专业及技术人员职等评定及聘用管理办法

1、专业及技术人员职等评定及聘用管理办法*有限公司文件签发人 :专业 / 技术人员职等评定及聘用管理试行办法第一条目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条评定组织由“专业/ 技术人员职等职级评定小组”负责对专业/ 技术人员的职等职级进行集

2、体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业 / 技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：职等技术员助理工程师主管主任高级首席工程师工程师工程师工程师工程师职级1、21、21、2、3 1、2、31、2、3 1、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等 13 级：员级、助理级、

3、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例） ：职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业 / 技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业/技术人员职等序列对应表 。第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽， 即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构

4、、性能、材料、EMI等。第八条评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合， 基本素质 / 资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业 / 管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占 70和 30的权重；其中占权重 70%的工作业绩又划分为两部分： 当期业绩占 30，“当期业绩” 指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占 40，“累积业绩”指近 2 年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡

5、献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准 。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估， 评定标准参见附件四 各专业职等评定参考标准 。对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/ 技术人员，经“专业 / 技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第九条评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）管理部组织“专业 / 技术人员

6、职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。第十一条管理流程管理部经理负责组织“专业/ 技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第十二条聘用公司对取得主任 * 师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员

7、职等、专业、聘用职务对应表。第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条本管理办法自下发之日开始试行。附件一：专业 /技术人员职等序列对应表附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：各技术职等评定参考标准附件四：各专业职等评定参考标准附件五：职等评定申报表* 有限公司年 月 日发：各部门送：总经理印发份数：其中存档份数：1附件一：序职等号类别一高级二三四中级五六初级七专业 / 技术人员职等序列对应表职等序列名称技术序列专业序列对应行政序列首席工程师总经理总监/ 副总/ 总工高级工程师总监/ 副总/ 总工项目经理主任工程师主任* 师项目经理职能经理主管工程师主管* 师

8、项目经理 / 项目主管主管工程师* 师主管助理工程师助理* 师主办技术员* 员科员工资标准范围( 元/ 月薪)90007000 1500050008000350060002500500018003000900 2000附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表技术职等首席工程师高级工程师主任工程师 / 主管工程师工程师助工 / 技术员专业分类可聘用职务全面技术技术总监 / 总工程师工艺开发评价项目经理七类攻关小组负责人细分类独立承担技术项目参与技术项目或学科专业分类独立完成技术工作附件三：各技术职等评定参考标准技术专业 / 管理能力基本素质 /业绩量化指标特聘条件备注(可职等与主要职责资历要求

9、聘职务 )首席工程师高级工程师精通本行技术专业涉及的家；在本各技术领公司取具有技术创域，能主导得主任新成果（专满足公公司技术级或以利、论文或获 司要求，创新和应上职等市级以上科由管委用发展规至少五技奖励的项会集体划与实施年以上目等）至少 3审核聘精通三大取 得 公项以上；编写 用 的 具 技术总监技术领域成系列的技有行业总工程师司 主 管之一；能全术培训资料， 技 术 工级 职 等面负责规并对主管级作经验至 少 五划、主持和以上技术人十年以年 以 上指导其技员每年培训上技术或 主 任术领域的累计 24 课 专家级 职 等技术创新时至 少 二或大型攻年以上关项目主任工程师主管工程师论文累计 5经

10、 审 核满 足 公取 得 公 篇以上；独立司 要 求对某类技主持全新开司 工 程所 聘 用术具有独发型项目 1师 职 等的 具 有到、深厚造个以上或改至 少 三技 术 工诣，能独立进型大项目 2年 以 上作 经 验主持和全个以上；撰写或 主 管至 少 八面规划、指培训教材并级 职 等年 以 上导大型技对技术人员至 少 二的 国 聘术项目培训每年累年以上高 级 职计 24 课时称人员项目经理/技术攻论文累计 4本 科 五关小组负责人篇以上；独立年 以 上对某类技主持项目 1或 硕 士个以上或参毕业二术有较深取得公与大项目 2年 以 上钻研，能主 司 工 程个以上，并独 技 术 工持、组织所 师

11、职 等立完成小项作经验，承担技术至少一目/课题 3个在本公项目的规年以上以上；对技术 司 所 聘划与实施人员进行培岗位试训每年累计用期满12 课时合格本 科 或能独立承同 等 以论文累计 3上 学 历担技术攻篇以上；参与3 年 以关专题工项目 2个以上 相 关作，了解公 取 得 公上并独立完技 术 工司产品技司助理成小课题 3独立承担工程师术，熟练掌 级 职 等作经验，项目/ 课个以上；对助题负责人握本岗位至少一在 本 公理级及以下司 所 聘所要求的年以上人员培训每技 术 岗专业技术年累计 4 课位 试 用知识和技时期 满 合能格助理工程师能参与技本 科 或同 等 以术攻关项上 学 历目，能按

12、要1 篇以2 年 以论文求独立完取得公上；参与完成 上 技 术成某方面司员级1 个以工作经项目项目中的技术工作, 职等至专项工作上并独立完验，在本负责人具有岗位少半年公 司 所成小课题 1所需专业以上聘 技 术个以上；基础知识岗 位 试和基本技用 期 满能合格技术员会计员本 科 毕业 生 试用期满；大 专 以能参与技大专学上 学 历术项目，按 历 在 公一 年 以要求独立司某技绩效考核良上技术完成某部术岗位好以上，完成工作经分技术工工作半并通过全部验，在本作,具有岗年以上；规定的岗位公司所位所需专中专或技能与知识聘专业业理论基同等学培训技 术 岗础知识和历在公位 试 用基本技能司 某 技期 满

13、 合术 岗 位格工 作 一年以上；说明：一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业 / 技术人员职等职级评定小组”评议可 破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。附件四：专业职等评定参考标准专业专业 / 管理能力基本素质 /业绩量化指标特聘条件备注(可职等与主要职责资历要求聘职务 )主任* 师经 审 核满 足 公对某专业撰写培训教司要求领域的理取得公材并对相关所聘用论与实务司 *师具有独到、 职 等 至人员进行培的具有训每年累计专业工深厚的认少三年24课时，作经验识与造诣， 以

14、上 或职能经理评定考核期至少八能独立主主管级当期绩效考年以上；持和全面职等至核优秀，历年 国 聘 高规划、指导 少 二 年绩效考核均级职称某专业领以上或 高 级为良好以上域工作职 业 资格人员主管* 师本 科 五对某专业撰写培训教年以上领域有较材并对相关或硕士深钻研，能人员进行培毕业二取 得 公训每年累计年以上独立主持师司 *12课时，专业工所承担的专项模块职 等 至或专题工多个专业评定考核期作经验，作负责人少 一 年当期以及往在本公模块或专以上年的绩效考司所聘题工作的规划、组织核均为良好岗位试与实施以上用 期 满合格本 科 或同 等 以能独立开对助理级及上 学 历展多个专以下人员培3 年 以

15、项模块或取得公训每年累计上 相 关专题工作， 司 助 理4 课时，评专 业 工熟练掌握级职等定考核期当* 师作经验，本岗位所至少一期绩效考核在 本 公要求的专年以上良好以上，历司 所 聘业知识和年绩效考核技 术 岗技能均为合格以位 试 用上期 满 合格助理* 师本 科 或同 等 以能在指导上 学 历评定考核期2 年 以下按计划当期以及往上 相 关和要求独取得公年的绩效考专 业 工立完成专司员级核合格以上，作经验，专项事务项工作,具职等至负责人完成并通过在 本 公有岗位所少半年全部规定的司 所 聘需专业基以上岗位技能与专 业 岗础知识和知识培训位 试 用基本技能期 满 合格本 科 毕业 生 试用期满；大 专 以大 专 学上 学 历协助主管一 年 以历 在 公人员按要上 相 关司 某 专求独立完专 业 工业 岗 位成规定工作经验，工 作 半* 员作, 具有岗在 本 公年以上；位所需专司 所 聘中 专 或业理论基专 业 岗同 等 学础知识和位 试 用历 在 公基本技能期 满 合司 某