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文档简介
1、劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划一、劳动力配备计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有 多年合作经历的,具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦 仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期 对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工 证、健康证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针 对性的做出如下安排。(1在我公司范围内,选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们
2、专业过硬 ,善于打 硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。(2根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实 组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。(3在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必 要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。(4根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能 力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全 协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、 奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要
3、求。(5充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目部 及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排 ,并将其它专业劳务分包单 位一并纳入项目部的管理体系,确保工期、质量目标实现。(5对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排 ,包括通信、饮食、清 洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工 进度和管理的需要。(7在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项部及所属施工人员取消节假 日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。(8对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全 交底、职业道德教育等方面
4、的工作。(9对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队 伍的素质和人员相对稳定。(10未经项目部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。(11加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、 安全的管理人员。(12组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,到达施工楼层。非规定时间 禁止施工人员出入楼梯间。3、劳动力安排计划表(附表二二、主要材料、构配件供应进度计划1、材料供应流程图2、主要材料、构配件供应进度计划时间计划:按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划,计划分为定购材 料和市场采购材料,并确定材料进场的时间,定购材料要预计足够的制作、运输周
5、期 确保工地使用需求。(附表三数量计划:开工进场后需及时做出整个工程的材料计划,并与投标预算进行核对 确保数量的准确性。(附表三附表二3.劳动力安排计划表L M怅1畀 1附段设人七曲$询0川闭占t# r葬界归普”上存工1015B镇化1B2018制后15si0襦渚工n417G机幡12j3Lftl5555水电EW-2£1养工33*注:投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表;本计划表是以每班八小时工作制为基础的。附表三4.主要材料、构配件供应进度计划表.*等位.i修 身 讣 依网矍修1 wjt;' U卜触II JJiA| -W1Hkndfcj始M困1fl-fl &
6、gt; to a-4. -f才哗M,H*m4.幅*, Ml*4,是<<. tntk*电tMH> 一.BM*.,3b* 祖 , . KI,. p j*-Ma. 事. A小,nI*搏甲tii kn F>H«i fMMmma i*tit刷'-Mt! ,IW Hi .,Lif.f'lf-K »,l. r -Kji-4A!«*|r* V«. 才西.1维争. M& fL at tjoe.' |r -1K.At 昭-IK阂Hl $, :). .113., rtai, 鼻 1Vl<1tt0+M-1 M- *.
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