建安公司2010年工作总结和2011年工作思路

1、精选优质文档-倾情为你奉上广 西 华 泰 建 筑 工 程 公 司2010年工作总结和2011年工作计划2010年，广西华泰建筑工程公司在集团公司领导的关怀和帮助下，在集团公司相关部门和集团公司各项目公司的大力支持下，按照年初确定的主要经营目标和工作重点，坚持以市场为导向，以效益为中心，以工程建设为着力点，全面落实集团公司的工作部署和要求，经过全体员工一年的的共同努力，顺利完成全年生产经营任务，施工进度、质量等各项考核指标基本达到集团公司要求。一、在建工程任务完成情况1、龙州龙景花园二期项目8#-12#楼，合计总建筑面积19330，已完成框架封顶面积18730.06，除10#楼未完成砖砌筑外，其

2、他已完成内、外墙抹灰、外墙涂料、铝合金窗等分项工程，工程量已经完成占总合同的70%以上。2、来宾武宣县商贸中心二期工程1-1#1-3#楼、3#5#楼，合计总建筑面积21627.64，已完成框架封顶面积13144.66。二、主要经济指标和利税完成情况截止至2010年12月底，我公司已完成产值约2000万元，完成利税约70万元，基本达到预期目标。三、安全、质量管理工作1、安全方面，研究布置落实了建筑公司安全工作的各项要求、规定和指导意见。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年未发生重大的人身、设备事

3、故和交通事故。2、质量管理方面，认真按照iso9001质量管理体系的要求，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。总之2010年在全体员工的共同努力下，较好的完成了本年度的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是公司新成立，相应的管理岗位和技术岗位人员还不齐整；二是挂靠合作伙伴良莠不齐，我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步加强和改进；三是做大做强建筑板块，还有许多工作要做，我们必须投入更大的精力，去抓好工作，才能达到目标；四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度

4、。六、明年的工作思路和打算（一）针对明年的工作任务和经营目标，制定华泰建筑工程公司新一年的工作细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，更要抓好质量和安全工作。（二）预计今年公司新开工面积45000，上一年度未竣工在建工程面积40000。按照集团公司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动员工的积极性，为全面完成新一年华泰建筑公司的经济承包任务打下基础。（三）认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因

5、素增多和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断加强思想教育工作，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做文章，确保公司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。（四）紧紧围绕集团公司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流施工企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，公司3年内 ， ，相信在集团公司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建 企业，为华泰公司再造辉煌而努力拼搏。今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。以项目施工管理为重点，加大力度，进步整体素质和管理水平。严抓质量安全和文明施工，确保文明

6、施工安全生产和施工创优。以内部管理为中心，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度，以制度管人，按制度办事，使企业管理进一步走向规范化。为加强管理、规避风险以人为本，加强人力资源治理。进一步健全人力资源库和治理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息储备。三、*x年工作计划1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取*x年创优转动计划任务全面完成，施工治理水平再上新台阶。2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断进步编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流

7、程需抓紧审定。4、材料试验室继续抓紧实施质量治理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、继续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部分工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增强风险预见和防范能力。6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员产业务、治理、法律、科技等多方面知识的学习和培训，有效进步员工治理、服务技能和综合素质。7、果断贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。*x年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至封闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成