材料投入计划与保证措施

1、材料投入计划与保证措施钢材自行采购项目部提前做好钢材的月度或旬、周的供应计划根据工程需要在现场设立袋装仓库与厂方密切联系保证材料及时供应。钢材的供应厂家的确定先需征得监理和建设单位同意且符合设计要求。1、材料采购计划现场成立材料供应监督小组实施对材料供应等方面的现场监督由项目部项目经理建造师、材料员、 技术员等有关人员组成现场材料供应小组实施现场材料的计划、 采购、 供应等相关工作其中项目经理建造师是总责任人材料员为材料采购的第一责任人技术员兼管材料计划的编制工作。现场制定关于材料进场的管理措施如果材料计划中急需进场的材料未能及时落实到位影响了相关作业面的施工和工程进度由项目部对相关责任人按有

2、关管理措施进行罚款。组织有关人员编制分部项及分层次、分阶段工程施工预算并分析相应材料用量根据施工组织设计编制和审定月度和旬进度计划编订现场材料供应计划。工程一开工组织材料人员对本工程所需的工程材料进行货源落实工作安排采购工程所需的材料保证开工后所需材料如期进场。对一些专用或比较特殊的材料、成品、 半成品在当地难以采购或供货量较小的必须针对市场的情况采取相应的措施如派人外出、通过市场供货信息资料、网上查询等方式寻找生产厂家提前与生产厂家订货以确保在使用时有货进场。大宗的建筑材料或周转材料无法一次供应进场为保证现场的文明施工同时考虑施工场地情况拟对大宗材料采取分批进场一次到位的方式即所需材料运进现

3、场后就用运输设备将材料运至使用部位或边用边进料既减少了二次运输带来的费用增加又不影响现场的文明施工还能保证现场材料的使用。2、设备、材料进场验收和检验计划建立材料进场检验制度所有建筑材料进场必须按项目部制订的进场验收制度执行。 按我单位总部质量控制计划及现行规范要求、并根据设计图纸中所使用的主要材料具体情况及时制订重要原材料的进货检验计划确保工程材料进场验收有据可查。3、材料进场检验基本要求所有材料进场必须有产品合格证、试验报告、产品质量检验单等有专业要求的必须附有专业生产和施工许可证。严格按国家建材标准把好材料关，在采购材料之前先进行市场调查建立供应材料单位的信息网络图和材料采购档案。采购材

4、料时要认真对市场进行调研、论证比质比价再定购而且对无合格证或材质、产地不明的材料不得采购。所有进场的材料都必须经抽样检验合格后方准入库。所有材料都必须分规格、分等级堆放并做好标志悬挂牌防止误用。在检查施工质量的同时必须检查原材料的质量。材料进场时必须由材料员、技术负责人、技术员、 工长等有关人员协同验收保证采购、管理、 使用多方认可。做好材料进出场的控制工作所有进场材料必须用于本工程施工不得随意调用至其它工地确保本工程材料的正常使用。为确保施工施工任务的按期完成必须有足够的资金做保证根据施工进度计划安排。4、工程材料调备计划提供供材的备料订单、到货日及相关图纸资料。组织材料价格摸底与落实货源编

5、制各类材料需要计划依据施工进度计划材料一般提前十五天落实进场特殊材料要提前订货确保按时进场施工。进场后立即落实主要材料并送检完成试验工作。材料采购时数量要有专人确定按定额消耗承包与其工资、奖金、工作业绩挂钩不合格者不允许在下个工程中任用。5、工程材料管理计划强化管理组织和协调好料源及运输设备并指派专人到料场指挥调度保证材料的运输畅通。搞好沿途关系确保材料供应。选派优秀管理人员对材料质量严格把关。 各材料供应点要安排专职材料员负责掌握各种材料的贮存数量供应能力每日以书面形式报项目部使整个材料供应处于受控状态防止出现问题影响工程进度。监理部门应按技术要求按批抽检各种材料一旦发现不合格产品及时通知项

6、目部停止材料供应查明原因进行整改直到合格材料安排进场。依据采购及控制程序，实施各种材料的采购和管理。6、材料采购供应计划本工程材料采购由项目材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、 采购、验收控制，保证材料供应及时。施工材料根据进度提前三天进场，材料进场后安排专人保管。7、材料采购控制措施主材： 根据甲方及设计的要求，选样后及时报业主、监理和设计等相关方审核，符合要求后及时封样。辅助材料的采购，对自行采购材料，进场前首先将材料样品、生产厂家的相关资料、 质量及环保检验报告、合格证等资料报业主、监理共同认可后进行采购定货，确保所进货品与所报样品保持一致。设备、 材料进场计划及机械设备的最迟进

7、出场期限。对于特殊加工制作和供应的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。8、对材料质量的控制材料验收制度:本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和实验数据及材料样品，实地实验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料， 但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜

8、绝不合要求的材料进入现场。9、材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。10、对材料供应方的控制对于工程所用的一些重要产品，其质量的好坏将影响到工程的质量，该如何控制所采购材料的质量情况，根据程序文件，和本项目的实际情况。首先项目人员收集材料信息有关企业以往的质量情况、社会效果、售后服务等情况，然后对其中的几家企业进行评审、讨论，根据质量、价格、服务等选择其中比较好的一家送公司进行审核，公司审核确定后，那一家单位将作为项目的合格物资分承包方。在工程提供材料时，项目在间断，要对供应方进行评审，如果在某一阶段达不到最初评审时有关情

9、况的条件，项目部有权中止，其合格物质分承包的资格，中止材料的提供。项目对材料的供应商要进行材料跟踪。11、不合格的处理对所供材料的不合格品，根据工程情况及材料情况具体处理，所供材料一旦属于不合格品时，及时进行标识说明其产品属于不合格品。当所供材料是工程重要材料，影响工程的，将对供应商进行索赔，情况严重的，中止其物资合格分承包方的资格，如果所供材料是一般性材料，则要求供应商进行调换或者对所供材料进行降低级处理，对这一类情况将作为下次评审的依据。12、产品的标识产品标识根据程序文件及公司所下发的文件要求进行标识。当材料送到工地现场时，材料还未曾进行过检验，对材料进行标识注明“待检”，等材料进行送检

10、合格后标上产品名称，产品规格、产地、进货日期、标识日期、标识人、检验和试验状态等情况。对于工程所制成的半成品、成品， 同样也应进行标识产品名称、产品规格、标识日期、标识人、检验和试验状态等。对于仓库的材料标识，根据公司下发的标识、标牌进行标识，并进行台帐进行控制其进出库情况，做到来者有源、去者有据。13、材料采购安排材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的现场进度作出计划，由工程部核准数量、型号规格，项目经理审核批准后，由设备材料部实施采购。 材料运到工地后，由设备材料部验收发放。确保工程施工需要的各种材料按质、按量满足工程施工需要。14、材料保证措施材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。其中周转材料的投入是关键，为确保施工进度，周转材料均按周转2 次的数量投入。编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检查，坚决