地质勘探企业化进程及财务风险管理

1、地质勘探企业化进程及财务风险管理摘要：地质勘探单位作为社会组织结构的重要组成部分，在很多方面都与其他行业的企业存在着较大的差距，但是在开展活动过程中，不可避免的也会面临财务风险，因此，需要对地质勘探单位进行有效的财务风险管理，通过这一形式的采取，对合理使用和管理资金、加快地质勘探单位发展等方面发挥出重要的作用。本文就分析地质勘探单位在企业化进程中，在实质性的进入市场情况下，所存在的各种财务风险，同时提出控制财务风险的管理思路和方法。关键词：地质勘探单位；企业化；财务风险一、前言步入二十一世纪以来，社会经济得到迅速发展，在这一背景之下，我国对于能源的依赖程度越来越高，为了缓解经济发展所带来的资源

2、短缺等问题，地质勘探工作的重要性更加突出，因此，促进地质勘探单位得到可持续发展是具有重要的意义。财务管理是地质勘探单位的重要组成部分，关乎地质勘探单位的资金筹集、资金回笼、资金分配和利用等方面，有效开展财务管理工作，对于维护地质勘探单位的稳定发展是发挥着积极的作用，然而，受到多方面因素的影响，地质勘探单位企业化进程中面临不少的财务风险，为此，必须采取有效的措施来做好地质勘探单位的财务风险管理工作，从而提高地质勘探单位的经济实力和综合竞争力。二、地质勘探单位企业化进程中面临的财务风险分析财务风险是地质勘探单位在企业化进程中不可避免的客观存在，受到各种不确定因素的影响，而导致地质勘探单位面临不同方

3、面的财务风险，比如说筹资风险、投资风险、资金回收风险等等，而造成财务风险的原因，主要表现在以下几个方面：(一)缺乏风险意识，获利能力和其稳定性欠佳地质勘探单位在改企转制之前，一般来说都享有一定的政策保护，也恰恰是因为如此，缺乏一定的风险意识，进一步导致发展战略目标欠准确，而这一方面主要表现在业务组合不合理、市场定位不明确、市场经营能力低等。受到这些方面因素的影响，地质勘探单位企业化进程中弊端不断暴露，在很大程度上给企业带来不少潜在的财务风险。除此之外，地质勘探单位经营业务的获利能力和其稳定性欠佳，由于之前获得的拨款首先要用于确保离退休人员经费等其他经费的支出，余下的部分来运用发展，但是随着企业

4、化进程的加快，拨款比重有所下降，无法很好的应对发展，进而给地质勘探单位带来财务风险。(二)财务结构不合理，负债期限结构不当地质勘探单位的筹资方式主要有吸收直接投资、利用留存收益、借入款项、融资租赁等，但是地质勘探单位的财务结构不合理，也会进一步加大财务风险，而地质勘探单位财务结构不合理，主要表现在以下几个方面：第一，不同的筹资方式有不同的优点和缺点，合理运用的话，会带来不少的作用，但是地质勘探单位筹资方式选择不当，未予以充分考虑，在一定程度山会增加额外费用，直接或者是间接减少单位税前盈余，甚至造成亏损，从而形成财务风险；第二，地质勘探单位还存在负债期限结构不当这一问题，导致资金到期期限与使用期

5、间不匹配，从而加大了地质勘探单位的财务风险。三、地质勘探单位企业化进程中财务风险管理措施研究财务风险存在于地质勘探单位的活动中，在面对财务风险时，地质勘探单位需要采取合理的措施来有效规避财务风险对单位发展产生的影响，那么，应该采取哪些方面的措施呢？这一章节就围绕于此而提出以下几个方面的对策来进行探讨和研究，希望可以为实际活动的开展而提供一些参考意见，从而促进整体的进步与发展。(一)建立科学的企业化战略，树立风险意识地质勘探单位在企业化进程中开展财务风险管理，所能采取的第一个措施为建立科学的企业化战略，树立风险意识，从而促进财务风险管理工作得到有效开展。随着地质勘探单位企业化的进一步发展，为了能

6、够良好应对企业化进程中出现的各种变化，建立科学的企业化战略是重要的举措之一，而科学的企业化战略建立，需要结合实际的发展情况，比如说针对政策的变化，地质勘探单位要加快经营模式的转型，提高项目管理和团队管理能力，而针对财务方面的变化，要做好企业的纳税统筹工作，避免因为经营过程不规范而导致纳税风险。除此之外，无论是地质勘探单位管理者还是内部其他员工，都需要树立风险意识，在风险意识的指导下强化职能管理和监控，以此来有效规避财务风险。(二)强化地质勘探单位经营业务的获利能力和其稳定性，提高财务人员的风险控制能力地质勘探单位在企业化进程中开展财务风险管理，所能采取的第二个措施为强化地质勘探单位经营业务的获

7、利能力和其稳定性，提高财务人员的风险控制能力，进而降低财务风险对地质勘探单位的发展影响。首先，要想强化地质勘探单位经营业务的获利能力和其稳定性，需要地质勘探单位具备额外的造血功能，也就是具备一定的获利能力，因此，地质勘探单位不仅要发扬自身的优势，做好地质技术工作和其他专业技术服务，而且也要面向市场，在规避经营风险的基础上赚取利润。另外，对内定期开展培训活动，而培训活动的内容也包括对工作人员的要求，促使工作人员不仅具备专业的财务知识，而且也需要掌握一定的信息技术以及网络操作能力，进而提高财务人员的风险控制能力；对外则是要提高人才准入门槛，从多个角度去衡量前来应聘的人员，比如说，接受教育程度、专业

8、、是否具备这一方面的经验等，从而为企业做好财务风险管理奠定扎实的基础。四、结语地质勘探单位在企业化进程中，为了降低所面临的竞争压力，以及提高自身的市场竞争力，合理控制财务风险对地质勘探单位发展所带来的影响，有利于促进地质勘探单位在企业化进程中得到更好的发展，为此，本文就从地质勘探单位企业化进程中面临的财务风险入手，在此基础上提出了地质勘探单位企业化进程中财务风险管理措施，希望通过以上几个方面论点的探讨，促进整体的进步与发展。参考文献：1俞浩.地质勘探单位的财务管理风险探讨J.中国市场,2018(20).2李志华.浅析地质勘探单位改革中的财务风险管理J.现代经济信息,2014(5).3荆易侠.地勘单位改革中财务风险的管理J.财经界:学术版,2