经理年度工作总结

1、有关经理年度工作总结三篇经理年度工作总结 篇 1致亲爱的同事及意融的伙伴们：辞旧迎新， 20xx 转眼即逝，一年又过去，意融设计公司再次理智的整理与总 结，我们需要一如既往的做到让我们身上这双眼睛，一只去往前看，一只去往后 看，往前看是因为需要远见和谋略展望未来，往后看是需要知道走过的路，总结过 往的成功与失败，收获与失去。走过的 20xx，无论是公司还是每位同事我们都共 同再次成长一个步伐，大家都知道，也能深刻体会，时间让我们每次的成长都伴随 着喜怒哀乐，无论这个成长的过程是如何情感化，我们每个人和公司的发展大方向 始终是积极与进步的。在此，我们需要非正式形式的祝贺与鼓励下自己。首先我想代表

2、意融对每位同事道上一些真诚的感谢话！每个公司的发展，永远 离不开每位同事所做出的贡献，意融也是如此！最尊敬的同事，谢谢您一路同行！意融设计在 2021 年的发展过程中，很难避免经历着一些积极与消极意义的 人、事、物变更和变化。人事方面， 20xx 中意融设计经历几次明显的变动，有同 事因为理想、个人情感、工作能力的缺乏离开了我们这个团队，在这里，对离开的 同事道上真诚的感谢和祝愿，遗憾的同时，在这个过程中我们陆续也迎来了新同事 的加入，意融境处发展阶段，正视所有一切存在的问题，针对薪资待遇、福利待遇 等最为实际的问题，进行着不断的调整正与完善，我们根据公司发展进步收获来不 断的提升同事的待遇，

3、以此期望吸纳更多优秀新伙伴的加入，我们同时一直会根据 员工的实际职业水平调整待遇的层次，世界总体始终还是公平的，我们也将一直努 力在这个和谐的氛围之下，做到多劳多得，能者上，庸者让的原则。每位同事进公 司第一天起，都收到一份意融薪酬以及职位表，那不是一种形式，他是如此的 具体，在意融，愿您时刻关注自己所处的阶段有无变化，若一直没有变化，您是不是该总结没 有变化的原由？！若您的表现如此出众，而我却没有给您按照意融薪酬以及职位 表进行调整，那么请您潇洒从容的走进我的办公室和我“和谐洽谈”。2021年过程中，针对公司同事工作与情感事理态度，大体是如此和谐与融洽 的，每位同事因为优秀的人格，专业的设计

4、职业修养，能以最大的包容、耐心和热 情与同事友善并并肩作战，能坚守职业素养，为每个设计项目贡献才华，并为每个 客户做到项目策略保密原则，为客户贡献职业力量，真诚的期愿，无论在哪里，我 们的同事都能一直保持这样的美好情操，因为出于设计行业的职业“病态”，我们 总会不经意间去追求一些更完美的状态，因于此，我还需要对我们的已经很优秀的 表现提出三点意见和建议，其一，和同事的生活中工作中，尽力多一份主动性，除 了职业必须做的工作外，为同事乃至公司多做点“鸡毛蒜皮”的事情，培养一份 “好人缘”，“鸡毛蒜皮”的友情赞助会为您的人生发展助上一臂之力。美好的人 格，受人尊重的人格必须先建设起您积极而真诚的情商

5、，一起共勉；其二，对我们 的客户更多一份耐心，要时刻换位思考，多站在客户的角度上思考一些具体的问 题，多站在客户的角度上来理解一些设计存在的问题，再此，我还需要更直观的表 达一个概念，不要抱怨你的客户缺少审美，因为客户不像我们一样，一直在从事和 钻研这个设计领域的工作，他们的偶尔认识显得非专业也是必然，所以请更多一份 耐心去引导和建议，对方客户的意见往往多半就是设计所需要去解决的问题，所 以，努力做到与客户心目沟通；其三，加强自身知识的积累，公司一直是定期的采 购设计专业书籍和设计边缘学科书籍杂志等，多看，多听，多思考，努力培养设计 师所该有的敏感嗅觉性，前沿性，秩序性质，充分做到理性和感性充

6、分结合思考。 多参加公司内外的设计讨论交流活动，针对 2021 年职业中所产生和遇见的设计问 题进行总结，尽可能摸索出属于自己特有的设计方法，学会以最少的时间内更效率 的. 完成工作计划和项目案，每个项目案子的结束，学会理性总结，这样才能获得 所谓的“经验”，去年的一封信中，我曾提到过，公司整体就像个个求助网，希望 您成为这个大系统中一个开放的子系统，积极有效的求助于他人，同时又给予支 援，这样，您就能充分的利用公司的资源取别人的经验，很快的进入角色很快的进 步，很快提高各方面的意识。2021年过程中，意融设计公司的工作环境也发生了变更，这个变更让我们有 更多信心和热情去迎接新的设计生活，新的

7、职业挑战，公司环境向相对更舒适方向 转变也是从另外一方面表达了意融所有人的努力没有白费（当然，我们不会停止建 设，我们将在不停的努力下，把公司建设成更设计、更漂亮、更舒适、更人性化、 更品位的设计城堡 . . ）。意融的明天会更好，我们每位同事的生活水平也将 会更好，我们的快乐值也会更明显，前提是只要我们齐心协力全情投入。20xx，真诚的感谢所有同事（大哥王岳兴、好好、戴常、LILY、贺蓉、本子、吴彬、王蕾、满星 . . ）支持、付出和信任，感谢所有选择意融设计公司合作 往来的客户 ,感谢很多朋友创业阶段中热心的帮助与支持，感谢家人，感谢爱妻媛 媛。作为意融设计公司创办人，设计总监，我期待我们

8、意融有更多的声音在互动， 我期望能经常听到每位同事批评与赞美的声音。总结结尾之际，我将重复去年致 意融同事的一封信 中最后几段话。在意融，我们对上班时间是相对人性化的，我们上班不打卡，也尽量避免加 班。但希望您能每天早上 9 点前赶到公司，即使您迟到，公司也从来不会对您进行 任何处罚，因为我们坚信，您不会总是迟到！如果您一直没能克制住自己，每天总 是姗姗来迟，意融会请您享受更长期的假期！（建议每天早点起床，来公司的路 上，提前几站下车，剩下的几站步行到公司，这样的运动积累，身体会更舒适健 康）在意融，我们允许请假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保证设计质量的同时充分尊重客户的时间

9、允许范围！否则，您将是缺少责任心！在意融，工作属于生活，这一点，我们正努力的像 google 学习！在意融，公司要发展，您的设计水平、职业素养如果总是不和谐，我也只能很 遗憾不能与您继续同事了，这个需要双方理解。（强调职业素质，公司一些机密文件请您学会理智对待，公司所有设计图库与 客户项目设计提案等资料，请您私人想拷贝回去他用的时候学会换位思考，公司的 不会因为你拷贝点资料走了而停止向前奔跑，您也无法因为拷贝这点资料就能如何 作为，意融最核心价值的东西是方法论与团队协作职能互补，在这里和您说这些只 是真切的希望您能养成一个好的职业品格，只有这样您的职业成长将更加顺利，路 正长，无论你一直留下，

10、还是未来走向其他更好的公司，还是独立去创业这些都是 您发展的基石。）如果您无法认同以上，说明我们本不是一路人，道不同时，将不相为谋！最后，祝愿同事们身体健康，工作顺心！给力 20xx！经理年度工作总结 篇 2三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在 公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目 标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每 一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三 年来我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1. 公司组织架构的完善及人员编制

11、的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制 定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依 据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使 公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员 工的作用。2. 公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以 人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了 三套内部基础管理的规范性文件一一公司岗位职责、公司人力资源管理制 度、公司绩效考核制度。3. 人事管理体系的确立人力资源

12、部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自 身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新 的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力 资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来 计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有误，那 接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年 都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变 动，因此职工人数的确

13、定的工作显得相当繁重。三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人 员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求 员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。四、培训工作职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、 ISO 都与培训有直接关 系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到IS09000，公司生产产品合格率必须达到 90%以上，因此每年都得投入培训费来保持 90%的合格率。然而，培训会 提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工 级别过高的情况，给公司带来

14、没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘 请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁 减多余高级工人的赔偿金。五、日常人事管理工作我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管 理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持一切以 公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足，主要体现在：1. 在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有 些工作没能按时完成 ;2. 在各部门的工作协

15、调力度方面，还有待加强3. 各部门的分工还不够明确，有待跟进 ;4. 在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。 综上所述，三年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成 成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足， 为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。经理年度工作总结 篇 32021 年就快结束，回首 2021 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻 关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2021年就伴随着新年伊始即将临近。可以说， 2021 年是公司推进行业改革、拓展 市场、持续发展

16、的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务 !（一）在 2021年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总 结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任 务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快 地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和 同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把 握住了工作重点和难点。（二）在 2021年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走 廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达

17、几千件之多 !（ 三 ） 爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发 挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。（ 一）2021 年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度 2021 年下半年，行 政部组织召开了 2021 年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将 考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工 作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（ 二 ） 对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。（ 三 ） 做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、 管理、维

18、修和使用维护。（ 四） 加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实 " 预防为主、 防消结合 " 的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度， 从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几 个方面的经验和收获：（ 一 ） 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（ 二 ） 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工 作状态。（ 三 ） 只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。（ 四 ） 只有树立服务意识

19、，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（ 五 ） 要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题， 要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（ 一 ） 开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线 和宿舍区进行防火安全检查。（ 二 ） 经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一 项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底 基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工 作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年， 又从无限轻松中走出这一年 , 还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理， 也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（ 三 ） 总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题， 也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和 进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要 求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作 成绩与问题