设备物资治理工作要点

1、2021年设备物资治理工作要点一、工作思路以科学进展观为指导，贯彻落实股分公司和公司2021年工作会精神，围绕公司生产经营工作中心，增强设备物资两级管控,强化设备物资平安治理，科学配置资源，坚持集中采购，严格进程监管，推动设备物资标准化、精细化治理，为提升公司盈利能力,确保公司持续稳固快速进展而尽力。二、工作目标（1）设备完好率达到9096以上；（2）设备利用率达到7096以上；（3）采购验收率100%；（4）特种设备利用办证率100%；（5）特种设备作业人员上岗持证率100%；（6）不发生因设备物资缘故引发的环境质量事件；（7）不发生直接经济损失100万元以上的机电设备事故；（8）不发生设备

2、物资治理严峻违规违纪事件；（9）统计报表真实、准确、及时、齐全。三、工作重点一、认真做好体系文件的修订和宣贯,增进治理工作标准化依照公司的统一安排，将对2020年版体系文件进行修订并编制项目治理手册，公司设备物资系统各级治理人员要认真组织并踊跃参与，编写出质量高、结合公司实际、可操作性强的治理手册。同时把贯标与设备物资治理进程有效结合，提高制度的执行力。二、增强两级管控，确保制度落实。增强公司和二级单位的管控力度，合理配置的设备物资治理资源，狠抓制度落实、责任落实，增强项目监管。设备物资部将治理重心前移，增强对公司进展阻碍较大的重要项目的效劳、指导和管控。同时要求各二级单位选择相应的重要项目进

3、行重点管控。各级设备物资治理人员要克尽职守、认真履职、廉洁从业，如履职不力或发生设备物资治理失控等情形，公司将对其分管领导和部门负责人进行约谈，以提高责任意识、风险意识和履职能力，不能胜任的将建议进行调换。3、继续强化设备物资的平安治理，确保公司平安进展设备物资的平安治理是公司平安治理的重要部份，是公司平安生产的重大风险源，事关公司的生存和进展。各单位、各项目要严格遵守国家的法律法规，执行股分公司和公司的有关文件规定，层层落实设备物资平安治理责任制，把设备物资平安治理责任落实到每一个职位、每台设备。把特种设备和易燃、易爆、危险物品的平安治理作为设备物资治理工作的重中之重来抓。（1）认真开展特种

4、设备的平安检查和隐患排查工作。近期对缆机和塔机的日常检查中发觉了结构件裂痕的重大隐患，幸免了重大事故的发生，进一步证明了平安检查和隐患排查的重要性。今年要继续做好特种设备的平安检查和隐患排查工作，重点检查各项平安制度的制定和落实情形、特种设备的运行状态、作业人员的持证上岗情形、各类平安爱惜装置的配置和查验情形、整机查验取证情形、结构件的联结和应力集中部位的状况、重要焊缝情形、核子密度仪的利用保管等。各单位要成立特种设备明细表（包括分包队伍、合作队伍的特种设备）并及时更新，公司每季度汇总更新一次，准确把握特种设备的利用状态和查验取证情形。关于利用年限长的特种设备，要制定专项平安方法，增强监控，增

5、加检查频率。今年上半年在全公司开展一次设备物资平安隐患排查整治活动，要求各单位认真组织。租赁中心今年第一次组织实施缆机的拆除，要求租赁中心周密策划，认真组织，编制详细的拆除方案并认真交底，确保平安顺利拆除。（2）增强易燃、易爆、危险物品的平安治理工作。在去年的检查中发觉个别项目在火工产品的治理中存在漏洞，各单位和项目引发高度重视。增强易燃、易爆、危险物品的打算、运输、贮存、领用、利用和回收等环节的平安治理，突出做好入库、领用、退库台账记录的完整性和可追溯性。今年，公司设备物资部要严格审批水电八局施工项目利用公司爆破资质证申请表，进一步标准利用公司民爆物品利用许可证。（3）增强分包队伍和合作队伍

6、的特种设备治理，防范分包平安风险。各项目要按公司治理体系文件的要求把分包队伍、合作队伍的特种设备和从业人员纳入监管范围。（4）增强对设备事故的治理，严格按“四不放过”的原那么进行处置，对瞒报、延报行为将严肃处置。对发觉的重大设备事故隐患及时在公司内进行通报，触类旁通，检查排除类似隐患,避免事故发生。）资源，盘活闲设备资产是公司经营和进展的重要资源，公司各单位要科学配置资源，坚持“科学、合理、经济、适用”的原那么，调剂盘活现有设备资源，减少设备资产投入，加大资源配置的社会化和市场化，降低自有设备资产比重。两级本部要高度重视新动工项目资源配置的前期策划和尾工项目的设备物资处置。设备物资部门要提早介

7、入项目前期策划，加大总部支持力度，要充分利用股分公司和公司两级租赁与调剂平台，增强信息沟通，做到资源共享。同时各单位要增强闲置设备的清理工作，认真做好设备的保护保养，保证设备完好，为设备的调剂提供条件。对已报废或无利用价值的设备各单位要按程序抓紧对外处置，收回残值，减少保管费用，避免偷盗和流失。为有效地调剂闲置设备，降低设备利用本钱，标准设备租赁行为，全面把握各单位、项目租赁设备的利用情形，公司设备物资部将对各单位、项目的设备租赁进行审批，并从今年一季度开始，增加租赁设备季度报表，要求各单位和项目及时上报。公司将成立和完善设备租赁平台，从头下发租赁设备治理方法，进一步标准设备租赁治理。五、坚持

8、集中采购招标制度，提高采购效益各单位要严格执行股分公司、公司有关设备物资集中采购招标的有关规定，认真总结体会和不足，继续加大集中采购招标工作力度，增大公司本部和股分公司采购中心组织的集中采购招标数量，提高集中采购率。做到“程序合规、进程透明、科学择优、监督到位二各单位要提高设备物资采购打算的及时性、准确性,及时上报季度报表，提早做好招标前的各类资料预备工作，公司本部要加速审批，缩短采购周期，提高采购效率。六、重视项目物资治理，有效操纵材料本钱各单位和项目要重视施工项目的物资治理，增强主材的打算、采购、验收、发放和核销工作，通过持续的按期核销，分析查找存在的问题，及时整改。物资的仓储治理是物资治

9、理最基础的治理工作。要配备有责任心和相当业务能力的治理人员，健全仓储治理制度，成立相应台账，严格物资验收、发放手续，按期对仓储物资进行清点和财务稽核，做到帐、卡、物相符。7、探讨研究，完善国际项目设备物资治理体系在国际优先战略的指引下，国际项目持续快速进展，国际项目设备物资治理已成为治理的重点和难点。要深切研究国际项目治理的特点，把握好国际项目设备物资治理的要素，不断总结体会，探讨研究两级总部为国际项目效劳、支持、监管的途径和方式，在信息共享、资源配置、国内保障、售后效劳等方面做好总部支持。要加大对国际项目的保障力度，实现设备物资打算、采购、运输、清关等各个环节的紧密衔接。针对国际项目在设备物

10、资治理中有关国内保障、本地采购、现场治理、设备下场与转移、闲置设备调剂等方面的具体情形，借助公司修订治理体系文件和编制项目治理手册的契机，成立有特色的国际项目设备物资治理体系。八、增强治理团队建设，提高治理人员素养成立设备物资治理人员从业资格准入制度、要紧治理职位人员聘用上报备案制度、从业人员教育培训制度。增强设备物资治理人员廉洁从业专项教育，严格遵守设备物资各项治理规定和“三重一大”的有关规定，重点防范设备物资采购和废旧设备物资处置进程中违规违纪事件的发生。造就一支懂技术、会治理、责任心强、廉洁自律、富有创新的高素养的设备物资治理团队。九、重视信息治理系统运用，提高信息化治理水平股分公司设备物资信息治理系统和公司项目综合信息系统去年已推行利用，但运用好这两个信息治理系统任务还十分繁重，需要各单位领导高度重视，充分熟悉信息治理系统在公司做强做优中的重要作用，认真组织实施，充分运用信息治理系统来提高设备物资治理工作水平和工作效率。10、注重业绩考核，增进治理水平提高今年要继续增强对各单位设备物资治理业绩考核，重点对特种设备和易燃易爆危险物品的平