2017年第17章短期经营决策

1、精选优质文档-倾情为你奉上第十七章 短期经营决策本章考情分析本章属于新增内容较多的章节，从考试来看本章的题型除客观题外，通常会出计算分析题。题型题量分析年度题型2014年2015年2016年试卷试卷试卷试卷试卷试卷单项选择题1题1.5分1题1.5分多项选择题计算分析题1题8分综合题合 计1题8分1题1.5分1题1.5分0题0题本章教材主要变化本章与2016年教材相比属于新增章节，同时2016教材中的存货管理内容移至本章。本章基本结构框架第一节 短期经营决策概述一、短期经营决策的含义与成本分类含义短期经营决策是指对企业一年以内或者维持当前的经营规模的条件下所进行的决策。特点主要特点是在既定的规模

2、条件下决定如何有效地进行资源的配置，以获得最大的经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。成本分类相关成本和不相关成本二、相关成本与不相关成本（一）相关信息的特点第一，相关信息是面向未来的；第二，相关信息在各个备选方案之间应该有所差异。【提示】决策的相关信息应该同时具备上述两个特点（二）相关成本1、含义指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变。2、常见的表现形式1.边际成本产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。2.机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案额机会成本。3.重置成本指目前从

3、市场上购置一项原有资产所需支付的成本，也可以称之为现时成本或现行成本，它带有现时估计的性质。4.付现成本需要在将来或最近期间支付现金的成本，是一种未来成本。【提示】与财务管理资本预算中所提的付现成本不是一个含义。5.可避免成本当方案或者决策改变时，这项成本可以避免或其数额发生变化。【提示】酌量性固定成本就属此类6.可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。7.专属成本指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。8.差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称差别成本或差额成本。第二节 生产决策一、生产决策的主要方法（一）差量分析法方案方案一方案二

4、差量相关收入AA1A2A1-A2=差额收入相关成本BB1B2B1-B2=差额成本决策指标差额利润=差额收入-差额成本决策原则差额利润>0,选方案一差额利润<0,选方案二差额利润=0,方案一和方案二无差别（二）边际贡献分析法含义是通过对比各个备选方案的边际贡献额的大小来确定最优方案的决策方法。决策原则选择边际贡献总额最大的方案为优。适用条件生产能力不变、固定成本总额稳定不变。【提示】若有专属成本发生，需从边际贡献总额中扣除专属成本，选择相关损益最大的方案相关损益=相关收入-相关成本 =相关收入-（变动成本+专属成本）（三）本量利分析法决策指标利润计算公式利润=销售收入-变动成本-固定

5、成本 =（单价-单位变动成本）×销量-固定成本 =(P-V) ×Q-F决策原则选择利润高的方案为优总结短期经营决策的基本思路：（1）总额法：相关收入-相关成本=相关利润选择相关利润最大的方案。（2）差量分析法：增加相关收入-增加的相关成本=增加的利润若增加利润大于0，可以改变方案。二、生产决策方法的运用（一）亏损产品是否停产的决策决策指标边际贡献决策原则如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。【教材例17-1】假定某企业生产甲、乙两种产品，两种产品的相关受益情况如下表17-1所示。表17-1 相关数据资料 单位：元甲产品乙产品合计销售收入10 00050

6、00060 000变动成本6 00030 00036 000边际贡献4 00020 00024 000固定成本2 00025 00027 000营业利润2 000-5 000-3 000【要求】由于乙产品的营业利润为-5 000元，即亏损5 000元，因此，企业的管理层需要考虑是否应该停止乙产品的生产。（1）假设停产乙产品的剩余生产能力无法转移【答案】（1）乙产品虽然亏损，但是提供的边际贡献仍然为正，所以不应停产。【解析】不停产：相关收入=60000 相关成本=36000+27000=63000 相关损益=60000-63000=-3000（元）停产：相关收入=10000 相关成本=6000+

7、27000=33000（元） 相关损益=10000-33000=-23000（元）所以：不停产的相关损益大，所以不应该停产。【扩充】（2）假设停产乙产品的剩余生产能力可以转移，能够生产其他产品并能产生25000元的边际贡献。（2）不停产：相关收入=60000 相关成本=36000+27000=63000 相关损益=60000-63000=-3000（元）停产：相关收入=10000+25000=35000 相关成本=6000+27000=33000（元） 相关损益=35000-33000=2000（元）所以：停产的相关损益大，所以应该停产。（二）零部件自制与外购的决策决策指标相关成本决策依据因相

8、关收入为零，故选择相关成本小的方案即可相关成本外购外购成本自制需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。【提示】在进行自制还是外购的决策时，还要考虑外购产品的质量、送货的及时性、长期供货能力、供货商的新产品研发能力以及本企业有关职工的抱怨程度等因素，在综合考虑各方面因素之后才能进行最后的选择。【例17-2】兴达公司是一家越野用山地自行车制造商，每年制造自行车需要外胎10 000个，外购成本每条58元，企业已有的轮胎生产车间有能力制造这种外胎，自制外胎的单位相关成本资料如表17-2所示：表17-2 相关成本资料 单位：元直接资料32直接人工12变动制造费用7

9、固定制造费用10变动成本51生产成本61【要求】结合下列各种情况下，分别作出该自行车外胎是自制还是外购的决策。（1）如果公司现在具有足够的剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移，即该生产车间不制造外胎时，闲置下来的生产能力无法被用于其它方面。【答案】（1）由于有剩余生产能力无法转移，所以零件自制外胎的相关成本仅包含自制的变动成本。自制的单位变动成本=32+12+7=51（元/条）自制相关成本=51*10000=元外购的单位购置成本=58（元/条）外购相关成本=58*10000=元由于自制方案比外购方案每年节约成本70000元，这种外胎应采用自制方案。【要求】（2）如果公司现在具备足够的剩余生产能

10、力，但剩余生产能力可以转移用于加工自行车内胎，每年可以节省内胎的外购成本20000元。【答案】外购相关成本=58*10000=元自制相关成本=51*10000+20000=元由于自制相关成本小，所以应选择自制。表17-3 差额成本分析表 单位：元自制成本外购成本差额成本变动成本-70000机会成本2000020000相关成本合计-50000从表17-3中可知，自制成本低于外购成本50000元，公司应该自制该外胎。【要求】（3）如果公司目前只有生产外胎5000条的生产能力，且无法转移，若自制10000条，则需租入设备一台，月租金4000元，这样使外胎的生产能力达到13000条 。【答案】外购相关

11、成本=58*10000=元自制相关成本=51*10000+4000*12=元自制外胎的年成本低于外购成本，差额成本为22000元，公司应该选择自制该外胎。表17-4 差额成本分析表 单位：元自制成本外购成本差额成本变动成本-70000专属成本4000×12=4800048000相关成本合计-22000从表17-4中可知，自制外胎的年成本低于外购成本，差额成本为22000元，公司应该选择自制该外胎。【要求】（4）如果公司可以采用自制和外购外胎两种方式的结合，即可自制一部分，又可外购一部分。【答案】外购相关成本=58*10000=元自制相关成本=51*10000+4000*12=元“自制

12、+外购“=51*5000+58*5000=元这样，企业应该自制5000条，同时外购5000条外胎。【教材解析】公司应先按现有生产能力自制外胎5000条，因为其自制成本低于外购成本，超过5000条的部分，则应该比较外购成本与自制成本的高低。对于超过5000条部分的外胎，如果自制，单位成本为60.6元（=51+48000/5000），超过了外购的单位成本，因此，超过部分应该选择外购。这样，企业应该自制5000条，同时外购5000条外胎。（三）特殊订单是否接受的决策决策指标接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本决策原则增加的相关损益大于0，可接受订单。【提示】由于接受追

13、加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本（三）特殊订单是否接受的决策决策指标接受订单增加的相关损益=订单所提供的边际贡献-该订单所引起的相关成本决策原则增加的相关损益大于0，可接受订单。【提示】由于接受追加订货而使正常产量减少的边际贡献应视为机会成本【教材例17-3】某企业A产品的生产能力为10000件，目前的正常订货量为8000件，销售单价10元，产品单位产品的成本为8元，成本构成如表17-5所示。表17-5 成本构成资料 单位：元直接材料3直接人工2变动制造费用1固定制造费用2单位产品成本8现有客户向该企业追加订货，且客户只愿意出价每件7元，如果有关情况如下，请分别针对下述不同情况，

14、分析企业是否应该接受该订单。【要求】（1）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，且追加订货不需要追加专属成本。（2）如果订货2000件，剩余生产能力无法转移，但需要追加一台专用设备，全年如果需要支付专属成本1000元。（3）如果订货2500件，剩余生产能力无法转移，也不追加专属成本。（4）如果订货2500件，剩余生产能力可以对外出租，可获租金3000元，另外追加订货需要追加专属成本1000元。【答案】（1）增加的相关收入=2000×7=14000元增加的相关成本=2000×6=12000元增加的相关利润=2000元接受该订单可以增加利润2000元，应该接受该订单。（2）

15、增加的相关收入=7×2000=14000元增加的相关成本=6×2000+1000=13000元增加的相关利润=14000-13000=1000元订货可以增加利润1000元。因此应该接受该订单。（3）增加的相关收入=7×2500=17500元增加的相关成本=变动成本+丧失正常订单的机会成本=6×2500+500×（10-6）=17000元增加的相关利润=17500-17000=500元订货可以增加利润500元。因此应该接受该订单。【提示】接受订单会影响到正常的销售，企业的剩余生产能力能够生产2000件。其余的500件要减少正常的订货量，因此500

16、件正常销售所带来的边际贡献应该作为接受订单的机会成本。（4）增加的相关收入=7×2500=17500元增加的相关成本=变动成本+丧失的租金成本+减少的正常销售的边际贡献+专属成本=6×2500+3000+500×（10-6）+1000=21000元增加的相关利润=17500-21000=-3500元接受订单带来的差额利润为-3500元，即减少利润3500元，显然此时企业不应该接受该订单。表17-6 差额利润计算表 单位：元项目接受追加订单增加的相关收入增加的变动成本7×2500=175006×2500=15000增加的边际贡献2500减：专属成

17、本1000机会成本（减少的正常销售）500×（10-6）=2000机会成本（租金收入）3000增量收益-3500（四）限制资源最佳利用的决策决策指标单位限制资源的边际贡献=单位边际贡献/单位产品所需用的资源决策原则优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案【提示】优先安排“单位限制资源的边际贡献”最大的方案，可以使边际贡献总额最大。【教材例17-4】某企业生产A、B两种产品，这两种产品的有关数据资料如表17-7所示。表17-7 A、B产品相关数据 单位：元 A产品B产品销售单价2530单位变动成本1018单位边际贡献1512边际贡献率60%40%该企业生产这两种产品时都需要用同一项

18、机器设备进行加工，该机器设备属于该企业的最紧缺资源。该设备每月能提供的最大加工时间是12000分钟。根据目前市场情况，该企业每月需要生产销售产品A4000件，产品A每件需要该设备加工2分钟；该企业每月需要生产销售产品B7000件，产品B每件需要该设备加工1分钟。现在企业生产需要每月该设备加工时间是7000+4000×2=15000分钟。因此，目前该设备能提供的加工工时是每月12000分钟，无法完全满足生产需要。请问该企业如何安排生产，才能最有效利用该项机器设备。【答案】A产品单位资源边际贡献=15/2=7.5元/分钟B产品单位资源边际贡献=12/1=12元/分钟优先安排B产品，生产7

19、000件。剩余工时=12000-7000×1=5000分钟生产A产品的件数=5000/2=2500件【解析】从最有效利用限制资源角度看，同样的时间，优先用来生产产品B效益高。因此该企业可以优先安排生产产品B，剩余的机器加工资源再来安排生产产品A。如此，应该能产生最大经济效益。表17-8 单位限制资源边际贡献计算表 A产品B产品单位产品边际贡献（元）1512每件产品需要加工时间（分钟）21单位限制资源边际贡献（元/分钟）7.512 表17-9 最有效利用紧缺机器的生产安排 项目生产安排产品B的产销量7000件产品B对紧缺机器加工时间需求7000×1分钟=7000分钟能提供的紧

20、缺机器加工时间/月12000分钟安排产品B生产剩余加工时间12000-7000=5000分钟可用于产品A的机器加工时间5000分钟可用于加工产品A的产量5000/2=2500件如上表所示，现在最优的生产安排是优先安排生产产品B，生产产品B7000件，剩余生产能力安排生产产品A，可生产产品A2500件。在这样的生产安排下，该企业能产生的最大总边际贡献为7000×12+2500×15=84000+37500=（元）。该类决策最关键的指标是“单位限制资源的边际贡献”。【2014年考题计算题】甲公司生产A、B、C三种产品，三种产品共用一条生产线，该生产线每月生产能力为12800机器

21、小时，目前已经满负荷运转。为使公司利润最大，公司正在研究如何调整三种产品的生产结构，相关资料如下：（1）公司每月固定制造费用为元，每月固定管理费用为元，每月固定销售费用为元。（2）三种产品当前的产销数据：项目产品A产品B产品C每月产销量（件）140010001200销售单价（元）600900800单位变动成本（元）400600450生产单位产品所需机器工时（小时）245（3）公司销售部门预测，产品A还有一定的市场空间，按照目前的市场情况，每月销售量可以达到2000件，产品B和产品C的销量不受限制；生产部门提出，产品B受技术工人数量的限制，每月最多可以生产1500件，产品A和产品C的产量不受限制

22、。要求：（1）计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。【答案】（1）产品A的边际贡献=1400×（600-400）=（元）产品B的边际贡献=1000×（900-600）=（元）产品C的边际贡献=1200×（800-450）=（元）边际贡献总额=+=（元）销售收入总额=1400×600+1000×900+1200×800=（元）加权平均边际贡献率=/=37.04%盈亏临界点的销售额=（+）/37.04%=

23、.36（元）（2）计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。产品A的单位工时边际贡献=（600-400）/2=100（元）产品B的单位工时边际贡献=（900-600）/4=75（元）产品C的单位工时边际贡献=（800-450）/5=70（元）按产品A、B、C的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A的产量为2000件，产品B的产量为1500件，剩余的生产能力安排产品C的生产。产品C的产量=（12800-2000×21500×4）/5=560（件）产品A的边际贡献=（600-400）×2000=（元）产品B的边际贡献=（9

24、00-600）×1500=（元）产品C的边际贡献=（800-450）×560=（元）边际贡献总额=+=（元）甲公司每月税前利润增加额=-=46000（元）（五）产品是否应进一步深加工的决策决策指标差额利润=深加工的相关收入-深加工的相关成本决策原则差额利润>0，才可选择深加工【教材例17-5】某企业生产A半成品10000件，销售单价为50元，单位变动成本为20元，全年固定成本总额为元，若把半成品进一步加工为产品B，则每件需要追加变动成本20元，产品的销售单价为80元。【补充要求】（1）企业已经具备进一步加工10000件A半成品的能力，该生产能力无法转移，且需要追加专属

25、固定成本50000元，要求判断应否深加工。（2）企业只具备进一步加工7000件A半成品的能力，该能力可用于对外承揽加工业务，预计一年可获得边际贡献75000元。【答案】（1）直接出售半成品：相关收入=50×10000=元；相关成本=0相关利润=元进一步深加工：相关收入=80×10000=元相关成本=追加变动成本+专属成本=20×10000+50000=元相关利润=-=元【解析】表17-10 差额利润分析表 单位：元进一步加工直接出售差额相关收入80×10000=50×10000=相关成本0其中：变动成本专属成本20×10000=500

26、0000差额利润50000可见，进一步加工方案会提高收益50000元，因此企业应该进一步深加工该产品。（2）直接出售半成品：相关收入=50×7000=元；相关成本=0相关利润=元进一步深加工：相关收入=80×7000=元相关成本=追加变动成本+丧失承揽加工的边际贡献（机会成本）=20×7000+75000=（元）相关利润=-=（元）表17-11 差额利润分析表 单位：元进一步加工直接出售差额相关收入80×7000=50×7000=相关成本0其中：变动成本专属成本20×7000=7500000差额利润-5000从表17-11可以看出，进

27、一步加工会减少利润5000元，因此企业应该直接出售该产品。第三节 定价决策一、产品销售定价决策原理市场类型企业对价格的控制力完全竞争市场单个厂商无法左右，是均衡价格的被动接受者垄断竞争市场厂商可以对价格有一定的影响力寡头垄断市场完全垄断市场企业可自主决定产品的价格【提示】产品定价决策通常是针对后三种市场管理会计人员主要是从产品成本与销售价格之间的关系角度为管理者提供产品定价的有用信息。二、产品销售定价的方法（一）成本加成定价法（二）市场定价法（三）新产品的销售定价方法（四）有闲置能力条件下的定价方法（一）成本加成定价法基本思路产品的目标价格=成本基数+成数成本基数成数种类完全成本加成法单位产品

28、的制造成本非制造成本及合理利润变动成本加成法单位产品的变动成本固定成本和预期利润【例17-6】某公司正在研究某新产品的定价问题，该产品预计年产量为10000件。公司的会计部门收集到有关该产品的预计成本资料如表17-12所示。表17-12 相关数据资料 单位：元 成本项目单位产品成本总成本直接材料660000直接人工440000变动制造费用330000固定制造费用770000变动销售及管理费用220000固定销售及管理费用110000假定该公司经过研究确定在制造成本的基础上，加成50%作为这项产品的目标销售价格。则产品的目标销售价格计算过程如表17-13所示。 表17-13 目标销售价格的计算

29、单位：元成本项目单位产品直接材料6直接人工4制造费用10单位产品制造成本20成本加成：制造成本的50%10目标销售价格30根据上表计算，按照制造成本进行加成定价，目标销售价格为30元。仍以上述公司为例，假设该公司经过研究确定采用变动成本加成法，在变动成本的基础上，加成100%作为该项目产品的目标销售价格。 表17-14 目标价格的计算 单位：元成本项目单位产品直接材料6直接人工4变动性制造费用3变动性销售管理费用2单位产品变动成本15成本加成：变动成本的100%15目标销售价格30根据上表的计算，目标销售价格仍然为30元。由此可见，变动成本加成法与完全成本加成法虽然计算的成本基数有所不同，但在

30、思路上是相似的，都认为企业的定价必须弥补全部成本，只有成本基数的不同会引起加成比例的差异。此例中完全成本加成法下的加成率为50%，变动成本加成率为100%。（二）市场定价法含义对于有活跃市场的产品，可以根据市场价格来定价，或者根据市场上同类或者相似产品的价格来定价。特点有利于时刻保持对市场的敏感性，对同行的敏锐性。（三）新产品的销售定价方法种类含义适用范围撇脂性定价法在新产品试销初期先定出较高的价格，以后随着市场的逐步扩大，再逐步把价格降低。一种短期性的策略，往往适用于产品的生命周期较短的产品。渗透性定价在新产品试销初期以较低的价格进入市场，以期迅速获得市场份额，等到市场地位已经较为稳固的时候

31、，再逐步提高销售价格这是一种长期的市场定价策略。（四）有闲置能力条件下的定价方法含义是指在企业具有闲置生产能力时，面对市场需求的变化所采用的定价方法。定价原则企业产品的价格应该在变动成本与目标价格之间进行选择。只要价格高于增量成本（即变动成本）企业就可以接受。基本公式变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和行政管理费用成本加成=固定成本+预期利润目标价格=变动成本+成本加成【例17-7】某市政府按规划建造一座新的游船停泊港，拟向社会公开招标。某船舶运输公司主营各港口间的客运和货运服务，其下属的港口建设部准备参与该项目的竞标。经过会议讨论，公司管理层认为该港口工程项目对维持该部门的

32、正常运转非常重要，因为港口建设部已经连续几个月处于施工能力以下，工程设备和人员大量闲置，并且该项目不会妨碍该部门承接其他工程项目。根据公司会计部门提供的资料，港口建设工程成本估算如下：直接物质成本（千元） 18000直接人工成本（千元） 30000变动建造费用（千元） 7500变动成本合计（千元） 55500固定成本估算（千元） 12000工程总成本估算（千元） 67500由于该港口建设部有剩余施工能力，因此只要价格超过该工程的变动成本55500元，就能弥补一些固定制造费用，并提供边际贡献。第四节 订货决策一、存货管理的目标1.保证生产或销售的经营需要2.出自价格的考虑二、储备存货的成本【例题

33、·计算题】甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：（1）挡风玻璃的单位进货成本为1300元。（2）全年需求预计为9900块。（3）每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。（4）每次订货需要支付运费68元。（5）每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。（6）为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。（7）挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。（8）公司的年资金成本为

34、5%。（9）从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。（10）在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。要求：（1）计算每次订货的变动成本；（2）计算每块玻璃的变动储存成本；（3）计算经济订货量；（后面讲）（4）计算与经济订货量有关的存货总成本。（后面讲）（5）计算再订货点。（后面讲）（2012年）【答案】（1）每次订货的变动成本=每次处理订单成本+每次运费+每次验货费=38.2+68+6×12=178.2（元）（2）每块玻璃的变动储存成本=单件仓储成本+单件损毁成本+单件存货占用资金成本=12+1300×1%+1300×5%=90（元）三、存货经济批量分析（一）经

35、济订货量基本模型1.经济订货量的概念按照存货管理的目的，需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货总成本最低的进货批量，也叫做经济订货量或经济批量。2.经济订货量基本模型的假设条件（1）能及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货；（2）能集中到货，而不是陆续入库；（3）不允许缺货，即无缺货成本；（4）需求量稳定，并且能预测；（5）存货单价不变；（6）企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货；（7）所需存货市场供应充足，可以随时买到。（1）变动储存成本=年平均库存量×单位存货的年储存成本（2）变动订货成本=年订货次数×每次订货成本变动订货成本=D/Q×K最佳经济订货批

36、量是变动储存成本线与变动订货成本线交叉点所对应的库存量。【例题·单选题】下列会引起经济订货量占用资金反方向变动的是（ ）。A.存货年需要量的变动 B.单位存货年储存变动成本的变动C.单价的变动 D.每次订货的变动成本的变动【教材例17-8】某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本为10元，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。【补充要求】（1）计算经济订货量（2）计算每年的最佳订货次数（3）计算与经济批量相关的存货总成本（4）计算最佳订货周期（5）经济订货量占用资金【例题·计算题】甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风玻璃。该公司总经理为了降低

37、与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：（1）挡风玻璃的单位进货成本为1300元。（2）全年需求预计为9900块。（3）每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。（4）每次订货需要支付运费68元。（5）每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。（6）为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。（7）挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。（8）公司的年资金成本为5%。（9）从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。（10）在进行有关计算时，每年按300个工作日计算。

38、要求：（1）计算每次订货的变动成本；（前已讲）（2）计算每块玻璃的变动储存成本；（前已讲）（3）计算经济订货量；（4）计算与经济订货量有关的存货总成本。（5）计算再订货点 （后面讲）（2012年）【答案】（4）与经济订货批量有关的存货总成本=（2×9900×178.2×90）1/2=17820（元）（二）基本模型的扩展1.存在数量折扣买价要变化【修改教材例17-8】某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本为10元，单位存储成本为2元，一次订货成本25元。若供货商提出一次购买900千克以上给5%折扣，计算经济订货批量。方案不要折扣要折扣每次订货量30090

39、0单位进价1010×（1-5%）=9.5购置成本=年需要量×单价3600×10=360003600×9.5=34200变动订货成本6003600/900×25=100变动储存成本900/2×2=900相关成本合计36600352002.订货提前期往返2天，每天耗用100千克（1）再订货点的含义：企业再次发出订货单时尚有存货的库存量。R=L×d=交货时间×每日需求量（2）经济订货量的确定：与基本模型一致。订货提前期对经济订货量并无影响。【例题·计算题】甲公司是一个汽车挡风玻璃批发商，为5家汽车制造商提供挡风

40、玻璃。该公司总经理为了降低与存货有关的总成本，请你帮助他确定最佳的采购批量。有关资料如下：（1）挡风玻璃的单位进货成本为1300元。（2）全年需求预计为9900块。（3）每次订货发出与处理订单的成本为38.2元。（4）每次订货需要支付运费68元。（5）每次收到挡风玻璃后需要验货，验货时外聘一名工程师，验货需要6小时，每小时支付工资12元。（6）为存储挡风玻璃需要租用公共仓库。仓库租金每年2800元，另外按平均存量加收每块挡风玻璃12元/年。（7）挡风玻璃为易碎品，损坏成本为年平均存货价值的1%。（8）公司的年资金成本为5%。（9）从订货至挡风玻璃到货，需要6个工作日。（10）在进行有关计算时，

41、每年按300个工作日计算。要求：（1）计算每次订货的变动成本；（前已讲）（2）计算每块玻璃的变动储存成本；（前已讲）（3）计算经济订货量；（前已讲）（4）计算与经济订货量有关的存货总成本。（前已讲）（5）计算再订货点。（2012年）【答案】（5）再订货点=6×9900/300=198（块）3.存货陆续供应和使用（1）基本原理设每批订货数为Q，每日送货量为P，每日耗用量d总结【教材例17-10】某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。如果外购，单价4元，一次订货成本10元；如果自制，单位成本3元，每次生产准备成本600元。每日产量50件。零件的全年需求量为3600件，储存变动成本为

42、零件价值的20%，每日平均需求量为10件。下面分别计算零件外购和自制的总成本，以选择较优的方案。TC=DU+TC（Q*）=3600×3+1440=12240（元）由于自制的总成本（12240元）低于外购的总成本（14640元），故以自制为宜。【例题·单选题】某零件年需要量16200件，日供应量60件，一次订货成本25元，单位储存成本1元/年，单价100元。假设一年为360天。需求是均匀的，不设置保险库存并且按照经济订货量进货，则下列各项计算结果中错误的是（ ）。A.经济订货量为1800件B.最高库存量为450件C.经济订货量平均占用资金为22500元D.与进货批量有关的总成

43、本为600元【答案】D【例题·计算题】甲公司是一家设备制造企业，常年大量使用某种零部件。该零部件既可以外购，也可以自制。如果外购，零部件单价为100元/件，每次订货的变动成本为20元，订货的固定成本较小，可以忽略不计。如果自制，有关资料如下：（1）需要购买一套价值为元的加工设备，该设备可以使用5年，使用期满无残值。（2）需要额外聘用4名操作设备的工人，工人采用固定年薪制，每个工人的年薪为25000元。（3）每次生产准备成本为400元，每日产量为15件。（4）生产该零部件需要使用加工其他产品剩下的一种边角料，每个零部件耗用边角料0.1千克。公司每年产生该种边角料1000千克，如果对外销

44、售，单价为100元/千克。（5）除上述成本外，自制零部件还需发生单位变动成本50元。该零部件的全年需求量为3600件，每年按360天计算。公司的资金成本为10%，除资金成本外，不考虑其他储存成本。要求：（1）计算甲公司外购零部件的经济订货量、与批量有关的总成本、外购零部件的全年总成本。 （2）计算甲公司自制零部件的经济生产批量、与批量有关的总成本、自制零部件的全年总成本。（提示：加工设备在设备使用期内按平均年成本法分摊设备成本。） （3）判断甲公司应该选择外购方案还是自制方案，并说明原因。（2014年）【答案】（1）外购零部件的单位储存变动成本=100×10%=10（元）外购零部件的

45、经济订货批量=（2×3600×20/10）1/2=120（件）外购零部件与批量有关的总成本=（2×3600×20×10）1/2=1200（元）外购零部件的全年总成本=100×3600+1200=（元）（2）自制零部件的单位成本=50+100×0.1=60（元）自制零部件的单位储存变动成本=60×10%=6（元）每日耗用量=3600÷360=10（件）自制零部件的经济生产批量= =1200（件）自制零部件与批量有关的总成本=2400（元）设备使用期内的平均年成本=÷（P/A，10%，5）=

46、7;3.7908=26379.66（元）自制零部件的全年总成本=60×3600+2400+25000×4+26379.66=.66（元）（3）由于自制零部件的全年总成本比外购零部件的全年总成本低，甲公司应该选择自制方案。4.考虑保险储备时（1）保险储备的含义按照某一订货量和再订货点发出订单后，如果需求增大或送货延迟，就会发生缺货或供货中断。为防止由此造成的损失，就需要多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备（安全存量）。正常情况：往返2天，每天耗用100千克（2）考虑保险储备的再订货点R=交货时间×平均日需求量+保险储备=L×d+B（3）保险储备确定的原

47、则：使保险储备的储存成本及缺货成本之和最小设单位缺货成本为KU，一次订货缺货量为S，年订货次数为N，保险储备量为B，单位存货成本为Kc，则：【教材例17-11】假定某存货的年需要量D=3600件，单位储存变动成本KC=2元，单位缺货成本KU=4元，交货时间L=10天；已经计算出经济订货量Q=300件，每年订货次数N=12次。交货期内的存货需要量及其概率分布如表17-16所示。表17-16 某种存货交货期内的需要量及其概率分布表需要量（10×d）708090100110120130概率（P）0.010.040.200.500.200.040.01TC（S，B）=KU×S

48、15;N+B×KC解：（1）设B=0，则R=L×dR=70×0.01+80×0.04+90×0.2+100×0.5+110×0.2+120×0.04+130×0.01=100（件）S0=（110-100）×0.2+（120-100）×0.04+（130-100）×0.01=3.1（件）TC（S，B）=4×3.1×12+0×2=148.8（元）（2）设B=10，R=100+10=110（件）S10=（120-110）×0.04+（130-110）×0.01=0.6（件）TC（S，B）=KU×S×N+B×KC=4×0.6×12+10×2=48.8（元）（3）设B=20R=100+20=120（件）S20=（130-120）×0.01=0.1（件）TC（S，B）=4×0.1×12+20×2=44.8（元）（4）设B=30R=100+30=130（件）此种情况下可满足最大需求，不会发生缺货，S30