是。A.施工总承包管理单位只做管理，不能承担具

8、体的施工任务B.业主可以在设计阶段在选择确定施工总承包管理单位C.施工总承包管理单位与分包单位之间没有合同关系D.施工总承包管理单位不能拒绝由业主选择的工程施工分包单位单选题17、根据建筑工程施工质量验收统一标准GB50300单位工程竣工验收应由()组织。A. 建设单位(项目)负责人B. 监理单位(项目)负责人C. 施工单位(项目)负责人D.质量监督机构单选题18、赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是()A. BCWP-BCWS0B. BCWP-ACWP0CBCWS-ACWP0D.ACWP-BCWS0多选题19、下列

9、各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是()A.审查施工单位选择的分包单位的资质B.组织设计单位向施工单位进行技术交底C.监督检查施工单位质量保证体系D.审查施工组织设计E.检查和确认运到现场的材料的质量单选题20、某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工C，期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为A，B，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。根据材料，回答以下问题：该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是(

10、)。A.施工成本控制B,施工质量控制C.施工合同管理D.施工安全管理2- 答案：B施工监理的工作内容主要包括：协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购；技术监督和检查，检查工程设计、材料和设备质量，对操作或施工质量的监理检查等；施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制等；协调管理，处理施工阶段的各种现场纠纷和签证工作；知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护；参与工程竣工预验收，签署建设工程监理意见；信息资料管理，建设工程监理业务完成后，向项目法人提交建设工程监理资料。3- 答案：A审核监理规划时，依据监理招标文件和委托监理合同，看其是否理解了业主

11、对该工程的建设意图，监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务，监理目标是否与合同要求和建设意图相一致。4- 答案：C暂无解析5- 答案：D暂无解析6- 答案：C企业环境因素是指环绕或影响一个项目成功的任何外部环境因素和内部组织环境因素。这些因素可能来自任何一个或所有参与项目的企业，并可能包括组织文化和结构、基础设施、现有的资源、商业数据库、市场条件、项目管理软件等。组织过程资产包括任何或全部与过程相关的资产，可来自任一或所有参与项目的组织，用于帮助项目获得成功。这些过程资产也包括正式和非正式的计划、政策、程序和指导方针。过程资产还包括组织基于经验教训、历史信息的知识库、完整的进度表、

12、风险数据和挣值数据。组织过程资产的形式可能因行业、组织和应用领域的不同而不同。定性分析技术是指全面审核并为风险设立优先级，确定事件发生的概率以及对相关项目目标产生的影响的过程。风险规划技术是指决定怎样进行和管理项目风险活动的过程。8- 答案：A解析软件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。9- 答案：C解析本题考核的是1Z201071项目目标动态控制的方法及其应用。注意题干中的问的内容。10-答案：B考点1Z207032了解工程管理信息化11- 答案：1施工企业在给水厂站工程施工时制定的施工技术要求的正确与否判定：暂无解析12- 答案：B项目组合是项目或大

13、项目和其他工作的一个集合。项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。13-答案：A暂无解析1

14、4- 答案：B暂无解析15-答案：B解析1Z201023工作任务分工在项目管理中的应用16-答案：B本题考核的是有关涉及施工总承包管理模式的相关内容。即施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，若想承担部分具体工程的施工，需参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理模式的合同关系可以是建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确定没有能力完成分包任务，可要求更换分包人。17-答案：A这是一道关于质量验收方面的题，考核单位工程竣工验收组

15、织程序的知识点。对有现场实践经验的考生来说，此题不难。18-答案：B利用赢得值原理(进度费用曲线图)进行成本控制。该法引入三条曲线：(1)BCWS(BudgetCostoftheWorkScheduled)为拟完工程预算费用曲线，根据施工组织设计的进度计划绘出，可按(进度计划工作量X目标预控成本/工程中标价)绘制；(2)BCWP(BudgetCostoftheWorkPerformed)为已完工程预算费用曲线，根据施工过程逐月完成工作量绘出，可按(逐月完成工作量X目标预控成本/工程中标价)绘制；(3)ACWP(ActualCostoftheWorkPerformed)为已完工程实际费用曲线，根据施工过程逐月成本支出绘出。如果BCIYP-BCIVS>0,则进度提前；BCWP-BCWS=0符合进度；BCWPBCWS0,则进度拖后。如果BCWP-ACWP>0,则低于预算；BCWP-ACWP=0U符合预算；B