安全质量问责制度

1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全质量问责制度 编 制： 审 核： 审 批： *集团有限公司*段项目经理部二一五年十月专心-专注-专业安全质量问责制度一、 目的为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，提高各部门及现场管理人员的责任意识，促使质量保证体系和措施的有效运行和进一步完善，防范安全质量事故发生，防止和减少违反劳动纪律和项目人身、财产、经济的损失，特制定本问责制度。二、问责制类型及追究范围1、决策失误：因决策失误造成质量、安全事故，追究项目部主管领导责任。2、违章指挥：现场违章指挥造成质量、安全事故，追究施工现场指挥人员责任(包括项目部现场指挥人员、各作

2、业班组现场指挥人员)。3、工作失误：各级工作人员因马虎大意，未认真核实各项技术数据，造成质量、安全事故、财产损失，追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任。4、工作失职：各级工作人员未认真履行职责，玩忽职守造成质量、安全事故、财产损失，追究具体负责各项工作业务人员、管理人员的责任。5、违章操作：不按技术规范、设计标准操作造成质量、安全事故，追究具体操作人员责任。三、经济损失责任界定1、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在5万元上的,为重大责任。2、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在5万元以下2万元以上的，为严重责任。3、因失职失误造成直接经济损

3、失或因工程质量问题造成返工费用金额在2万元以下1万元以上的，为较重责任。4、因失职失误造成直接经济损失或工程质量问题造成返工费用金额在1万元以下的，为一般责任。四、责任追究（一）重大责任1、负重大责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失3.5%4%的罚款，并给于通报批评。2、负重大责任者的现场直接管理人员，处于造成经济损失的3%3.5%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成重大责任的技术管理人员，处于造成经济损失的3%3.5%的罚款，并给于通报批评。（二）严重责任1、负严重责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失3%-3.5%的罚款，并给与通报批评。2、负严重责任者的现场直接管

4、理人员，处于造成经济损失的2.5%3%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成严重责任的技术管理人员，处于造成经济损失的2.3%3%的罚款，并给于通报批评。（三）较重责任1、负较重责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失2.5%-3%的罚款，并给与通报批评。2、负较重责任的现场直接管理人员，处于造成经济损失的2%2.5%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成较重责任的技术管理人员，处于造成经济损失的2%2.5%的罚款，并给于通报批评。（四）一般责任1、负一般责任的领导责任者及第一责任者，处以造成经济损失2%-2.5%的罚款，并给与通报批评。2、负一般责任的现场直接管理人员，处于造成经济损失的1.5%2%的罚款，并给于通报批评。3、因技术问题造成一般责任的技术管理人员，处于造成经济损失的1.5%2%的罚款，并给于通报批评。五、附则1、