各个部门的职能职责

1、各个部门的职能责任总经理治理代表1 .对企业生产经营全权负责,并对企业进行战略筹划.2 .制定组织年度的方针目标.3 .认真贯彻国家有关质量工作的方针政策法令法规和上级的指标.4 .组织和领导厂里全面工作.5 .制定长期、近期的开展规划.6 .对各个部门连动、组织、协调.7 .负责组织和审批公司的各项治理制度治理方法和各项作业流程和完善公司治理制度.8 .负责公司部门人员的设置.定编、定员、定岗.对公司部门主管治理人员有任免权,配置个工程人事安排.9 .做好对外来人员组织接洽工作.10 .定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批.11 .签署公司

2、的出资证实书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料.12 .在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控.财务部1 .负责公司日常财务核算,参与公司的经营治理.2 .根据公司资金运作情况,合理调配资金,保证公司资金正常运转3 .搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经办报告.4 .组织各部门编制收支方案,编制公司的月、季、年度营业方案和财务方案,定期对执行情况进行检查分析.5 .严格财务治理,增强财务监督,催促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律.6 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.7 .对本部门上班时间的人

3、员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解.8 .负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨,按规定计算折旧费用,保证资产的资金来源.9 .参与公司及各部门对外经济合同的签订工作.10 .负责公司现有资产的治理工作,制定公司财务报销流程制度.11 .原物料进出帐务及本钱处理.外协加工料进出帐务处理及本钱计算.各产品本钱计算及损益决算.预估本钱协助作业及差异分析.12 .经营报告资料编制.单位本钱、标准本钱协助建立.效率奖金核算、年度预算资料汇总.13 .收入有关单据审核及帐务处理.各项费用支付审核及帐务处理.应收帐款帐务处理.总分类帐、日记帐等帐簿处理.财务报表及会计科目明细表.14 .统一发票自动报

4、缴作业.营利事业所得税核算及申报作业.营、印税冲退作业及事务处理.资金预算作业.财务盘点作业.15 .会计意见反响及催促.税务及税法研究.16 .核算并按时发放员工工资.17 .按时完成分管领导交办的其他工作任务销售部1 .严格执行公司营销战略,制定具体营销方案,认真履行其工作职责.2 .制定销售治理制度.拟定销售治理方法、业务的薪酬方案、物流及售后效劳治理制度、明确销售工作标准、建立销售治理网络,协调、指导、调度、检查、考核.3 .编制年季月度销售方案,奖惩方法,并及时上报领导审批.同时,负责销售方案的完成.4 .负责组织年度在库产品及物资的期末盘点工作.在盘点中发现问题,要查明原因,并弄清

5、责任,做好原始记录,分别按程序办理调整账目手续.5 .负责编制销售统计报表.做好销售统计核算根底治理工作,建立健全各种原始记录、统计台账,及时汇总填报年、季、月度销售统计报表.6 .积极开展市场调查、分析和预测.做好市场信息的收集、整理和反响,掌握市场动态,积极适时、合理有效地开辟新的经销网点,努力拓宽业务渠道,不断扩大公司产品的市场占有率.7 .负责做好产品的售后效劳工作,经常走访用户,及时处理好用户投诉,保证客户满意,提升企业信誉.8 .对大、中型客户的沟通与监控,做好效劳跟踪.9 .负责收集新产品信息和样品、及时提供给生产部进行研发,负责不定期征求客户对质量品质要求及其他信息,并反响给生

6、产部.负责做好市场推广,正确编制年度销售费用及市场推广费用方案.10 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.11 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解.12 .按时完成公司领导交办的其他工作.采供部1 .充分跟生产技术部进行业务沟通,根据公司可能采购的所有材料进行详细的市场调研明确不同供给商可能供给的材料的质量、价格及供给商的供货水平,制定采购战略并为总经理治理代表提供决策依据.2 .根据公司物料采购的品种、规格和批量,负责进行市场调查,选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审.3 .负责各类物品的采购工作,保证按时完成各项采购任务,并保证所采购的物料

7、质量符合要求.4 .每种原材料采购必须有多家供给商,并优选2-3家做相对固定的供给商.5 .根据仓储部及其它部门报批的?采购单?实施采购.6 .应急情况请示总经理后应急采购,事后补办?应急采购补批单?.7 .保证供货及时性.8 .减少原料的差额比率,降低运输本钱9,对每个供给商所有资料建立详细档案.建立供给商往来明细.10 .建立完整、有序、详细的采购档案,做到账目准确无误、方便查阅.11 .通过与供给商之间的合作,定期对每个供给商的货物品质、交货期限、价格、效劳、信誉等进行分析,确定优先合作伙伴.12 .多与供给商联系或定期与供给商会面,多了解信息,增加双方信任.13 .供给市场制定分析、评

8、估.14 .对供给市场每月进行分析,掌握市场情况,及时应对举措15 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.16 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解.17 .按时完成公司领导交办的其他工作.行政部下属科室：保卫科1 .负责效劳、协调总经理工作,检查落实总经理安排的各项工作.并及时反响总经理,保证总经理各项工作的正常运作.2 .负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议,做好记录,编写会议纪要和决议,并催促各部门贯彻执行,及时了解和反响有关信息.3 .责公司相关文件的起草、印制和分发,上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复.做好公司

9、行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作.4 .完善公司行政治理制度,治理公司资产,做好物品的治理工作及各项后勤保证工作.5 .拟制公司组织架构及人员编制,根据公司不同时期的开展状况,对公司的组织架构及人员编制做出调整,报公司领导审批.6 .根据各部门对人力资源的需求,作好员工的考核、选拔、培训、调配、离职等工作.7 .对各个部门自主招聘人员进行编录、造册、审批.未经行政部造册自主招聘人员将不录入公司职员.8 .负责制定公司绩效考核方法,组织各部门对公司员工的任职情况进行考核,并在此根底上提出任免、奖罚建议,供公司领导决策时参考.9 .调查了解具竞争力企业的薪酬水平,制定具有竞争优势的薪酬制度,

10、报经公司批准.10 .根据公司员工的培训需求,在每年12月底负责编制公司下一年度培训方案和预算.11 .负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施.12 .负责公司通讯效劳软硬件设施的规划、请购、装设、维护、更新及治理如固定、移动、公司网络、网站、邮箱、办公自动化系统.13 .负责各类印章财务专用章除外的刻制、领用、保管、备案等治理,各类证件、证书的保管、借用和各类证书的申办、变更、年检等治理.14 .负责公司后勤治理安防、保洁、厂区花木等.15 .公司员工的培训、考核、建议.16 .公司员工社保、对外居住证及对外事务联系和办理.17 .公司企业文化的建设,内部宣传的治理.18 .

11、公司员工相关证件的办理.19 .公司员工档案的治理.20 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解21 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.22 .按时完成公司领导交办的其他工作.保卫科1 .严格服从行政部的统一指挥,执行其工作指令,一切治理行为向行政部负责.2 .严格遵守公司的各项治理制度,认真行使公司给予的治理权利,杜绝一切越权事件的发生.3 .负责拟定本科的治理制度、工作方案和目标；4 .负责防火、防盗平安工作治理.5 .负责公司门卫工作的治理.6 .负责对公司厂区、营区的巡逻7 .负责对公司违章、违纪事件的处理8 .负责维护公司日常生活次序.9 .负责

12、做好公司平安保卫专业档案治理.10 .负责公司防火、防盗平安的检查.11 .负责做好公司的保密工作.12 .对保卫人员的监督、考核、评选.13 .协助做好员工平安知识教育培训.14 .协助当地公安机关做好对违纪、违法的处理.15 .协助做好有关公司平安保卫工作.16 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.17 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解18 .按时完成公司领导交办的其他工作.生产部下属科室：设备科、印刷科、成品科1 .根据业务部提供的订单拟定各生产线生产方案.2 .对生产方案信息进行落实并反响.3 .负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养,保证检

13、验工作的正常进行.4 .负责执行生产方案,密切配合销售和采购部门,保证生产方案保质、按时的履行.5 .负责执行生产设备的日常保养、维护和检修,并填写相关记录.6 .组织拟定生产、设备、平安、卫生等规章制度,并执行、检查、监督、限制7 .负责抓好生产平安教育,增强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规、生产操作规程,即时监督检查,保证平安生产,杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生.8 .负责组织生产现场治理工作,抓好劳动防护.9 .负责做好生产协调治理工作.平衡综合生产水平,合理安排生产作业时间.10 .采取纠正和预防举措,提升效益,减少损耗、降低生产本钱,确保生产工艺持续改良.11 .及时编制年

14、、季、月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础治理工作,重视原始记录、台账、统计报表治理工作,保证统计核算标准化、统计数据的正确性.12 .抓好生产统计分析报告编制.定期进行生产统计分析、经济活动分析,总结经验、找出存在的问题,提出改良工作的意见和建议13 .抓好生产治理人员的专业培训工作,并对其业务水平和工作水平定期检查、考核、评选.14 .负责拟定本部门目标、工作方案.组织实施检查监督及限制.15 .遵守公司各项治理制度.16 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.17 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解18 .按时完成分管领导交办的其他工作任务仓储

15、部下属科室：仓储科、质检科1 .合理规划仓储区域及具体货位,做到货物码放整洁、清楚、便于操作,不断提升仓库库容利用率.2 .统一各项业务流程,实行定期盘点制度,做到仓储帐、物一致.3 .严格根据业务流程进行操作,保证各项货物出、入库的准确性与及时性.4 .做好仓库卫生、平安等方面工作,有效降低在物料产品的非正常损坏率.5 .保证各项数据帐务处理准确及时,做到各项业务记录的完整性和可追溯性.6 .增强仓库所有保管的教育培训,业务技能培训,做好仓库各项防火平安制度.7 .负责库存治理,参与制定并跟进公司的采购方案,包括仓储物品的平安治理、库存限制.8 .根据公司绩效考核制度,制定并完善本部门人员绩

16、效考评标准的制定和执行.9 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解10 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.11 .按时完成分管领导交办的其他工作任务.质检科1.建立健全质量治理体系2,及时与销售部沟通,将售后信息反响生产技术部,督导并协助生产部门改善质量,建立质量治理制度,推行全面质量治理.3,负责对质量治理体系的日常治理工作,包括内部审核工作.4.负责产品生产的监视和测量限制治理工作.5,负责对质量治理体系过程的监视和测量治理.6,负责数据分析治理工作及纠正、预防举措的评审工作.7 .贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规.8 .负责进购生产原料的来

17、料检验工作.9,负责对产品检验检测.10 .负责其他有关质量治理事宜.11 .对本部门上班时间的人员“在哪儿、去哪里、干什么有所了解12 .建立考勤制度,对本部门人员外出、事假、出差详细记录.负责对不合格品、报废品、质量问题返回产品等进行监督治理.严歌苓说,人之间的关系不一定从陌生进展为熟识,从熟识走向陌生,同样是正常进展.人与人之间的缘分,远没有想像中的那么牢固,也许前一秒钟还牵手一起经历风雨,后一秒就说散就散,所以,你要懂得善待和珍惜.人与人相处,讲究个真心,你对我好,我就对你好,你给予真情,我还你真意,人心是相互的.两个人在一起,总会有人主动,但主动久了,就会累,会伤心,心伤了就暖不回来

18、了,凡事多站在对方的角度想一想,多一份忍耐和谦就,就不会有那么多的怨气和误解,也少了一些擦肩而过.做人不要太苛刻,太苛无友,人无完人,每个人都有这样或那样的缺点,重在包容.包容是一种大度,整天笑呵呵的人并不是他没有脾气和烦恼,而是心胸开阔,两个懂得相互包容的人,才能走得越久.人与人相处,要多一份真诚,俗语说,你真我便真.常算计别人的人,总以为自己有多聪明,孰不知被欺骗过的人,就会选择不再相信,千万别拿人性来试人心,否那么你会输得体无完肤.人与人相处不要太较真,生活中我们常常由于一句话而争辩的面红耳赤,你声音大,我比你嗓门还大,古人说,有理不在声高,很多时候,让人臣服的不是靠嘴,而是靠真诚,无论是朋友亲人爱人都不要太较真了,好好说话,也是一种修养.俗语说,良言一句三冬暖,你对我好,我又岂能不知,你谦让与我,我又怎能再得寸进尺,你欣赏我,我就有可能越变越好,你尊重我,我也会用尊重往返报你,你付出爱,必会得到更多的爱.与人相处,要多一份和蔼,切忌恶语相向,互相伤害就有可能永远失去彼此,每个人心中都有一座天平,每个人心中都藏一份柔软,外表再强势的人,内心也是渴求温暖的.做人要学会谦虚,虚怀假设谷.人人都喜欢和谦虚的人交往,司马懿说：臣一路走来,没有敌人,看见的都是朋友和师长这就是胸怀.有格局的人,心中藏有一片海,必能前路开阔,又何愁无友.人与人相处,开始让人舒服的也许是你的言语和外