工业工程【生产计划和控制】课程设计汇本

1、.wd江 西 理 工 大 学本 科 课 程 设 计论文题 目：江特电机公司矿冶电机生产方案编制及系统设计专 题：生产方案与控制课程设计学 院：机电工程学院专 业：工业工程摘 要随着全球经济一体化的不断深入、科学技术的迅猛开展以及贸易阻力的不断增加，企业间的竞争不断加剧。因此，企业能快速反响市场又能控制存货等经营风险成了摆在管理者面前一个至关重要的问题。生产方案与控制作为管理的依据，有着非常重要的作用。本课程设计探讨生产方案与控制在江特电机公司矿冶电机生产的应用。首先,本课程设计介绍了生产方案与控制相关理论以及该企业的产品介绍,然后进展需求预测分析和物料清单分析,最后制定出了该产品的主生产方案和

2、物料需求方案。关键词：生产方案；需求预测分析；主生产方案；物料需求方案ABSTRACTWith the deepening of the global economic integration, the rapid development of science and technology and trade resistance increasing, the competition between enterprises growing. Therefore, the enterprise can rapid response market, control inventory manag

3、ement risk into before managers a crucial question. Production planning and control as a basis for the management, has a very important role. In this course design production planning and control in jiang motor company mining and metallurgy production application. First of all, this course is design

4、ed to introduce the related theory and the enterprise production planning and control of the products is introduced, and then the analysis of the demand forecast and bom analysis, finally worked out the product master production plan and material requirement plan. Key words: production plan; Demand

5、forecast analysis; Master production plan; requirements planning 目录第一章 绪论11.1设计题目11.2产品简介11.3设计任务1第二章 需求预测分析42.1 预测的作用42.2 预测方法的种类4 2.4 简单平均法.4 2.5 移动分平均法.62.3指数平滑法8第三章 年度生产方案.113.1 综合生产方案的内容113.2 年度生产方案的编制11第四章资源需求方案134.1资源需求方案的内容134.2资源需求方案的制定13第五章 主生产方案135.1主生产方案的内容135.2主生产方案的编制步骤135.3主生产方案的编制13第

6、六章 物料清单216.1物料清单的概念216.2BOM的构造步骤216.3BOM表的生成22第七章 粗能力方案237.1粗能力方案的内容237.2粗能力方案的编制步骤237.3粗能力方案的编制23第八章物料需求方案268.1物料需求方案的概念268.2物料需求方案的编制步骤268.3物料需求方案的编制26第九章 矿冶电机生产方案系统的功能框图29第十章矿冶电机生产方案系统的主操作界面31参考文献.40致谢.41第一章 绪论1.1设计题目江特电机公司矿冶电机生产方案编制及系统设计1.2产品简介江西特种电机股份是一家专业从事起重冶金电机、高压电机等特种电机研发、生产和销售的国家高新技术企业，国家电

7、机行业骨干企业，江西省100强企业，深圳证券交易所上市公司，股票简称“江特电机，股票代码002176。矿冶电机是矿山及冶金等类型企业常用特种电机产品，按照相数，可分为单相、三相和多相电机；按照频率，可分为工频、中频和高频电机；按照电压等级，可分为低压电机和高压电机；按照电机转速可分为单速电机和多速电机，还可分为低速和高速电机；按照有无电刷可分为有刷电机和无刷电机；按照励磁的来源可分为电励磁、永磁和混合励磁电机；按照磁通走向可分为径向、轴向和横向磁通电机；按照轴承可分为机械轴承、磁轴承和无轴承电机；按照磁路介质性质可分为铁心电机和空心电机；按照磁场方向还可以分为同性极式和异性极式电机。YZ、YZ

8、R、YZR-Z系列电动机，是用于驱动各种型式的起重和冶金机械及其它类似设备的专用产品，具有较大的过载能力和较高的机械强度。它特别适用于那些短时或断续运行、频繁起动和制动、有过负荷及有显著振动与冲击的设备。YZ系列为鼠笼转子电动机，YZR、YZR-Z系列为绕线转子电动机。1.3设计任务企业生产方案体系包括综合生产方案PP、主生产方案MPS、物料需求方案MRP和生产作业方案四种不同的层次，根据企业经营目标、需求预测和企业资源条件，在生产能力综合平衡的根底上，确定综合生产方案；将综合生产方案细化到具体产品，在生产能力粗平衡的根底上确定主生产方案MPS。主生产方案、产品构造文件和库存状态文件经过物料需

9、求方案MRP程序的处理，将其转化为自制件投入生产方案和外购需求方案、材料采购方案等；自制件投入生产方案是一种生产作业方案，由自制件投入生产方案可计算出对每一工作地的能力需求，从而确定能力需求方案和外协方案。下表1-1为江特公司电机的销售信息表。在接下来的设计任务中，从物料需求分析开场，采用不同的预测方法对需求进展预测，选择最适当的预测结果从而对生产做方案，包括主生产方案、能力需求方案物料清单等一系列的表格，最后对江特的生产形成一个全面的方案。表1-1 江特公司电机销售信息表单位：万台序号时间产品名称销售数量万台制造厂商备注12000年矿冶电机0.5000江特电机1-3月0.1000各月一样4-

10、6月0.1000各月一样7-9月0.1800各月一样10-12月0.1200各月一样22001年矿冶电机0.6500江特电机1-3月0.1500各月一样4-6月0.1500各月一样7-9月0.2000各月一样10-12月0.1500各月一样32002年矿冶电机0.8000江特电机1-3月0.1500各月一样4-6月0.2000各月一样7-9月0.2500各月一样10-12月0.2000各月一样42003年矿冶电机0.9000江特电机1-3月0.2000各月一样4-6月0.2000各月一样7-9月0.3000各月一样10-12月0.2000各月一样52004年矿冶电机1.0000江特电机1-3月

11、0.2000各月一样4-6月0.2000各月一样7-9月0.3500各月一样10-12月0.2500各月一样62005年矿冶电机1.1000江特电机1-3月0.2500各月一样4-6月0.2500各月一样7-9月0.4000各月一样10-12月0.2000各月一样72006年矿冶电机1.2600江特电机1-3月0.3000各月一样4-6月0.2500各月一样7-9月0.4600各月一样10-12月0.2500各月一样82007年矿冶电机1.3900江特电机1-3月0.3000各月一样4-6月0.3000各月一样7-9月0.5000各月一样10-12月0.2900各月一样92021年矿冶电机1.

12、6000江特电机1-3月0.3600各月一样4-6月0.3600各月一样7-9月0.5800各月一样10-12月0.3000各月一样102021年矿冶电机2.0500江特电机1-3月0.4000各月一样4-6月0.4500各月一样7-9月0.8500各月一样10-12月0.3500各月一样112021年矿冶电机2.3800江特电机1-3月0.4500各月一样4-6月0.5000各月一样7-9月1.0000各月一样10-12月0.4300各月一样122021年矿冶电机2.6000江特电机1-3月0.5000各月一样4-6月0.5000各月一样7-9月1.0000各月一样10-12月0.6000各

13、月一样132021年矿冶电机请预测江特电机142021年矿冶电机请预测江特电机152021年矿冶电机请预测江特电机第二章 需求预测分析2.1 预测的作用1预测是对未来可能发生的事件的预计与推断。2预测不仅是长期的战略性决策的重要输入，也是短期的日常运作的重要根底。3预测为企业编制方案、协调内部各项活动提供了坚实根底。4需求预测直接影响着企业生产与运作中的方案和决策。2.2 预测方法的种类图2-1 预测方法种类根据江特过去12年来的电机销售量来确定未来3年的电机销售量，这其中，我使用的三个预测方法分别是：简单平均法，移动平均法、指数平滑法。2.3 使用简单平均法:简单平均法也叫算数平均法，是把过

14、去时期的时间序列数据全部相加，在除以期数，求得平均值。简单平均法的计算公式为：表2-1 使用简单平均法的预测结果序号时间产品名称销售数量万台序号总计预测12000年矿冶电机0.510.51-3月0.14-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年矿冶电机0.6520.651-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年矿冶电机0.830.81-3月0.154-6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年矿冶电机0.940.91-3月0.24-6月0.27-9月0.310-12月0.252004年矿冶电机1511-3月0.24-6月0.2

15、7-9月0.3510-12月0.2562005年矿冶电机1.161.11-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年矿冶电机1.2671.261-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年矿冶电机1.3981.391-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.2992021年矿冶电机1.691.61-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年矿冶电机2.05102.051-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年矿冶电机2.38112.381-3月0.

16、454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年矿冶电机2.6122.61-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年矿冶电机131.35142021年141.35152021年151.35 由上表可得此后三年的销售量：2021年、2021年、2021年的销售预测量分别为1.35万台、1.35万台、1.35万台。2.4 移动平均法移动数据个数n=4移动平均法那么是对历史数据按照顺序逐点分段移动平均，以反映产品需求的长期变化趋势。常用的有一次移动平均法和二次移动平均法。一次移动平均：一次移动平均法是对产品需求的历史数据逐点分段移动品均的方法。其计算公式为：二

17、次移动平均：在一次移动平均之后，如果移动平均数据仍不能明显反映预测对象的变化趋势，可进展二次平均。其计算公式为:为第t期的二次移动平均值。表2-2 使用移动平均法的预测结果序号时间产品名称销售数量万台总计一次移动平均值二次移动平均值12000年矿冶电机0.50.51-3月0.14-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年矿冶电机0.650.651-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年矿冶电机0.80.81-3月0.154-6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年矿冶电机0.90.90.711-3月0.24-6月0.27-9

18、月0.310-12月0.252004年矿冶电机110.841-3月0.24-6月0.27-9月0.3510-12月0.2562005年矿冶电机1.11.10.951-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年矿冶电机1.261.261.070.891-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年矿冶电机1.391.391.191.011-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.2992021年矿冶电机1.61.61.341.141-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年矿冶电机2.0

19、52.051.581.291-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年矿冶电机2.382.381.861.491-3月0.454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年矿冶电机2.62.62.161.731-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年矿冶电机2.342.162.73142021年矿冶电机2.442.442.79152021年矿冶电机2.462.462.85 由上表可得此后三年的销售量：2021年、2021年、2021年的销售预测量分别为2.34万台、2.44万台、2.46万台。2.5 指数平滑法指数平滑

20、法是生产预测中常用的一种方法。也用于中短期经济开展趋势预测，所有预测方法中，指数平滑是用得最多的一种。简单的全期平均法是对时间数列的过去数据一个不漏地全部加以同等利用；移动平均法那么不考虑较远期的数据，并在加权移动平均法中给予近期资料更大的权重；而指数平滑法那么兼容了全期平均和移动平均所长，不舍弃过去的数据，但是仅给予逐渐减弱的影响程度，即随着数据的远离，赋予逐渐收敛为零的权数。一次指数平滑法的根本公式是：St=Xt+(1-a)St-1 式中，St-时间t的平滑值；X-时间t的实际值；St-1-时间t-1的实际值；a-平滑常数，其取值范围为0,1；一次指数平滑法主要用于短期的预测或用于对原始数

21、据的处理。如果一次指数平滑后的时间序列还有较大波动、不够平滑时，或者想用指数平滑法进展更多期预测时，用一次指数平滑法预测就会出现较大的误差，这时就需要用二次或三次指数平滑法进展预测。二次指数平滑法就是对一次指数平滑法后所得到的时间序列再进展一次指数平滑。二次指数平滑值的计算公式为St2=aSt+1-aSt-12；式中St2、St-12分别是第t期和第t-1期的二期指数平滑值。应用二次指数平滑预测，不像一次指数平滑法直接用上期的平滑值作为下期的预测值，而是要根据指数平滑值找出时间序列所具有的线性趋势，建立线性趋势方程来进展预测。预测方程为Yt+T=at+btT ；式中Yt+T为t+T期的预测值；

22、T为从目前周期t到需要预测的周期个数。并且at=2St-St2、bt=aSt-St2/1-a。在原时间序列具有线性变化趋势时，课得到比拟准确的预测结果并能进展较多期的预测。取平滑指数a=0.4得：表2-3 使用指数平滑法的预测结果序号时间产品名称销售数量万台总计一次指数平滑法值二次指数平滑法值 12000年矿冶电机0.50.5a=0.41-3月0.10.50.54-6月0.17-9月0.1810-12月0.1222001年矿冶电机0.650.650.560.521-3月0.154-6月0.157-9月0.210-12月0.1532002年矿冶电机0.80.80.660.581-3月0.154-

23、6月0.27-9月0.2510-12月0.242003年矿冶电机0.90.90.750.651-3月0.24-6月0.27-9月0.310-12月0.252004年矿冶电机110.850.731-3月0.24-6月0.27-9月0.3510-12月0.2562005年矿冶电机1.11.10.950.821-3月0.254-6月0.257-9月0.410-12月0.272006年矿冶电机1.261.261.070.921-3月0.34-6月0.257-9月0.4610-12月0.2582007年矿冶电机1.391.391.201.031-3月0.34-6月0.37-9月0.510-12月0.29

24、92021年矿冶电机1.61.61.361.161-3月0.364-6月0.367-9月0.5810-12月0.3102021年矿冶电机2.052.051.641.351-3月0.44-6月0.457-9月0.8510-12月0.35112021年矿冶电机2.382.381.931.591-3月0.454-6月0.57-9月110-12月0.43122021年矿冶电机2.62.62.201.831-3月0.54-6月0.57-9月110-12月0.6132021年矿冶电机2.8142021年矿冶电机3.1152021年矿冶电机3.3 带入2021年的数据可得：a=2.57 b=0.25，由此算

25、出此后三年的销售量：2021年、2021年、2021年的销售预测量分别为2.8万台、3.1万台、3.3万台。表2-4 三种方法预测结果比拟序号销售数量简单平均法移动平均法指数平滑法2021年1.352.162.82021年1.352.443.12021年1.352.463.3产品市场需求预测的方法有很多，简单平均法适用于市场需求没有较大波动，比拟稳定的市场需求环境，应用简便；移动平均值适用于市场需求呈现季节性规律辩护的情形；指数平滑法那么可以适情形选择权数在进展预测，在具体选择预测方法时，要考虑产品市场需求变化规律，预测的根本原理，搜集的信息资料情况。第三章 年度生产方案3.1 综合生产方案的

26、内容综合生产方案又称为生产大纲，是根据市场需求预测和企业所拥有的生产资源，对企业方案期内的生产的内容、出产数量以及为保证产品的出产所需劳动力水平、库存等措施所作的决策性描述。综合方案是企业的整体方案，方案期通常是年，因此，有些企业也把综合方案称为年度生产方案或年度生产大纲。在该方案期内，使用的方案时间单位是月、双月或季。在采用滚动方案方式的企业，还有可能未来3个月的方案时间单位是月，其余9个月的方案时间单位是季度等。3.2 年度生产方案的编制 在备货生产MTS环境下编制生产方案大纲初稿，是使生产满足预测需求量和保持一定的库存量，以此来确定月生产量和年生产量的。（1） 编制目标：决定月产量，以满

27、足预测要求，并保持一定的库存水平和平稳生产率。（2） 考虑因素：保持库存的花销，改变生产率的花销。编制MTS生产方案大纲的具体步骤是：a 把预测数量分配到在方案展望期的每一时间段时区上。b 计算期初库存水平： 期初库存=当前库存-拖欠订货数c 计算库存水平的变化：库存变化=目标库存-期初库存如为正值那么表示库存增加，如为负值那么表示库存减少d 计算总生产需求：总生产需求=预测数量+库存变化增减量e 将总生产需求及库存水平变化分配到方案展望期的各个时间段。 如图下表为矿冶电机的方案数据表，方案展望期是1年，按月划分时区。表3-1 MTS矿冶电机方案数据信息单位:万台年度期初库存库存目标备注202

28、10.20000.3000无拖欠订单20210.30000.3000无拖欠订单20210.30000.4000无拖欠订单第一步：把2021年的预测需求量2.8万台按月平均分布，每月0.24万台。第二步：期初库存=0.2万台。第三步：库存变化=目标库存-期初库存=0.1万台库存增加。第四步：计算总生产需求=预测数量+库存变化=2.8+0.1=2.9万台。第五步：把总生产需求量按时间段分配在整个方案展望期内，所得到的生产方案大纲如表所示。表3-22021年MTS环境生产方案大纲月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测0.230.230.230.230.230.230.

29、250.250.230.230.230.232.8期初库存0.2目标库存0.3预计库存0.210.220.230.240.250.260.260.260.270.280.290.3生产规划0.240.240.240.240.240.240.250.250.240.240.240.242.9根据上述的方法可以依次得出2021年和2021年的生产方案大纲，如下表所示表3-32021年MTS环境生产方案大纲月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测0.250.250.260.260.260.260.260.260.260.260.260.263.1期初库存0.3目标库存0

30、.3预计库存0.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.30.3生产规划0.250.250.260.260.260.260.260.260.260.260.260.263.1月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售预测0.270.270.270.270.270.270.30.30.270.270.270.273.3期初库存0.3目标库存0.4预计库存0.310.320.330.340.350.360.360.360.370.380.390.4生产规划0.280.280.280.280.280.280.30.30.280.280.280.283.4表

31、3-42021年MTS环境生产方案大纲第四章 资源需求方案4.1资源需求方案的内容资源需求方案RRP：Resource Requirements Planning：在建立长期的需求预测之后，运行主生产方案MPS之前，可依据长期的需求预测数据，来估算完成生产方案所需的资源。RRP有助于企业解决长期的方案问题，如扩大现有设施、增加新设施、人员配备、设施资金预算等。RRP是针对中长期方案进展资源评估的工具。它可以用于评估现有资源能否满足一个中长期方案的需要，以便于及时安排人力、设备等资源配备。4.2资源需求方案的制定制定资源需求方案的具体方法是：（1） 分析资源清单。（2） 计算资源需求。（3） 比

32、拟可用资源和需求。（4） 协调可用资源和资源需求之间的差距。表4-1 矿冶电机单位产品资源清单表矿冶电机比例铁吨铜线吨标准工时小时YZ系列30%0.07000.02003.1000YZR系列50%0.08000.02503.8000YZR-Z系列20%0.09000.03004.2000表4-2 江特电机年度可用资源能力矿冶电机方案年度铁吨铜线吨标准工时小时2021年1750.0000500.000070000.00002021年1880.0000550.000090000.00002021年2000.0000600.000098000.0000根据上述的方法，分别求出未来三年各物料的需求量。

33、 1计算2021年铁的需求量，得出下表：表4-3 资源铁的需求量矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%87000.07609YZR系列50%145000.081160YZR-系列20%58000.09522总量2291 2计算2021年铜线需求量，得出下表：表4-4 资源铜线的需求量矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%87000.02174YZR系列50%145000.025362.5YZR-Z系列20%58000.03174总量710.5 3计算2021年工时需求，得出下表：表4-5 2021年工时需求表矿冶电机比例方案生产量万台单位需求量时总需

34、求量时YZ系列30%87003.126970YZR系列50%145003.855100YZR-系列20%58004.224360总量106430 4计算2021年铁的需求量，得出下表：表4-6 资源铁的需求量矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%93000.07651YZR系列50%155000.081240YZR-系列20%62000.09558总量2449 5计算2021年铜线需求量，得出下表：表4-7 资源铜的需求量矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%93000.02186YZR系列50%155000.025387.5YZR-系列20%620

35、00.03186总量759.5 6计算2021年工时需求，得出下表：表4-8 年工时需求表矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%102000.07714YZR系列50%170000.081360YZR-系列20%68000.09612总量2686 7 计算2021年铁的需求量，得出下表：表4-9 资源铁的需求量矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%102000.07714YZR系列50%170000.081360YZR-系列20%68000.09612总量2686 8计算2021年铜线需求量，得出下表：表4-10 资源铜的需求量矿冶电机比例方案生产量

36、台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%102000.02204YZR系列50%170000.025425YZR-系列20%68000.03204总量833 9计算2021年工时需求，得出下表：表4-11 年工时需求表矿冶电机比例方案生产量台单位需求量吨总需求量吨YZ系列30%102003.131620YZR系列50%170003.864600YZR-系列20%68004.228560总量12478010比拟可用资源和资源需求，如下表所示：表4-12 可用资源和需求资源的比拟表年份资源需求数量可用数量差距，+2021年铁22911750-541铜线710.5500-210.5工时小时106430

37、70000-364302021年铁24491880-569铜线759.5550-209.5工时小时11377090000-237702021年铁26862000-686铜线833600-233工时小时12478098000-26780 通过对可用资源和需求资源的比拟，发现三年的原材料和工时都缺乏，可以采取以下的方法来协调这一差距：1如材料短缺，可增加采购、以其他材料代用、寻找其他供应源、减少生产总量等。2如人力缺乏，可采取加班加点、转包、雇用临时工、减少生产总量、重新安排方案等措施。3如机器设备缺乏，那么采取购置新的机器、改良旧设备、改变工艺过程、转包工序、减少生产总量、重新方案等方法。第五章

38、 主生产方案5.1主生产方案的内容主生产方案Mster Production Schedule，简称MPS。MPS是闭环方案系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求需求什么，需求多少和什么时候需求与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一个适宜的“主生产进度方案，并且以粗能力数据调整这个方案，直到负荷平衡。5.2主生产方案的编制步骤主生产方案的编制可以利用MPS报表来直观推算。它是根据毛需求量和事先确定好的订货策略和批量，以及平安库存量和期初库存量，计算各时段的主生产方案接收量和预计

39、可用库存量，并根据预计可用库存量情况选择批量生产，形成一份主生产方案报表，主生产方案报表的全部推算过程如下: 1推算毛需求。毛需求由预测值和实际的合同值组合得出。 2计算当期预计可用库存量。考虑已分配量计算方案初始时刻当期预计库存。当期预计可用库存量=现有库存量-已分配量 3推算PAB初值。考虑毛需求推算特定时段的预计库存量。PAB初值=上期末预计可用库存量+方案接收量毛需求量 4推算净需求。考虑平安库存推算特定时段的净需求。当PAB初值平安库存，净需求=0当PAB初值平安库存，净需求=平安库存PAB初值 5推算方案产出量。考虑批量推算特定时段的方案产出量。当净需求0，方案产出量=N*批量并满

40、足：方案产出量净需求N1*批量 6推算预计可用库存量。推算特定时段的预计可用库存量。预计可用库存量=方案产出量+PAB初值 7递增一个时段，分别重复进展第3步到第6步，循环计算至方案期终止。 8推算方案投入量。考虑提前期推算方案期全部的方案投入量。 9推算可供销售量。在有方案产出量时往后倒推到上一个方案产出量位置进展计算。5.3主生产方案的编制1根据年度生产规划信息，计算出各类电机2021、2021和2021年的规划数量如表5-1所示：表5-1 2021、2021和2021年各类电机的规划数量年度矿冶电机销售YZ系列30%YZR系列50%YZR-Z系列20%20212.80.841.40.56

41、20213.10.931.550.6220213.30.991.650.662编制2021年1、2月的主生产方案，信息如下表5-2、5-3所示：表5-2 江特电机YZ、YZR和YZR-Z系列订单信息表单位：万台年度订货周1-3月份YZ系列每月一样1-3月份YZR系列每月一样1-3月份YZR-Z系列每月一样1234123412342021订货0.02000.01500.01000.01000.02500.02500.01500.02000.01000.01500.01500.0100 下表为江特电机物料的信息表。如下表5-3所示：表5-3 江特电机物料成品信息表单位：台物料号物料名称平安库存现有

42、库存生产批量提前期周备注YZ00201YZR00201YZR-Z00201 根据上述的步骤方法，分别得出YZ、YZR、YZR-Z物料的主生产方案表，如下表所示：表5-4 YZ物料主生产方案表时区需求时区方案时区预测时区时段周当期12345678预测量175175175175175175175175合同量200150100100200150100100毛需求200150100175200175175175方案接收量0PAB初值现有量0-200-150-90-165-185-160-175-170预计库存量PAB0101015150510净需求20015090165185160175170方案产出

43、量200160100180200160180180方案投入量200160100180200160180180表5-5 YZR物料主生产方案表时区需求时区方案时区预测时区时段周当期12345678预测量292292292292292292292292合同量250250150200250250150200毛需求250250150292292292292292方案接收量0PAB初值0-250-240-150-282-274-286-278-290预计库存量PAB1001018614210净需求250240150282274286278290方案产出量260240160300280300280300方案投入量260240160300280300280300表5-6 YZR-Z物料主生产方案表时区需求时区方案时区预测时区时段周当期12345678预测量117117117117117117117117合同量100150150100100150150100毛需求100150150117117150117117方案接收量0PAB初值0-100-150-140-117-114-144-101-98预计库存量PAB01003616192净需求10015014011711414410198方案产出量100160140120120160120100方案投入量10016014012012