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文档简介

1、护理人力资源应急调配方案为保证病人安全，紧急情况下迅速调配护理人员到位，确保护理工作高效、安全、有序的开展。特制定紧急 情况下护理人力资源调配方案。一、指导思想：坚持”以病人为中心”，合理动态调配护理人员，充实临床护理队伍，使人力资源得到充分利用，最大限度发挥护理人员的潜能，科学实施人力资源管理，推动优质护理服 务活动的深入。二、组织领导建立以护理部领导，以各科护士长为组长、护士为成 员的护理人力应急调配领导小组。组员要求工作能力强、 业务精、思想素质高、身体健康。组长：杨慧芸内科组：副组长：崔慧（内二科护士长） 成员：兰雪丽（内一科护士长）常连菊（内二科护士）王宇玉（内一科护 士）外科组：副

2、组长：董春花（手术室护士长）成员：李芬（外科护士长）袁卫琴（妇产科护士长）王江荣（外科护士）急救组：副组长：杨雨霞（急诊科护士长）成员：韩晓莉（儿科护士长）赵竹玲（急诊科护士）陈媚（内一科护士）冯玲（妇产科护士）刘玉（护理部干事）后勤储备组：副组长：杜秀荣（护师）成员：范春红（主管护师）师改莲（供应室护士长） 三、启动原则凡遇到重大、复杂、批量、紧急、传染病流行等突发 事件，重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗 抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件， 各科应及时向护理部报告。四、报告程序1、正常上班时间：护士T护士长、科主任T护理部主 任T分管院长2、中班、夜班、节假日：护

3、士护士长、科主任总 值班护理部主任3、特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接 通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。五、调配原则1、各科护士长必须合理安排好科内的人力资源，并确 定在特殊情况下的替代人选，如节假日，各科必须安排备 班，备班者电话要保持畅通，做到随叫随到。2、各科护士长根据危重病人的比例、手术数、床位使 用率实行弹性排班。3、各科遇到下述情况之一时，原则上先由护士长在所 管辖的各科间进行调配。4、若遇特殊情况，护士长不能在所管辖科室增援机动 护士，可请求有关科室护士长增援。紧急状态时，由护理 部启动紧急状态下护理人力资源调配方案： 、护理单元加床数超过规定床位的，且床：护比低 于配置要求，增援机动护士 1人。 、各类重大抢救，需要安排临时特护的，增援机动 护士 1 3人。 、护理单元（非监护系统）危重病人（病危）3人，增援机动护士 1人。护理单元有长期病假（病假3 月），且床：护比低于配置要求，增援机动护士1人六、职责及要求1. 积极参与科室及护理部的各项技能培训，不管提高 护理急救技能。2. 认真执行护理操作规程和流程。3. 落实医院感染管理制度。4. 仔细观察患者病情变化

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