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文档简介

1、工程项目管理抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中， 由于受到变更， 社会， 政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防 范为主、积极回避”的方针，在工程施工过程中对实现管理 存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。3.1 项目风险管理风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考 察、预测、分析的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理 处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目 管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、 控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效、人益。1、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目 标：“降低风险

2、管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响， 拓宽业务渠道” 。2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段。3.2风险因素识别依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，! nj-Lj i Lr-丿 * 严打 iJ气候条件等背景资料，我公司施工同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险， 管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规， 职业安全风险，环境风险，业主及利益相关者等方面。3.3风险的分析及评估：根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进 行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中

3、处 理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分， 项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相 关者。风险的应对措施和等级划分见下表:序号风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后市场经济风险市场材料紧缺；价格波动；货币贬值资金周转困难高风险预留风险金， 转移风 险公司参与协调启用预留风险金调整费用技术风险施工方 法选择 不当； 试验不 合格；影响质 量与进 度高风险多技术 方案比 较，优 化制定补救措施评估事件技术改进管理风管理不到位；质量不达标；高风明确管理机制调整组织结构评估事件原因险个人能进度不险劳务队启动备选将施工力达标；预审合格劳务队从合施工队安全不队格劳务素质；达标；队中删除过程工程质中进行总控制协调不量和进工程例强化施工风结，管风到位度不达会协调过程管理险理改进险标达不到分析质量质量总质量预期合中质量缺制定仓原因，调结风同质量风陷优计划整管理方开质量险等级要险求案分析会职业安全事工期延低制定应启用应急进行总安全故误风急预案预案结，调风传染病费用增险整应急险加预案时间限制法律低与周边路段限工期影调整施工制定补法风做好信制响作业时间充计划规险息沟通政治需要制定环境管理环境低环保不计划，对责任风停工风及时整改达标制定预

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