生产调度长岗位职责(6份)

1、一、工作职责1生产调度员在生产调度主任的带领下工作。2负责全公司日常生产、安全的协调调度和记录、统计、分析工作。3做好“上传下达”工作。负责及时准确地向下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报、命令等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据。4随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报5各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其它影响生产的情况要及时向调度部主任报告并说明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报。6配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防汛、防雷电、防盗、防火、防寒、节假日或特殊情况安排等工作。7

2、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。8定时检查调度部通讯设备，确保能够正常使用，各种信息能够及时传达到位。9对各单位的组织机构、主要岗位人员、通讯方式及有关情况和变动要及时了解掌握。10完成领导安排的其它工作。1、在生产主管经理的领导下，负责调度部全面工作根据矿山生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度。2、组织安全生产调度会议，参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。3、及时掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡组织均衡生产，协助主管领导抓好安全。4、及时掌握采掘部署工作面的衔接和井下

3、采区准备情况，督促解决问题，保持矿井生产正常接替。5、负责协调生产和辅助部门的关系。6、负责接受传达和主管领导及上级公司调度下达的有关安全生产指令和部署的工作，并检查落实情况。7、对妨碍安全生产的问题和生产中薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调度人力、物力、车辆等。对同级业务部门进行一一调度，行使调度职权。8、经常检查调度工作情况，按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验，提高工作质量。9、负责组织调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想觉悟和业务水平，组织实现标准化调度部。10、负责向公司主管领导和上级调度汇报工作，提供日常各生产单位情况。一、在调度主任领导下，

4、负责做好分管的调度业务管理工作。二、在班时，要了解上一班生产情况和本班生产计划及工作重点，掌握矿井生产、运输、提升、仓存及销售情况，组织完成生产任务。三、掌握全矿安全生产动态，及时平衡协调生产中出现的各种问题，组织好生产事故的处理，保证生产系统的畅通。四、掌握重点采掘作业工程及采、掘工作面生产技术管理情况，参与推行正规循环作业，解决生产中存在的各种问题。五、掌握矿井灾害预防和处理计划及其避灾路线，参与矿井灾害及重大事故的抢险救灾和调查处理工作。六、完成主任交办的其它工作，检查调度员对每日生产结果和数据的收集、填写情况，档案整理及保管工作。七、不断学习新经验、新技术，更好地为生产和安全服务一、在

5、调度部主任领导下，负责当班调度工作。认真贯彻中国黄金集团公司企业生产调度工作条例，按照“三大规程”和生产计划安排指挥生产。二、及时了解掌握当班生产情况，负责当班生产数据的整理、统计。准确无误地做好生产调度台帐与生产调度日报表的填写工作。三、经常深入井下，深入现场，调查研究，熟悉生产情况，全面掌握生产动态，做好综合平衡、组织协调和信息畅通工作。要负责将本企业的主要生产情况，按要求及时向集团公司报告。四、具体负责贯彻、落实、督促、检查主管领导交待指示的工作。五、认真搞好安全生产的组织协调工作，服务生产需要。六、熟练掌握和使用调度系统设备，加强政治、业务学习，不断提高业务素质和管理水平。七、认真做好

6、交接班记录，具体做到“五交清”： 生产单位当班任务完成情况； 安全情况及各类事故，评定重点关键部位的变化情况； 领导指示，上级通报、通知的贯彻执行情况; 交清正在处理和待处理的工作详细内容； 交清下班生产任务预计和可能出现的问题;八、及时掌握井下人员情况。第一条生产调度系统是组织、指挥、协调生产的职能机构。它的任务是在生产副总经理直接领导下，依据生产作业计划，及时发现生产作业过程中出现的问题，并积极采取措施，提高生产作业效率，实现安全、均衡生产，保证计划任务实施全面完成第二条公司实行生产调度管理，由调度部代表公司与各生产单位和辅助生产单位组成生产调度系统。第三条在日常生产活动中，各生产单位和辅

7、助生产单位，必须服从调度的统一指挥，认真执行调度指令。形成统一、完整的信息网络体系。第四条调度人员要认真学习国家政策法规、现代科学管理知识和业务知识，不断提高业务素质和调度水平，主动协调生产过程中的各种关系。第五条严格执行各项规章制度，全面完成生产作业计划下达的各项任务。第一条根据年度计划要求，在做好统计分析、工作预测的基础上，组织生产计划部门编制公司月份生产作业计划，按照要求上报下达，做好计划和重点工程进度表，做到准确、及时指导生产。第二条认真执行落实月份生产作业计划，检查督促各生产单位生产任务的实施情况，深入现场掌握生产动态，抓住重点，解决生产中的薄弱环节，确保生产作业计划和重点工程顺利进

8、行，为全面完成全年生产任务提供保障。第三条根据设备、动力检修计划，协调好检修时间、人员、材料、备品备件等工作，协调好检修与生产的关系，并督促检修工作按时、保质保量完成。第四条掌握全公司主要生产设备、材料的采购、运输、库存以及产品销售情况。第五条加强日常生产与工程施工过程中的生产调度，认真填写调度值班记录，搞好每月生产分析，做到情况明了，解决问题及时。第六条在指挥生产过程中，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，发现危害人身和设备安全的重大隐患，应立即下达停产和排险指令。严禁违章指挥作业。第七条在生产过程中，一旦发现安全工作出现特殊情况，生产调度部门有权调动公司内（包括在矿山进行施工的单位）

9、的人员、设备、材料及车辆，并及时向有关领导汇报情况，各部门在接到调度指令时，必须无条件服从并立即执行。第八条按时召开生产调度例会，检查分析生产情况、调度会决议执行情况以及其它重大事项。第九条各单位对调度会决定的事项，必须认真组织实施，并将实施情况按要求向调度部门汇报。第十条调度会要检查每月计划完成情况、存在问题，并根据下月生产作业计划，布置下月生产、安全工作。第十一条每周的调度例会一般必须有下列单位负责人参加：公司主管安全生产的副总经理、总工程师、计量质量部、安环部、选矿厂、采矿场、综合办公室、销售部、财务部等。第十二条生产发生重大情况时，及时向各级领导及集团公司报告，并根据上级要求认真处理。第十三条生产调度部要建立调度值班制度，岗位责任制，各司其责第十四条每周二召开一次