建筑公司管理层目标责任制考核手册

1、某建筑公司管理层目标责任制考核手册 （ 暂行）推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总 体目标。准确、公正的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提 高员工参与目标管理的积极性，保证目标管理持续、有效运行的必不可少的 手段。项目将按照PDCA（计划、执行、检查、修正）循环不断完善目标责任 制考核，现将考核具体规定公布如下：一、本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见目标管理框图。目标 考核的具体对象为主管级别（含主管）以下人员；二、目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果与各责任 人的效益直接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正，如发现有不实考 核，

2、考核领导小组将对责任人进行扣分处罚；三、每个考核期结束时，首先由各目标责任人按照要求进行自我评定，评定 完成后交给部门主管进行部门评定，部门评定完成后统一交行政事务部 以便目标考核领导小组进行最终评定，最终确定的总分数即为各目标责 任人在考核期间内的目标达成度；四、考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分 配。对于连续两个考勤期内基本考评分（不含领导附加分）为满分的职 工额外增加 10分作为奖励。规定每 10 分相当奖金系数的 0.1 点。五、目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保存，用以 查找不足，进而改进自身工作。XX项目经理部二OO X年X月关于项目领

3、导目标考核的规定（暂行）项目领导班子成员作为项目高级管理者， 对项目目标的达成和下 属工作的持续改进负有不可推卸的责任。 项目领导班子成员的目标考 核依据考核期内目标达成度进行，在考核期内若被考核项目领导工作 失误，按考核项扣分合计乘100元进行处罚；若未出现任何失误，按考 核项总分乘100元进行奖励。具体参照下表。被考核人：项目经理考核项扣分实际扣分施工组织不合理导致窝工5r安全隐患排除不力影响施工2排除物价上涨因素，项目总体成本较前期冋等工作量增加2后勤保障不力影响生产1业主、监理关系协调不善影响施工1合计11被考核人：机械副经理考核项扣分 额实际扣分设备保障不力导致窝工5安全隐患排除不力

4、影响施工2排除物价上涨因素，项目设备成本较前期冋等工作量增加1%2地方问题解决不力影响生产1在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响 施工1合计11被考核人：总工程师考核项扣分 额实际扣分材料保障不力导致窝工5质量隐患排除不力影响施工3排除物价上涨因素，项目材料成本较前期冋等工作量增加1%2在技术、质量相关事务上与业主、监理关系协调不善影响 施工1合计11XX项目经理部二OO X年X月关于操作层目标考核的规定（暂行）项目操作层的目标达成度直接影响到项目总体目标的达成度。经理部依据被考核单位的工作完成情况进行考核，在考核期内，若被考 核单位工作不力，经理部按考核项扣分合计乘 100元对

5、负责人进行处 罚，同时按被考核单位工资总额1（扣分合计宁100）对被考核 单位工资总额进行修正；若未出现任何失误，按考核项总分乘100元对 负责人进行奖励，并按被被考核单位工资总额1+（考核项总分合 计* 100）对被考核单位工资总额进行修正。具体考核项参照下表。被考核单位：摊铺作业队考核项扣分 额实际扣 分业主或监理下书面通知投诉2每1公里中多于2个点宽度、厚度、压实度或平整度不满足要 求2排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，导致小事故发生，造成2000兀以内经济损失2未按要求穿戴反光背心，配戴上岗证，现场组织混乱，工具、 餐盒等小物件乱丢乱放，不符合文明施

6、工要求2合计10被考核单位：沥青拌合厂考核项扣分 额实际扣 分业主或监理下书面通知投诉2每100车混合料中多于2车温度不满足要求或出现花白料2排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1 %2安全防范工作不力，导致小事故发生，造成2000兀以内经济损失2未按要求配戴上岗证和防护用品，现场组织混乱，工具、螺丝 等小物件乱丢乱放，不符合文明施工要求2合计10XX项目经理部二OO X年X月目标管理框图工 程 合 同 部 目 标试 验 质 检 部 目 标财 务 成 本 部 目 标行 政 事 务 部 目 标机 械 材 料 部 目 标沥 青 拌 和 厂 目 标摊 铺 作 业 队 目 标各岗位目标目标责任

7、制考核表自评、部门考评-目- 彳參-正-» » » »考核领导小纟组I目 VT 修* 正 r项目经理目标：1. 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的 指示2. 对项目生产经营、行政管理重大事项做出正确决策3. 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系4. 维护领导班子的内部团结稳定，对班子工作提出改进意见5. 对主管部门持续改进进行指导和督促6. 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督7. 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进项目书记目标：1. 协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关 的指示2. 对项目企

8、业文化建设、文明施工进行正确领导3. 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系4. 建立良好的地方关系，优化施工环境5. 掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持项目团结稳定的大局6. 对主管部门持续改进进行指导和督促7. 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督8. 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进项目副经理目标：1. 协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关 的指示2. 对项目设备管理进行正确领导，组织设备技术革新和攻关，提高生 产效率3. 对项目安全生产管理工作进行正确领导4. 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系5. 对主管部门持续改进进行指导和督促

9、6. 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督7. 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进 项目总工目标：1. 协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示2. 对项目技术工作进行正确领导，对质量控制难点组织技术革新和攻 关3. 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系3. 对主管部门持续改进进行指导和督促4. 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督5. 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进行政事务部目标：1. 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改 进3. 努力将本部门建设成为项目的协调和支持

10、平台4. 加强项目行政事务的各项管理工作5. 加强项目人力资源和劳资管理工作6. 加强项目安全生产和劳动保护的协调工作7. 加强党群事务的协调工作和企业文化的宣传8. 做好地方事务的协调工作。9. 加强与相关部门的协作财务成本部目标：1. 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改 进3. 努力将本部门建设成为项目成本控制平台5. 加强项目流动资金的调控、管理和各项资金的筹措4. 加强项目成本监控6. 加强与相关部门的协作机械材料部目标：1. 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导

11、要求做好本部门各项工作的持续改 进3. 努力将本部门建设成为项目生产资源平台4. 加强材料管理，保证质量，准确计量，合理储备，满足生产需要5. 加强机械设备管理，提高设备利用率和完好率，满足生产需要6. 加强与相关部门的协作 工程合同部目标：1. 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改 进3. 努力将本部门建设成为项目计划与计量平台4. 加强工程资料、合同的收集与整理5. 加强与业主、分包单位的计量、支付、结算工作6. 加强与相关部门的协作试验质检部目标：1. 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本

12、部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改 进3. 努力将本部门建设成为项目质量监控平台4. 加强原材料、沥青混合料的现场控制和工程质量的反馈5. 加大检测频率，以准确的数据指导工程质量6. 加强与相关部门的协作摊铺作业队目标：1. 落实项目领导班子决议2. 按照工程计划合理安排，提高组织效率，确保施工进度3. 加强现场控制，保证工程质量4. 加强设备的保养与检查，提高设备完好率与利用率5. 做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识6. 精确计算，提高成本意识，减少成品料浪费7. 做好文明施工工作8. 加强与相关部门的协作沥青拌合厂目标：1. 落实项目领导班子决议2. 按照工程计

13、划合理安排，提高组织效率，确保施工进度3. 提高成本意识，严格控制质量，减少成品料浪费4. 加强设备的保养与检修，提高设备完好率5. 做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识6. 做好文明施工工作7. 加强与相关部门的协作部门：行政事务部管理级别职能内容及权重合计部门管 理行政事 务后勤支 持地方事 务党群事 务安全牛 产文明办 公部门协 作成本控 制部长104030151010101010145二办4530010001010105小车驾驶0400150551010130食堂管理 员055040051010120炊事员055035051010115警卫员01500040101075各岗位职

14、能授权及分配表部门：财务成本部管理级别职能内容及权重合计部门管理帐务处理成本控制现金控制资金调度文明办公部门协作部长1050300351010145二办02506001010105部门：机械材料部管理级别职能内容及权重合计部门管理材料管理设备管理成本控制安全牛产文明办公部门协作质量控制1部长104504010101020145机械主办015452010101015125材料统计055030010100105钳、焊技师010302025101010115油车驾驶0025403010100115库房管理 员04003015101010115现场材料 员04003010101015115材料计量 员

15、030045010105100各岗位职能授权及分配表部门：工程合同部管理级别职能内容及权重合计部门管 理生产管 理计量结 算关系协 调合同管 理工程内 业安全生 产质里控 制文明办工部门协 作部长10650250010251010155主办0065101515001010125二办002051050001010105部门：试验质检部管理级别职能内容及权重合计部门管 理关系协 调质里控 制试验工 作内业资 料文明办 公安全牛 产部门协 作成本控 制部长10255015101051010145二办010302525100510115质检员0103030101010510115各岗位职能授权及分配表

16、部门：沥青拌和厂管理级别职能内容及权重合计生产组 织设备管 理质里控 制安全生 产文明施工部门协 作成本控 制厂长20403025251015165机长10404025201015160装载机驾 驶10403520251015155维护技师453520251015150部门：摊铺作业队管理级别职能内容及权重合计生产组织设备管理质量控制成本控制安全生产部门协作文明施工关系协调队长300253030201020165测量工程 师100701020201015155摊铺机驾 驶04045202020100155压路机驾 驶04035203020100155路面班长0050304520100155交通

17、指挥 员000010020300150客车驾驶 员0400303040100150水车驾驶 员0400303040100150目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 管理（10）帮助本部门人员改进自身工作， 营造团结和 睦、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风未做到扣1-5分行政 事务 管理（40）传达上级和项目 经理部的各项决 定和指令（5）通过张贴通知、电话传 达、口头通知等方式传达 到受令人，保证项目经理 部政令、信息畅通失误次扣1-2分做好项目部文件 及稿件的起草、 撰写工作（5）及时、咼质量完成延误次扣1-2分做好办公设备的 维护工作（5）认真做好日常

18、保养，出现 问题及时修复或送修，保 证工作需要未做到扣1-2分加强经理部考勤（5）及时汇总各部门考勤，做 到无偏差、无疏漏失误次扣1分做好工资表、奖 金表、工资报表编制 （10）及时做好工资表、奖金 表、报表的编制、传递、 上报工作失误次扣1-3分做好与上级劳人 部门的接口工作（5）与上级主管部门保持联 系，按上级要求，认真落 实相关工作未完成 扣1分做好人员关系的 接转、调动（5）及时做好调动人员的关 系接转未完成 扣1分后勤 支持（30）加强小车管理（5）视工作需要及驾驶员作 业强度做好小车调度，出 具派车单未做到扣1-2分做好接待工作及 会议的组织工作（5）接待要做到热情大方、举 止文明

19、，会务组织得体未做到扣1-2分做好食堂、澡塘 的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服务 质量，尽力满足职工需要未做到扣1-2分安排好项目客餐 和 招待餐（5）视工作需要为与经理部有 业务往来的人员出具客餐或招待餐券未做到 扣1-2分加强行政用品、 福利用品、防暑 及常备药品的米 购及管理(5)按需要在保证质量的前 提下进行采购，并督促做 好发放登记未做到 扣1-2分加强经理部的警 卫管理、卫生管 理(5)做好项目经理部的安全 警卫工作，保持办公区、 生活区的卫生未做到扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长2004年月考核表XZ1-2目标项目目标内容标准要求扣分自评部门小组考评

20、备注地方 工作(15)做好地方事务的接洽处理本着有理、有利、 有节的原则处理地方事务，优化施工环境。对超过500元的地方事务签订书面协议未做到扣1-8分成本 控制 工作(10)做好行政采购管 理工作(5)按经理部工作需要及制 定采购计划，并进行台帐 登记失误次扣1-2分做好相关费用控 制(5)对部门发生费用进行控 制，确定实施措施。失误次扣1-2分党群 事务(10)做好经理部工 地简报的编发工作(2)保证质量，每月至少出一 期未完成扣1-2分做好项目党支部 工作的传达、执 行(2)根据党支部的安排，认真 落实未完成 扣1分做好项目工会工 作的传达、执行(2)根据项目工会的安排，认 真落实未完成

21、 扣1分做好与上级党群 部门的接口工作(2)与上级主管部门保持联 系，按上级要求，及时认 真落实相关工作未完成 扣1分逐步建立并兀善党群事务相关台帐(2)未完成 扣1分安全 生产(10)做好项目安全生 产的评估和协调(4)在不满足安全要求的情 况下及时向安全主管领 导汇报并洛实领导指示未完成扣1-2分做好办公室、生 活区安全检杳工 作(2)满足安全要求未完成扣1-2分做好项目员工职 业健康的评估和 协调(2)在不满足健康要求的情 况下及时向安全主管领 导汇报并洛实领导指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相关台帐（2）未完成 扣1分部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部

22、门合理要求， 积 极协作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）在本部门个别人力资源 不够分配时进行失误 次扣1-2分目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自评部门小组考评备注文明 办公（10）做好项目文明施 工的评估和协调（3）在不满足要求的情况下 及时向主管领导汇报未完成扣1-2分完善项目视觉系 统识别（3）按企业CI系统和领导要 求进行未完成 扣1分做好管理层文明 办公检杳工作（2）满足文明办公规范要 求未完成扣1-2分对项目员工不文 明行为进行及时 纠正和处罚（2）经项目经理授权后进行未完成 扣1分其它 工作（3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1

23、-3分本考评 期述职 及建议（2）未认真 填写扣1-2分部门：行政事务部目标责任人：部长2004年月考核表XZ1-3对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注行政 事务 管理（45）做好坝目部各类 文件收发、处理、 传递、归档、打 印登记工作（10）及时、咼质量完成延误次扣2-4 分做好养老统筹、 医疗保险报表的 编制（8）及时做好养老统筹、医保 报表的编制、传递、上报 工作失误次扣2-4分做好办公用品、 招待用品、福利 用品的管理工作（7）控制

24、发放，认真履行登记 手续失误次扣1-3 分做好经理部电 话、传真的接听 处理工作（5）用语礼貌，记录清晰，传 递及时失误次扣1-2分传达上级和项目 经理部的各项决 定和指令（5）通过张贴通知、电话传 达、口头通知等方式传达 到受令人延误次扣1-2分做好办公设备的 维护、清洁工作（4）认真做好日常保养，出现 问题及时修复或送修，保 证工作需要未做到扣1-2分做好本部门打 印、复印、信件 邮寄工作（4）按照项目领导、部门主管 的要求及时、准确完成未完成扣1-2分做好本部门人员 考勤工作（2）认真检查本部门人员出 勤情况，做到无偏差、无 疏漏未完成扣1-2分后勤 支持（30）做好小车管理（5）在部长

25、外出时做好小车 调度未做到扣1-2分做好会务、来人 接待工作（5）接待要做到热情大方、举 止文明，会务组织得体未做到扣1-2分做好前场报饭工 作（5）把前场报饭情况及时通 知食堂延误 次扣1-2分做好防暑降温、常备药品的发放 管理（5）视实际需要进行发放和 登记未做到扣1-2分安排好项目客餐 和 招待餐（5）视工作需要为与经理部有 业务往来的人员出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小会议室 的卫生工作（5）保持清洁、整齐未完成扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：二办2004年月考核表XZ2-2目标项目目标内容标准要求扣分自评部门小组考评备注成本 控制 工作（10）做好复印

26、纸、办 公用品、招待用 品、电话费用等 统计工作每月统计次，发现异常 在初步分析后向部门主 管汇报失误次扣1-2分文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规 定（6）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，在 主管同意情况下积极协 作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）应部门主管要求，在本部 门个别人力资源不够分 配时进行失误 次扣

27、1-2分其它 工作认具、及时元成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议（2）未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注后勤 支持（40）加强服务意识（25）服从安排，及时出车，文明礼貌，热情服务违反一次扣5分保持车辆卫生（15）做到每日清洗，并随时保持违反一次扣2-6分成本 控制（15）控制运行成本 （10）爱惜车辆，避免拼设备现 象，出车时选择最优路 线，最佳路况，经济车速 等方式节约成本未做

28、到扣1-4分控制违规用车（5）对用车人以公事为由办 私事的情况进行监督，并 及时告知部门主管未做到 扣3分安全 生产（55）加强日常保养、 维护、安全检杳 工作（10）上、下班前认真检杳车 况，做好日常保养、维护 工作，遇问题及时处理。 确需外出维修时，提前向主管领导和部门主管请 示失误一 次扣1-4分做到安全行驶（30）遵守道路交通规则，提高注意力，避免事故。如有 不宜出车的正当理由，应及时向办公室说明失误一次扣5-10 分加强行车纪律（10）不幵英雄车，严禁酒后驾 车，未经项目领导及办公 室同意，不得私自出车，（紧急情况例外）违反一次扣1-4分系好安全带在自己系好、检查安全带 的同时提醒副

29、驾驶人员 也正确系牢失误一次扣1分文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规 定（6）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：小车驾驶2004年月考核表XZ3-2目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，在 主管同意情况下积极协 作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）应部门主管要求，

30、在本部 门个别人力资源不够分 配时进行失误 次扣1-2分其它 工作（3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注后勤 支持（55）确保饭菜供应（15）做好伙食计划和食堂安 排，管理加班餐，确保饭 菜供应违反一次扣2-8分伙食改善（15）按照营养、可口、职工爱 好制订菜谱并进行米购， 定期更换菜式，按领导要求安排好病号餐平均满意 率低于65%扣

31、2-6分食堂、食品卫生（15）保证食堂及个人干净卫生，无变质食品。每天保持清洁。违反一次扣2-6分做好小餐厅工作（10）保持小餐厅清洁、卫生，按领导要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本 控制（40）做好食品米购（20）采购货比三家，记录准 确，不得虚报价格、重量， 并经炊事员签字验收。记账准确、及时、无误违反一项扣3-10 分做好成本核算（15）每天做好收支记录，认真 核算价格，安排好伙食计 戈每月公布一次帐务，账目清晰，无涂改。违反一次扣2-8分做好就餐卡、客餐单检验（5）加强对就餐卡、客餐单的检验和监督未做到扣1-2分安全 生产（5）做好食堂防火、防电工作（2）每日上下班时做好电器、电路、

32、明火、液化气检查未做到扣1-2分做好防暑降温工作（3）在暑期大干期间，安排好绿豆汤、冰镇饮料供应未做到扣1-2分文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规 定（6）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：食堂管理员2004年月 考核表XZ4-2目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，在 主管同意情

33、况下积极协 作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作(5)应部门主管要求，在本部 门个别人力资源不够分 配时进行失误 次扣1-2分其它 工作认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注后勤 支持（55）确保饭菜供应（15）按照管理员安排做好饭菜供应，在就餐人员超出计划时及时补做，打菜应做到均衡，避免浪费违反一次扣2-8分伙食改善（15）饭

34、菜营养可口，咸淡适 宜，按管理员安排和职工 建议改变花样，按领导要 求做好病号餐平均满意 率低于65%扣2-6分食堂、食品卫生（15）保证食堂及个人干净卫 生，无变质食品。每天保 持清洁。违反一次扣2-6分做好小餐厅工作（10）保持小餐厅清洁、卫生，做好招待餐，力求美味可口未完成扣3-5分成本 控制（35）做好米购控制（20）对管理员采购回的食品 进行价格、重量核对并签 字验收。做到准确、及时、 无误违反一项扣3-10 分做好伙食成本控制（15）在保证饭菜质量的前提 下注意节约，严格控制打 菜数量，确保均衡，避免 浪费未做到扣1-2分安全 生产（5）做好食堂防火、防电工作（2）每日上下班时做好

35、电器、电路、明火、液化气检查未做到扣1-2分做好防暑降温工作（3）在暑期大干期间，保证绿豆汤、冰镇饮料供应未做到扣1-2分文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规 定（6）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：炊事员2004年月 考核表XZ5-2目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，在 主管

36、同意情况下积极协 作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）应部门主管要求，在本部 门个别人力资源不够分 配时进行失误 次扣1-2分其它 工作认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注安全 生产（40）坚守岗位（10）上冈时不得脱冈，经常在保卫区域内流动巡察。违反一次扣2-4分加强防护（10）经常检杳周围的物资，发 现安全隐患及时报

37、告，禁 止闲杂人员、小商小贩、收废品人员进入。违反一次扣2-4分严防盗窃、制止犯罪（10）严禁被盗案件发生，发现犯罪分子应大声报警，并坚决予以拦阻发生一起扣10分安全检杳（5）在巡视过程中注意杳找 安全隐患，做好防火、防 电的预防，检杳火火器性 能未做到扣1-2分及时认真填写警 卫交接表（5）在交接班时及时填写，内容详细未做到扣1-3分后勤 支持（15）按照工作安排做好澡堂、厕所管理（10）保证洗澡水供应和澡堂卫生，做好验票工作保证厕所卫生，及时杀灭蚊蝇违反一次扣2-5分做好驻地卫生保洁工作（5）在工作不紧张时认真打 扫办公区，清除杂草、垃 圾等违反一次扣1-3分文明 办公（10）遵守项目出勤

38、纪 律和文明办公规 定（5）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡及 袖章（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（2）热情、礼貌对待同事及来 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：警卫员2004年月 考核表XZ6-2目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，在 主管同意情况下积极协 作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）应部门主管要求，在本部 门个别人力资源不够分 配时进行失误 次扣1-2分

39、其它 工作认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注部门 管理（10）帮助本部门人员改进自身工作， 营造团结和 睦、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风未做到扣1-5分账务 处理（50）按财务制度及 局、处要求做好 各项财务基础工 作（15）按照要求做好各项基础 工作，及时编制各项报 表，未做到扣2-5分帐务处理准确、 明晰（10）及时审核凭

40、证、及时结 账，帐务处理准确、明晰未做到扣1-4分做好会计电算化 的维护、备份工 作（10）按局处要求建账，设立对 应科目，做好系统维护、 备份未做到扣1-4分做好与银行、税 务部门的联络工 作（10）积极与银行、税务部门联 络，建立良好的业务合作 关系。未做到扣1-4分做好上级检杳时 的接待、配合工 作（5）热情接待、积极配合未做到扣1-2分成本 控制（30）确定预算成本， 分解预算费用指 标，落实到各部 门（10）及时进行指标分解，并跟 踪监督未做到扣1-4分向项目领导提出 成本控制改进措 施（10）依据财务数据进行成本 分析，向项目领导提出有 效的成本控制措施未做到扣1-4分加强对外支付

41、往 来款项的审核工 作（10）加强对外支付的控制，认 真审核未做到扣1-4分资金 调度（35）与工程计量人员 密切配合，做好 计量款入账工作（20）积极与业主财务部门联 络，加快工作进度未做到扣3-8分在项目资金紧张时，多方筹措资金（15）未做到 扣2-5分目标责任制考核表部门：财务成本部目标责任人：部长2004年月考核表CC1-2目标项目目标内容标准要求扣分自评部门小组考评备注文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规 定（6）严格遵守上班时间和请 销假制度、文明办公规 范的要求违反一 次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带违反一 次扣1分举止文明（3）热情、礼貌对待同事及来

42、 人，不允许骂人、说脏话 等不文明言行违反一 次扣1分部门 协作（10）积极协助其它部 门幵展工作（5）应其它部门合理要求，积 极协作失误 次扣1-2分积极协助本部门 人员幵展工作（5）在本部门个别人力资源 不够分配时进行失误 次扣1-2分其它 工作认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报 结果未完成扣1-3分本考评 期述职 及建议（2）未认真 填写扣1-2分对自己 从事的 某一具 体工作 项提出 改进计 划未认真 填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字:目标责任制考核表目标项目目标内容标准要求扣分自平部门小组考评备注账务 处理（25）按财务制度及 局、处要求做好

43、各项财务基础工 作（10）按照要求做好各项基础 工作未做到扣1-4分帐务处理准确、 明晰（10）帐务处理准确、明晰未做到扣1-4分做好上级检杳时 的接待、配合工 作（5）热情接待、积极配合未做到扣1-2分现金 控制（60）做好项目现金的 使用、保管工作（15）现金的使用范围、库存额 度符合要求，每日盘点库存，做到日清月结未做到扣2-5分做好支付审核工 作（15）每笔支付款必须手续齐 全、完整方可进行支付未做到扣2-5分做好与银行相关 的工作（15）银行票据签发建立台帐， 及时与银行对帐，落实未 达款项未做到扣2-5分向项目领导提出 成本控制改进措 施（ 15）依据财务数据进行成本 分析，向项目领导提出有 效的成本控制措施未做到 扣2-5分文明 办公（10）遵守项目出勤纪 律和文明办公规