质量保证体系及措施、安全保证体系及措施

1、v1.0可编辑可修改质量保证体系及措施一、质量保证体系1、质量管理领导小组目经理部将成立以项目经理为首的质量管理领导小组，其成员有项目副经理、总工程师、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，负责制定工程质量管理方针和质量保证措施。施工队负责人及各班组长在项目部质量管理领导小组的领导下，负责本工程的质量实施计划，并重在现场落实。2、工程质量的基础管理工作加强教育，强化质量意识教育开展技术业务培训，并建立一套切实可行的技术考核制度，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。严格推进技术交底、工序交接及自检抽检等施工管理及施

2、工操作程序化、标准化、规范化工作。质量情报信息工作经理部以项目经理、项目副经理、总工程师等质量领导小组成员组成质检信息中心，现场管理人员、施工队各班组要及时的向信息中心反映工程质量情况，总工程师及时将决策传达到施工队和施工班组。3、强化质量意识，建立健全规章制度4、质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两级检验制度”，即在每道工序完工后，首先由施工队自检，自检合格后报项目部检验，经项目部检查合格后报监理工程师检查验收。5、质量管理领导小组组长：XXX副组长：XXXXXX组员：XXXXXXXXXXXX二、质量保证措施工程质量是工程施工的根本，是施工单位信誉所在，是提高企业经济效益的先决条件之一。

3、在本工程施工中，我们将组织精良的施工技术人员和机械设备，采用先进的管理手段，建立质量保证体系，制定质量管理目标，提高职工的质量意识，健全质量管理机制。通过严格的施工管理，对本工程作进度、成本、质量三方面的控制。1、建立以项目经理为首的质量管理领导小组，负责制定工程质量规划、质量管理方针和质量保证措施，领导项目部各管理人员及施工队管理人员严把质量关、订计划重落实。2、建立健全质量管理制度项目部施工员、质量员负责日常施工质量工作，施工队配备兼职质检员。对全体职工进行质量教育，制定奖罚条例。项目部在总工程师领导下开展工作，监督检查主要范围如下：各种材料的质量和规格是否合格；分项工程的施工工艺和操作方

4、法是否符合规范；工程质量是否符合技术规范要求，对不合格的工程绝不验收并要求返工重做；原始记录是否及时、准确、完整；定期检查各种施工机械的性能是否良好。3、建立质量责任制制定各岗位质量责任制，使责任到人。制定各分项工程的质量目标，以便管理。项目经理部针对具体的施工过程中内容的不同制定一系列的质量控制制度，全力支持和主动接受监理的监督和帮助，积极为监理工程师的检查验收创造条件。4、工程项目质量管理熟悉合同文件中有关技术和质量要求的条款，合同文件中的技术规定和质量标准是提高工程技术管理的重要依据，对施工过程起着指导制约作用；熟悉设计图纸并建立审核把关制度，领会设计意图；熟悉掌握施工技术规范和质量检验

5、标准；建立必要的技术规章制度，注意完善技术档案工作，严格执行工地现场的信息报告联络制度、工地会议制度，及时将有关合同文件、规范、图纸变更、会议纪要等分门别类归档保管；技术交底必须及时、全面、彻底，一律采用书面形式，做到责任明确；正确处理质量与进度的关系，当质量与进度发生矛盾时，进度必须服从质量。安全保证体系及措施UndefinedBookmark,一、全保证措施1、受当地政府、业主和工程师对安全生产工作的管理和指导，建立健全各级安全生产责任制，实施目标管理并严格执行安全和施工环境管理控制程序。项目经理是施工项目安全的第一责任人，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织的开展安全管理活

6、动，抓好制度落实、责任落实，严格奖罚制度。各职能部门、人员在各自业务范围内，对实施安全生产的要求负责。安全生产责任是全员行为，因此安全生产责任制要一环不漏，各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到位，人人有责任。2、切从事生产管理与操作人员，依照其从事的生产内容分别通过企业及项目经理部的安全检查，持证上岗，特别是特种作业人员要求持证上岗；开展安全教育与培训，增强全员的安全生产意识，增加安全知识，有效的防止人为的违章行为，减少人为失误。3、每周组织各种专业安全检查，适时开展季节性安全大检查。检查工作以自检为主，上级监督检查为辅的原则。重点检查劳动环境、生活设施、生产设备、现场管理、安全卫生设施及生产人员的行为，发现危险因素要果断消除。4、安全生产管理要做到工程技术与安全技术相统一，施工作业按相应标准实施，安全控制有力度，存在隐患及时消除。Undef