电力企业财务管理现状及解决对策

1、电力企业财务管理现状及解决对策摘要：在当前随着社会经济的快速发展中，我国的经济综合实力也在不断提升，电力企业作为经济发展中的主要支撑，对于我国社会经济的合理发展和社会稳定和谐有着很大的作用。然而，电力企业在实际的发展过程中，所面对的竞争环境也非常激烈，因此电力企业只有加强对企业内部的深化改革，才可以将市场竞争力提升，确保电力企业实现可持续发展。在财务管理的角度，可以将电力企业发展当中所存在的相关问题进行降低，在确保经济效益合理的基础上，实现电力企业的社会效益。关键词：电力企业；财务管理；现状；解决对策一、电力企业财务管理的重要性分析当前，随着社会经济的快速发展，电力行业有了很大的进步，产生了很

2、多新兴的电力产业，使得电力行业的发展以及竞争非常激烈。因此，在对于现阶段的激烈的市场环境，电力企业就需要不断的加强对核心竞争力的合理提升，才可以很好的对客户需求进行满足，以此对市场的占有额提升，为企业自身的长久发展奠定良好的基础。在对企业核心竞争力提升当中，对电力企业财务管理效率不断优化是主要的方式之一。相对于电力企业财务管理效率的合理提升，能够对电力企业资金安全和利润有效提升，保证电力企业投入的资金价值可以获得很好的提升。在实际的生产运行当中，电力企业都需要能够有基本的财务支撑。采用科学合理的财务管理方式，可以确保电力企业实现资金筹措行为，并且相对于所筹措的资金合理的应用到企业的经济活动和生

3、产运行中，确保电力企业可以实现有效的生产。在此基础上，电力企业采用科学合理的财务管理还可以实现投资以及利益的有效分配，相对于电力企业资金的价值可以很好的表现出来，从而为电力企业经济发展提供良好的支撑。二、电力企业财务管理的现状(一)预算管理缺乏战略导向，形式化明显。一些电力企业对于预算管理不是很重视，相关的预算指标之间的衔接性非常差，很难确保相关预期效果呈现。管理人员只是在一个角度对预算进行认知，人为预算主要就是对企业成本费用的发展趋势进行预测，对于其自身的客观性和有效性不是很重视。一些企业甚至对预算指标没有设置，也没有对年度预算进行编制，这样就会使得企业自身的决策朝向短期的目标实现，从而缺少

4、长远的发展。另外，一些电力企业预算编制不是很合理，比较重视形式化，使得预算实际的结果和管理不相符合。一些管理人员对企业预算影响指标选取比较小的，或者采用一些弹性比较大的预算编制方式，以此来防止因为没有完成任务所造成的责任。这些对于电力企业的长久发展是非常不利的。(二)资金管理水平整体不高。在电力企业财务管理中资金管理是非常重要的工作，如何对资金进行筹措和应用，使得资金能够实现循环，实现保值和增值，是企业当前所需要面对的一个新问题。在对资金的筹措中，电力企业自身的融资方式比较单一，一般主要来自银行的贷款，这种方式对于债务风险的预估不是很充足，若是遇到相关政策的变化，往往就会产生银行断贷的情况出现

5、，从而影响整体的资金链，使得企业所产生的经济损失非常大。(三)财务管理信息化基础薄弱，管理手段落后。电力企业自身的财务管理信息大部分都是在会计电算化基础上建立，一些管理部门和人员之间的沟通不顺利，对物流和资金流以及信息流都不统一，造成财务管理信息基础非常薄弱。并且信息管理系统自身的功能比较单一，各个系统间的数据不能有效传输，往往存在数据遗漏或者业务数据不完整的状况，从而将财务管理信息水平产生很大的影响。三、电力企业财务管理解决对策(一)严格管理电力企业预算，强化资金管控力度。在当前电力企业实际的财务管理工作当中，加强财政预算管理工作的重视非常有意义。科学合理的预算管理可以将电力企业的资金利用率

6、提升，还可以为人们的实际工作奠定良好的基础，确保电力企业自身的发展和运行生产相应目标可以很好的实现。在对于电力企业资金预算过程中，财务管理人员一般都需要对完成预算的实际情况实现合理的调查以及分析，以此来对电力企业实际的生产运行状况汇总，以此制定相应的预算额度。(二)积极开展电力企业财务管理人员的培训工作。为了确保电力企业财务管理队伍完善，电力企业就需要加强对财务人员的有效培训和教育，因为财务管理工作实践性非常强，电力企业在对培训方式的选取中，需要加强对财务管理人员工作技术能力的培训。现阶段，对于财务管理人员在培训中主要有讲座和案例分析方式等，除了对于人员需要做好相应的教育培训之外，还需要加强对人员职业素养的培训，从而将人员参与到财务管理工作的积极性能够提升。(三)完善电力企业财务风险管控制度。在电力企业生产当中财务安全是其主要的目标，财务管理人员需要和电力企业实际的生产经营模式相结合，在此基础上建立相应的风险管理制度，若是电力企业存在财务风险，就需要及时的通知电力企业管理人员，制定相应的风险管理对策，保证电力企业财务安全。四、结语为了能够提升电力生产风险和对风险有效规避，就需要对财务管理加强重视，使得电力企业实现可持续发展。对于现阶段电力企业财务管理中存在的问题，企业管理人员需要不断深化研究，提