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文档简介

1、朔黄铁路公司人员编制管理规定一、管理目的为了使公司人力资源有序合理发展,进行有计划的人员编制管理,以不断提升组织效能和人员综合水平,保证公司战略和经营管理目标的实现。二、适用范围及管理原则1.除去短期临时用工及劳务输入人员外,所有人员均占用部门编制,属于编制管理范畴。2.人员编制的制定依据为上年度公司整体经营和人员状况、当年经营目标及长远发展战略和人力资源规划。3.公司人力资源部依据此规定对公司机关、分公司机关、分公司工队长的编制进行管理。4.分公司人事部门在此规定的指导下,制定相关管理办法,根据分公司年度目标及发展需要,对分公司其他人员编制进行管理。三、编制管理周期依据公司年度计划周期进行编

2、制管理,每年末制定下年度人员编制。四、编制管理权限1.公司人力资源部负责确定年度编制制定原则;2.公司人力资源部负责组织编制制定,并提出初稿;3.公司人力资源主管领导和总经理办公会负责审核;4.董事会负责审批确定;5.公司人力资源部负责组织监督编制在年内严格执行;6.公司各主管领导有提出编制调整的建议权;7.在年初定编范围内,人力资源主管领导有权在各部门间进行编制调整。五、管理流程编制管理流程分为:年度人员编制制定流程、人员编制调整流程。(见人力资源管理流程体系1.年度人员编制制定流程1.1每年第四季度末,人力资源部根据公司年度工作计划、人力资源规划、公司发展战略及目标等制定年度人员编制制定原

3、则,同其他要求一并下发;1.2公司各部门及分公司根据本身业务需要,按照公司人力资源部的要求制定本单位的年度编制,并请主管领导审核后报人力资源部;1.3公司人力资源部根据各单位上报的编制拟定公司年度人员编制草案;1.4公司人力资源主管领导对年度人员编制草案审核,并报总经理办公会;1.5总经理办公会对经人力资源主管领导审核的年度人员编制草案进行讨论审核;1.6董事会对年度人员编制草案进行核准;1.7人力资源部负责监督执行年度人员编制方案。2.人员编制调整流程年度人员编制方案一经核准需严格执行,原则上不得突破,如遇特殊情况确实需要调整,则严格按下列程序执行:2.1有编制调整需要的单位填写人员需求申请表,阐述编制扩大理由;2.2人力资源部经理提出处理意见后,报公司人力资源主管领导审核;2.3人力资源主管领导审核后,报公司总经理办公会讨论审核;2.4总经理办公后审核通过后,由董事会核准;2.5全部审批环节通过后,按调整后的编制执行,任一环节不通过,则仍按原编制执行。六、解释权限1.

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