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文档简介
1、1世界咖啡世界咖啡 创造集体智慧的汇谈方法2培训流程培训流程3创新流程创新流程思维创新思维创新产品创新产品创新模式创新模式创新4思维创新思维创新 为什么要创新?为什么要创新? 什么阻碍了我们创新?什么阻碍了我们创新? 如何创新思维?如何创新思维?5为什么要创新!为什么要创新!6没有创新只能拼杀于红海!没有创新只能拼杀于红海!创新才能畅游于蓝海!创新才能畅游于蓝海!红海战略红海战略ROS7什么阻碍了我们创新?什么阻碍了我们创新?89舒适区怎么形成的?舒适区怎么形成的?时空角时空角时空角时空角时间时间 空间空间 角度角度未来未来现在现在过去过去你你 我我 他他能力能力 信念信念 价值观价值观 身份
2、身份 灵性灵性 行为行为行为行为+环境环境=意义意义本身没有本身没有10如何创新如何创新 圈圈叉叉理论圈圈叉叉理论你是谁?你是谁?你是一堆叉叉圈圈你是一堆叉叉圈圈他是谁?他是谁? 他也是一堆叉叉圈圈他也是一堆叉叉圈圈态度、技能、知识等所能容纳的范畴;态度、技能、知识等所能容纳的范畴;态度、技能、知识等不能容纳的范畴;态度、技能、知识等不能容纳的范畴;11你就是一个圈圈叉叉的范围你就是一个圈圈叉叉的范围 他也是一个圈圈叉叉的范围他也是一个圈圈叉叉的范围12人和人的差别在哪里?人和人的差别在哪里?13当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉我该怎么办?我会怎么办?空杯心态14当圈圈叉叉遇到圈圈
3、叉叉当圈圈叉叉遇到圈圈叉叉15分析竞争分析竞争波特五力模型波特五力模型供应商议供应商议价能力价能力潜在进入者潜在进入者的威胁的威胁买家议价买家议价能力能力替代品替代品的威胁的威胁现有竞争对手现有竞争对手的威胁的威胁16认识缺陷认识缺陷波士顿矩阵波士顿矩阵1 10.10.1波士顿矩阵市市场场增增长长率率2020吉星类吉星类问题类问题类18181616141412121010现金牛类现金牛类瘦狗类瘦狗类8 86 64 42 20 01010相对市场占有率相对市场占有率典型的产品生命周期曲线现金牛类现金牛类问题类问题类吉星类吉星类瘦狗类瘦狗类投入投入成长成长成熟成熟衰退衰退17价值价值主张主张成本成
4、本结构结构客户客户关系关系客户客户细分细分核心核心资源资源重要重要伙伴伙伴关键关键业务业务收入收入来源来源基础设施基础设施客户客户提供物提供物(产品产品/服务服务)财务财务商业模式描述了商业模式描述了企业如何创造价值,传递价值,获取价值的基本原理企业如何创造价值,传递价值,获取价值的基本原理渠道渠道通路通路商业模式框架商业模式框架18桌长的职责与权力桌长的职责与权力参与者也参与者也是主持人是主持人鼓励大家鼓励大家尽情涂鸦尽情涂鸦团队观点团队观点的基础上的基础上创新方案创新方案19 世界咖啡简介世界咖啡简介 世界咖啡于世界咖啡于1995年由华妮塔布朗年由华妮塔布朗博士提出,世界咖啡是创造集体智博
5、士提出,世界咖啡是创造集体智慧的汇谈方法。慧的汇谈方法。华妮塔华妮塔布朗和大卫布朗和大卫伊伊萨萨克克20 世界咖啡简介世界咖啡简介 对话共鸣,而非激烈辩论对话共鸣,而非激烈辩论参与者不仅仅是表达自己看法,更重要的是聆听对方讲的话,然后链接重新组合,从而创新观点,或者找到盲点。辩论是要找到证实观点捍卫自己的立场。21让疏远的心灵在咖啡飘香中走近!一杯一念一世界THE CUP THE THOUGHTMY WAY22目的:目的:主题:思维创新、产品创新、模式创新主题:思维创新、产品创新、模式创新认识到个人解决问题的局限性认识到个人解决问题的局限性了解组织应该如何集体解决问题,如何将个人问题变成组织了
6、解组织应该如何集体解决问题,如何将个人问题变成组织问题解决问题解决学会组织集体解决问题的方法学会组织集体解决问题的方法23汇汇 谈谈 分分 组组组组桌长桌长24汇汇 谈谈 分分 组组星球星球25汇汇 谈谈 分分 组组呼市呼市星球星球XXX2号号星球星球XXX1号号星球星球26汇汇 谈谈 流流 程程27 头脑风暴的整体流程头脑风暴的整体流程一次一次检验检验一次一次检验检验28 集 放 活 禁 评头脑风暴的规则头脑风暴的规则淋漓淋漓尽致尽致29 桌长负责将本组最终被选桌长负责将本组最终被选中的问题报告给会务组,中的问题报告给会务组,并用最精确简单的语言向并用最精确简单的语言向所有学员宣导问题,让大所有学员宣导问题,让大家明确了解即将要针对哪家明确了解即将要针对哪些问题进行方案共创。些问题进行方案共创。 头脑风暴头脑风暴桌长阐述桌长阐述30p 静默静默5分钟分钟p 挖掘原因挖掘原因p 解决方法解决方法 头脑风暴头脑风暴拟定方法拟定方法31咖啡汇谈整体流程咖啡汇谈整体流程32 咖啡会谈咖啡会谈注意事项注意事项33 世界咖啡汇谈创意观点记录建议世界咖啡汇谈创意观点记录建议 34 专家打分表专家打分表 序号序号评价项目评价项目总分总分得分得分1前期问
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