娄底市湘中煤炭医院（项目概要简介）

1、精选优质文档-倾情为你奉上娄底市湘中煤炭医院扩建工程项目概要介绍目录封面第1页目录第2页项目简介第3页选址优势第5页市场分析第7页经营管理第10页医院技术第14页竞争能力第14页资金说明第16页经营预测第18页附件目录（20页30页）：1、 管理层简历（21页26页）附件A1-1：娄底市湘中煤炭医院扩建项目主要筹建管理人员名单及简历2、 项目承办单位公司证件（27页30页）附件A2-1：营业执照（医疗机构执业许可证）、税务登记证、药品经营许可证、放射医疗许可证娄 底 市湘 中 煤 炭 医 院扩建工程项目概要介绍（1）项目简介（1.1） 承办单位：娄底市湘中煤炭医院有限公司（以下简称【煤医公司】

2、）。煤医公司原为涟邵矿业集团公司下属的涟邵矿业集团总医院，建院已有三十八年历史，为综合性二级医院，拥有创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、颅脑外科、普通外科等五大品牌科室，在湘中地区颇负盛誉。2006年6月1日，医院实施整体改制，转换为股份制民营医院，名称变更为娄底市湘中煤炭医院有限公司。改制后的娄底市湘中煤炭医院有限公司秉承市场经济规律，遵循建设和谐社会的宗旨，技术兴院，科技强院，成功进行了经营管理体制转换，已经具备了较强大的市场竞争能力，初步取得了社会效益和经济效益双丰收。（1.2） 项目名称：娄底市湘中煤炭医院扩建工程（以下简称【项目】）。2006年6月，煤医公司根据公司改制后体制的要求，

3、决定启动“娄底市湘中煤炭医院扩建工程”项目，目前项目已提交相关部门立项审批及相关手续，第一期工程即将进入建设阶段。（1.3） 项目选址：涟源市人民西路芙蓉广场旁 煤医公司已拥有48亩医疗用地开发权。计划再增加18亩.（1.4） 项目分期开发的总投资、占地和建筑面积：分期主要建设及经营内容占地面积建筑面积床位数目投入资金第一期08/10医疗功能区建设及经营运作30亩9.45万平方米828张5.17亿人民币第二期10/11康复、疗养中心建设18亩3.00万平方米300张1.50亿人民币第三期11/12扩展计划(尚未获得当地政府具体确认)。18亩3.00万平方米300张1.50亿人民币合计66亩12

4、.45万平方米1428张8.17亿人民币拟聘任医务人员3000人，再加上工程技术人员和普工(1.5)经营范围:(1.5.1)医疗功能区以创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、颅脑外科、普外科等专科疾病的诊断、治疗为主。（1.5.2）康复中心对创伤骨科、烧伤整型科、综合肿瘤科、颅脑外科、普外科等专科疾病诊疗后的康复、保健、护理、心理康复提供专家指导和服务。（1.5.3）疗养中心依托娄底市湘中煤炭医院的技术优势,遵循以“绿色治疗”、“自然治疗”为主旨，开展中医传统的推拿按摩、针灸理疗、中药洗浴熏蒸、经络离子导入、心脑血管疾病及糖尿病等慢性病的康复和创伤骨科病人、烧伤整型病人、肿瘤病人、颅脑外科病人等的

5、术后康复，是集中医药特色医疗、保健、休闲娱乐、药膳餐饮于一体的花园式、公寓式、家庭式、俱乐部式的疗养、康复中心。（2）选址优势涟源市风景秀丽，环境优美，娄底市湘中煤炭医院位于涟源市人民西路芙蓉广场旁，院内绿树成荫，鸟语花香，空气清新，是理想的疗病养生之所。（2.1）品牌优势娄底市湘中煤炭医院系原涟邵矿业集团总医院改制后成立的股份制民营医院，该院自1969年建院以来（原国家煤炭部北戴河工人疗养院南迁），历经沧桑，几经风雨，经过几代煤医人艰苦卓绝的努力，医院规模不断扩大，医疗技术不断提高，医疗设备不断更新，逐渐形成了以创伤骨科、颅脑外科、烧伤整型科、综合肿瘤科、普外科为品牌科室的综合性二级医院，成

6、功救治了数万例大面积中重度烧伤、重型颅脑外伤、各类骨折、胸腹部复合伤、瓦斯中毒及各类肿瘤患者，为湘中地区广大煤矿企业和人民群众提供了医疗救护保障。特别是在创伤救护工作中，为湘中矿山安全生产作出了非常突出的贡献；曾经多次受到上级党和政府的高度评价和嘉奖，在湘中地区具有影响巨大的品牌优势。（2.2）政策优势该地区矿产资源丰富，各种大中小型煤矿及其它工矿企业星罗棋布，各种工伤事故频发，具有巨大的医疗市场潜力，项目宗旨与国家的安全生产政策完全对接，符合长远期战略发展。目前，国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心涟邵分中心已经正式挂靠在娄底市湘中煤炭医院，该分中心担负着全省煤矿及其它工矿企业矿山医疗救

7、护指挥和调度工作,并直接担负湘中地区的矿山医疗救护工作;同时, 娄底市湘中煤炭医院还是娄底市、涟源市、新化县、冷水江市工伤医疗保险定点医院，湖南省、娄底市、涟源市、新化县、冷水江市城镇职工医疗保险定点医院，涟源市、新化县、冷水江市新型农村合作医疗定点医院，涟源市交通事故122联动定点医院，政策资源相当丰富。（2.3）人文及地理涟源市是国家拥军优属模范城市,民风淳朴,区域内医疗市场发育不够成熟,市场竞争不够充分,非常适合发展医疗服务产业.该院地处湖南腹地，有涟水与资水相通，湘黔铁路横贯东西，公路交通网络四通八达。东接长、株、潭，辐射湘东；西连怀化，与大西南一脉相通；北邻益阳，柘溪库区近在咫尺；南

8、通邵阳，与秀甲天下的桂林依依相连。(2.4)基础设施医院选址区域的基础设施具有以下优势：（2.3.1）市政设施完善，包括当地的公共卫生设施、邮政设施、文化教育设施等；（2.3.2）电力供应充足,水资源丰富(是全国第一个实现直饮水的县级市),足以满足项目的实施和发展；（2.3.3）通讯设施完备，目前医院已经实行信息化管理，并实施了远程会诊等资源互利项目；（3）市场分析（3.1）市场基本概况娄底市湘中煤炭医院所在地涟源市，地处湘中腹地，人口150万，隶属于娄底市，娄底市人口300余万；涟源市又处于娄底市的中间地带，地理位置相当优越。且整个湖南省的医疗卫生市场发育尚不够成熟，市场竞争尚不够充分，是市

9、场介入比较理想的时机。涟源市现有二级医院三家（包括娄底市湘中煤炭医院），大都房屋陈旧，设备简略而老化，三家医院的总病床数为820张；至于各乡镇卫生院，其设备设施和人员技术力量更是不堪目睹，远远满足不了本地居民对疾病的预防、诊断、治疗和康复所需的医疗技术需求。（3.2）创伤骨科、烧伤整型科、颅脑外科及普外科市场分析（3.2.1）工伤保险医疗资源由于本地自然资源相对丰富，各种规模的煤矿企业及其它工矿企业星罗棋布，仅医院所在地涟源市就有煤矿企业169家（现合并后名义上数量减少，实际数目基本维持不变），再加上周边地区，其数量超过500家，绝大多数是小型煤矿，安全设施相对较差，发生瓦斯突出、瓦斯爆炸、冒

10、顶、跑车等各种大小工伤事故的机率比较高，而这些煤矿都是经过政府相关部门批准生产的，都被强制交纳了工伤保险费，国家安全生产监督管理总局矿山医疗救护中心涟邵分中心又正式挂靠在娄底市湘中煤炭医院，工伤医疗的市场潜力相当巨大；(3.2.2)交通安全医疗资源近年来，交通事业发展非常迅猛，汽车保有量大幅度提升，道路状况虽然在不断改善，但完全跟不上车辆数量增加的形势，这在客观上造成了交通事故的发生频率增加；这不是政府治理力度的问题，而是车辆数量的急剧增加所致，随着未来车辆保有量的积聚上升，预计发生交通事故的频率还将上升；所以，交通安全医疗是一块巨大的市场资源。（3.3）综合肿瘤科市场分析自改革开放以来，随着

11、经济的快速发展，环境污染日趋严重，这在某种程度上造成了肿瘤发病率的上升；随着诊疗手段的日益更新，对肿瘤疾病的诊断水平不断提高，再加上人们对自身健康状况越来越重视，肿瘤疾病的发现率也随之上升；再因为本地距离长沙的湘雅一院、湘雅二院及省肿瘤医院的地理距离相对较远，且因为在这些医院就诊比较麻烦；所以肿瘤疾病的预防、诊断、治疗和康复的市场前景非常看好，市场容量巨大。（3.4）康复中心及疗养中心市场分析创伤骨科病人、颅脑外科病人、烧伤整型科病人、肿瘤科病人经手术或其它临床治疗后，都有一个比较长时间的康复过程，凡是在临床治疗后再经康复治疗的病人，其预后均明显优于未经康复治疗的病人，所以对上述病人的康复治疗

12、势在必行；由于人们物质生活水平不断提高，再加上人们普遍对营养卫生的认知度不高，暴饮暴食现象相当普遍，心脑血管疾病及糖尿病等“富贵病”的发病率日趋上升且日益年轻化，这些慢性病的临床治疗和康复治疗及老年病人的疗养均有广阔前景。（4）经营管理（4.1）医院扩建后拟建组织架构监事会董事会董事长法律顾问 见附件1 见附件1财务部财务总监总经理 见附件1 门诊部住院部职能部门康复中心疗养中心人力资源部临床医学科后勤部信息中心护理部医务部行政部急救中心创伤门诊肿瘤门诊微创门诊辅助科室急救中心、各科门诊检验科、医学影像科、功能科、理疗科、病理科、药剂科、血库、消毒供应室门诊部辅助科室创伤一科【骨科】、创伤二科

13、【显微外科】、肿瘤一科【外科】、肿瘤二科【内科】、肿瘤三科【妇瘤科】、肿瘤五科【脑瘤科】、外一科【颅脑外科】、外二科【心胸外科】、外三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外六科【微创外科】、烧伤整型科、内科、中医外科、中西医结合科、康复医学科、麻醉科、手术室、检验科、供应室等临床医学科住院部(4.2)管理模式湘中煤炭医院已有一套管理模式，项目开始后其管理模式将进一步完善，现就项目的管理模式做简要说明。项目的管理以公司化管理模式经营，以现有董事会和监事会为基础，根据医院发展及项目管理需要，进行必要调整。医院已有一套行政管理班子，同样将根据具体情况视班子人员能否适应新的管理要求进行适度调整，就医院现

14、在的情况而言，医院内部有足够人才担当管理重任，必要时可以引进管理精英，为医院的管理团队输血。总之，只要项目完成，管理可以一步到位。医院已经有一套比较完整的组织架构和相对完备的规章制度，接下来就是不断完善、执行及把握细节。在财务审核、风险管理及工程监督上将聘请香港及国内相关专家为顾问，务求使整体管理达到国际级水平，并常设法律顾问协调和解决医院内外的法律问题。技术团队因为医院规模的扩大，肯定会出现严重缺口，医院将按照市场规则面向全国公开招聘技术精英，组成一支高人文素质、高技术素质极富影响力的专家团队。（4.3）人员配置目前医院拥有医务人员245人，医学教授（均具主任医师职称）2人，副主任医师18人

15、。项目建成时，将严格按照国家卫生行政部门对医院医务人员的配置要求进行配置，医生、护士及管理、药剂、营养、检验、放射、康复、医学研究、教学、财务、工程技术、普工等总数将超过3000人。（4.4）经营模式和理念(4.4.1) 经营模式湘中煤炭医院内部科室高度分工,但又是在工作中无条件地共同协作，发挥团队智能的优势，以求达到整体医疗技术的有力提升，超出个人及单个科室的能力界限。项目设立：A：医疗功能区（一） 门诊大楼急救中心 中西药房 各科室门诊检验科 医学影像科 功能科 理疗科 病理科 药剂科血库 消毒供应室 体检中心患者服务中心 医院信息中心 医院办公区（二）住院大楼创伤科： 下设创伤一科【骨科

16、】、创伤二科【显微外科】综合肿瘤科：下设肿瘤一科【外科】、肿瘤二科【内科】肿瘤三科【妇瘤科】、肿瘤五科【脑瘤科】大外科： 下设外一科【颅脑外科】、外二科【心胸外科】、外三科【普外科】、外五科【泌尿外科】、外六科【微创外科】烧伤整型科内科住院部检验科住院部药房放疗中心（三）员工生活区（四）医院污物、污水处理设施B：康复中心C：疗养中心 医生以病人为中心的环型模式 护士 检验 创伤治疗中心 肿瘤 烧伤营养 治疗 病人 整型 放射 中心 中心 微创治疗中心 后勤 疗养 康复（4.4.2）经营理念 以人为本，患者至上的理念：生命和健康是人生最宝贵的财富。 质量最优的理念：医疗质量的核心是医疗技术和医疗

17、服务，是医院核心竞争力的具体体现，医院经营管理所追求的目标就是为患者提供最优质的医疗服务。 效益优先的理念：在政府、社会、患者、医院四者之间建立一种稳定的能为多方带来效益的平衡关系，是医院经营管理效益优先的最根本保证，医院为患者提供乐于接受的服务模式及理想的疗病养生之所，就是社会效益的具体体现，同时医院也就能得到理想的经济回报，从而实现多赢。 创新发展的理念：创新就是业务领域的拓展和服务模式的完善及更新，发展就是整体规模的壮大，最终目的就是要达到全省医疗技术水平一流、医疗设备设施一流、医疗服务模式一流、管理追求一流的现代化医院。 现代和传统相结合的理念：医疗技术发展日新月异，医院除做好现代的西

18、医与传统的中医相结合外，还要将西医的传统治疗方式与最新的治疗方式相结合的工作。（5）医疗技术医疗技术无论是传统的治疗方式（经典手术方式或经典治疗方案），还是最新的突破传统的治疗方式，都有其明确的操作规程，并对其应该具备的技术条件和设备设施都有确定的要求，此处不详述。（6）竞争能力（6.1）湘中煤炭医院发展及战略定位：以创伤、肿瘤、微创为主要品牌，连带发展康复、疗养的综合性三级医院。品牌定位：以固有品牌为基础，进行深度打造，力争在35年内其影响力遍及湖南、华南乃至全国。市场定位：医院辐射所及区域的创伤患者、肿瘤患者、微创手术患者、心脑血管疾病及糖尿病等“富贵病”患者、高收入人群的治疗、康复及疗养

19、。品牌打造步骤：品牌稳固阶段（2008/09年），此阶段的主要任务是对现有品牌进行稳固和重塑，在社会上树立一个更高档次、更高品位、更高品质的新形象；品牌提升阶段（20010/2012年），按项目规划对医院科室进行重组，引进国内知名专家，新开心胸外科、显微外科，全方位微创外科，以填补本地医疗市场空白，进一步提高医院品牌知名度，为加大市场开发注入新的活力；品牌发展阶段（2012年后），建立医院配套设施和相应的功能区以及康复、疗养中心。主要针对创伤、肿瘤、慢性病患者的健康需求，同时为社会名流、上层公务员、企业高级管理人员等高收入阶层提供特需服务。（6.2）着力打造医院核心竞争力: 技术、设备、品牌、

20、价格定位、服务模式、价值传递，一个都不能少。（6.3）设立娄底市创伤、肿瘤会诊中心，建立医院远程会诊网。（6.4）走医疗集团化之路，找准机会，兼并或联合省内外相关医院，最终将医疗服务网络覆盖全省及省外部分地区。（6.5）走以创伤、肿瘤为主要品牌的综合性医疗之路，与国内知名医院建立技术协作关系，形成省内领先优势，为创伤、肿瘤患者提供一个权威性诊疗平台。（6.6）医院目前拥有一名颅脑外科教授(原湖北同济医科大外科教授、主任医师张光璞先生)、肿瘤内科教授（原湘雅医院教授、中国人民解放军第163中心医院肿瘤科主任医师尹时生先生），在此基础上，医院将以技术优先为理念，引进国内创伤、肿瘤知名专家，组成医疗

21、精英团队，以高、精、专的技术形象，构成强大的竞争优势。（7）项目资金说明（7.1）项目总投资为8.17亿元：（表格见U盘）（7.2）项目4年内资金缺口：前期筹备已取得了48亩（约2.9万平方米）土地及少部分基础建设和设备器械投入，投入资金及土地现估值合计共约0.8亿元人民币，目前项目发展还需要7.37亿元人民币的资金补充（8.17亿-0.8亿）。因此，公司希望通过美元1.2亿元（即人民币约9.21亿元）银行担保,再从国内或香港银行做80%贷款，即贷款7.37亿元人民币，以解决2012年前的资金缺口。（7.3）銀行擔保及香港貸款架構圖香港 国内基金的英國HSBC陈春洪及曹汉金 100% BG 1

22、00%指定之香港銀行新註冊之香港公司將以陳池鄭爲Nominee Shareholders 贷款协议 娄底市湘中煤炭医院有限公司 100%娄底市湘中煤炭医院扩建工程银行贷款以专款专用形式，直接汇入国内医院作为项目专用款（8）经营预测（以人民币万元计算）20082009201020112012流动现金年初余额5，0006，0007，0008，0009，000投资款储备金年初余额73，70053，70030，00015，0000还款储备基金022006，00011，40020，900年初现金余额合计78，70061，90043，00034，40029，900收入医疗功能区净收收益3，2004，800

23、6，4008，0009，800康复、疗养中心净收益0002，5003，300总运营净收益3，2004，8006，40010，50013，100康复、疗养中心扩展计划之部分收益15，000于年中前取得非HSBC担保之贷款18，000投资性支出第一期投资（20，000）（23，700）第二期投资（15，000）第三期投资（15，000）年末余额61，90043，00034，20028，80076，00008年初发出的HSBC担保于2013年初到期时的相关还款（73，700）2013年初扣除还款后的现金余额 2，300附件目录（20页30页）：1、 理层简历（21页26页）附件A1-1：娄底市湘中煤

24、炭医院扩建项目主要筹建管理人员名单及简历2、 项目承办单位公司证件（27页30页）附件A2-1：营业执照（医疗机构执业许可证）、税务登记证、药品经营许可证、放射医疗许可证附件姓名性别职务职位陈春洪男董事长项目负责人曹汉金男总经理（院长）项目总负责、医技规划李石友男医务部长医院管理张智民男法律顾问常设法律顾问梁伦俊男财务总监财务总监娄底市湘中煤炭医院项目主要筹建管理人员个人简历姓名陈春洪性别男出生年月1963年4月民族汉籍贯湖南新化文化程度本科毕业主要学习、工作经历1981年1983年7月新化县横阳区医院任临床医生1983年7月1987年7月湖南九嶷大学医疗系学习1987年7月1993年7月湖北省随州市中心医院骨外科临床医生1993年调入湖南省涟邵矿业集团总医院骨外科临床1996年2000年任骨外科主任2000年2003年任涟邵矿业集团总医院副院长2003年2006年5月任涟邵矿业集团总医院院长2006年5月至今任娄底市湘中煤炭医院有限公司董事长有丰富的医院管理、市场运营、资金管理及组织机构管理等实际运作经验。个人简历姓名曹汉金性别男出生年月1963年12月民族汉籍贯湖南新化文化程度本科毕业主要学习、工作经历1983年1997年湖南新化县田坪中心医院从事中西医结合内