如何做一名优秀的总监工程师

1、精选文档如何做一名优秀的总监理工程师硅钢摘 要作为一名优秀的总监理工程师应具备的基本素养及在项目管理过程中需做的主要工作。关键词总监理工程师素养力量监理工程师是指取得国家或部门监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员，总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，代表监理单位全面履行托付监理合同、主持项目监理机构工作的监理工程师。我国铁路建设工程项目实行总监理工程师负责制，总监理工程师是项目监理机构的核心，是监理工作的组织者、协调者。从监理公司内部说，总监在行政上受公司法定代表人的领导，在技术上受公司总工程师的领导，在经营活动中受合同和法律的制约。建设单位在评价一个项目监理机构的工作成果和服务质量

2、方面，往往着重于对总监力量的评价和认可。因此总监理工程师职业素养、工作方法和力量，将直接影响着整体监理工作质量。近年来，随着我国工程建设法律、法规和工程监理制度的不断完善，建设工程监理的“三控、二管、一协调”工作已进一步提升为“三控、三管、一协调的”工作，即进度把握、质量把握、投资把握，环境与平安管理、合同管理、信息管理，组织协调。对于铁路工程项目而言，具有以下特点：参与项目工程建设的单位包括建设单位、勘察单位、设计单位、承包单位，接口关系简单；涉及的专业多，包括站前及站后工程、影响因素简单且不易有效把握，包括建设期间不同阶段的影响、不同环节的影响和不同目标的影响等。为此，切实做到提纲挈领、运

3、筹帷幄、科学组织、有效协调做好“三控、三管、一协调的”工作以实现工程项目的各项建设目标需要监理单位和每一个监理工程师去思考、探究和不断提高，尤其是对于总监理工程师更为重要。通过多年的监理工作体会，本人认为一名优秀的总监理工程师必需抓住以下几方面，才能做好项目的监理工作。一、总监应拥有有一个健康的体魄和充分的精力。 尽管建设工程监理是一项高智能的管理服务，以脑力劳动为主，但是，也必需具有健康的身体和充分的精力，才能胜任繁忙、严谨的监理工作。尤其在建设工程施工阶段，由于露天作业，工作条件艰苦，工期往往紧迫，业务繁忙，更需要有健康的身体。否则，难以胜任工作。我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册

4、，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应力量而设定的条件。 其实，健康的体魄和充分的精力对于各个行业的人员都很重要。这就要求我们“管的住嘴，迈得开腿”洁身自好，拥有一个健康的身体。这是成为一名合格的总监应具备的第一要素。 二、树立猛烈的责任心、事业心和良好的职业道德，认真履行好总监理工程师的职责。作为一名总监理工程师，首先要有猛烈的责任心，才能做好自己的本职工作。一个工程项目监理部在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的责任心很大程度上打算着或直接影响着这个项目监理机构其他人员的工作责任和工作质量，监理工作是一项重要的、负有连带责任的和为业主供应工程技术与管理服务的工作，其工作好坏、

5、深浅均无客观评价标准，由此说明，担负着监理工作重任的总监理工程师必需要具有猛烈责任心。其次是要有事业心，总监理工程师要把干好监理工作视为干好一项事业，总监理工程师必需宠爱监理事业，具有勇于开拓、不断进取的思想素养，对监理布满信念，敬业守法，用自己的模范行为影响和带动项目监理部全部人员。同时，作为一名总监理工程师必需具备良好的职业道德，具有廉洁奉公、为人正直和办事公道的高尚情操。由于总监理工程师会遇到形形色色的人，在目前国内建筑市场尚不能规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必需站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监

6、理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必需有坚决的敬业精神，能够看到工程监理事业有着宽敞的进展前景，情愿为国家建设和所属监理单位的进展做出贡献。三、不断完善自己，加强业务学问的学习，使自己真正成为一名一专多能的复合型人才。监理工作是为工程建设项目业主供应监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作，即一项高智能的服务性工作。作为一名总监理工程师，除必需具有较高的本专业的技术水平外，还必需是一名懂技术、懂管理、懂经济、懂法律的人才，另外由于项目监理机构内部事务简单多样，总监理工程师还应当通晓其它有关专业的基本学问，例如总监理工程师是土建专业技术人员，他还应当通晓铁路有关通信、信号、电

7、力、电气化等学问，甚至关于预算、财务管理方面的基本学问。总之，总监理工程师应成为复合型人才，这样才能全面把握工程项目的实施状况，作好项目监理机构的领导工作，要想成为一名合格的总监理工程师，就必需不断加强学习，完善自己。作为一名总监理工程师，首先要不断加强专业技术的学习，完善自己的专业技术功底，真正形成“一专”。假如总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以听从，难以形成项目监理的核心。其次，总监理工程师要不断把握与所监理的项目相关的多门学问的学习，比如说，法律、经济、政策方面的学问。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为全部专业技术的专家，但是总监理

8、工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业学问均应有所了解，争取达到“多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样留意反映在解决工程施工过程中消灭的问题，积累丰富的工作实践阅历。最终，作为一名总监理工程师，还要留意理论基础学问的学习。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同协作问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关学问，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。客观地讲，总监理工程师职责范围集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身，对

9、比这个标准，要完完全全都做到的确很难，但作为总监理工程师，自身应当朝着这个目标去努力，要不断地学习和摸索，在实践中熬炼提高，只有全面提高了自己的综合素养后，才能忠实地履行自己总监理工程师的职责。四、清楚精确定位自己，合理协调好参与工程项目建设的相关单位之间的关系。监理单位是受工程项目建设业主托付在授权范围内依据与业主签订的监理合同和法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建设工程承包合同代表业主对承包单位在质量、建设工期和建设投资、平安管理等方面实施监督。监理单位与业主之间是托付与被托付的关系，与被监理单位(承包单位)是监理与被监理的关系，属于中介主体单位，在法律上这三者是公平的主体，在工作

10、上相互促进，在管理上相互制约。作为中介主体代表人，总监理工程师在协调关系、解决冲突时，必需自始至终遵循守法、诚信、公正、科学的原则。在整个项目建设过程中，总监理工程师首先要站在业主的立场上，多为业主考虑，起到顾问的作用；同时，也要充分敬重现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手；对施工单位，既要严格要求，又要乐观维护其合法利益，还要尽力挂念他们解决工作中消灭的疑难问题。总之，总监理工程师的工作既要到位、还不能越位；既要敢管、也要会管。只有这样，总监理工程师才能真正发挥其特有的作用五、认真总结监理工作实践阅历，完善提高组织协调力量，切实发挥好总监理工程师的组织协调作用。监理工程师的业务内容体现的是

11、工程技术理论与工程管理理论的应用，具有很强的实践性特点。因此，实践阅历是监理工程师的重要素养之一。据有关资料统计分析，工程建设中消灭的失误，少数缘由是责任心不强，多数缘由是缺乏实践阅历。实践阅历丰富则可以避开或削减工作失误。 组织协调工作贯穿于工程建设项目实施的整个过程之中，参与工程项目建设的各参与方均需要花费大量的精力来实施组织协调，依据监理单位的中介主体的地位打算了监理单位的主要职责就是担当工程项目建设过程中的组织协调工作。对于监理单位而言，建设工程监理的“三控、三管、一协调的”工作中的“一协调”即是指组织协调，其需要协调的关系包括监理与业主的关系、监理与施工单位的关系、业主与施工单位的关

12、系等，这些关系有时候相互渗透、简单、多变。做好工程建设监理工作的一个重要内容就是要发挥好组织协调作用，处理好各项需要协调的关系。作为一名总监理工程师，其是工程项目监理机构的核心和领导者，在组织协调工作中始终处于组织协调工作的中心地位，其作用发挥的好坏直接影响到工程建设的实施，如何发挥好总监理工程师的乐观作用，应从以下方面开展工作：1、认真总结监理过程中组织协调的实践阅历，提高自身组织协调的水平。工程建设项目的单一性特点打算了不同的工程建设项目其组织协调的重点不同，组织协调的实践阅历不能完全照搬照抄。为此，总监理工程师在实施不同的项目监理过程中尤其是在工程建设项目实施进入多专业工种、多家施工承包

13、商在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业需要进行大量的组织协调时，认真积累好所进行的组织协调阅历，并进行分析和总结以利于在下一个监理项目中实施，不断提高自身组织协调的水平。2、提高自身分析推断力量，抓好组织协调工作的重点。在工程项目建设过程中，面对种种错综简单的状况，接触形形色色的人，总监理工程师应当有力量把状况综合起来进行分析，理顺关系，找出经纬，分清主次，找出事物的主要冲突和冲突的主要方面从大局动身，从整体利益动身，用进展的眼光看问题，才能把全部的力气组织起来，向共同的目标前进。3、坚持原则，把握工作的机敏性，切实发挥好组织协调的作用。做好组织协调工作不仅需要专业技术水平、理论素养、政

14、治素养和责任心，还需要坚持原则并把握好组织协调的方法和技巧。工程项目建设实施过程中消灭的问题多种多样，为此，作为一名优秀的总监理工程师，在处理问题时肯定要坚持原则，又要留意机敏把握，对于直接影响项目建设工程质量的问题和存在重大平安隐患的问题必需坚持原则，绝不能妥协和放之任之；同时随着工程建设市场管理工作的不断规范化和制度化，多数承包商和建设业主质量和平安意识有所增加，基本能依据规范要求去做，对于所消灭的非原则问题，处理过程中要机敏把握方式、方法。在实际工作中总监在协调关系，解决冲突时，必需自始自终遵循守法、诚信、公正、公正、科学的原则，在整个项目建设过程中，总监首先要站在业主的立场上，多为业主考虑，起到顾问的作用。同时，也要充分敬重设计代表的意见，当好优化设计的好帮手。对承包单位，既要严格要求，又要乐观维护其合法利益，还要尽力挂念他们解决工程中消灭的疑难问题。还应有重点地争辩所监工程的特