工程质量管理措施

1、工程质量管理措施1.1 健全质量检查机构，加强质量监督 建立以项目经理为首，由与工程质量管理直接相关的各职能 部门负责人组成工程质量管理委员会，项目经理为施工质量的第 一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分 级责任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问 题进行决策。本合同设有专业质检工程师岗位，各岗位配备富有施工经验的工程师12名，各作业队（厂）均配备兼职质检员1名，每个作业班组设兼职质检员 1 名，组成项目质量三级自检制度。质检 员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查， 加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严 格把关，发现问题及

2、时督促有关人员纠正，对重大问题立即向质 量管理部报告；质量管理部门的质检工程师对关键工序和技术复 杂部位坚持旁站制，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班 制，对在施工中发现的问题作好记录，达不到要求工艺的工序未 处理完不得进入到下道工序1.2质量管理保证措施 会议制度（1）交底会新项目开工前由工程部组织，按施工组织设计（施工措施） 对作业人员进行技术交底，质量管理部有关人员及班组长以上 全体）作业人员参加。大型项目和关键项目，总工程师参加。质量保证体系框图质量管理目标 T 图撫（或1.2-2质质预施施1材F1 r施1 F计1 r质经设量量防工工料工量意回为组准物过标安营备识访主织备资程准教服

3、的设的的的的环管物育务方计质质质质针与量量量量保理资方控控控控案制制制制部部部控制队（厂）质量保证质量保证体系1!1FF思想体系控制体系组织体系（2）质量总结会 质量管理部负责编写月度质量总结报告，并组织召开总结会 议。（3）专题会 由总工程师或质量管理部视工程施工具体情况安排。1.2.2 作业人员培训制度（1）进场培训 对所有进入本项目工地的职工进行进场培训。总工程师、质 量管理部负责讲授工程总体概况和质量总体要求，项目的质量目标、质量体系和质量制度，全面加强作业人员的质量意识。（2）作业前培训新项目开工前，由总工程师、质量管理部负责，并请发包人、 监理人、设计有关部门和人员参加，项目质量工

4、程管理部门参加， 对开工项目进行全面技术交底，讲解图纸、项目特点、作业程序 及质量要求，使作业人员熟知作业内容及质量要求。1.2.3 三检制度根据本项目组织机构实际， “三检”具体规定如下： （1）施工队（厂）负责具体项目施工的人员，完工后对其工 作进行“初检” 。（2）施工队 （厂）质量员（技术员） 负责完工项目的 “复检”， 并向质量管理部提交施工记录。（3）质量管理部专职工程师负责其分管项目完工的“终检”，并向监理人提交质量检查记录，申请验收。1.2.4 奖罚制度项目坚持实施施工质量与经济分配挂钩的制度，对重点质量项目实施质量特别奖。1.425施工过程控制按照IS09001系列质量保证体系、按照过程控制程序中所规定的标准与要求，设置工程质量控制点，对工程实施全过程监控，过程控制流程图见图1.3-1，各工序的质量控制点见表1.3-1。过程控制流程图控制环节控制要点责任人主要控制内容工作依据工作见证制定施工文件1施工组织设计总工程师编制施工组织设计、上报审批图纸及 国家技 术标准、 验收规 范批准施工 组织 设计2施工方案总工程师编制施工方案、上报审批企业