二级建造师建筑施工管理--2Z103000 施工进控制

1、2Z103000 施工进度控制在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目

2、标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度，它包括：-记实施阶段的划分，不常考，多选（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目，总进度目标论证时，应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作交叉进行的关系。大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

3、总进度纲要的主要内容包括：-内容不常考（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）确定项目的工作编码；（5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 三、建设工程项目进度计划系统-基础不直接考建设工程项目进度计划系

4、统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由不同深度的计划构成的进度计划系统包括： （1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 由不同功能的计划构成的进度计划系统包括： （1）控制性进度规划（计划）；（2）指导性进度规划（计划）；（3）实施性（操作性）进度计划等。 由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；（2）设计进度计划；（3）施工和设备安装进度计划； （4）采购和供货进度计划等。由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：（1）5年建设进度计划；（2）年度、季度、月度

5、和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。

6、2Z103012熟悉建设工程项目进度控制的任务-多选。综合业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工

7、方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。2Z103020施工方进度计划的类型和作用 2Z103021掌握施工方进度计划的类型 类型：施工方所编制的与施工进度有关的计划包括： 施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。如年度、季度、月度、旬生产计划等 建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。关

8、系：属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。建设工程项目施工进度计划若从计划的功能划分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。2Z103022熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。2Z103023熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是

9、用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：（1）确定施工作业的具体安排；（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。2Z103040施工方进度控制的任务和措施2Z103041掌握施工

10、方进度控制的任务施工方进度控制的主要工作环节包括：（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划；（2）组织施工进度计划的实施；（3）施工进度计划的检查与调整。施工进度计划的检查与调整：施工进度计划检查的内容包括（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划检查后的进度报告内容 进度计划实施情况的综合描述； 实际进度与计划进度的比较； 进度计划在实施过程存在的问题，及其原因分析； 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的应该向情况 将采取的措施； 进度的预测。施工进度计划检查后的调整内容： 工程

11、量的调整 工作（工序）起止时间的调整 工作关系的调整 资源提供条件的调整 必要目标的调整2Z103042掌握施工方进度控制的措施-考内涵，重中之重结合P28施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织措施 设有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表 编制进度控制的工作流程 确定进度控制的协调机制 确定有关进度控制的会议组织设计管理措施1施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。2用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，

12、工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。3承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。4为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。5应重视信息技术进进度控制中应用。经济措施应编制与进度计划相适应的资源需求量计划（包括资金需求量计划和其他资源（人力、物力）需求计划），以反映工程施工的各时段所需要的资源。涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2Z103030施工进度计划的编制方法 2Z103031掌握横道图进度计划的编制 横道图是

13、一种最简单并运用最广的传统的计划方法。 优缺点：优点：直观易懂缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。2Z103032掌握工程网络计划的类型和应用国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划的类型有如下几种不同的划分方法。1工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定问题的网络计划；（3）随机网络计划等。2工

14、程网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分为：（1）事件网络；（2）工作网络。3工程网络计划按计划平面的个数划分为：（1）单平面网络计划；（2）多平面网络计划。美国较多使用双代号网络计划，欧洲则较多使用单代号搭接网络计划。我国工程网络计划技术规程（JGJ/T121-99）推荐常用的工程网络计划类型包括：1双代号网络计划；2单代号网络计划；3双代号时标网络计划；4单代号搭接网络计划。双代号网络计划 箭线：在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间、消耗资源。虚箭线：是虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。 节点：是网络图中箭线之间的连接点，

15、它反映前后工作的交接点。（二）双代号网络计划的绘图规则1双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。2双代号网络图中，严禁出现循环回路。3双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制6绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法7双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。8双代号网络图应条理清楚，布局合理。双代号时标网络计划以波形线表示工作的自由时差； 分为：

16、最早时间双代号时标和最迟时间双代号时标时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点。最早时间双代号时标的编制方法：计算各节点的最早时间（从左到右，累计取最大）绘制时标将节点按照最早时间标注在时标图中将每项工作按照逻辑关系标注在时标图中-最迟时间双代号时标编制方法类似单代号网络计划4逻辑关系网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。组织关系工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组

17、织关系。考点：工期：计算工期、要求工期、计划工期（根据计算工期和要求工期所确定的实施目标的工期）若计算工期要求工期-计划工期要求工期若计算工期要求工期-计划工期要求工期若计算工期要求工期-计划工期计算工期2Z103033 掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。关键路线和关键工作的判断：双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划关键工作计划工期=计算工期时：总时差为零者计划工期计算工期时：总时差最小者计划工期=计算工期时：总时差为零者计划工期计算工期时：总时差最小者计划工期=计算工期时：总时差为零者计划工期计算工期时：总时差最小者关键路线 全部工作有关键路线组成的线路 总的工作持续时间最长的线路 全部工作有关键路线组成，且所有工作的时间间隔为零的线路 总的工作持续时间最长的线路 全部工作有关键路线组成的线路 总的工作持