把项目部工会建成职工的精神家园

1、坚持以人为本 把项目部工会建成职工的精神文化家园 十七大报告指出：科学进展观的核心理念是以人为本。“以人为本”不是一句空话，要想落实，落实到哪？就要落实到实现好最宽阔人民群众的利益。这是党的性质、宗旨的本质要求。而作为企业，就是实现好、维护好、进展好企业宽阔职工的根本利益。做为一个国有大型施工企业，近年来，随着改革的不断深化，市场的不断拓宽，公司目前进展势头正劲，企业效益逐年提升，职工收入日渐丰厚。但是，企业的急剧扩张与迅猛进展和职工队伍技能水平与综合素养训练的相对滞后之间的冲突日趋突出。一方面施工任务的增多，需要职工具备较高的素养，只有具备较高的综合素养的职工才能胜任本职工作；另一方面职工渴

2、望学习新知识、新技能以及更多精神需求往往因施工任务紧而得不到满足。面对这一局面，作为职工利益代表者和维护者的企业工会组织不该仅仅停留在“基本维护”这个层面上，更应在职工素养训练和更高精神层次中具有特别的职责和使命。从而促进企业和谐进展。项目部是公司各项工作的基础所在，是工会各项工作和任务的落脚点，是工会亲密联系群众的连接点，更是推动和参加企业改革与进展的作用点。所以，我们认为提高职工的综合素养的落脚点应该在项目部。为了以一流的产品质量取信于业主，更好的促进项目部的经济效益的提高，项目部工会更应该是把维护职能和提高职工素养作为侧重点，注意项目的“内涵”建设。通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的

3、特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶宽阔职工的情操，满足职工更高层次的精神需求，从而不断提高职工的综合素养。把项目部工会建成职工的精神文化家园。一、以“三工”建设推动项目部工会组织的活力。  “三工”建设是企业管理的重要组成部分，是关爱员工的简略体现，也是企业文化鲜活的表现形式。对于施工企业来讲，职工长年工作、生活在工地，现场单调、枯燥、艰苦的环境，深深影响着大家的身心健康和情感生活。职工也不再是单纯的追求物质的满足，生产乐观性和对企业的忠诚度在现实中受到了严峻的挑战，也给企业管理者带来了新的课题。工会作为企业与职工的纽带和桥梁，作用凸显。而大力推动“三工”建设则成为工会

4、工作显示作为、突出维护职工利益的乐观平台和最直观的体现。项目部工会组织作为这项工作的主办者，首先要高度重视抓协调。要在班子和职工中讲重要性，构建支部领导、行政支持、工会主办、团支部协作、职工参加的“三工”建设格局。其次是目标管理抓规划。要提出“三工”建设活动的总体思路并做到有目标、有规划、有标准、有考核。实现企业与职工互利共赢，和谐进展。再次是加大投入抓关键。要想方设法寻求行政的支持，确保项目部资金投入。要乐观投入，不能偷工减料，不能走形式，投入了就要让大家都看到成效，受益其中。事实也证实 ，抓好“三工”建设不是浪费钱，而是花小钱办大事，一方面让职工住的安心、生活的舒心、娱乐的快乐，提高了职工

5、乐观性和分散力；另一方面对外也树立了企业的形象，得到业主和社会的认可赞誉。二、围绕项目实际，突出服务维权，引导职工岗位成才。全心全意依靠工人阶级办企业是我们的指导方针，要充分发挥职工作为企业进展主力军的作用。项目部工会作为最基层的群众组织，一是在服务上下工夫。关心职工冷暖，解决职工切身利益问题，并要乐观为职工办好事办实事。要构筑职工基本生活保障新机制，大力开展“三帮”活动，落实“三不让”承诺和实施“送平坦”工程。把关心困难职工，解决他们的生活问题作为工会的要务来抓，真正急职工所忧、想职工所虑、解职工所难、谋职工所求。要深化开展建家活动，利用“三工”建设这一强有力的载体，乐观为职工营造乐观向上，

6、团结和谐的的良好氛围。以建家凝心、以建家聚力。二是在维权上下工夫。职工是企业的仆人，因此职工了解企业经营状况、参加企业管理、维护自身合法权益是职工的需求，更是企业的需要。所以要乐观坚持和完善职工代表大会制度、公平协商和签定集体合同制度，并要不断拓展职代会职权范围，推行民主管理的“报告制、票决制和述职制”。不断拓宽企务公开的透明度和公开度，只要职工想了解的都要公开，便于职工了解、参加和监督。工会组织要准时反映职工的意愿和呼声并乐观，了解职工关心的热点问题，维护好职工的切身利益。企业的进展需要职工具备较高的素养，掌握更高的专业技能，而职工渴望学习新知识、新技能以及更多精神需求往往因施工任务紧而得不

7、到满足。因此项目部工会则更应该在训练职工自学才、岗位成才上做文章、下工夫。一是建机制造氛围硬件投入。项目部工会要结合公司的各项培训计划，建立自己的职工培训机制，配备必要的设施，依据职工的需求和企业的需要购置必要的专业技术书籍教材，并设立嘉奖机制，在待遇、提职等方面给予激励，激励职工自学成才、岗位成才。为职工成长成才营造好的环境和条件。二是要拓宽各种渠道引导。项目部要为职工学习制造各种条件，利用开办“工地夜校”、“导师带徒”等有效途径，加强引导培训，依据施工现场难点、重点开展技术攻关和群众性技术创新活动，并要选课题、定任务，布置“作业”。还要加强职工在施工管理、法律法规、平安技能等多方面、多层次

8、的培训，强化学习意识，提高职工综合素养。三是要敢于“走出去”。“ 送出去”是为了更好的服务于施工生产，要多给予职工外出学习制造条件，不能由于施工紧不放人，要有意识的多给职工学习的机会。在施工中也是一样，要和同施工的其他单位学习，组织职工到其他标段学习好的做法，先进的工艺工法。三、 以特色的文化阵地吸引人分散人。职工常年在外施工，业余时间怎样很好的利用始终是项目部在思考的问题。在组织职工学习之余，乐观组织开展丰富多彩职工喜闻乐见的活动，有利于丰富职工的业余文化生活，陶冶情操，增进职工的身心健康，增强企业的吸引力和分散力。职工是否有丰富多彩的业余文化生活，项目部工会是否能充分发挥文化阵地作用，是工

9、会工作最直观的表现。“三工”建设已为我们打下了良好的硬件基础，需要工会工作者做的就是如何利用好已有的设施、如何开动脑筋解放思想的做好文化活动的构思组织支配。首先是充分利用硬件抓常常性活动。“三工”建设的投入，使项目部都有文化活动室，都配备了电视机、影碟机、音响、各种棋类、牌类、球类、各类报刊杂志等设施。在职工自己活动的同时，项目部工会应该常常组织职工进行集体活动。通过组织各种球类等团体竞赛，让职工在竞赛中得到熬炼、休息。既加强了对抗娱乐性，又增强团队意识。职工们休息好了，心情愉快了，自然会以饱满的热忱投入到工作中去，从而有效的促进施工生产。其次是拓宽思路抓特色性活动。随着物质生活的日益丰富，职

10、工的精神需求也呈现了“多元化”的趋势，常常性的文体活动已不能满足更高的精神需要。这就要求工会组织要解放思想开拓思维，寻求更好的精神渠道。成立摄影、书法、文学等各种爱好小组，激励大家多沟通，多出作品，通过各种渠道进行宣扬报道。既陶冶了情操，提高了生活品质，也带动了大家的乐观性。在施工不紧的的情况带领大家走出去，组织大家到四周的名胜进行巡游，带领大家去游泳、打保龄球等大家没有机会参加的活动，会起到意想不到的效果。第三是利用节假日抓暖心活动。“每逢假日倍思亲”，对于常年在外施工的工程人尤甚。节假日职工都坚守在各自的工作岗位上辛勤的工作着，项目部在这些日子，要乐观对职工进行慰问活动。组织大家进行座谈、

11、会餐等，工会组织要乐观组织大家进行有益的活动，再适时的发些纪念品，会起到事半功倍的效果。此时，工会组织给职工家里打个电话进行慰问，会使职工和家属倍感平坦。职工常年在外施工，项目部就是职工的家，如何把项目部建成真正意义上的家，是每个基层工会工作者应该专心深化思考的问题。只要做到急职工所忧、想职工所虑、解职工所难、谋职工所求， 通过开展形式多样、丰富多彩、寓教于乐的特色活动来不断丰富我们的企业文化，陶冶宽阔职工的情操，满足职工更高层次的精神需求，从而不断提高职工的综合素养。才能增强项目部分散力，促进项目部更好更快的进展。只要我们每个工会工作者能真正“以职工为本”，把工会建成职工的精神文化家园，才能使项目部处处是和谐之声，处处布满和谐的场面，处处流淌和谐的旋律。内容总结（1）坚持以人为本 把