光伏电站计划进度管理实施方案

1、光伏电站计划进度管理实施方案5.1 计划管理标准化5.1.1 计划管理目的及要求5.1.1.1 计划管理的目的：为了提高工作效率，有效合理地调度配置光伏电站资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的可操作性。5.1.1.2 计划管理的任务：在科学预测的基础上，为光伏电站的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定光伏电站长远的发展规划，并通过各短期计划组织实施。5.1.1.3 光伏电站的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则。光伏电站计划由站长组织，电气专工、值长分别对运行、检修工作进行工作计划。5.1.1.4 光伏电站的各项计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留

2、有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”5.1.1.5 计划一经下达，光伏电站全体人员都必须采取切实有效的措施，确保计划的实现。5.1.1.6 部门监督检查计划执行情况，光伏电站应准确、及时、全面反馈计划执行情况。1.1.2计划管理实施根据行业经验，按时会完成以下计划：1年度运维计划2检修试验计划3物资（备件耗材）计划4低值易耗品计划5工具劳保计划6技术监督计划7年度预算（资金使用计划）8年度人员需求计划（动态管9认证计划10培训计划5.2进度管理标准化1.2.1 进度管理目的进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上

3、，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。5.2.2 进度管理具体实施编制进度计划：对光伏电站进行详细的生产结构分析，系统地剖析光伏电站各项生产指标，包括实施过程和细节，系统规则地分解各项生产指标。5.2.2.2 进度管理小组：以光伏电站站长为组长，以电气专工、运行值长、安全员为组

4、员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。5.2.2.3 制定进度流程：由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。5.2.2.3 进度实施措施：（1）组织措施：落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。（2）技术措施：采取加快项目进度的技术方法。管理