CSCE8B-CL-M10106-常用履约时效时限一览表

1、中国建筑项目管理表格表格编号常用履约时效时限一览表CSCE8B-CL-M10106（CSCEC-PM-0502序责任与义务应完成时间涉及事项未完成时的乙方风险（或权利）例行检查项工期质量价款费用资金A时限内控制项目经理部主要成员组合到位年月日给工程延误留下了隐患现场临设布局及CI形象设计完成并被确认年月日影响临设采购工彳乍首批启动（估算）资金落实年月日影响工程施工启动临设工程施工作业队伍落实年月日影响工程施工启动办公生活临设用材招标采购工作完成年月日影响工程施工启动，增加临设成本.办公生活临设施工完交付使用年月日影响正常的前期工作.现场合同交底工作完成年月日工程成本加大.桩基工程所涉分包商采购

2、计划编制并审定年月日导致成本增加或延误工期.桩基工程（劳务或专业）分包商采购招标启动年月日导致成本增加或延误工期桩基工程所涉物资供应分包商采购招标启动年月日导致成本增加或延误工期桩基工程所需施工机械租赁分包商采购招标启动年月日导致成本增加或延误工期桩基工程（劳务或专业）分包合同签订并进场年月日导致成本增加或延误工期.桩基工程所涉物资供应购销合同签订，首批工程物资进场年月日导致成本增加或延误工期.桩基工程所需施工机械租赁合同签订，首批施工机械进场年月日导致成本增加或延误工期.桩基工程技术交底年月日导致成本增加或影响工程质量桩基工程按投标进度施工作业全面展开年月日导致成本增加或延误工期项目工程承（

3、分）包月现金流量计划表编制并经审定年月日财力无保障，延误工期项目资金需用（上交）计划表编制并审定延误工程（影响企业正常运营）项目标价分离工作完并与项目部签订责任合同年月日影响整个履约质量.土建主体工程分包采购计划编制并审定年月日导致成本增加或延误工期.土建主体工程材料供应分包商采购招标工作启动年月日导致成本增加或延误工期土建主体工程劳务用工分包采购商招标工作启动年月日导致成本增加或延误工期土建主体工程施工机械租赁分包商采购采购招标工作启动年月日导致成本增加或延误工期土建主体工程材料供应购销合同签订年月曰导致成本增加或延误工期.土建主体工程劳务用工合同签订年月日导致成本增加或延误工期.土建主体工

4、程施工机械租赁合同签订年月日导致成本增加或延误工期.工期质量价款费用资金桩基分部工程并验收（第1个施工进度网络控制点）年月日承担工程阶段延误违约责任.土建主体工程按投标进度施工作业全面展开年月日导致成本增加或延误工期.建筑装饰工程分包采购计划编制并审定年月日导致成本增加或延误工期.安装工程分包采购计划编制并审定年月日导致成本增加或延误工期.通知各材料供应商送产品样件递交业主确认年月日导致成本增加或延误工期建筑装饰工程材料供应分包商采购招标工作启动年月日导致成本增加或延误工期建筑装饰工程劳务用工分包商采购招标工作启动年月日导致成本增加或延误工期建筑装饰工程施工机械租赁分包商采购采购招标（或内部调

5、配）工作启动年月日导致成本增加或延误工期建筑装饰工程材料供应购销合同签订年月日导致成本增加或延误工期.建筑装饰工程劳务用工合同签订年月日导致成本增加或延误工期.建筑装饰工程施工机械租赁合同签订（或内部调配工作完成）年月日导致成本增加或延误工期.桩基工程分包结算完年月日成本不实.土建主体工程封项（第2个施工进度网络控制点）年月日承担工程阶段延误违约责任.安装工程分包采购合约计划落实土建主体工程分包结算完年月日成本不实.建筑装饰工程完工（第3个施工进度网络控制点）年月日承担工程阶段延误违约责任.各分包工程完工（第N个施工进度网络控制点）年月日（N个日期）承担工程阶段延误违约责任.工程竣工验收年月日

6、承担工程延误违约责任.办理工程承包结算完年月日影响资金流，增加财务成本.分包结算办理完承包结算完后的一个月内影响项目核算成本的真实性.项目责任承包核算兑现完按合同约定工程回访工作（直至保修期满）按质量体系标准要求信誉索回（结清）全额保修金年月日增加财务成本B时效中落实提交发包人供应设备材料表给其有足够的订货期可能承担延误工期责任.提交进度计划及进度报表当月25日违约，不被支付.对反索赔报告的答复或提出进一步要求收到索赔报告后的28天内该项反索赔将被成立而遭受损失办理退担保手续年月日引起财务费用不必要的增加提交采取的紧急措施报告发生后的48小时内工期及费用不被确认提交遇图纸未按时到报告从应到未到

7、后的14天内工期及费用不被确认提交遇停水、电、气报告在被停水、电气后的14天内工期及费用不被确认提交遇不可抗力报告发生后的14天内工期不被确认提交已完工作量报告每月25日被借机拖延得不到及支付.提交变更工程价款报告收到设计变更后的14天内可能被否定价款增加.提交竣工或甩项竣工报告竣工前14天或工程超出计划竣工时满2个月内可能承担逾期责任或丧失优先受偿权.提交竣工结算报告及资料竣工验收报认可后的28天内可能被恶意拖延并丧失优先受偿权并义务保管工程.提交索赔报告及资料发出意向通知后的28天内该项索赔将被否认提交遇持续索赔事件时终了后的最终索赔报告在该索赔事件终了后的28天内该项索赔将被否认提交遇不

8、可抗力事件后的通报受害和损失情况事件结束后的48小时内，持续发生的，每周进行其工期及工程修复费用将不被认可发出更换项目经理的通知（若需要）7天前应通知对方承担被中止合同的违约责任发出因不能按时开工延期通知约定开工前7天工期及费用不被确认发出（可以复工）的续施工通知（请求）届时无法继续施工工期质量价款费用资金发出非乙方原因，验收影响施工时的通知当即工期及费用不被确认发出遇可调价格可调整的书面通知情况发生后的14天内费用不被确认发出要求按时支付予付款的通知约定预付时间7天后无法追究发包方的违约责任.发出要求按时支付进度款的通知计量有效或视为有效后第14天停工依据无着洛.发出索赔意向通知在索赔事件发

9、生后的28天内该项索赔将被否认发出遇持续索赔事件时的索赔意向通知每周发一次相应的索赔被否认发出要求优先受偿（标的物）的请求通知竣工或计划竣工验收后的4个月内丧失优先受偿权需受损.办理口头指令要求确认要求的签证接到口头指令后的7天内将不被确认办理文物古树名木保护签证办理委托设计费用的确认签证当即当即工期及费用不被确认费用不被确认办理交通、环保手续的费用签证当即费用不被确认办理特殊保护措施费用的签证当即费用不被确认办理暂停施工的签证当即工期及费用不被确认办理重新检验（符合要求时）的签证当即工期及费用不被确认办理当设计原因达不到验收要求时的签证当即工期及费用不被确认办理发包人供应设备材料价差签证当即结算时可能被遗漏遇工程分包时，办理确认签证在计划进行分包采购时可能被视为违约，而承担责任.甲方签复口头指令确认签证接到确认要求签证后的48小时内视为确认甲方确认乙方的组织设计或进度计划按合同约定视为确认甲方签复延期开工的通知按到通知后48小时内视为确认甲方签复复工要求的通知接到通知48小时内签复应续施工甲方确认顺延工期报告接到报告后14天内视为确认.甲方支付预付款最迟在接到请求通知后7天内停止施工甲方批准已完工作量报告接到报告后7天内视为确认.甲方计量有效或视为确认后支付工程进度款14天内停止施工甲方提供发包人供应的设备材料在约定期内办理签证工期质量价款费用资