工程现场管理办法

1、工程现场管理办法为了规范公司所开发的西汇大厦项目工程现场施工管理，确保质量、安全、工期、文明施工能顺利达到公司下达的“2008年8月10日竣工”的目标，在执行正常施工管理程序的基础上，特对现场施工管理中的有关事项提出管理办法（以下建设单位简称“甲方”，施工单位简称“乙方”）。一工程质量管理1乙方必须配备专职质检员，随时对各分部分项工程施工质量进行自查检测，并在每周例会上通报检测结果。2甲方与现场监理随时组织质量检测，若出现以下质量问题，乙方除按要求进行整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金：1、所有分项工程均不允许保证项目和基本项目不合格，；允许偏差项目，不允许20以上的检测点超过允许偏差

2、值，如果出现一次,乙方向甲方按施工合同违约条款相应条款支付违约金。3乙方供应的材料、成品、半成品均须有原出厂证明和质量合格证书。若工程施工中乙方使用不合格材料、成品、半成品，一经发现，乙方除按要求整改并承担相应责任外，还应向甲方支付违约金.二安全管理1乙方必须按国家及地方政府颁发的安全施工规范、标准、条例组织施工，确保工程施工无安全事故、无隐患。2甲方将会同监理、乙方每二周组织一次安全检查，按建筑施工安全标准JGJ5999国家标准进行检查，对每次检查不合格的单位，除按要求整改外，甲方有权按合同对乙方处违约金。3操作工人在现场必须戴好安全帽，高空作业时必须系好安全带，否则，每发现一次，甲方有权对

3、乙方处以20元/人.次的违约金。4乙方必须按要求挂设安全立网和安全水平平网，否则，每发现一处不符合要求，甲方有权对乙方按合同处违约金。5乙方应加强“四口、五临边”的防护，否则，每发现一处不合格，甲方有权对乙方按合同处违约金。6现场施工用电应专人管理，严禁私接乱接。每发现一次不规范用电，甲方有权对乙方按合同处违约金。7乙方必须狠抓安全生产，杜绝出现重大伤亡事故、重大设备安全事故、重大火灾及中毒事故。否则，每出现一次，甲方有权对乙方按合同处违约金。三工期管理：1乙方应在图纸会审后3天内按照甲方下发的”西汇大厦分项工程施工进度控制表”中结束时间进行控制工期,提交详尽的按每天的工程进度计划表，由甲方工

4、程部审定后确定正式计划，作为工程工期管理的依据，计划工期不能超出控制工期时间:2008年8月10日,(因公司对项目考核时间为2008年8月15日)2乙方每周例会向甲方书面报送下周进度计划和本周完成工程汇报。3每周例会上由乙方通报形象进度，由甲方和监理核定工期状态，每月评定一次，若工期有拖延，则按每拖延一天，按合同规定如实扣出.在支付工程进度款时先暂扣。若下次核定工期赶上进度计划，该扣出部分款在支付进度款时补上。总工期拖后仍按原合同处理.四文明施工管理1乙方应严格遵守国家及地方政府颁发的文明施工规范、标准、条例，确保施工现场整洁、道路通畅、文明施工。2甲方将每月会同监理、乙方一起，按成都市建设工

5、程现场文明施工检查评定标准进行评分，达不到文明工地标准（80分），甲方可勒令乙方停工整改，由乙方承担所有费用，并由乙方支付甲方违约金。3合同履行期间，施工现场严禁打架斗殴，否则，每发生一次，甲方有权对责任双方分别处以50-500罚款。4施工管理人员在现场必须佩带工作牌，并标明其工作单位、姓名、职务。否则，一经发现，由乙方支付甲方20元次违约金。5施工期间，乙方应指派专人负责现场清洁卫生，楼层多余材料、建筑垃圾及时清运，做到每天工完场清；楼层建筑垃圾清运应采取专门措施，严禁直接向下抛撒；施工现场不得焚烧有毒、有害、有烟物质；严禁在现场随地大小便，生活垃圾不得随地乱扔，必须随时清理，及时运出现场。

6、每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100-300元/次违约金。6施工现场应保持整洁，现场材料应分类堆放整齐；场地内严禁有积水坑；道路应保持通畅。每发现一次不按要求执行，甲方有权对乙方处以100元违约金。7不需要的材料、机械应按要求清理出工地。工程交工前，乙方必须将设备基础、临时道路及现场临设予以清除，建筑垃圾全部清运出现场，否则，乙应承担甲方拆除、清运的全部费用，并向甲方支付违约金。8施工中乙方应遵守地方政府和有关部门对施工场地交通、施工噪声、施工现场环境卫生和场外污染等管理规定并办理有关手续。乙方造成的罚款等全部责任由乙方承担。五其他管理规定1工程现场实行每周例会制度，时间定在每周星

7、期四下午2点开始，参加会议人员：甲方：二工程部部长、现场代表；乙方：项目经理、工长、质安员、内业技术员；监理公司：总监、现场监理工程师；分包单位：所有甲方或乙方指定分包单位的项目负责人。以上人员若有特殊原因不能参加会议，必须向甲方工程部经理请假，否则视为缺席。凡迟到每人每次交纳罚金50元，若缺席会议，每人每次交纳罚金200元。例会纪要由监理方整理，甲方复核后下发，相关单位签收。2工程施工期间，若须夜间施工，甲方工程部、乙方项目部、监理单位必须派人员值班，以确保工程质量和施工的顺利进行。若检查发现无人值班，将对责任单位或责任人处以100元次罚款。3图纸会审后一周内，乙方提交准确的需甲方协调落实的

8、相关问题，若乙方不及时上报而造成甲方没有及时落实的责任由乙方负责。4合同中约定的可由乙方指定的分包单位（如有自已不够资质的（如玻璃幕墙），分包前须经甲方书面批准，并向甲方提供分包资质证书、分包合同、进场时间，分包施工方案，若施工中发现有未经甲方批准的第三方施工单位进场，甲方有权终止合同，同时由乙方向甲方支付违约金1万元3万元。5工程竣工验收合格后15天内乙方应提交竣工图、竣工资料、竣工验收报告，质量监督部门、档案部门等的有关合格报告，否则，造成的一切损失由乙方承担，并按每拖延一天向甲方支付500元的违约金。6、工程管理过程中文明管理，乙方应该无条件听从甲方的合理要求和意见，不得采取恐吓等方式不理甲方及监理的管理。以上管理办法中的“违约金”均从乙方单位的工程款中累计扣除。附表：1工程罚款通知书工程处罚通知单 编号：致：公司：贵公司施工的工程，经我公司检查发现存在如下问题： 鉴于上述问题的严重性或有违有关规定，我司决定对