东财《项目管理(新)》第一套作业

1、已完成：19 题 未完成：1 题不确定：0 题· 1· 2· 3· 4· 5· 6· 7· 8· 9· 10· 11· 12· 13· 15· 16· 17· 18· 19· 20· 14返回 点击提交后计分。关闭页面自动保存已回答的答案，但不计分。 窗体顶端点击标签标注为不确定题！   · 1、 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）回答错误A:

2、正确:    B:错误 答案:    正确 有疑问去论坛   o 2、 项目经理必备的技能包括（ ）。 回答正确oA: 领导力 B: 时间管理能力 C: 激励能力 D: 沟通能力 o答案:A B C D o 有疑问去论坛   o 3、 项目经理的权力大小取决于（ ）。 回答错误oA: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模 o答案:A C o 有疑问去论坛   o 4、 高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，

3、抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的( )角色。 回答错误oA: 计划者 B: 管理者 C: 沟通者 D: 组织者 o答案:C o 有疑问去论坛   o 5、 项目经理具有的权力包括（ ）。 回答错误oA: 挑选项目团队成员 B: 制定项目的有关决策 C: 对项目团队的资源进行分配 D: 决定项目的预算 o答案:A B C o 有疑问去论坛   o 6、 项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ）回答正确A:正确:    B:错误 答案: 

4、0;  正确 有疑问去论坛   § 7、 项目范围变更申请可以是（ ）。 回答错误§A: 口头的或书面的 B: 直接的或间接的 C: 由外部或内部引发的 D: 以上各项皆是 §答案:D § 有疑问去论坛   § 8、 下列有关项目范围表述正确的是（ ）。 回答错误§A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围 §答案:C § 有疑问去论坛   § 9、

5、 项目范围定义活动是十分必要的，主要针对以下的哪几项工作（ ）。 回答错误§A: 项目完工时的评价 B: 改善成本进度及资源估算的准确性 C: 评价项目的执行情况 D: 明确责任分派 §答案:B C D § 有疑问去论坛   § 10、 工作分解结构是范围变更控制的一个输入，因为它( )。 回答错误§A: 为项目目标提供信息 B: 定义了项目的范围基准计划 C: 定义所有项目基准计划 D: 为执行范围提供信息 §答案:B § 有疑问去论坛   § 11、 项目范围变化是不可避

6、免的，对项目管理者来说，关键问题是（ ）。 回答正确§A: 应寻找引起项目范围变化的原因 B: 应弄清项目范围变化的规律 C: 应预测可能发生的变化，采取预防措施 D: 应控制项目范围变化对项目产生的影响 §答案:C § 有疑问去论坛   § 12、 项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、任务成本估计、人员安排、项目跟踪控制的基础。（ ）回答正确项目工作分解结构是项目资源需求计划、活动工期估计、§o已完成：20 题 未完成：0 题不确定：0 题· 1· 2· 3· 4

7、83; 5· 6· 7· 8· 9· 10· 11· 12· 13· 14· 15· 16· 17· 18· 19· 20返回 点击提交后计分。关闭页面自动保存已回答的答案，但不计分。 窗体顶端点击标签标注为不确定题！   · 1、 项目经理的职责包括（ ）。 回答正确·A: 计划 B: 组织 C: 激励 D: 控制 ·答案:A B C D · 有疑问去论坛   &#

8、183; 2、 在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ）回答错误A:正确:    B:错误 答案:    正确 有疑问去论坛   o 3、 最机动灵活的组织结构是（ ）。 回答错误oA: 项目型 B: 矩阵型 C: 混合型 D: 职能型 o答案:A o 有疑问去论坛   o 4、 一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（ ）回答正确A:正确:    B:错误 答案:    正确 有疑问去论坛   

9、7; 5、 项目经理的权力大小取决于（ ）。 回答正确§A: 公司采用的组织结构 B: 项目的工期 C: 项目对公司的重要性 D: 项目的规模 §答案:A C § 有疑问去论坛   § 6、 下列有关项目范围表述正确的是（ ）。 回答正确§A: 确定项目施工地点的范围 B: 确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C: 确定项目都要做什么工作 D: 确定项目产品的范围 §答案:C § 有疑问去论坛   § 7、 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（ ）回答正确A:正确:

10、    B:错误 答案:    错误 有疑问去论坛   § 8、 一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（ ）。 回答错误§A: 通知相关的项目的相关利益主体 B: 通知公司的管理系统 C: 从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D: 准备一份业绩报告 §答案:A § 有疑问去论坛   § 9、 项目范围确认关心的是（ ）。 回答错误§A: 改善项目成本和进度的精确性 B: 检查项目交给客户前的最后

11、活动 C: 记录项目产品或服务的特征 D: 接受而不是纠正项目范围定义的工作结果 §答案:D § 有疑问去论坛   § 10、 项目范围核实的主要工具与技术是（ ）。 回答错误§A: WBS B: 分解 C: 偏差分析 D: 检查 §答案:D § 有疑问去论坛   § 11、 公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（ ）。 回答错误§A: 建立一个项目管理信息系统（PMIS） B: 制定一个子项目的工作分解结构 C: 按照你得工

12、作分解结构安排工作 D: 建立一个编码结构 §答案:B § 有疑问去论坛   § 12、 项目范围管理的主要过程包括（ ）。 回答正确§A: 范围规划 B: 范围定义 C: 范围核实 D: 范围控制 §答案:A B C D § 有疑问去论坛   § 13、 项目范围计划编制工作是一个（ ）的过程。 回答正确§A: 静态 B: 一蹴而就 C: 渐进明细 D: 简单 §答案:C § 有疑问去论坛   § 14、 活动排序就是把要完

13、成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。（ ）回答正确A:正确:    B:错误 答案:    错误 有疑问去论坛   § 15、 高级管理层应当何时进行定期的项目审查（ ）? 回答正确§A: 完成一个里程碑时 B: 完成一个生命期阶段时 C: 客户提出大的索赔时 D: 项目经理报告成本超支的任何时候 §答案:B § 有疑问去论坛   § 16、 以下关于资源平衡的说法正确的是（ ）。 回答错误§A: 可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水

14、平 B: 往往导致关键路径的改变 C: 用于优化资源限制下的工作分配 D: 用于编制基于资源的WBS §答案:A B C § 有疑问去论坛   § 17、 以下哪几项是估算活动资源过程的输入（ ）。 回答正确§A: 活动清单 B: 事业环境因素 C: 前一个项目的实际资源成本 D: 组织过程资产 §答案:A B D § 有疑问去论坛   § 18、 活动项目工期估算首先考虑的是（ ）。 回答错误§A: 项目资源的数量和质量要求 B: 项目实施组织可能提供的各种资源 C: 历史信息和其他参考资料 D: 已识别的项目风险 §答案:A § 有疑问去论坛   § 19、 估算活动资源过程的输出包括（ ）。 回答错误