xx医院开展“找差距、抓机遇,促发展、争排头”大讨论活动的实施方案

1、XX医院开展“找差距、抓机遇,促开展、争排头大讨论活动的实施方案为进一步解放思想,正视差距,抢抓机遇,凝心聚力加快开展,不断深化创先争优活动,根据?xx县委关于开展“找差距、抓机遇,促开展、争排头大讨论活动的实施方案?xx发【2021】xx号文件要求,结合医院实际,经院领导决定,自x月至x月,在全院开展“找差距、抓机遇,促开展、争排头大讨论“I彳二二活动,现制定实施方案如下：一、指导思想：以邓小平理论和“三个代表重要思想为指导,全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕科学开展这个主题,以深入推进“创先争优活动为动力,结合医院开展实际,通过“找差距、抓机遇,促开展、争排头,着

2、力解决在推动医院科学开展中存在的突出问题,教育引导广阔干部群众抢抓机遇、积极作为,破除狭隘封闭意识,创新开展理念,完善医疗卫生事业开展的_X,土AiI新思路,聚集开展新优势,奋起直追,全力跨跃,努力实现医院各项工作又好又快开展.二、目标任务这次大讨论活动,根本目的在于解决问题、加快开展.找准与兄弟单位、先进个人的差距,以时不我待的紧迫感抢抓开展机遇,突出创新突破,以实现医院又好又快开展为目的,紧紧围绕“医院治理、医护质量、病历质量、民生效劳、工作作风等五个方面存在的突出问题,提出意见建议,制定解决举措,着力抓好推进落实,为医院的开展提供坚强保证.一是医院治理方面：1解决如何提升开展境界,快速融

3、入黄河三角洲开发建设和“突破利津战略的实施中；2讨论解决加快医院开展,开展理念还有哪些不适应、不符合的因素,需要消除那些思想上的误区；3讨论解决面临前所未有的历史机遇和剧烈的竞争压力,加快我院开展应该以什么样的精神状态迎接挑战,奋力争先.4着眼于不断完善医院各方面工作,提升医院形象,干部队伍的素质水平还存在哪些弱项,采取哪些有效举措提升干部队伍谋划发展、改革攻坚、真抓实干的水平；5面对新形势、新任务,干部作风还存在哪些影响党群干群关系、影响开展环境的问题,要解决长期形成的作风问题应该采取哪些有效举措；6党风廉政建设责任制的任务分解存在哪些不利于落实的问题,考核制度存在哪些需要改良的地方；7围绕

4、健全完善工作落实机制,如何扎实推进工作任务落实进行讨论,查找工作落实方面存在的问题,着力健全完善工作制度,切实提升工作效能和执行力.二是医疗护理方面：1解决如何增强医院核心制度的落实,重视“三基三严练习,标准医务人员的诊疗行为,强化责任意识和平安意识,减少医疗纠纷和过失事故的发生；2解决如何使医患沟通高效、畅通.重点解决怎样增强医_x工11患沟通；是否存在防护遮挡不够,患者隐私保护不到位现象；是否存在不尊重患者知情权的问题；是否存在纠纷处理工作不健全、渠道不畅通、处理不恰当、结果反应不及时、改良不到位等不良现象；3诊疗流程是否顺畅.重点讨论解决挂号就医、检查工程是否存在程序繁琐、流程复杂、“三

5、长一短现象；是否存在导医效劳不到位、便民设施不齐全、运转不正常现象；是否存在科室布局、效劳流程等标牌标识不清楚问题；是否存在急诊“绿色通道不畅通问题；存在问题是否得到较好解决；4医疗平安治理体系是否完善.是否存在质量限制体系不健全、工作不深入、效果不明显问题；是否存在三级医师查房制等核心医疗制度执行不到位、诊疗护理操作规程执行不标准问题；是否存在门诊排班不合理,急诊科建设不符合要求,会诊、留观时间过长的问题.三是病历质量方面：1如何建立健全病历书写制度,增强病历治理；2讨论解决如何增强医护人员对病历的重视,杜绝病历书写中存在的缺项、漏项、语句不通、不标准、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病

6、程记录流于形式等现象；3通过开展病历的检查、评选,提升病历书写的内涵质量；4讨论如何通过增强病历书写质量来带动医疗质量的提升.四是民生效劳方面：1如何增强形象治理,提升护理人员的整体素质；2讨论解决如何加大宣传力度,提升医务人员的认知度和参与率,强化服务意识和群众观念,简化效劳流程,改善就医环境,方便病人就医,改善效劳态度,提升效劳质量,努力提升社会群众对医疗效劳的满意度.3坚持社会公益定位,认真落实“以病人为中央,以质量为核心的治理理念,坚持因病施治、合理检查、合理用药,积极落实军人及优抚对象优待政策,最大限度减轻患者的医药费用负担.五是工作作风方面：1讨论解决如何增强干部作风建设,树立医院

7、良好_X.X/11社会形象；2讨论如何解决当前少数干部职工工作应付、作风松散、效率低下、执行力不强等现象；3讨论解决如何更新思想观念,增强干部职工工作的主动性和创造性,为医院各项工作的开展做出更大的奉献；4讨论解决如何从制度建设入手,增强工作作风建设；5讨论解决如何立足本科室、本岗位,从我做起,从小事做起、从身边做起,以精益求精的工作态度,做弘扬优良作风的表率.三、方法步骤：这次大讨论活动历时4个月,共分三个阶段：一发动部署阶段3月18日21日.主要抓好两项工作：一是发动部署.召开发动大会,进行安排部署,搞好宣传发动.二是制定方案.根据县委要求,结合医院实际,成立领导小组,制定本单位具体的实施

8、方案,提出明确目标和具体要求.二推进实施阶段3月22日6月10日.根据医院具体实施方案开展活动,弁在此根底上统一开展三项主题活动：1、开展“正视差距谋开展系列活动.1开展“大调研活动.根据县委要求和医院特点,以“差距在哪里,机遇在哪里为主题,重点围绕找差距进行深入调研.“大调研活动注意把握以下几个环节：一要深入讨论找差距.召开党支部会、中层干部会和职工大会,对近年来的工作认真回忆总结,横向于兄弟单位、其他县区医疗单位进行比拟寻找差距,纵向与上级业务部门的标准要求比拟寻找差距.讨论时鼓励说真话、说实话,杜绝空话、套话.讨论过程中明确专人作好记录,弁把发言意见整理汇总,存档备查.完成时限：4月底前

9、二要“走出去找差距.5月份,医院组织骨干力量,根据业务工作需要,到原先根底相近、目前开展成效突出医疗单位考察,寻找工作落后的深层次原因.考察前将理由、参加人员和时间形成报告,报县活动办公室审批；考察过程中注意保存影像资料；考察后认真梳理分析,深挖差距存在的原因,形成有情况、有问题、有对策的调研报告.完成时限：5月底前三要领导催促找差距.医院领导班子根据工作分工,分头组织各科室人员召开调研汇报交流会,帮助各科室找差距抓机遇,理清开展思路.完成时限：6月上旬2开展“大建言活动.积极围绕医院开展中存在的矛盾和问题,发动全院干部职工紧紧围绕医院医疗质量、效劳水平、医院治理、人才建设、开展新技术新工程等

10、制约医院开展的重点问题建言献策.医院办公室负责收集意见、建议,整理汇总后提交领导参阅.2、开展“抢抓机遇促开展系列活动.1明确责任促开展.将“十二五规划和全县经济工作会议中与医院相关的“在保证和改善民生上实现新突破这个主题,结合县委县政府公布的2021年度十大工程十件实事和十大工程,以“以民为本、为民效劳为根本宗旨,根据医院工作实际,建立重点工作任务目标治理台帐,进一步分解细化,落到实处.2党员带动促开展.通过“擦亮窗口效劳百姓深入推进创先争优活动、学习型党组织建设“三个一活动的开展,充分发挥我院党员在优化开展环境、推动全民创业中的战斗堡垒和先锋模范作用,立足各科室及岗位特点,对勇创事业、效劳

11、开展的举措公开承诺.院党支部建立公开承诺台帐,弁及时跟进督查.3、开展“促进开展争排头系列活动.积极开展“两争创活动.一是争创争创岗位奉献先锋.开展“五比五看活动比思想,看境界高不高；比作风,看扎实不扎实；比干劲,看精神状态好不好；_XX匕上/II比效率,看工作节奏快不快；比奉献,看自身工作对提升人民群众满意度的贡献大不大,努力提升业务素质和履职水平,在本职岗位上创一流业绩.医院作为窗口效劳单位,根据机关工作人员15%的比例,评选岗位先锋,弁摆放“先锋示范岗桌牌.二是争创优质效劳品牌.物化效劳品牌实物,开展品牌形象设计,在办公场所、名片、宣传页等素材上加印效劳品牌；努力抓好融合互动,以“擦亮窗

12、口效劳百姓为主线,把效劳品牌建设真正融入到医院的思想建设、效能建设、作风建设、文化建设的各个方面,使医院效劳品牌深入人心.三总结提升阶段6月11日30日.重点抓好三项工作：一是总结整改.院办公室对活动开展情况进行系统总结,建立“找差距抓机遇台帐,逐项列明活动中找到的差距和机遇、已经采取的举措和取得的效果,弁进一步研究制定改良举措.6月上旬二是考核评议.院领导班子对活动开展情况进行考核,依据各科室“找差距抓机遇台账,弁采取适当方式组织群众进行评议,评议前召开办公会公布被评议科室“找差距抓机遇台账.各科室大讨论活动开展情况,纳入2021年度科室综合考核.6月底前三是完善机制.对事关医院治理、医疗效

13、劳质量、效劳水平、人才建设、工作作风等重大事项的制度,但凡不适应开展大局的要及时修改完善,弁于6卜夕夕IIL.w月中旬前报医院活动办公室,作为考核活动成效的重要依据；对活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来,形成加快开展的长效机制.四、工作要求：大讨论活动是创先争优活动的深化,是事关医院开展全局的一件大事.各科室要高度重视,精心组织,扎实推进,务求实效.一增强组织领导.医院成立大讨论活动领导小组,下设办公室,具体_t!W1负责活动日常工作.及时召开发动会议,把大讨论活动摆上重要议事日程,制定具体的活动方案,落实工作责任,迅速安排部署.做到主要领导要亲自抓,分管领导靠上抓,抓具体、抓落实.院活动办公室要增强对大讨论活动的督查、指导,对活动开展情况定期通报,保证活动扎实有效开展.二创新活动载体.坚持把全县统一活动与医院的各项具体活动结合起来,在认真落实县委部署要求的根底上,