工程建设监理工作方法及措施

1、工程建设监理工作方法及措施1.1 质量目标控制方法与措施质量目标的控制要求1. 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督机制，落实质量控制的责任。2. 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施，严格质量的过程控制。3. 经济及合同措施：严格质量检查和验收，不符合合同规定的质量要求拒付工程款。1.1.1 质量的事前控制1. 施工场地的检查验收现场障碍物、地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收、现场定位轴线及高程标桩的测定、验收。2. 总包单位资质的审查对业主已选定且已签订施工合同的施工单位，监理工程师应主要审查以下内容：1）质量、技术、安全管理体系和质量、安全保证体系及

2、其组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）各岗位管理人员的资格证和上岗证；（4）承包单位拟派驻本工程项目经理的综合素质及实际业绩等。3. 承包单位提交的施工组织设计的审查审查承包单位报审的施工组织设计和施工方案是否可行，技术是否先进，投资是否节约，重点分部工程是否编制了施工方案；质量、安全保证措施是否完善；针对目前的建筑工程质量通病是否有切实可行的措施；该设计能否保证本工程的质量、进度、投资三大目标的顺利实现等。4. 进场的施工机械及设备的检查进场的施工机械应有质量合格证明书，生产施工用的衡器、量具、计量装置用有技术合格证，并应有校验证书（由施工单位交监理工程师检查）。5. 工程所需原材

3、料、成品、半成品及设备的检查对主要材料、半成品、成品、建筑构件、器具和设备必须进行进场验收，实行三个层次的严格把关。6. 承包单位安全生产、文明施工措施的检查要确保安全生产、文明施工，重点审查承包单位的施工安全防护措施，环境保护措施等是否符合要求；机械、模板、脚手架、临时用电等要有单独的组织设计；检查施工现场平面布置及安全，放火、防盗措施；注意降低施工噪音，设立各种警示标志；保证施工现场安全、文明、清洁。7. 图纸的预审项目监理人员应积极掌握和熟悉质量控制的各种技术资料，项目监理部在接收到施工图纸后，应及时进行图纸预审。8. 严把开工关审查承包单位报送的工程开工报告及相关资料，具备必需条件时，

4、由总监理工程师签发开工令并报送业主。1. 第一次监理工作会议要充分认识第一次监理工作会议的重要性，召开好第一次监理工作会议，对今后监理工作的开展具有极大的促进。在会上应明确各方的责任，落实各项工程质量保证措施等。10.建立健全各种制度要建立各种制度，包括项目监理部内部制度，如各种岗位质量责任制，交、接班制度，旁站监理制度等完善质量报表、质量事故报告制度。1.1.2 质量的事中控制1.施工过程中，当承包单位对已经批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应先经专业监理工程师审查，由总监理工程师签字认可。2. 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，经审核

5、同意后，予以签认。3. 对已确定为重点控制目标的分部工程，专业监理工程师应严格按照监理规划的要求，定时分类的编制出详细的监理实施细则，制定出切实可行的“三控”措施来保证目标的实现加强工序质量的控制对工序的质量要求进行“三点制”的质量控制制度。针对重点控制的分项工程的施工工艺，要找出质量控制要点，作为监理质量控制要点，在实际施工监理中组织实施。4. 加强对承包单位自检和工序交接的检查对隐蔽工程验收要坚持在承包单位自检合格的基础上进行。各工序完成之后或各专业工种之间，必须进行交接检验。5. 分部、分项工程的验收资料对已完成的分部、分项工程，在承包单位自检合格、齐全的情况下总监应及时组织有关人员按照

6、质量验收规范进行检查验收。6. 工程变更的处理工程施工中，工程变更是不可避免的，工程变更对三大目标的控制影响较大，因此需慎重处理。对有关的工程变更或设计变更的情况，监理工程师应认真审核，提出建议，审批意见，监督实施工程中的设计变更，由业主与设计等单位洽商，发给监理单位，由总监审核签署意见，发往承包单位执行。7. 有效行使质量监督权和否决权为保证工程质量，使工程施工得以有序进行，必要时监理工程师应充分行使质量监督权和否决权，以达到促进、提高工程质量，实现质量控制的目的。1.质量、技术签证的签署凡质量、技术等方面的有关问题涉及法律效力或对投资控制产生影响的最后签证，必须由总监签署。专业监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面的原始凭