管理创新2010

1、管理的创新职能湖北汽车工业学院湖北汽车工业学院 王江华王江华1330728565013307285650主要内容：创新概述创新概述1技术创新的内涵技术创新的内涵2创新的源泉创新的源泉3创新的战略及其选择创新的战略及其选择4技术创新与产品开发技术创新与产品开发5引言不新则亡：因环境而变 v 具有创新能力的企业不仅擅长于生产商业具有创新能力的企业不仅擅长于生产商业上可行的新产品，而且尤其擅长对周围环境的任上可行的新产品，而且尤其擅长对周围环境的任何变化做出适当的反应。它们改变政策，改进技何变化做出适当的反应。它们改变政策，改进技术，调整生产，转移市场，以适应新的情况。作术，调整生产，转移市场，以适

2、应新的情况。作为一种整体文化，它们进行了创新。为一种整体文化，它们进行了创新。v 可以说，企业生命的源泉在于创新。可以说，企业生命的源泉在于创新。“在在当今世界上，惟一不变的就是变化。当今世界上，惟一不变的就是变化。”企业最大企业最大的问题不在于外部环境发生了变化，而在于企业的问题不在于外部环境发生了变化，而在于企业自身能否根据这种变化采取相应的创新。不创新，自身能否根据这种变化采取相应的创新。不创新，就死亡。就死亡。“大企业病”v “大企业病大企业病”是日本立石电机株式会社的社长立石一真先是日本立石电机株式会社的社长立石一真先生在生在19831983年提出来的。其表现是：年提出来的。其表现是

3、：v 发展缓慢。发展缓慢。v 盈利剧降。盈利剧降。v 人才老化。人才老化。v 决策不力。决策不力。v 缺乏中长期计划和务实的战略思考。缺乏中长期计划和务实的战略思考。v 只要有了上述症状中的一条，就是得了只要有了上述症状中的一条，就是得了“大企业病大企业病”。企业要想避免犯企业要想避免犯“大企业病大企业病”，当务之急是把握世界范围的现代企业，当务之急是把握世界范围的现代企业管理的发展趋势，结合我国实际情况探索建立符合我国国情的现代企管理的发展趋势，结合我国实际情况探索建立符合我国国情的现代企业管理改革创新的新模式，提高我国企业管理现代化水平，增强企业业管理改革创新的新模式，提高我国企业管理现代

4、化水平，增强企业竞争力。竞争力。5第一节第一节 创新概述创新概述一、一、 什么是创新什么是创新创新首先是一种思想及在这这种思想指导创新首先是一种思想及在这这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动。具体活动。著名的管理学家熊彼特把创新概括为五种形式：著名的管理学家熊彼特把创新概括为五种形式：p1 1）开发新的产品）开发新的产品p2 2）引进新的生产方法、新的工艺过程）引进新的生产方法、新的工艺过程p3 3）开辟新的市场）开辟新的市场p4 4）开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源）开拓并利用新的原材料或半成品的供给来源p5 5）采用新的

5、组织方法）采用新的组织方法案例：v1919世纪初，美国的农民就像我们中国今天的农民世纪初，美国的农民就像我们中国今天的农民一样几乎没有购买力，市场上虽然有几十种收割一样几乎没有购买力，市场上虽然有几十种收割机，但是农民没有钱买。其中一种收割机的发明机，但是农民没有钱买。其中一种收割机的发明人麦考密克想出了分期付款的方法，农民一下子人麦考密克想出了分期付款的方法，农民一下子有了购买收割机的能力。就这样，分期付款的办有了购买收割机的能力。就这样，分期付款的办法极大地促进了美国农业机械化的进程。法极大地促进了美国农业机械化的进程。 v 管理创新对创新者来说是改变资源的产出效率，对顾客来管理创新对创新

6、者来说是改变资源的产出效率，对顾客来说则是改变消费者从资源中获得的价值和满足。说则是改变消费者从资源中获得的价值和满足。 麦当劳并没有发明任何新事物，但是，该店运用管理麦当劳并没有发明任何新事物，但是，该店运用管理思想和管理方法使产品、生产过程和服务过程标准化，大思想和管理方法使产品、生产过程和服务过程标准化，大大提高了产品质量，因而开拓了一个新市场，创造出一类大提高了产品质量，因而开拓了一个新市场，创造出一类新顾客新顾客。 创新需要审视内外部环境，处理、搜集有关变革威胁和机创新需要审视内外部环境，处理、搜集有关变革威胁和机遇的相关信号，决定组织需要关注的关键信号（以企业的遇的相关信号，决定组

7、织需要关注的关键信号（以企业的发展战略为基础）。环境不同，创新的解决方案必然存在发展战略为基础）。环境不同，创新的解决方案必然存在差异。差异。 案例：摩托罗拉公司在“铱星”计划中的投资策略创新摩托罗拉公司于摩托罗拉公司于19911991年牵头成立铱星公司，建立由年牵头成立铱星公司，建立由6666颗低轨道卫星组成的全球卫星移动通信网，试图实现全球颗低轨道卫星组成的全球卫星移动通信网，试图实现全球“无缝隙无缝隙”覆盖。由于运营和技术换代等原因，在耗资覆盖。由于运营和技术换代等原因，在耗资5050亿美元后，铱星公司不得不于亿美元后，铱星公司不得不于20002000年年3 3月月1717日宣布破产。日

8、宣布破产。这个项目虽然失败了，但摩托罗拉并未因此受太多拖这个项目虽然失败了，但摩托罗拉并未因此受太多拖累。因为它在投资时已分散了风险。虽然当时铱星计划前累。因为它在投资时已分散了风险。虽然当时铱星计划前景美妙，但摩托罗拉并未企图一口独吞，而是与十余家公景美妙，但摩托罗拉并未企图一口独吞，而是与十余家公司共同投资组成了铱星通信公司，拥有其中司共同投资组成了铱星通信公司，拥有其中1818的股份。的股份。19971997年年6 6月，铱星公司的股票在纳斯达克上市，再次分散月，铱星公司的股票在纳斯达克上市，再次分散了风险。了风险。所以，铱星计划虽然失败，但对于摩托罗拉，仅是一所以，铱星计划虽然失败，但

9、对于摩托罗拉，仅是一次未伤筋骨的项目意外失手，摩托罗拉的整体投资策略依次未伤筋骨的项目意外失手，摩托罗拉的整体投资策略依然可圈可点。然可圈可点。- -对比： 90 90年代末，四通得到一个信息，说卫星通讯市场巨年代末，四通得到一个信息，说卫星通讯市场巨大，国内正面临难得的发展机遇，许多企业都在争这个项大，国内正面临难得的发展机遇，许多企业都在争这个项目。四通一听不错，紧急筹款，七天投出目。四通一听不错，紧急筹款，七天投出1 1亿元。亿元。 投完以后，段永基碰到当时的中国电信局局长，说投完以后，段永基碰到当时的中国电信局局长，说最近投了个好项目，是卫星通讯。这位电信业的内行听后最近投了个好项目，

10、是卫星通讯。这位电信业的内行听后立刻提出质疑，他说人多的地方都会用手机，只有人少的立刻提出质疑，他说人多的地方都会用手机，只有人少的地方才不建地方才不建GSMGSM网，比如沙漠、海洋。有多少人会到沙漠网，比如沙漠、海洋。有多少人会到沙漠和海洋上去打电话呢？四通的客户群是谁？这个群体有多和海洋上去打电话呢？四通的客户群是谁？这个群体有多大？并断言难有好回报。大？并断言难有好回报。 不幸被其言中。因为这个项目拖后腿，四通的股价不幸被其言中。因为这个项目拖后腿，四通的股价大跌，投出的大跌，投出的1 1亿元现在只值几十万块钱。亿元现在只值几十万块钱。 10二、创新与维持的关系二、创新与维持的关系 对于

11、每一个组织来说，维持与创新都是非常重要的。对于每一个组织来说，维持与创新都是非常重要的。 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层管理人员需要花大量时间和精力分管理人员，特别是中层和基层管理人员需要花大量时间和精力去从事的工作。去从事的工作。 但是，仅仅只有维持是不够的。但是，仅仅只有维持是不够的。 任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部环境不断任何社会系统都是一个由众多要素构成的，与外部环境不断发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系统。环境是发生物质、信息、能量交换的动态、开放的非平衡系

12、统。环境是不断发生变化的，组织也要不断创新，以适应环境的变化。不断发生变化的，组织也要不断创新，以适应环境的变化。 综上所述，维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的，综上所述，维持与创新对系统的生存和发展都是非常重要的，它们是互相联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维它们是互相联系、不可或缺的。创新是维持基础上的发展，而维持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新成果，而创新是为更持是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新成果，而创新是为更高层次的维持提供依托和框架。高层次的维持提供依托和框架。11三、创新的类别三、创新的类别自发创新自发创新有组织创新有组织创新系统初建的创新系统初建的创新

13、运行中的创新运行中的创新消极防御型创新消极防御型创新积极进攻型创新积极进攻型创新局部创新局部创新整体创新整体创新创新规模、创新规模、其对系统影其对系统影响程度响程度创新与环创新与环境的关系境的关系创新的组创新的组织程度织程度创新发生创新发生的时期的时期12 有组织创新包含的两层意思：有组织创新包含的两层意思：系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本系统的管理人员根据创新的客观要求和创新活动本身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部身的客观规律，制度化地研究外部环境状况和内部工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动；工作，寻求和利用创新机会，计划和组织创新活动；系统的管理人员要积极地

14、引导和利用各要素的自发系统的管理人员要积极地引导和利用各要素的自发创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相创新，使之相互协调并与系统有计划的创新活动相配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展配合，使整个系统内的创新活动有计划有组织地展开。开。 案例：诺贝尔奖的团队精神案例：诺贝尔奖的团队精神13案例：价值工程经济效果案例：价值工程经济效果v 美国通用电气公司自美国通用电气公司自19471947年首创价值工程到年首创价值工程到19641964年的年的1717年间，共年间，共投资投资8080万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过万美元于价值工程活动，而由此获得的节约额超过2 2亿美亿

15、美元；元；19701970一一19781978年，该公司由此又收益年，该公司由此又收益1010亿美元。亿美元。 v 19541954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约分析方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了了 3 5003 500万美元。万美元。 并将并将“价值分析价值分析” ” 更名为更名为“价值工程价值工程”（Value EngineeringValue Engineering），简称），简称VEVE。v 6060年代初期，通用电气公司总经理麦克纳

16、马拉出任美国防部长，年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定规定1010万美元以上物资采购需实行价值分析，头万美元以上物资采购需实行价值分析，头3 3年财政年度军年财政年度军费开支节约费开支节约6.56.5亿美元。亿美元。14v 据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方案，一般降低成本降低成本5 5；技术人员提出的改善方案，降低成本技术人员提出的改善方案，降低成本20202525；而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本3030以上。以上。v 国外一般统计数字表明，在价值工程上

17、花费国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1 1元钱可以得到的元钱可以得到的效益是效益是10102020元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本功能并降低成本5 53030，技术经济效果是十分显著的。，技术经济效果是十分显著的。15四、创新职能的基本内容四、创新职能的基本内容创新创新 环境创新环境创新技术创新技术创新制度创新制度创新目标创新目标创新组织机构和组织机构和结构创新结构创新16（1 1）目标创新）目标创新 企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定企业是在一定的经济环境中从事经营活动的，特定的环境要求企业按照特定的方式提供特

18、定的产品的环境要求企业按照特定的方式提供特定的产品 环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企环境的变化要求企业的生产方向、经营目标以及企业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相业在生产过程中与其他社会经济组织的关系进行相应的调整应的调整17(2)(2)技术创新技术创新 要素创新要素创新材料创新材料创新设备创新设备创新 要素组合方法的创新要素组合方法的创新（案例：叶建荣）（案例：叶建荣）生产工艺创新生产工艺创新生产过程的组织创新生产过程的组织创新 要素组合结果创新要素组合结果创新( (产品的创新）产品的创新）品种创新品种创新产品结构的创新产品结构的创新1819（3 3）制度创新）制度创新

19、 产权制度的创新产权制度的创新产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任企业的权力、利益和责任 经营制度的创新经营制度的创新经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、经营制度是有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定范围、限制等方面的原则规定 管理制度的创新管理制度的创新管理制度是行使经营权、组织企业日常经营管理制度是行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、的各种具体规则的总称，包括对材料、设备、人员及资金等各种要素的

20、取得和使用的规定人员及资金等各种要素的取得和使用的规定20（4 4）组织机构和结构创新）组织机构和结构创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境企业系统的正常运行，既要求具有符合企业及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式即合理的组织形式 机构：机构：是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗那些类似的或为实现同一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门，它主要涉及管位归并到一起，形成不同的管理部门，它主要涉及

21、管理劳动的横向分工的问题理劳动的横向分工的问题 结构：结构：与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理与各管理部门之间，特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题工问题21（5 5）环境创新）环境创新 企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而企业与环境的关系，不是单纯地去适应，而是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创是在适应的同时去改造、去引导、甚至去创造造 环境创新是指通过企业积极的创新活动去改环境创新是指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。方

22、向变化。例：孟山都、例：孟山都、微软微软、汇源果汁、万宝路、汇源果汁、万宝路22五、抵制创新的原因五、抵制创新的原因 有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创新的驱动力与抵制力有效地创新工作必须对组织中的每种变革和创新的驱动力与抵制力有清晰地认识，从而明确实施某项创新活动可能的收益和成本有清晰地认识，从而明确实施某项创新活动可能的收益和成本组织为什么要实施某项变革与创新活动组织为什么要实施某项变革与创新活动变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化变革与创新的成功实施可能给组织带来的变化这种转变可能给组织带来任何额外的损失这种转变可能给组织带来任何额外的损失 组织中对于变革和创新的抵触力来自于复

23、杂的系统因素：组织中对于变革和创新的抵触力来自于复杂的系统因素：组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、组织的文化、既定的发展战略、组织的结构、技术水平、领导的风格、成员的因素都可能使得变革与创新受到阻领导的风格、成员的因素都可能使得变革与创新受到阻碍碍人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素人的因素是变革与创新抵触力中最活跃的因素23六、创新活动的过程六、创新活动的过程寻找寻找机会机会提出提出构想构想迅速迅速行动行动坚持坚持不懈不懈v技术的变化；技术的变化；v人口的变化；人口的变化；v宏观经济环境的变化；宏观经济环境的变化；v文化与价值观念的转变文化与价值观念的转变24物质与精神相

24、结合物质与精神相结合奖励不能被视作奖励不能被视作“不犯错误的报酬不犯错误的报酬”奖励即要能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。奖励即要能促进内部竞争，又能保证成员间的合作。七、创新管理的技能有效的创新工作需要管理者能够为部属的创有效的创新工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部的创新：创新： v正确地理解和扮演正确地理解和扮演“管理者管理者”的角色的角色v制定有弹性的计划制定有弹性的计划v创造促进创新的组织氛围创造促进创新的组织氛围v正确地对待失败正确地对待失败v建立合理的奖酬制度建立合理的奖酬制度25第二节：技术创新的内涵

25、与贡献第二节：技术创新的内涵与贡献一、技术创新的内涵一、技术创新的内涵（一）材料创新（一）材料创新（二）产品创新（新产品的开发和老产品的改造）（二）产品创新（新产品的开发和老产品的改造）（三）工艺创新（三）工艺创新（例：日本的陶瓷业和景泰蓝例：日本的陶瓷业和景泰蓝）（四）手段创新（四）手段创新1.1.将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其将先进的科学技术成果用于改造和革新原有的设备，以延长其技术寿命或提高其效能。技术寿命或提高其效能。2.2.用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设用更先进、更经济的生产手段取代陈旧、落后、过时的机器设备。备。技术创新与发技术创新与

26、发明之间的关系明之间的关系例：例：集装箱集装箱26案例：集装箱与技术创新案例：集装箱与技术创新v 在在2020世纪世纪5050年代左右，远洋运输业将日薄西山。年代左右，远洋运输业将日薄西山。当时面临的情况是：运费大幅度降低，码头货物积当时面临的情况是：运费大幅度降低，码头货物积压，装卸效率低，压货时间长，货物被盗率不断上压，装卸效率低，压货时间长，货物被盗率不断上升。该行业仅将注意力集中于降低海上运输成本升。该行业仅将注意力集中于降低海上运输成本（速度更快，油耗更低，人手更少的船只制造），（速度更快，油耗更低，人手更少的船只制造），效果并不显著。怎样摆脱这种困境呢？效果并不显著。怎样摆脱这种困

27、境呢？27集装箱货船v将装货和装船分开，快速装卸，降低停泊将装货和装船分开，快速装卸，降低停泊成本。成本。28结果：v货运量在货运量在3030年里增加了年里增加了5 5倍，成本、倍，成本、费用降低了费用降低了60%60%，港口停泊时间减少，港口停泊时间减少了了3/43/4，货物积压和失窃现象大为减，货物积压和失窃现象大为减少。少。返回29二、技术创新的贡献二、技术创新的贡献（一）技术创新一方面通过降低成本而使企业产品（一）技术创新一方面通过降低成本而使企业产品在市场上更具有价格竞争优势；在市场上更具有价格竞争优势；（二）通过增加用途、完善功能、改进质量以及保（二）通过增加用途、完善功能、改进质

28、量以及保证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而证使用而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。在整体上推动着企业竞争力不断提高。30sharp-willcom31第三节第三节 创新的源泉创新的源泉 美国管理学家彼得美国管理学家彼得F F 德鲁克在他的新作德鲁克在他的新作创业精神与创新创业精神与创新变革变革时代的管理原则与实践时代的管理原则与实践一书中，归纳了七种创新的来源：一书中，归纳了七种创新的来源：v（1 1）意想不到的成功或失败；意想不到的成功或失败；v（2 2）实际情况与主观设想之间的不协调实际情况与主观设想之间的不协调v（3 3）过程改进的需要；）过程

29、改进的需要；v（4 4）行业与市场结构的变化行业与市场结构的变化；（例：汽车市场）；（例：汽车市场）v（5 5）人口结构变动；（人力资源、消费者）人口结构变动；（人力资源、消费者）v（6 6）观念转变；）观念转变；（例：鞋商如何将鞋卖给不穿鞋的小岛居民？（例：鞋商如何将鞋卖给不穿鞋的小岛居民？如何把梳子卖给和尚？如何把冰卖给爱斯基摩人？）如何把梳子卖给和尚？如何把冰卖给爱斯基摩人？）v（7 7）新知识的发现。）新知识的发现。创新的源泉之意想不到的成功或失败；意想不到的成功或失败； 不论是意想不到的成功还是意外的失败，已不论是意想不到的成功还是意外的失败，已经出现，企业就应正视其存在，并认真分析

30、，努经出现，企业就应正视其存在，并认真分析，努力搞清并回答这样几个问题：力搞清并回答这样几个问题：1 1）究竟发生了什么变化）究竟发生了什么变化2 2）为什么会发生这样的变化？）为什么会发生这样的变化？3 3）这种变化会将企业引向何方）这种变化会将企业引向何方4 4）企业应采取何种对策才能充分利用这种变）企业应采取何种对策才能充分利用这种变化，以使之成为企业发展的机会化，以使之成为企业发展的机会案例案例: :美国梅西商场美国梅西商场创新的源泉之企业内外部的不协调企业内外部的不协调v整个宏观经济形势与企业自身的情况不协调；整个宏观经济形势与企业自身的情况不协调；v假设与实际的不协调假设与实际的不

31、协调（例：赫鲁晓夫与苏联人的小汽车、无烟香（例：赫鲁晓夫与苏联人的小汽车、无烟香烟、中国汽车、烟、中国汽车、IBMIBM） 在所有的不协调类型当中，消费者价值观判断在所有的不协调类型当中，消费者价值观判断与实际不一致不仅是最为常见的，对企业的不利与实际不一致不仅是最为常见的，对企业的不利影响也上最为严重的影响也上最为严重的创新的源泉之行业与市场结构的变化2020世纪初，汽车市场由贵族向平民的变化引世纪初，汽车市场由贵族向平民的变化引起了企业四种不同的反应：起了企业四种不同的反应：p罗尔斯罗尔斯. .罗伊斯（劳斯莱斯）；罗伊斯（劳斯莱斯）；p福特（福特汽车公司）；福特（福特汽车公司）；p杜兰特（

32、通用汽车公司）；杜兰特（通用汽车公司）；p阿涅尼（菲亚特）。阿涅尼（菲亚特）。35第四节第四节 技术创新的战略及其选择技术创新的战略及其选择一、创新基础的选择一、创新基础的选择创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。创新基础的选择需要解决在何种层次上组织创新的问题。理论上的创新理论上的创新应用性研究应用性研究从某种意义上来说，现代企业所从事的大多数从某种意义上来说，现代企业所从事的大多数是应用性研究以及与之相应的创新。是应用性研究以及与之相应的创新。例：晶体管例：晶体管36借助外部力借助外部力量和组织内量和组织内部结合部结合二、创新对象的选择二、创新对象的选择提高产品质提高产品质量，

33、降低产量，降低产品成本品成本使得产品在使得产品在结构或性能结构或性能上有所改进上有所改进37三、创新水平的选择三、创新水平的选择 创新水平的选择与创新基础的选择：创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择：创新基础的选择：可能导致整个行业的技术革命，特别可能导致整个行业的技术革命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个是基础研究导致的创新可能为整个行业和生产提供一个全新的基础全新的基础 创新水平的选择：创新水平的选择：主要是在行业相对于其他企业而言的，主要是在行业相对于其他企业而言的，是决定是决定“先

34、发制人先发制人”还是还是“后发制人后发制人”的问题的问题 两种创新水平的选择：两种创新水平的选择： 先发制人：先发制人：在行动上在行动上“先人一步先人一步”，目的是在市场竞争，目的是在市场竞争中中“高人一筹高人一筹” 后发制人：后发制人：采用追随的战略，其目的也是先至，是为了采用追随的战略，其目的也是先至，是为了制人，而非受制于人制人，而非受制于人38“先发制人先发制人”战略战略给企业给企业 带来带来很好的声誉很好的声誉技术的不技术的不确定性确定性使企业进入使企业进入 最最有利的销售渠道有利的销售渠道使企业获得高使企业获得高额的垄断利润额的垄断利润使企业获得有使企业获得有利的要素资源利的要素资

35、源要求的不要求的不确定性确定性使企业占据有使企业占据有利的市场地位利的市场地位高额的市场高额的市场开发费用开发费用案例：爱多案例：爱多 胡志标胡志标39“后发制人后发制人”战略战略 “后发制人后发制人”战略的优点：战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出分享先期行动者投入大量费用而开发出的行业市场的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进在率先行动者技术创新的基础上组织进一步的完善，使之更加符合市场的要求一步的完善，使之更加符合市场的要求案例：日本案例：日本模仿立国模仿立国40四、创新方式的选择四、创新方式的选择 利用自己的

36、力量独家开发利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各种风险同地承担由此而引起的各种风险案例：日本案例：日本专利联合申请专利联合申请 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企影响企业在开发方式上选择的，不仅是企业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点要求，对市场经济