企业战略规划与管理论文

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-互联网智能汽车转型战略摘要：互联网汽车领域的发展将给人们的生活出行带来巨大的变化。目前国内很多汽车公司和互联网公司都已经展开密切的合作，利用双方在各自领域的优势共同携手进军智能汽车行业。以双方组建合资公司的方式，开启互联网汽车的技术研发的历程，通过在传统汽车驾驶的成熟技术基础上添加互联网技术，通过高速、快捷的数据收集、分析能力，提升汽车使用的科技含量及其驾驶体验。包含正在研发无人驾驶技术，即是其中一个最典型的方面。不过，对于国内互联网巨头紧随国外同行的步伐纷纷进军互联网汽车的举措，社会舆论的高度关注中，

2、除了肯定与赞赏，也有质疑之声。“互联网汽车目前看来都是虚幻的东西，用时髦的话来说就是加特技。”一位汽车业内人士认为，在大举措造车背后，参与诸方也未能跳出这个圈。这是一场时间与技术的百米赛跑，多方联合制造研发智能汽车并不像表面如此简单，而是各自奔着不同的目的。关键词：互联网 + 智能汽车企业战略一、引言跨国公司的国际化战略其中之一是以跨国兼并和建立战略联盟的方式来巩固和扩大垄断地位，再一个是充分利用国际分工突破传统的国家和产业边界向产品生产价值链层面的深化。通过产权性和非产权性联系把发展中国家那些具有优势和竞争潜力的企业与生产环节整合进其全球生产经营和服务体系。跨国经营和国际化是世界级大企业产生

3、和发展的必经过程，也是大企业实现可持续成长的内在要求。二、薪酬制度设计的重点及难点薪酬设计的要点， 在于对内具有公平性， 对外具有竞争力。 建立一套 ''对内具有公平性，对外具有竞争力 ''的薪酬体系，设计出合理科学的跨地区跨国薪酬制度， 是目前我国很多公司的当务之急。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。利用职位评价（职位评估）解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公

4、司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。而在解决薪酬的对外竞争力问题上则需要通过薪酬调查的模式。企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。在分析同行业的薪酬数据后，需要做的是根据企业状况选用不同的薪酬水平。薪酬是刚性的，降薪几乎不可能，一

5、旦企业的市场前景不妙，将会使企业的留人措施变得困难。三、跨地区跨国薪酬制度的设计思想及原则设计许多跨国公司在确定人员工资时，往往要综合考虑三个方面的因素：一是其职位-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-等级，二是个人的技能和资历，三是个人绩效。综合起来说，确定职位工资，需要对职位做评估；确定技能工资， 需要对人员资历做评估； 确定绩效工资， 需要对工作表现做评估；确定公司的整体薪酬水平，需要对公司盈利能力、支付能力做评估。在确定薪酬调整比例时，要对总体薪酬水平做出准确的预算。在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或

6、培训是保证薪酬改革成功的因素之一。从本质意义上讲，劳动报酬是对人力资源成本与员工需求之间进行权衡的结果。跨国公司的海外机构是由外派员工、第三国员工和本地员工组成的。作为投资方为了降低风险和资本增值的需要，会向其海外机构派出董事、监事以及财务负责人、分公司高层领导人、重要职能部门经理以及技术专家等高层管理人员作为外派员工。跨国公司的第三国员工也被称为第三国公民，也是由跨国公司派往其海外机构的管理或技术人才，可以说是来自母国之外的外派人员。同时，跨国公司越来越多的聘用本地员工是与其当地化战略相适应的。而在当前全球经济一体化的浪潮中，跨国公司正处于国际化扩张的成熟阶段，其海外机构的管理和技术人员的本

7、地化倾向愈加明显，将有更多的本地员工在跨国公司的海外机构中起到核心作用。跨国公司在制定其海外员工的薪酬策略时必须考虑到当地劳工力市场的工资行为、有关的劳动报酬方面的法规和当地文化倾向，同时还需要考虑到不同来源员工对薪酬公平性的不同判断。由于为了平衡国际任职获得的报酬与母国国内的报酬，跨国公司通常会给予外派员工各种福利补偿，其总体薪酬水平往往高于第三国员工和本地员工。这些薪酬间存在的明显差距，会造成本地员工和第三国员工巨大的不公平感，并进而造成感情挫伤，以致员工绩效降低，甚至是离职或者主动的反对这种不公平的薪酬政策。给予不同来源员工不同的薪酬虽然有效地控制了人工成本，但却损害了薪酬的激励功能。跨

8、国公司海外地区薪酬体系的本土化策略选择以公平性为原则的跨国公司薪酬体系需要与母公司的薪酬体系一脉相承，继承其先进性、科学性、前瞻性的管理方式，但是薪酬体系往往又与该公司所处行业的特点，与所在地区员工个人的价值观、激励因素密切联系。植根于母公司所在国的文化与经济土壤之中的先进管理技术与方式，在进行跨国经营的过程中与东道国的经营方式、管理理念、价值观念等管理模式上存在着很大的差异，生搬硬套母国的薪酬管理策略肯定是行不通的，这就需要跨国公司在海外的薪酬管理有一个本土化的改进。薪酬体系本土化将先进的薪酬理念与本土化管理经验进行完美融合，既能从总体上借鉴和吸收先进的管理理念，又能避免出企业优秀经验移植到

9、海外的水土不服现象。同时，本土化的薪酬能够使人产生被认可、被接受的感觉，使个人价值观、使命感同组织精神有机结合，有力地促进和带动组织目标的实现。从本质上来讲，跨国公司是从国际化到本土化，再从本土化到国际化的本土化，其最终目的是支撑公司的国际化战略。以母国为基础还是以东道国为基础来制定外派员工的公平性薪酬政策是跨国公司首先需要考虑的问题之一。，认为以母国为基础的薪酬政策与以东道国为基础的薪酬政策在员工薪酬的公平性问题上都各有利弊。以母国为基础的薪酬政策会根据外派员工母国的薪酬水平来制定其薪酬，目的是为保证外派员工在海外地区也能享受到同等的薪酬待遇。这一薪酬政策的优势是维持了外派员工与留任母国的员

10、工之间的公平感，劣势则在于引起了本地员工与第三国员工的不公平感。反之，以宗主国为基础的薪酬政策会使外派员工因外派职位、外派地区的不同而产生薪酬上的差异，从而失去公平感。因而无论是以母国还是以东道国为基础的薪酬政策都会引起海外员工的薪酬公平性问题。为了解决这一矛盾，一些跨国公司尝试采用一种适合薪酬水跨国公司海外地区员工薪酬管理的公平性策略，即以所任职的地区为标准来付酬。世界上的很多地区存在着薪酬水平一致的情况，跨国公司就可以根据母国和东道国薪酬的平均水平来支付外派员工的薪酬。在这种情况下，跨国企业-精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有

11、尽有-是以整个地区的总体薪酬水平为支付标准的，留任母国的员工、外派员工、第三国员工与本地员工的薪酬趋于平衡。四、结束语全球竞争日益激烈，我国企业在与跨国公司争夺国内国际市场时不能固步自封而应该积极借鉴跨国公司薪酬制度先进的经验。主动变革，用最合理的薪酬制度积极夺取最优秀的人才，以求在激烈的市场竞争中立于不败之地。我国企业要有国际视野。在全面引入国际化薪酬观念，走市场化、规范化、国际化的道路的过程中，企业如果迟迟不愿对自身的薪酬制度做出相应的变革， 不愿借鉴先进合理的薪酬制度的各种经验或者直接进行 “原班照抄 ”的话，那么最终可能导致企业走向衰败或者引入错误的道路。 因为不管是哪一类的薪酬制度，

12、它的设计和应用在其他各类相关企业的巨大成效可以作为借鉴，但是不能完全生搬硬套。近年来西方新发展起来的各种现代薪酬制度也有其局限性和缺陷。所以我国企业在向外扩张带来的薪酬制度改革也必须从中国的国情和企业的实际情况出发。只有在改革创新中建立最适合本企业的薪酬制度，才是企业薪酬制度改革得以成功的有效途径。2010 年读书节活动方案一、活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动

13、目标：1 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4 、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿（ 1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。（ 2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。（ 3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们