行政部岗位绩效考核表

1、行政主管岗位绩效考核表考核被考核人:考核时间:指标细化及指标定义考核内容及标准考核备注得分负责制度未及时拟定或拟定不合理，扣1、负责起草公司行政公文，拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属分公司的制度提出建设性意见2、负责办公室员工工作纪律的检查和管理未对工作纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣岗位主要职责3、负责公司档案管理工作4、负责公司办公室卫生的管理工作。5、负责公司市场部员工宿舍的监管工作6、负责公司办公室办公设备的维护管理7、负责做好各项会议的准备工作8、负责公司办公室公共区域环境卫生及室内花木管理因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分

2、/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分，/伙L总经理满意度低于80%,扣2分/次，满意度低于60%,.扣5分，每周未组织1次大扫除，扣2分/周，出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次办公设备管理不当出现遗失，扣5分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次什组织不力或准备不充分扣2分/次卜公共区域出现脏乱，扣2分/次，花木枯萎或损坏未及时进行处理，扣3分/次10导致罚款，扣59、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等因个人原因导致各项手续延迟办理,分/次，办理不及时扣2分/次9、出勤率（月实际出勤天数月出勤率低于90%扣5

3、分应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）工作态度10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）11、配合完成其他工作12、工作纪律.43、按时参加相关工作会议和培训14、上级临时交办事项完成率（上每超过一次扣4分与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒,第二次以上扣2分/次无故缺席扣3分/次未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从级交办临时任务完成数办临时任务数）15、岗位卫生及周边卫生/上级交领导安排扣5分/次办公室内及本人办公臬，脏乱第一次提醒，第一次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣/次公司效益f16、公司办公室成本

4、控制20综合管理部部长:部门考核人:文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注1、具体负责公司对外接待和服务工作接待、服务工作满意度在低于90%,扣5分/月，接待不周、接待不及时扣2分/次52、负责公司各类信函、邮件、传真、合同的收发工作；负责公司有关资料整理打印、复印工作因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失，扣5分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣2分/次5岗位主要职责3、负责总经理办公室的卫生清洁工作。协助组织每周/次的大扫除总经理办公室卫生未打扫，扣2分/次；大扫除组织不当扣2分/次54、负责办理公司及分支机构行政事务，行

5、政印章、合同印章的使用印章出现未当天带回，第一时间情况说明，未有说明扣5分/次105、具体负责公司的各种文件档案的归类、入档和管理工作因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣5分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次106、协助负责公司办公设备、办公用品的采购和管理工作办公用品随意发放不登记，扣2分/次，米购单价高出同类型用品单价，出现一次扣5分107、协助负责员工住宿登记及入住管理未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣5分/次，发现宿舍内物品损坏，未及时上报，扣5分/次58、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%（病假、工伤除外）月出勤率低于90%扣5分59、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）每超过一次扣4分410、配合完成其他工作与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次5工作11、工作纪律工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次4态度12、按时参加相关工作会议和培训无故缺席扣3分/次313、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次514、岗位