财务管理目标、财务管理环节与体制

1、第二节财务管理目标二、利益冲突的协调一所有者与经营者利益冲突及协调 鮒hi5【注意】根本概念股票期权： 是允许经营者以预先确定的条件购置本企业一定数量股份的权利，当股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。绩效股： 企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。【例题多项选择题】公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方 式有。2021年A. 解聘B. 接收C. 收回借款D. 授予股票期权【答案】ABD【解析】所有者和经营者利益冲突通常可采用以下方式解决：1解聘；2接收;3鼓励股票期权、绩效股。所以选项A、B、

2、D正确。【例题判断题】解聘是通过市场约束经营者的措施。【答案】X【解析】解聘是通过所有者约束经营者的措施，接收才是通过市场约束经营者的措施。【例题判断题】股票期权的鼓励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价 经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。【答案】X【解析】股票期权是允许经营者以预先确定的条件购置本企业一定数量股份的权利，当 股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。【例题判断题】股票期权的鼓励方式是指企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营者绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。【答案】X【解析】股票期权是允许经营者以预先确

3、定的条件购置本企业一定数量股份的权利，当 股票的市场价格高于约定价格，经营者就会因此获取收益。【例题多项选择题】以下各项中，能协调所有者与债权人之间矛盾的方式有。A. 市场对公司强行接收或吞并B. 债权人通过合同实施限制性借债C. 债权人停止借款D. 债权人收回借款【答案】BCD【解析】协调所有者与债权人之间矛盾的方式有：限制性借债、收回借款或停止借款。 所以选项 B、C、D都是正确的。【例题多项选择题】公司的以下行为中，可能损害债权人利益的有。A. 提高利润留存率B. 加大为其他企业提供的担保C. 提高资产负债率D. 加大高风险投资比例【答案】BCD【解析】选项 A，提高利润留存率，增加了所

4、有者权益，增加了可以用来归还借款和利 息的现金流， A错误；选项 B、C,加大为其他企业提供的担保、提高资产负债率，增加了 企业的财务风险，可能损害债权人的利益；选项D加大高风险投资比例，增加了亏损的可能性，导致借款企业还本付息的压力增大，损害债权人的利益三、企业的社会责任含义企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务根本内容1. 对员工的责任；2. 对债权人的责任；3. 对消费者的责任；4. 对社会公益的责任；5. 对环境和资源的责任【例题多项选择题】以下属于企业需要满足的社会责任的有。A. 按时足额发放劳动报酬，提供平安健康的工作环境B. 主动偿

5、债，不无故拖欠C. 确保产品质量，保障消费平安D. 及时支付股利，确保股东的利益【答案】ABC【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。选项A属于企业对员工的责任，选项B属于企业对债权人的责任。选项C属于企业对消费者的责任。【例题判断题】企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承当的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。2021年【答案】X【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。具体来说，企业社会责任主要包括以下内容：对员工的责任、对债

6、权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任。第三节财务管理环节心亠I ： 15.< L【提示】 财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案 进行比拟和分析，并从中选出最正确方案的过程。财务决策是财务管理的核心。第四节 财务管理体制一、企业财务管理体制的含义及优缺点一含义企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。【例题单项选择题】 企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是。A. 如何进行财务决策B

7、. 如何进行财务分析C. 如何配置财务管理权限D. 如何实施财务控制【答案】C【解析】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。二优缺点种类集权型分权型集权与分权相结合型管理权限特点主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行 企业总部的各项指令。管理权限分散于各所属 单位，各所属单位在人、 财、物、供、产、销等方 面有决定权。集权下的分权。重大问题的决策与处理 上实行高度集权，各所 属单位那么对 日常经营活 动具有较大的自主权分权。优势有利干在整个企业内 部优化配置资源：有利于针对本单位存 在的问题及时作出有效吸收了 集权型和分权型 财务

8、管理体制各自的优 有利于实行内部调拨价格； 有利于内部采取 避税 措施及防范汇率风险 等。决策，因地制宜地搞好各 项业务；也有利于分散经营风 险，促进所属单位 管理人 员及财务人员的成长。点，防止了 二者各自的 缺点，从而具有较大的 优越性。劣势 使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力； 也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市 场的弹性，丧失市场机会。缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致： 资 金管理分散、资金本钱 增大、费用失控、利 润分配无序。总结集权型分权型资金管控优势劣势全局观念优势劣势及时性、适应市场变化劣势优势下属积极性调动劣势优势【例题单项选择题】某企业对各所属单位在所有重大问

9、题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位那么对日常经营活动具有较大的自主权，该企业采取的财务管理体制是A. 集权型B. 分权型C. 集权与分权相结合型D. 集权和分权相制约型【答案】C【解析】集权与分权相结合型特征就是：企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位那么对日常经营活动具有较大的自主权。【例题单项选择题】集权型财务管理体制可能导致的问题是。2021年A. 利润分配无序B. 削弱所属单位主动性C. 资金本钱增大D. 资金管理分散【答案】B【解析】集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。它的缺点是：集权过度会使

10、各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力， 也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场时机。 因此选择选项B。二、影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素影响因素集权与分权的选择1.企业生命周 期企业各个阶段特点不同，所对应的财务管理体制选择模式会有区别。 如在初创阶段，企业经营风险高，财务管理宜偏重集权模式。2.企业战略不同战略目标应匹配不同的财务管理体制。比方那些 实施纵向一体化战略 的企业，要求各所属单位保持密切的业务联 系，各所属单位之间业务联系越密切 ，就越有必要采用相对集中的财务管 理体制。3.企业所处市 场环境如果企业所处的市场环境有较大的不确定性，就要求在财务管理划

11、分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权分权；如果企业 面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不太显着，那么可以把财务管理权较多地集中。4.企业规模企业规模小，财务管理工作量小，偏重于集权模式。企业规模大，财务管理管理工作量大，复杂性增加，财务管理各种权限就 有必要根据需要重新设置规划。5企业管理层 素质包括财务管理人员在内的管理层如果素质高，能力强， 可以采用集权型财务管理体制。反之，通过分权可以调动所属单位的生产积极性，创造性和 应变能力。6.信息网络系 统集权型的财务管理体制，在企业内部需要由一个能及时、准确传递信息的网络系统，并通过信息传递过程的严格控制以保障信息的质量。【例题单项选择

12、题】某企业集团经过多年的开展，已初步形成从原料供给、生产制造到物流效劳上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的根底较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是。2021年A. 集权型B. 分权型C. 自主型D. 集权与分权相结合型【答案】A【解析】因为企业集团已初步形成上下游密切关联的产业集群，且当前集团总部管理层的素质较高， 集团内部信息化管理的根底较好，所以最适宜该集团的财务管理体制类型是集权型，选项 A正确。【例题多项选择题】从以下哪些方面考虑企业应采取集权的财务管理体制。A. 企业开展处于初创阶段B. 实施纵向一体化战略的企业C. 企业所处的市场

13、环境复杂多变，有较大的不确定性D. 企业规模大，财务管理管理工作量大【答案】AB【解析】如果企业所处的市场环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在财务管理划 分权力给中下层财务管理人员较多的随机处理权，以增强企业对市场环境变动的适应能力， 选项C错误。【例题判断题】企业集团内部各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集 中的财务管理体制。2021年【答案】"【解析】各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。 反之，那么相反。三、企业财务管理体制的设计原那么1与现代企业制度的要求相适应的原那么2. 明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者

14、分立原那么3. 明确财务综合管理和分层管理思想的原那么4与企业组织体制相适应的原那么组织形式特征U型组织Un itarvstructure仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中 控制。特点是高度集权H型组织Hold in gcompa nystructure子公司具有法人资格，子公司那么是相对独立的利润中心。 特点是过度分权，实质上是企业集团的组织形式【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集 权管理M型结构Multidivisio nal事业部制比H型组织的集权度高。提示：M型组织的事业部在企业统 领导下，可以拥有 定的经营自主权，甚至某些重大事项决策权【例题单项选择题】

15、U型组织是以职能化管理为核心的一种最根本的企业组织结构，其典型特征是。2021年A. 集权控制B. 分权控制C. 多元控制D. 分层控制【答案】A【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。【例题判断题】由于控股公司组织H型组织的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。2021年【答案】X【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权的法律根底。现代意义上的 H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。【例题单项选择题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为。型组织型组织型组织型组织【答案】A【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日 常管理。JLTt'l 讣：u KI" J4t务机构许矍权4幷h H-.歸hH-1-J 用住.担保貫-卜收盐分1桩_TiL人忸育理权-1四、集权与分权相结合型财务管理体制的实践集权1.集中制度制定权；2.集中筹资、融资权3.集中投资权；4.集中用资、担保权5.集中固定资产购置权；6.集中财务机构设置权L 7.集中收益分配权分权1.