有关建立劳动纪律检查长效机制的策划方案

1、关于建立劳动纪律检查长效机制的方案为了认真贯彻落实公司“严格规范、富有效率、充满活力”的行业总体目标，把“严”字当头的治理思想落到实处，发扬“严 格治理”的优良传统，为形成一支强有力的团队奠定基础，为公 司的又好又快进展提供纪律保障，特制订本方案。一、工作小组组长：副组长:组 员：2 2 / / 2626职 责：落实公司职员奖惩方法 ，指导和监督职员认真 执行劳动纪律有关规定。 对违反规定的职员及部门提出警告或做 出处罚。二、检查内容及标准1 1、迟到: : 未提早 1010 分钟到岗，其中正常班的中午未提早 5 5 分钟到岗，考勤为迟到。2 2 、 早退 ：在工作时刻私自离开公司，直至下班仍

2、未返回 岗位的，考勤为早退。3 3 、 旷工 ：非危重病人、意外事故或遇不可抗拒的情况， 超过上班时刻两小时后仍未到岗， 又未获准休假的， 考勤为旷工。4 4、 脱岗 ：在工作时刻内，非工作需要，私自离开本职工 作岗位，记为脱岗。班中洗澡、提早到食堂就餐等属于脱岗。5 5、 串岗 ：在工作时刻，非工作需要，到其他岗位处闲谈、办私事等，记为串岗。3 3 / / 26266 6 、 从事与工作无关事宜 : : 在工作时刻和工作场所内吃零食、嬉闹、闲坐、闲聊； 生产人员在生产岗位看书报、杂志； 其他人职员作时刻看与工作、业务无关的书籍杂志； 在工作时刻内睡觉、打瞌睡；在生产 （工作）时刻干私活；在工

3、作时刻、工作场所进行商品买卖、个人交易；7 7、 上岗不按标准着装 ：不按标准穿着工装，不按标准佩戴岗位证。8 8、 其他违纪行为 。三、工作方法1 1 、 检查周期：劳动纪律检查坚持定期与不定期相结合、 普查与抽查相结合 的形式进行。定期检查每周许多于一次， 且事先对检查重点、 检查范围进 行通知，督促各部门养成良好的自查机制；4 4 / / 2626不定期检查依照整体劳动纪律执行情况随时进行 , , 每月至少 一次。2 2 、 人员安排：检查工作小组分为三组，每组由 1 1 名副组长及 2 23 3 名成员 组成。每周轮换一次。第一组组长：第二组组长：第三组组长：3 3 、 检查区域：依照

4、公司情况将所有部门分六个检查区域（详见附表三） 。4 4 、 班次安排：定期检查采取区域及小组轮换制， 每组每周只对一个区域进 行检查（详见附表三） 。5 5 、 检查方法：5 5 / / 2626检查以部门为目标，依照情况随机选择 1 12 2 个检查项目为 重点。在检查过程中详细记录现场状况，现场填写好劳动纪律 检查记录表（附表二），包括时刻、部门、地点、岗位证号（档 案号）、姓名及对违纪情况的描述。检查结束后依据劳动纪律 检查记录表填写劳动纪律检查结果通知单（附表一）报送 相关部门， 由部门对检查结果进行确认并提出处理意见。 人力资源部对进行通报批判的违纪情况在 经济责任制考核表 中对部

5、门进行考核。劳动纪律检查简单流程部门依照处理意见对责任人及直接主管领导进行处罚，并在一周之内制订整改措施，整改结果报送人力资源部备案。6 6 / / 2626四、考核标准1 1、大于 100100 人的部门每月违纪 5 5 人次及以下的只发通知 不通报批判，由部门依据职员奖惩方法处理，处理结果报人 力资源部备案；5 5 人次以上的通报批判。2 2、小于 100100 人大于 5050 人的部门每月违纪 3 3 人次及以下的只发通知不通报批判，由部门依据职员奖惩方法处理，处理结果报人力资源部备案； 3 3 人次以上的通报批判。3 3、 其他部门发生 1 1 人次及以上的通报批判。4 4、 人力资源部在每月经济责任制考核时，对进行通报批判的部室扣 1 1 分/ / 人次，发生严峻违纪受行政处分的，不得分；生产车间扣 0.50.5 分