工会合理化建议方案

1、征集合理化建议方案本 着 “信 任 、 鼓 励 、 支 持 、 采 用 ”的 活 动 原 则 ， 现在全公司范围内开展征集合理化建议活动。为了充 分调动全体员工参与公司管理的积极性，确保活动公 平、公开、有效的开展，特制定本方案。（ 方 案 包 含 六 部 分 内 容 ，分 别 是 ：一 、组 织机 构 ， 二、建议范围，三、申报和评审细则，四、纪律与反 馈，五、奖励办法，六、其他）一、组织机构为保证合理化建议活动的顺利开展，公司工会成 立管理委员会（以下简称委员会），由公司工会主席 担任委员会主任、各职能部门各经营单位负责人担任 委员。委员会负责建议的征集、登记、整理、评审、 监督、总评、奖

2、励和存档等工作。委员会具体组织分工：（一）、委员会是合理化建议活动的领导机构。 其职责是：组织发动员工提出合理化建议；征集、整 理、审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖 励等工作。（二）、在委员会的领导下，由公司党群工作部负 责 活 动 的 具 体 组 织 、宣 传 、发 动 、督 促 等 日 常 工 作 。 各委员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分 类、转达、初审并上报公司党群工作部。（ 三 ）、在 委 员会 的 领 导 下 ，由 公 司 党 群 工 作 部 、 工程管理部、技术质量部做好建议人、实施项目、部门和创造价值等方面的鉴定复审以及奖励等级推荐， 报委员会进行审核。（四）

3、、管理委员会总评各项建议方案，审核奖 励等级，进行表彰、奖励。二、建议范围（一）、合理化建议，是指有关改进生产作业方 法、提高生产技术、降低成本、节约支出和创新经营 管理的办法与措施以及精神文明建设等方面的新举 措 ；此 外 ，还 包 括 生 产 过 程 中 对 仪 器 、设 备 、工（ 器 ） 具、生产流程等方面所作的改进和革新。结合公司各 专业的特点，合理化建议划分为以下几个方面：1. 生 产 流 程 、 作 业 方 法 、 作 业 仪 器 、 设 备 、 工 （ 器 ） 具的改进；2. 安全生产措施、劳动保护技术的改进；3. 降低成本，节约支出的措施与办法；4. 产品（成果）质量的提高；

4、5. 技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6. 管理体制、机制、方式、方法、手段的创新和应用；7. 精神文明建设、企业文化建设和职业道德建设方面的建议等。（二）、合理化建议的内容是相对于公司目前生 产技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高 和改进而言，所提建议应具有前瞻性、可行性和效益 性，经过各部门努力，可促使其实现的，均属于本范 围。（三）、在生产生活中，针对生产（作业）流程 （工艺）、技术设计方案，发现的问题，提出改进意 见，技术上合理，经济上有效益的，均属于本范围。（四）、生产技术的改进除了要求技术上必须合 理，经济上必须有效益外，能使公司受益的相关建议 也属于本范围。（五）

5、、对于发现生产、施工作业流程（工艺） 上有重大缺陷，并提出修改或改进方案，同时避免了 生产过程中的浪费，即使成本费用支出提高，亦应属 于本范围。（六）、能够有效地利用和节约材料、能源等各 种降低成本的措施和方法亦属于本范围。（七）、引进国内外先进技术首次在公司内推广 应用，加速技术进步和革新，提高公司核心竞争能力 等，均属于本范围。（ 八 ）、对 公 司目 前 的 各 项 管 理 工 作 、经 营 工 作 ， 提出建设性意见，促进公司管理方法、手段上有所创 新，提高企业的经济效益和企业声誉的，均属于本范 围。（九）、技术人员、管理人员在完成本职工作的 前提下，提出与本身职责无直接联系，但对目前

6、本公 司而言采用后有明显效益的，均属于本范围。三、申报和评审细则（一）、合理化建议均应事前由建议人填写合理 化建议申报与审批表，具体表述自己的建议，必要时 应附有图纸、计算数据论证资料等，报管理委员会直接委员初审（二）、建议属于重大项目的，或一次实施费用 在 3000 元 以 上 的 ， 应 另 以 书 面 形 式 针 对 现 状 的 具 体 问 题、创新解决办法、可行性分析、一次性实施费用和 预期效益加以论述，报委员会审核参与计奖，并就建 议的内容积极与委员会进行交流，沟通。（三）、建议属于小改革项目的，且一次实施费 用 在 3000 元 以 下 的 ， 应 另 以 书 面 形 式 针 对

7、现 状 的 具 体 问题、创新解决办法、可行性分析、一次性实施费用 和预期效益有突出性的加以论述，报委员会审核参与 计 奖 ，并 就 建 议 的 内 容 积 极 与 委 员 会 进 行 交 流 ，沟 通 。（四）、凡是有关生产（作业）流程（工艺）和 技术的改进的合理化建议，经初审后，均应以书面形 式将合理化建议递交技术质量部复审，复审通过后报 委员会审批计奖。（五）、管理和经营方面的建议，应说明当前发 现的具体问题，创新解决办法和优化措施，有系统有 预期效果的表达自己的建议，在初审后，由党群工作 部请有关部门共同审批，呈委员会审核计奖。（六）、精神文明建设、企业文化建设和职业道 德建设成果，必

8、须要立足于公司现状，提出切合实际 的建议，做到有章可循，并附有相关文字材料。四、 纪律与反馈（一）、建议中尽量避免：夸夸其谈、为完成合 理化建议而无新意、公认的事实或正在改善的事项、 已被采用的重复建议以及在正常工作渠道被指令执行 的内容。（二）、委员会收到合理化建议申报与审批表后， 及时组织对建议进行评议和论证。（三）、委员会接受职工群众的监督、检查，并 回答职工群众提由的有关合理化建议的问题和咨询。（四）、广大职工群众可对合理化建议活动进行 监督，凡弄虚作假的，委员会将视情况向公司提由追 究有关单位（部门）负责人的责任的建议。（五）、凡决定采纳的建议，委员会根据建议的 性质、类别，由某一单

9、位（部门）或几个单位（部门）落 实完成。（六）、经采纳的合理化建议，采纳单位应及时 列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人 力、工时等方面给予支持。（七）、委员会将不定期组织有关职能部门、有 关人员对落实完成的建议进行验收和效益评估。发现 造假的，将追究申报单位的责任。（八）、合理化建议在实施中经过试验并鉴定成 功后，将有关技术资料归档保存。五、奖励办法（一）、合理化建议按程序上报，由委员会进行 集体评审确定其奖励等级，实施奖励。（二）、合理化建议奖励标准如下表所示：评审参考标准等级奖金额（元）1、节约成本或增产价 值2、创新优化管理体制、 机制与安全措施3、成果质量明显提高4、流程与

10、技术的改进5、工作流程、方法的 改进6、为公司获得荣誉、 对公司精神文明和企业文 化建设起促进作用A200 300B100 200C50- 100D纪念品（三）、合理化建议获奖者，可作为评选先进、 考核晋级、评定职称、聘任职务等的依据之一。对于 积极提由合理化建议的职工，其建议虽未被采纳，可 根据具体情况适当给予豉励。（四）、提案改进结果注册了公司所有的专利、 专有技术和成果，或取得显著成效的，可给建议人一 次性特别奖金或奖励。（五）、保留或当时未采用的提议如后续得到采 纳，给建议人追认奖励。（六）、联名建议的奖励分配由具名在前的第一 提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。（七）、合理化

11、建议成果可申报局合理化建议奖。六、其他（一）、凡与员工献计献策、提合理化建议奖励 有关，而本办法又未规定的内容，由公司合理化建议 委员会进行裁定；（二）、本办法由合理化建议委员会负责解释；（三）、本办法自公布之日起实施。附件1:合理化建议申报与审批表附件2:合理化建议成果评审表6附件1合理化建议申报与审批表提交时间： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议口节约成本 口增加产量 口提高质量 口管理创新 口精神文明 口企业文化1合理化建议 主题合理化建议具体叙述（可附其他文字性进行说明）合理化建议实施后预计产生的效益描述（采用数据或事实进行描述说明）部门领导初审专业部门复审注：此表需经建议管理委员会终审后方可采纳、实施。合理化建议成果评审表评审时间： 年 月 日姓名部门职位出生年月学历入职时间合理化建议口节约成本 口增加产量 口提高质量 口管理创新 口精神文明 口企业文化合