煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法

1、第一章 安全“双基”建设考核办法 为认真落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一，预防为 主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司“012345”主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要 求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各 类事故的发生，经队委会研究决定，特制定本队安全生产“双基” 建设考核办法。一、成立领导小组 为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双 基”建设领导小组。组长：孙庆坤、赵刚义副组长：田四只成 员：胡新矿、李四清、傲 峰、丁四民、楚德全、孙志伟、 袁国明二、领导小组主要职责 落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规

2、章制度、 规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安 排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议 可与班组 长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目 前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存 在的问题。三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管 理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存 在问题，保证安全“双基”工作正常运行。2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传 教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极 性。3、安全队长田四只：负责区队安全管理及区队

3、安全“双基”建 设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大 安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准 化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营 管理等工作。4、主管技术员敖峰：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学 习、修订及员工培训、持证上岗、项目质量、各种牌板的制作、吊 挂、技术管理、质量标准化管理等工作。5、生产副队长胡新矿、李四清：负责区队生产任务、项目质量 及文明卫生管理、隐患整改、排查落实等工作，并搞好施工现场日 常安全管理等工作。6、机电工长周自学：负责全队机电、运输安全“双基”建设和 质量管理工作，完善机电、运输的各种安全防护及保

4、护设施，创新 机电、运输安全管理。7、跟班工长丁四民、楚德全：负责日常施工现场的安全、生 产、质量、安全隐患整改、排查落实等管理工作。8、考核员负责日常区队三级考核汇总、安全“双基”考核制度 的修订、完善、编制、整理及“双基”三级考核计算分配。四、安全“双基”建设考核办法一）考核范围： 区队副职、井下各生产、辅助班组及班组员工。（二考核要求1、区队对副职、区队对班组、班组之间、班组对个人考核实 行百分制考核，月考核，月兑现。考核结果与各班组职工安全结构 工资及管理人员安全“双基”建设奖罚挂钩，区队职工安全质量结 构工资挂钩比例：职工工作量工资总额的 30%。2、区队副职单独编组进行考核，不参与

5、其他班组的考核。考核资金为上级“双基”考核奖罚金额，按照考核得扣）分进行二次分配。三）考核内容安全效果 工伤、非伤亡事故、“三违”） 、项目质量、施工 现场安全行为、学习培训、文明生产、隐患排查整改等方面。四）考核办法1、区队对副职的考核1）以当月工长考核工资为基数 系数定为 1）副职个人考核工资宁工长考核工资=副职个人考核工资差别系2）副职个人安全结构工资分配得分： 副职个人考核得分 =100 分 -个人扣分 -出勤扣分 副职个人考核得分X副职个人的差别系数=副职个人分配得分<3）系数为 1 的人员，按实际考核得分分配得分<4）副职考核安全结构工资的计算：分配分值二副职“双基”奖

6、 < 罚）总金额+副职个人分配得分总 合计副职个人“双基”奖罚金额=分配分值X副职个人分配得分 < 或 扣分）2、区队对班组的考核<1）区队对班组考核的安全结构工资 =工作量工资 X30% <2）各班组编制原则：按方便管理的原则根据实际情况将各工 种或工作性质相近人员编成班组。<3）分别统计各班组人数、班组当月参与考核的 30%工作量工 资、区队对各班组考核得分。<4）根据对安全承担责任与风险的大小，将生产班组平均得分 为基准，对辅助班组得分按一定比例进行下调至平均分左右，月底 按下调得分进行考核。<5）区队对班组的考核按下列方法和步骤进行计算：A、将

7、各班组当月考核 30%工作量工资以最低金额为基数 < 系数 定为 1），其他各班组 30%工作量工资与该班组 30%工作量工资相 比的比值作为各班组的系数；B、本班组综合得分二本班组当月考核分数X比例系数；C、计算各班组综合得分的总和、计算考核分值。考核分值二区队对班组当月考核安全结构工资-各班组综合得分的总和D、 各班组当月安全结构工资考核所得金额二本班组综合得分X 考核分值<6）当月区队工作量工资的 30%部分和矿对区队考核奖罚金额必 须全部参与考核。3、班组对个人的考核<1）根据对安全承担责任与风险大小，将班组员工根据工作性质 分为：一、二、三类难易程度，以二类 <

8、;即生产后线员工、辅助工） 考核得分为基准；对一类职工 <即掘进头打眼工、打锚杆工等）考核 得分上调 0.020.5；对三级 <其他勤杂人员）考核得分按 0.02 0.5 比例进行下调。<2）计算个人分配得分，应按下列步骤计算：A、以本班组员工最低30%工作量工资为基数 <系数定为1）本班个人30%工作量工资+本班最低 30%工作量工资=本班个 人考核工资差别系数B、班组个人安全结构工资分配得分：个人考核得分=<100分-个人扣分-出勤扣分）X比例系数个人考核得分X每个人的差别系数=每人分配得分C、系数为1的人员，按考核得分分配得分D、班组对个人考核安全结构工资的

9、计算：个人所得安全结构工资=班组内分值X个人分配得分班组内分 值=班组安全结构工资总额 <含奖罚工资）+班组内个人分配得分总 和<3）区队办事员按矿对区队双基奖罚金额的平均数计算奖罚：办事员双基奖罚二矿双基奖罚金额+区队实际考核人数 < 不包括 工长以上领导）4、考核程序 坚持面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐 级检查考核，问题成因倒查，具体分为区队正职考核副职、副职考 核班组及个人、班组之间考核、班组对员工考核的管理模式。<1）正职对副职考核：由区队正职根据副职本职工作完成情 况、安全隐患排查整改落实、施工现场管理、工作的主动性和积极 性等情况进行落实

10、考核。<2）区队对班组的考核：一是由区队副职根据班组安全生产、 项目质量、文明生产、安全行为、隐患排查整改等情况进行对班组 考核。二是对上级检查出的问题进行落实到班组或个人。<3）班组之间考核：由下班班组长、跟班副职及验收员进班 后，对上班项目质量、文明生产、隐患整改及遗留问题等存在的问 题进行考核，并记录在“双基”考核报表上。<4）班组对员工的考核：由班组长、验收员根据班组员工安全 行为、项目质量、文明生产、隐患整改等存在的问题，对本班施工 人员进行考核，并记录在“双基”考核报表上。<5）区队考核员负责每天进行统计，月底汇总后公布各班组和 个人的得分情况，并计算每个班

11、组、每个人的考核奖罚情况，并上 墙公布。5、区队对班组、班组对个人及对副职考核依据来源：1、上级专项安全检查；2、公司督导队安全检查；3、矿领导及业务科室日常检查；4、本单位班组长及工长以上干部日常检查；5、矿领导以上检查部门查出的问题一律落实到副职、班组和 个人。五、安全“双基”建设考核细则鹤煤十矿102队安全“双基”建设对副职考核标准 <1)序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法-一-基础、基 层建设1、完成当班生产任务。查现场查记录100未完成本职工作任务扣5分。对本职范围内的职责管理不到位，被上级检查出问题，根据现场实际情况扣0.5-3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现

12、场及汇 报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣 20分/人；轻伤以上事故连带安全队长减半扣分；发生微伤事故扣 5分/人；3、搞好当班项目质量及“三化”管理工作。现场检查旬项目质量验收不合格扣5分/次；月项目质量不合格扣10分；连带主管技术员减半扣分；跟班期间当班项目质量不合格扣2分/次；“三化”管理工作未达到要求扣1分/次。-二二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和“闭 环”管理要求整改落实。查记录与现 场检查跟班期间被停工停面扣5分/次；查出重大安全隐患扣3分/条；较大安全隐患扣 2分/条；一般安全隐患扣 1分/条；查出 停运设备扣

13、 3分/次；值跟班期间未认真规范填写隐患整改通 知书、安全质量罚款单、干部下井查隐患记录扣1分/项次，填写不规范扣0.5分/次。5、认真贯彻学习上级安全文件及施工地区安全规程、技术 措施。查记录值班未贯彻学习扣 2分，贯彻后无签字记录扣1分；贯彻签字记录未重新对未岀勤人员学习补签，扣0.2分/人。6、值班期间，对班组员工进行班前会安全教育和强调安全 注意事项。查记录与现场检查未进行班前会安全教育扣1分；未强调安全注意事项扣2分；记录不全扣1分/次。7、值班期间，认真检查上岗人员精神状态和持证上岗情 况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣3分/人；未持证上岗扣 2分/人。8

14、值班期间认真填写各种汇报记录。查资料未填写汇报记录扣1分；填写不规范扣 0.5分/次。9、跟班达到矿有关文件规定。每月不少于六次对班组考 核。查记录达不到入井次数 <无特殊情况)扣2分/个；岀勤按实际天数考 核，少扣1分/个；副职对班组双基考核缺少次数，扣1分/次。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法-二二重点工作10、跟班期间，认真监督、督促班组员工正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现 场检查跟班期间被查岀严重“三违”人员扣2分/人；本人岀现严重“三违”扣3分/次；一般“三违”扣1分/次。12、按矿有关规定抓“三违”，并严格执行交接班制度。查记录抓“三违”缺少一人

15、扣1分；未按规定现场交接班扣 3分。13、采掘修项目必须有正规设计，设计科学、合理，执行 到位。查资料与 现场检查无正规设计扣 4分，设计不合理或因采掘设计不合理造成设 备安装、运行困难、无辅助运输系统及通风系统不可靠的，扣3分/处。14、认真组织开展安全质量标准化建设，达到验收考核标准。持续抓好“三化”安全管理工作。查资料和现场月度标准化检查验收达不到要求，对主管技术员扣5分；上级检查达不到规划等级，副职扣3分/人；“三化”安全管理工作明显退步，副职扣 2分/人。15、所有采掘修必须编制作业规程或安全技术措施， 要求内容简明扼要、可操作性强，贯彻及时，落实到位。查资料与 现场检查未制定作业规

16、程或安全技术措施的扣5分，一个规程或措施缺乏针对性扣2分，现场落实不到位的每处扣1分。16、技术资料齐全，图纸制作规范，修改及时，与现场一 致。查资料与 现场检查技术资料缺项扣3分/项；资料内容岀现错误扣0.5分/处；图纸不规范、修改不及时，每处扣1分；发现假资料扣 1-3分/项。17、安排布置重点工作落实及时、到位。查资料与 现场检查上级文件、专题会议等安排布置的重点工作落实不到位，视工作重要程度，一项扣 1-3分。18、认真组织职工按规程措施施工，搞好项目质量标准化 工作。现场检查不按规程措施施工被停工停面扣5分/次；被上级检查岀重大安全隐患扣2分/条；较大安全隐患扣 1分/条；一般安全隐

17、患 扣0.5分/条；查出停运设备扣 3分/次。19、掘进工作面必须在距作业地点50m范围内放置作业规程和专项措施，工作面空顶不背实的。现场检查每发现一次 <处)扣2分。鹤煤十矿102队安全“双基”建设对班组考核标准 <2)序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法-一-基础、基 层建设1、完成当班生产经营计划。查原始报表100无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇 报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故扣50分/人；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分/人；发生微伤事故扣 5分/人；3、搞好当班项目质量及“三化”管理工作。现场检查当班项目质

18、量不合格扣2分；“三化”管理工作未达到要求，扣0.5分/处。-二二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和“闭 环”管理要求整改落实。查记录与现 场检查对上级检查岀的各类安全隐患，按“五定”原则积极进行整改，否则，扣2分/条；“三化”管理工作，1分/条。6、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分/人；提问躲避、逃跑，扣2分/人，不熟练，扣0.5分/人。7、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查发现喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳人员入井，扣3分/人；未持证上岗扣 2分/人。8正确使用安全设施

19、及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现 场检查班组出现严重“三违”现象，扣3分/人；不正确使用安全设施、防护设施及一般“三违”扣1分/人。二现场管理9、不使用前探支护的，立即停止作业，前探支护设置和技 术措施要求不一致的。现场检查每发现一次，扣3分，并立即停掘。10、前探支护松动，不背实、不背。现场检查每发现一处，扣1分。11、物料无管理牌。现场检查每发现一处，扣0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手损坏的。现场检查每发现一次，扣2分。13、掘进头锚杆螺母扭矩，每发现一次达不到要求的。现场检查每发现一处，扣1分。14、掘进工作面必须在距作业地点50m范围内放置作业规程和专项措施，架棚空帮空

20、顶不背实的。现场检查每发现一次 处）损坏，扣2分；空帮空顶未背实扣1分。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法二现场管理15、现场管路、设备设施存在“跑、冒、滴、漏”现象。现场检查每发现一处，扣0.5分。16、拉杆、背木不按规程要求敷设，数量位置与作业规程 不一致的。现场检查每发现一处，扣0.5分。17、U型棚支护巷道每棚使用 6根金属拉杆防倒器。现场检查每少一根，扣0.5分。18、耙岩机前矸多，超过巷道断面的2/3。现场检查每发现一次，扣耙岩机司机或班组长1分。19、现场U型棚卡缆扭矩不合格。现场检查每发现一处，扣1分。20、内注式单体柱数量不够或不完好，无操作手把。现场检查每发现一次，

21、扣1分。21、认真执行排队入井制度。现场检查每发现一次，扣0.5分。22、认真检查耙岩机护身网、照明灯或固定强度、钢丝绳是否有断股及断丝超限情况。现场检查每发现一次，扣1分。23、按照规程要求打眼、放炮、眼距不得超宽，放炮后成 型好，无超欠挖现象。现场检查每发现一次，扣1分。严重超挖扣2分/次。24、严格按照规程打锚杆、联网，间排距符合要求。喷浆 符合规程要求，无赤脚、穿裙现象。现场检查每发现一次，扣1分。25、掘进头空顶距超规定作业或未执行敲帮问顶，留有额 头岩。现场检查每发现一次，扣3分。26、施工单项项目及安装的设备、设施、钉道等要符合规 程要求。现场检查每发现一次，扣 2分。对新安装的

22、采掘设备未组织验收扣3分/项，验收不认真一处不符合安装标准扣1分。27、施工后，要保证巷道干净整洁、保持巷道卫生，无淤泥积水、电缆、牌板吊挂整齐。现场检查每发现一次，扣0.5分。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法二现场管理28、认真落实排查排查治理制度，坚持每天对在用的设备等进行排查处理，确保完好状态。现场检查每发现一处设备不完好，扣 1分；不按规定检修，扣 2分。29、消灭机电设备失爆现象。现场检查每发现一处，扣20分。30、坚持每天认真检查轨道绞车、钢丝绳、钩头、一坡三 挡等安全设施的完好情况。按期对设备进行性能测试、关 键部件探伤和实验，实验资料齐全，对存在的问题实行闭环管理。现

23、场检查没有按要求进行扣 2分，评价内容与实际明显不符扣1分/处；未按规定周期进行测试和实验扣2分/项，对测试的问题没有形成闭环管理扣 1分/项。31、轨道接口、附件、道板间距符合设计要求。现场检查每发现一处，扣1分。32、电气设备继电保护整定、电气预防性实验等资料齐 全，对于不符合规定项目的整改实现闭环管理。设备及风 水管路无跑冒滴漏的现象。查资料每缺少1项扣3分，资料不齐全或不符合规定项目没有实现 闭环管理每项扣 1分。发现一处记录不全或跑冒滴漏现象，扣0.5分。33、责任范围内无被停运的设备。查资料被上级检查部门停设备一台扣3分。此项扣分与安全管理相同的，按最高分值扣分，不重复扣分。鹤煤十

24、矿102队安全“双基”建设对班组员工考核标准<3)序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法-一-基础、基 层建设1、完成当班生产经营计划。查原始报表100无特殊原因，完不成当班生产经营计划扣3分。2、消灭轻伤及三级以上安全事故。查现场及汇 报记录发生重伤或二级以上非伤亡事故，对当事人扣50分；发生轻伤或三级以上非伤亡事故扣20分；发生微伤事故扣 5分；连带结对包保人减半扣分。3、搞好当班项目质量及“三化”管理工作。现场检查当班项目质量不合格扣3分；“三化”管理工作未达到要求，扣0.5分/处。-二二重点工作4、认真落实隐患排查治理制度，并按“五定”原则和“闭 环”管理要求整改落实。查记录

25、与现 场检查对上级检查岀的各类安全隐患，按“五定”原则积极进行整改，否则，扣2分/条；“三化”管理工作，1分/条。6、认真学习施工地点安全规程、技术措施、安全常识、应知应会及上级安全文件会议精神。现场提问学习后无签字记录或者提问不会扣1分；提问躲避、逃跑，扣2分，不熟练，扣0.5分。7、班组上岗人员精神状态和持证上岗情况。现场检查喝酒人员或精神萎靡不振等状态不佳强行入井，扣10分；未持证上岗扣2分。8正确使用安全设施及防护设施，杜绝违章现象。查记录及现 场检查岀现严重“三违”现象，扣3分；不正确使用安全设施、防护设施及一般“三违”扣1分；连带结对包保人员减半扣分。二现场管理9、不使用前探支护的

26、，立即停止作业，前探支护设置和技 术措施要求不一致的。现场检查每发现一次，扣施工人员 3分，并立即整改。10、前探支护松动，不背实、不背。现场检查每发现一处，扣施工人员 1分。11、物料无管理牌。现场检查每发现一处，扣验收员0.5分。12、工作面缺少扭矩扳手或扭矩扳手损坏的。现场检查每发现一次，扣班组长 1分。13、掘进头锚杆螺母扭矩，每发现一次达不到要求的。现场检查每发现一处，扣责任人 1分。序号考核项目考核标准考核办法标准分评分办法二现场管理14、掘进工作面必须在距作业地点50m范围内放置作业规程和专项措施，架棚空帮空顶不背实的。现场检查每发现一次 处）损坏，扣责任人 2分；空帮空顶未背实

27、扣责 任人1分。15、现场管路、设备设施存在“跑、冒、滴、漏”现象。现场检查每发现一处，扣责任人 0.5分。16、拉杆、背木不按规程要求敷设，数量位置与作业规程 不一致的。现场检查每发现一处，扣施工人员0.5分。17、U型棚支护巷道每棚使用 6根金属拉杆防倒器。现场检查每少一根，扣施工人员1分。18、耙岩机前矸多，超过巷道断面的2/3。现场检查每发现一次，扣责任人1分。19、现场U型棚卡缆扭矩不合格。现场检查每发现一处，扣施工人员 1分。20、内注式单体柱数量不够或不完好，无操作手把。现场检查每发现一次，扣班组长 1分。21、认真执行排队入井制度。现场检查每发现一次，扣责任人 0.5分。22、认真检查耙岩机护身网、照明灯或固定强度、钢丝绳是否有断股及断丝超限情况。现场检查每发现一次，扣责任人1分。23、按照规程要求打眼、放炮、眼距不得超宽，放炮后成 型好，无超欠挖现象。现场检查每发现一次，扣施工人员 0.5分。严重超挖扣1分/次。24