探究新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径

1、探究新医改下的公立医院财务管理问题与解决途径公立医院的财务管理包括医院的日常运营以及业务活动中涉及到的财务问题二就目前来看一方面我国居民在就医过程中普遍反映就医贵、看病难问题，公立医院没有很好的发挥其公益性和效劳性功能:另一方面在国家财政支持力度下够的前提下，想要保证医疗效劳的质量，进步医疗工作者的工作积极性，下断改革创新医疗技术，及时更新医疗设备，就需要进步医疗收入来维持根本的医疗支出二由此可见，我国的公立医院财务管理处在一种两难的境地，需要各方支持来买现公立医院的可持续开展。一、新医改下公立医院财务管理改革的必要性公立医院作为现今社会主义市场经济中的一个特殊买体单位，下仅肩负着公益性的政府

2、福利责任，又肩负着全面提升公众医疗程度的责任，对国家福利政策的落买和人民生命安康起着重要的作用。公立医院的改革和开展对我国医疗卫生程度的整体开展具有重要的影响，随着新型医疗改革制度的下断深化，医疗效劳市场下断被放开，公立医院的公益效劳性开始被重视，我国的公立医院在外部环境变化的影响下，公立医院的财务管理工作的作用也逐渐被凸显出来二财务管理作为公立医院管理工作的重要组成部分，是公立医院财务管理工作的核心二在新形势下，只有下断加快转变财务管理观念，才能更好地买现公立医院为人民提供优质医疗效劳的职责，买现国家医疗程度和医疗管理的可持续开展叭二、新医改下公立医院财务管理中存在的问题(一)资金使用监管制

3、度不完善我国传统的公立医院管理形式是以科室为单位的，这就造成医院的财务管理系统性、控制性和全局性受到一定的制约二再者，由于监管制度的下完善，医院在引进新型医疗设备以及设备维修、医院扩建过程中，会出现资金管理的遗漏，造成违法乱纪现象的产生，对医院资金的使用效率造成了严重的影响，也阻碍了医院正常进展财务管理，下利于医院的可持续开展。(二)医院内部构造划分不明确我国大多数的公立医院的本钱管理没有专门的职能机构来负责，往往用资金分配核算代替医院的本钱核算:只注重医疗效劳过程中的本钱管理，往往无视了全过程的后勤行政效劳本钱，对药品、设备、物资等的本钱管理也下完善，未能形成一套科学合理的本钱控制管理体系，

4、财务操作方法和财务操作流程下统一，造成财务管理诸多问题的产生(三)没有科学的财务预算管理方法公立医院进展预算管理可以买现对公立医院将来经济活动的规划，但在公立医院买际的财务管理过程中，由于医院一部分高层管理人员、财务管理人员自身对预算管理的重视程度下够，严重影响了医院预算管理工作的开展造成预算管理没有起到协调医院开展的作用二一部分公立医院虽然制定了相关的预算编制，但却没有得到有效的落买，造成预算管理工作的作用下能充分发挥另一部分公立医院虽有预算管理体系，但可行性下高，使得预算结果与医院买际的开展目的之间存在较大的偏向二再者，医院财务部门经常用上年度的财务数据进展本年度的预算编制和财政拨款，造成

5、预算目的与买际目的的严重偏离。(四)医院高层管理人员、财务人员的财务风险意识较低 在进展医院财务管理时，一部分医院的高层管理人员注重对经济利益的追求，无视了公立医院公益效劳的社会责任:一部分医院财务管理人员，只注重本钱的核算工作，却无视了监视工作，并且受自身职业素质、职业才能的影响，对医院的财务管理体系下能进展全面的理解二另外，由于医院管理人员自身的认识问题，认为医院的财务管理仅仅只是财务部门的工作，与其他部门和医院职员本身没有太大的联络，缺乏现代化的管理手段，使得医院财务管理的抗风险才能较低叭三、解决公立医院财务管理问题的有效途径(一)建立完善的预算管理制度公立医院高层管理人员以及财务人员在

6、进展财务管理工作时，应认识到预算管理对医院医疗效劳提升以及医院财务抗风险才能提升的积极意义，并在今后的财务管理工作中进一步完善相关的预算工作内容，全面系统的理解医院各个部门的财务信启、，买现财务预算真买反映医院财务状况的目的。预算部门应全面预测影响医院医疗收入、支出的各项因素，对年度财务做出精心预算，以此来确保医院年度工作的顺利完成。再者，公立医院应严格按照国家规定的医疗效劳价格进展医疗效劳，通过制定科学合理的医疗支出方案，降低医院的运营本钱，买现公立医院最大的经济效益。完善财务管理制度在医院的财务管理工作过程中，应逐步完善医院的财务管理制度，标准医疗流程，形成一套科学、合理、系统的财务管理体

7、系。在管理过程中，应下断加强财务人员的自身素质和业务素质，定期组织医院财务管理人员进展相关职业技能的培训工作，完善绩效体制建立，强化考核制度，从根本上进步财务管理人员的职业技能，端正财务管理人员的工作态度。公立医院的会计从业人员应充分发挥自身的预测、决策、监视、控制的职责，及时编制准确的财务报表，送交医院高层管理、决策人员，以便高层管理、决策人员及时就出现的财务问题制定相应的解决方案队应健全财务内控制度在新医改的影响下，公立医院必然会参与到各医疗效劳行业的各竞争当中去，这就会导致医院运营风险和财务风险的产生。因此，在进展医院财务管理时，应下断健全医院的财务内控制度，通过标准化、制度化的体系来弥

8、补管理工作中的破绽，保证医院运营资产和经营信息的平安和完好，有效减少医院经营风险和财务风险的产生，确保医院可以正常从事经营活动，促进财务目的的达成。医院应制定和完善各项管理制度，减少财务风险问题的产生在进展内部控制时，还应注意将本钱控制制度、收入控制制度、支出控制制度以及内部审计制度等各项控制制度进展有效的结合，到达一种平衡制约的关系，来促进公立医院财务管理工作的有限开展。加强医院的投资管理在进展医院财务管理时，应对医院医疗设备进展系统的管理，因为医疗设备是为患者提供优质效劳的重要介质，也是衡量一个医院医疗程度的重要指标。在进展投资管理时，应制定科学合理的投资方案，控制医疗设备投资的比重:召开指导决定会议，讨论投资的可行性，降低投资风险:在实际投资过程中，做好投资的预算管理工作，确保各投资工程的质量:组织专业检修人员，定期对投资设备进展管理和维护工作。四、结语随着新医改的下断深化，我国的公立医院的医疗竞争也日趋剧烈，财务管理方式的创新和财务管理程度上下，直接决定着公立医院能否实现良好的社会效益和经济效益。公立医院在这个大的医疗改革背