多业联动与物流公共信息平台

1、整理ppt多业联动与物流公共信息平台多业联动与物流公共信息平台整理ppt背景：物流业调整和振兴规划背景：物流业调整和振兴规划n我国的十大调整振兴产业包括原材料行业，也我国的十大调整振兴产业包括原材料行业，也包括装备制造、造船、汽车、电子，轻工、纺包括装备制造、造船、汽车、电子，轻工、纺织等生产制造行业。物流业是其中唯一的服务织等生产制造行业。物流业是其中唯一的服务业。将物流业列入十大调整振兴产业的重要原业。将物流业列入十大调整振兴产业的重要原因是：其它产业本身、产业与产业之间，产品因是：其它产业本身、产业与产业之间，产品与国内外市场的联系，都要以物流为支撑和纽与国内外市场的联系，都要以物流为支

2、撑和纽带。带。 整理ppt背景：物流业调整和振兴规划背景：物流业调整和振兴规划n物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组业等的复合型服务产业，是国民经济的重要组成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进成部分，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、生产、拉动消费作用大，在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。面发挥着重要作用。 整理ppt多业联动、协同、融合是物流业多业联动、协同、融合是物流业 调整和振兴

3、规划的核心内容调整和振兴规划的核心内容整理ppt物流业是产业联动、协同、融合的行业物流业是产业联动、协同、融合的行业n将物流列入十大产业，有利于形成完整的产业将物流列入十大产业，有利于形成完整的产业链和供应链，从整体上提高我国产业的竞争力。链和供应链，从整体上提高我国产业的竞争力。换句话说，物流业在其它产业中及产业之间的换句话说，物流业在其它产业中及产业之间的联动、协同和融合，形成供应链、产业链中起联动、协同和融合，形成供应链、产业链中起着重要作用。着重要作用。n 目前我国的现代物流业刚刚起步，物流业在目前我国的现代物流业刚刚起步，物流业在产业联动与协同中未能发挥应有的作用。产业联动与协同中未

4、能发挥应有的作用。 整理ppt多业联动的核心理念多业联动的核心理念 - 供应链管理供应链管理n供应链管理是现代物流的一个核心，也是供应链管理是现代物流的一个核心，也是多业联多业联动的核心理念。该理念贯穿于物流业调整和振兴动的核心理念。该理念贯穿于物流业调整和振兴规划。规划。n运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，运用供应链管理与现代物流理念、技术与方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。运作。n鼓励生产和商贸企业按照分工协作的原则，剥鼓励生产和商贸企业按照分工协作的原则，剥离或外包物流功能，整合物流资源，促进企业离或外包物流功能，整合

5、物流资源，促进企业内部物流社会化。推动物流企业与生产、商贸内部物流社会化。推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。整理ppt多业联动的内涵n按照供应链管理理念，借助现代信息技术实现按照供应链管理理念，借助现代信息技术实现多业的协同、联合、互动、融合。多业的协同、联合、互动、融合。n其它行业释放物流需求给物流业，物流业更加其它行业释放物流需求给物流业，物流业更加专业化，以便更好地与其它行业的产业链各环专业化，以便更好地与其它行业的产业链各环节衔接，高质高效地满足其它行业的物流需求。节衔接，高质高效地满足其它行业的物流需求。n物流企业

6、与其它行业企业相互深度介入对方的物流企业与其它行业企业相互深度介入对方的管理、组织、计划、运作、控制等过程，共同管理、组织、计划、运作、控制等过程，共同追求资源集约化和企业整体优化的协同合作活追求资源集约化和企业整体优化的协同合作活动。动。整理ppt供应链架构整理ppt两业联动的背景两业联动的背景n我国已成为世界制造大国。在制造业的原我国已成为世界制造大国。在制造业的原材料到产成品过程，材料到产成品过程，80% 90% 的时间处的时间处于物流过程，于物流过程，80% 90% 成本为物流成本。成本为物流成本。n物流业中，物流总额的物流业中，物流总额的90%以上是工业品以上是工业品物流。现代制造业

7、与现代物流业相互依赖物流。现代制造业与现代物流业相互依赖n国际竞争已从成本、资源、技术的竞争上升到供国际竞争已从成本、资源、技术的竞争上升到供应链之间的竞争，我国制造业要保持竞争力就必应链之间的竞争，我国制造业要保持竞争力就必 须将管理重心向供应链一体化管理转移，从而实须将管理重心向供应链一体化管理转移，从而实现成本的持续降低和服务的稳定提升现成本的持续降低和服务的稳定提升整理ppt制造业与物流业联动发展工程制造业与物流业联动发展工程n加强对制造业物流分离外包的指导和促进，支加强对制造业物流分离外包的指导和促进，支持制造企业改造现有业务流程，促进物流业务持制造企业改造现有业务流程，促进物流业务

8、分离外包，提高核心竞争力。培育一批适应现分离外包，提高核心竞争力。培育一批适应现代制造业物流需求的第三方物流企业，提升物代制造业物流需求的第三方物流企业，提升物流业为制造业服务的能力和水平。制定鼓励制流业为制造业服务的能力和水平。制定鼓励制造业与物流业联动发展的相关政策，组织实施造业与物流业联动发展的相关政策，组织实施一批制造业与物流业联动发展的示范工程和重一批制造业与物流业联动发展的示范工程和重点项目，促进现代制造业与物流业有机融合、点项目，促进现代制造业与物流业有机融合、联动发展。联动发展。 整理ppt制造业与物流业共同发展、相互促进制造业与物流业共同发展、相互促进n制造业的发展经历了四个

9、逐步提升的时期：制造业的发展经历了四个逐步提升的时期：1、作坊式生产阶段；、作坊式生产阶段；2、少品种、大批量的流水线生产阶段；、少品种、大批量的流水线生产阶段；3、“精益生产精益生产”阶段；阶段；4、“敏捷制造、柔性生产敏捷制造、柔性生产”阶段，阶段，n制造业的发展必然要求相应的物流水平与之相适制造业的发展必然要求相应的物流水平与之相适应。应。n通过制造业主辅分离、业务外包；电子商务和流通过制造业主辅分离、业务外包；电子商务和流通模式变革；增值型服务和创新型业务等来实现通模式变革；增值型服务和创新型业务等来实现提升提升整理ppt21世纪的制造理念世纪的制造理念-供应链管理供应链管理 JIT准

10、时生产准时生产 AMAM 敏捷制造敏捷制造 LMLM物流管理物流管理 SCM 供应链管理供应链管理JITJIT，零库存、零缺陷、零浪费；零库存、零缺陷、零浪费；“拉拉”（PULLPULL）式物料供应；）式物料供应；敏捷制造敏捷制造，发展核心竞争力，采用动态联盟敏捷响应市场需求；，发展核心竞争力，采用动态联盟敏捷响应市场需求；供应链管理供应链管理，以核心竞争力，组成物流的战略联盟，取得供应链竞，以核心竞争力，组成物流的战略联盟，取得供应链竞争的优势，实现共赢。争的优势，实现共赢。整理ppt零部件零部件供应商供应商合同制造商合同制造商系统制造（生产）商系统制造（生产）商分销商分销商零售商零售商消费

11、者消费者外包物流外包物流服务商服务商供应链视图供应链视图联动是一种激励具有共同商业利益的价值链上的合联动是一种激励具有共同商业利益的价值链上的合作伙伴的商业战略，其主要通过信息共享来实现。作伙伴的商业战略，其主要通过信息共享来实现。整理ppt在供应链主要环节的联动在供应链主要环节的联动供应商供应商供应商管理供应商管理生产计划生产计划加工制造加工制造分销分销客户管理客户管理客户客户物流物流新产品新产品客户服务客户服务信息流信息流资产管理资产管理业务流程业务流程信息系统信息系统人力资源人力资源公司文化公司文化 组织结构组织结构 物流业物流业推动范围推动范围整理ppt多业联动的现状与问题多业联动的现

12、状与问题n条块分割的物流管理和流通体制制约着现代物条块分割的物流管理和流通体制制约着现代物流的发展，要求打破传统的行业与区域限制，流的发展，要求打破传统的行业与区域限制，建立一个统一、开放、竞争有序的大市场。建立一个统一、开放、竞争有序的大市场。n各个行业的物流需求分散在各个部门和企业，各个行业的物流需求分散在各个部门和企业，没有转化为社会化的需求，物流运作成本高、没有转化为社会化的需求，物流运作成本高、效率低；由于社会化需求不足，专业化物流的效率低；由于社会化需求不足，专业化物流的发展受到制约，适应其它行业企业特别是制造发展受到制约，适应其它行业企业特别是制造企业需要的物流服务能力不高；企业

13、需要的物流服务能力不高；n社会化物流需求有效需求不足和有效供应能力社会化物流需求有效需求不足和有效供应能力不够并存的矛盾。不够并存的矛盾。整理ppt供应链管理与信息技术的应用供应链管理与信息技术的应用SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理 / Internet）主体企业 （盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业批发商代理商维修服务办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务（B2B） （B2B、B2C）供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售商零售商维修点代销点服务点代销点直销客户客户MI

14、S系统系统理念理念技术技术模式模式运输、仓储运输、仓储运输、仓储、配送运输、仓储、配送虚拟企业(动态联盟)整理ppt多业联动的现状与问题多业联动的现状与问题n受计划经济与传统企业经营思想的影响，相当一受计划经济与传统企业经营思想的影响，相当一部分企业，尤其是制造企业，仍沿袭部分企业，尤其是制造企业，仍沿袭“大而全大而全”、“小而全小而全”运作模式，内部资源缺乏有效整合，运作模式，内部资源缺乏有效整合，对物流外包有顾虑，制造业物流自营比例大，社对物流外包有顾虑，制造业物流自营比例大，社会化程度低，导致成本高，产品缺乏竞争力。会化程度低，导致成本高，产品缺乏竞争力。n物流企业经营管理思路滞后，很多

15、仍遵循传统物流企业经营管理思路滞后，很多仍遵循传统的营销方式，从生产商到批发商到零售商再到的营销方式，从生产商到批发商到零售商再到消费者，服务内容多数仍停留在仓储、运输、消费者，服务内容多数仍停留在仓储、运输、搬运上，提供综合的物流服务的物流企业不多搬运上，提供综合的物流服务的物流企业不多整理ppt多业联动的现状与问题多业联动的现状与问题n缺少高速畅通、动态互联的基于标准化的信息缺少高速畅通、动态互联的基于标准化的信息系统。这种系统是第三方物流企业保证其各职系统。这种系统是第三方物流企业保证其各职能相互协调、高效，是实现与其他企业联盟使能相互协调、高效，是实现与其他企业联盟使物流服务整体优化的

16、必要条件物流服务整体优化的必要条件。n缺乏专业经营管理人才缺乏专业经营管理人才 企业间的战略同盟使物流企业必须及早介入、企业间的战略同盟使物流企业必须及早介入、参与制造、商贸企业的产品生产、销售等环节，参与制造、商贸企业的产品生产、销售等环节，了解产品生产、销售等计划，甚至为这些客户了解产品生产、销售等计划，甚至为这些客户制定详尽的物流计划。这要求物流企业的人员制定详尽的物流计划。这要求物流企业的人员具备必需的业务知识和专业知识。具备必需的业务知识和专业知识。整理ppt多业联动的支撑体系 基础设施支撑体系基础设施支撑体系 技术支撑体系技术支撑体系 政策支撑体系政策支撑体系整理ppt鼓励联动发展

17、的政策措施鼓励联动发展的政策措施n关于促进制造业与物流业联动发展的意见关于促进制造业与物流业联动发展的意见 鼓励有条件的国有制造企业将企业的物流资产从鼓励有条件的国有制造企业将企业的物流资产从主业中分离出来，成立独资或合资法人企业或整主业中分离出来，成立独资或合资法人企业或整体转让，符合相关政策适用条件的，可根据体转让，符合相关政策适用条件的，可根据关关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知( (财税财税200959200959号号) )、关于企业改制重组若干契关于企业改制重组若干契税政策的通知税政策的通知( (财税财税20081752008175

18、号号) )和和关于国有关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法的实施办法( (国经贸企改国经贸企改20028592002859号号) )等有关文等有关文件，享受相关扶持政策。件，享受相关扶持政策。整理ppt鼓励联动发展的政策措施鼓励联动发展的政策措施n对承接制造业一体化物流业务的物流企业，根据对承接制造业一体化物流业务的物流企业，根据关关于试点物流企业有关税收政策问题的通知于试点物流企业有关税收政策问题的通知( (国税发国税发20052082005208号号) )精神，符合条件的，优先推荐为试点企精神，符合条件的，优先推荐为试点企业

19、；有资金需求的，择优推荐给有关银行提供政策性业；有资金需求的，择优推荐给有关银行提供政策性贷款支持。物流企业承接或租赁制造企业剥离的物流贷款支持。物流企业承接或租赁制造企业剥离的物流设施，各地在土地等方面要给予必要的支持。设施，各地在土地等方面要给予必要的支持。n省市要根据实际情况，安排财政资金支持省市要根据实际情况，安排财政资金支持“两业联两业联动动”。对属于。对属于产业结构调整指导目录产业结构调整指导目录中鼓励类的中鼓励类的项目，其所需进口国内不能生产的自用设备，在规定项目，其所需进口国内不能生产的自用设备，在规定范围内，免征进口关税。范围内，免征进口关税。n创造条件，通过多种形式积极为制

20、造企业和物流企业创造条件，通过多种形式积极为制造企业和物流企业搭建沟通对接平台，有计划地组织中高级物流管理人搭建沟通对接平台，有计划地组织中高级物流管理人员采取走出去、请进来等多种方式进行制造业物流交员采取走出去、请进来等多种方式进行制造业物流交流和人才培训，促进人才成长。流和人才培训，促进人才成长。整理ppt支持多业联动的主要方法及技术支持多业联动的主要方法及技术n整合、提升、优化供应链管理的方法与技术。整合、提升、优化供应链管理的方法与技术。包括包括VMIVMI（Vendor Managed InventryVendor Managed Inventry）、）、JITJIT配送配送、共同配

21、送、多式联运等等。、共同配送、多式联运等等。n信息技术是多业联动的核心技术，特别是以物信息技术是多业联动的核心技术，特别是以物联网、云计算、联网、云计算、SOA等为代表的新一代信息技等为代表的新一代信息技术术n其它技术及方法如系统仿真技术、最优化技术、其它技术及方法如系统仿真技术、最优化技术、人工智能技术等等人工智能技术等等整理ppt多业联动的模式多业联动的模式-VMI-VMIn供应商管理库存供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory) (Vendor Managed Inventory) 在在VMIVMI模式，物流企业与上游企业共享计划和库存模式，物流企业与上游企业共

22、享计划和库存信息，通过监控销售和库存信息作为需求预测和信息，通过监控销售和库存信息作为需求预测和库存补货的解决方法，从而将因牛鞭效应引起的库存补货的解决方法，从而将因牛鞭效应引起的信息曲解的负面影响降低到最小程度，从而减小信息曲解的负面影响降低到最小程度，从而减小库存管理成本，更好地改善客户满意度和销售情库存管理成本，更好地改善客户满意度和销售情况，有效规避供应链风险。实现供应链上的紧密况，有效规避供应链风险。实现供应链上的紧密协作，提高供应链柔性。协作，提高供应链柔性。nVMIVMI的应用主要有两种模式，一种是第三方物流中的应用主要有两种模式，一种是第三方物流中转服务，另一种是供应商直运服务

23、。在第三方物转服务，另一种是供应商直运服务。在第三方物流流VMIVMI服务模式下，物流服务商需要实现与上下游服务模式下，物流服务商需要实现与上下游双方系统的集成。双方系统的集成。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式-VMI-VMIn实施实施VMIVMI的主要问题的主要问题（1 1）在目前的实际应用中，真正能做到供应链信息）在目前的实际应用中，真正能做到供应链信息系统无缝连接的不多。造成这种状况的原因一方系统无缝连接的不多。造成这种状况的原因一方面在于诚信机制问题，在面在于诚信机制问题，在VMIVMI合作中相互信任与信合作中相互信任与信息透明是很重要的，但客户因为担心机密外泄而息透明是很重要的

24、，但客户因为担心机密外泄而不让第三方物流公司进入己方的信息系统，只作不让第三方物流公司进入己方的信息系统，只作一些简单的数据交换，或者其信息系统的对接局一些简单的数据交换，或者其信息系统的对接局限在很小的范围，未能充分进行信息共享，信息限在很小的范围，未能充分进行信息共享，信息的不完全透明也影响了的不完全透明也影响了VMIVMI的实施效果的实施效果; ;（2 2）另一方面是由于第三方物流企业自身能力的欠）另一方面是由于第三方物流企业自身能力的欠缺缺( (如信息化水平不高、供应链规划管理能力不足如信息化水平不高、供应链规划管理能力不足等等) )，未能真正建立长期战略伙伴合作关系。，未能真正建立长

25、期战略伙伴合作关系。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式-VMI-VMIn供应链上核心企业在选择第三方物流企业代表供应链上核心企业在选择第三方物流企业代表供应商管理库存，会综合考虑其管理能力、声供应商管理库存，会综合考虑其管理能力、声誉、信息化水平、业务范围、从业经验、财务誉、信息化水平、业务范围、从业经验、财务状况、人力资源等因素状况、人力资源等因素; ;n第三方物流企业更要注重自身能力的提高，为第三方物流企业更要注重自身能力的提高，为客户提供库存策略、规划、管理，高附加值的客户提供库存策略、规划、管理，高附加值的物流服务，以便在物流服务，以便在VMIVMI实施中，在供应链中担实施中，在供

26、应链中担任重要角色，发挥积极作用。任重要角色，发挥积极作用。 整理ppt多业联动的模式多业联动的模式-JIT-JIT配送配送nJITJIT配送多采用小批量、多频次的配送方式，配送多采用小批量、多频次的配送方式，目的是为了降低库存，减少浪费，满足客户多目的是为了降低库存，减少浪费，满足客户多样化、个性化需求。样化、个性化需求。nJITJIT配送是一个需求拉动体系，它的基本思想配送是一个需求拉动体系，它的基本思想是通过快速反应，在产品运输、库存、销售等是通过快速反应，在产品运输、库存、销售等各个环节都尽可能实现零库存，以期减少直至各个环节都尽可能实现零库存，以期减少直至消除一切浪费，借以把这方面的

27、资源转而有效消除一切浪费，借以把这方面的资源转而有效地应用到能为最终产品增加价值的作业上去，地应用到能为最终产品增加价值的作业上去，从而使企业的有限资源能有效地为社会提供最从而使企业的有限资源能有效地为社会提供最大资产。大资产。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式-JIT-JIT配送配送JITJIT生产模式下的配送系统优化生产模式下的配送系统优化配送信配送信息系息系统统优化优化配送容配送容器优化器优化配送方配送方式优化式优化供供应应商商JITJIT供供货货厂厂内内主主动动供供货货物料配物料配送数量送数量优化优化实实时时监监测测系系统统配送车配送车辆路线辆路线优化优化单单元元化化标标准准化化配

28、配送送数数量量管管理理模模型型混 流混 流时 间时 间窗 车窗 车辆 管辆 管理 模理 模型型整理ppt系统优化相关的技术及方法系统优化相关的技术及方法n系统集成、整合技术系统集成、整合技术 主要是异构环境下的系统集成与对接；包括在数主要是异构环境下的系统集成与对接；包括在数据交换层、信息共享层、业务流程层及决策层的据交换层、信息共享层、业务流程层及决策层的集成与对接。集成与对接。n决策支持技术决策支持技术 最优化技术如最优化技术如VRPTWVRPTW（带时间窗的车辆路径最优化（带时间窗的车辆路径最优化技术）；技术）；n人工智能技术（人工智能技术（AIAI）；）；n系统仿真技术（含有随机事件的

29、系统分析、预测系统仿真技术（含有随机事件的系统分析、预测工具）。工具）。 整理ppt多业联动的模式多业联动的模式- -物流金融物流金融n物流金融融资的实质是将银行不太愿意接受的物流金融融资的实质是将银行不太愿意接受的动产动产( (主要是原材料、产成品等主要是原材料、产成品等) ) 转变成其乐转变成其乐意接受的动产质押品意接受的动产质押品, , 并以此作为质押品或反并以此作为质押品或反担保品进行信贷融资。担保品进行信贷融资。n物流金融具有物流业、金融业、商贸业多方参物流金融具有物流业、金融业、商贸业多方参与、联动而且多赢的特性与、联动而且多赢的特性, , 既可为中小企业融既可为中小企业融资资,

30、, 又可提升金融机构资本运用的效率又可提升金融机构资本运用的效率, , 还可还可增强第三方物流企业的业务能力及效益增强第三方物流企业的业务能力及效益, , 使其使其具有广阔的发展应用前景。具有广阔的发展应用前景。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式- -物流金融物流金融n物流企业在物流金融业务中的主要作用：物流企业在物流金融业务中的主要作用：1 1 ）为金融机构提供贷款前信息筛选）为金融机构提供贷款前信息筛选 中小企业生产经营规模小、产品市场变化快、财务信息中小企业生产经营规模小、产品市场变化快、财务信息透明度低透明度低, ,使金融机构面临信息筛选成本过大、风险识使金融机构面临信息筛选成本过

31、大、风险识别成本过高的问题别成本过高的问题, ,造成金融机构对中小企业存在惜贷造成金融机构对中小企业存在惜贷心理。物流企业经常为中小企业提供运输配送、仓储管心理。物流企业经常为中小企业提供运输配送、仓储管理等服务，了解其库存商品的动态变化、商品销售的网理等服务，了解其库存商品的动态变化、商品销售的网点分布、单点销售情况、平均进货周期和结款信誉度等。点分布、单点销售情况、平均进货周期和结款信誉度等。通过物流企业通过物流企业, ,金融机构的贷前筛选成本大幅度降低金融机构的贷前筛选成本大幅度降低, ,其其贷款意愿和运行效率也相应提高贷款意愿和运行效率也相应提高, ,中小企业获得贷款的中小企业获得贷款

32、的可能性也随之增加。可能性也随之增加。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式- -物流金融物流金融）协助中小企业实现信用增级）协助中小企业实现信用增级 信用增级是指联结中小企业和金融机构的物信用增级是指联结中小企业和金融机构的物流企业通过资源整合提升中小企业的信用级流企业通过资源整合提升中小企业的信用级别。例如别。例如, ,在金融机构统一授信给物流企业在金融机构统一授信给物流企业, ,再由物流企业按金融机构的规定向相关企业再由物流企业按金融机构的规定向相关企业提供质押贷款业务的模式中提供质押贷款业务的模式中, ,有实力的物流企有实力的物流企业可凭借丰富的质押物评估经验和可靠的物业可凭借丰富的质

33、押物评估经验和可靠的物资监管能力为中小企业向银行争取更有利的资监管能力为中小企业向银行争取更有利的信贷级别。再者信贷级别。再者, ,由于物流企业对其客户的经由于物流企业对其客户的经营状况和还贷能力比较了解营状况和还贷能力比较了解, ,物流企业还可以物流企业还可以为中小企业的贷款提供担保为中小企业的贷款提供担保, ,从而提升中小企从而提升中小企业的信用等级。业的信用等级。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式- -物流金融物流金融3） 对质押物的评估和监管对质押物的评估和监管在物流金融业务中在物流金融业务中, ,金融机构要对中小企业提供的存货、应金融机构要对中小企业提供的存货、应收账款和仓单等质

34、押物进行估值收账款和仓单等质押物进行估值, ,确定抵押成数、抵押金额确定抵押成数、抵押金额和贷款期限等。但由于中小企业的质押物单位价值不高、流和贷款期限等。但由于中小企业的质押物单位价值不高、流动性较大动性较大, ,从而增加了质押物的评估成本和管理难度从而增加了质押物的评估成本和管理难度, ,降低了降低了金融机构的贷款意愿。而物流企业对中小企业的到货数量、金融机构的贷款意愿。而物流企业对中小企业的到货数量、库存数量、销售数量等能做到了如指掌库存数量、销售数量等能做到了如指掌, ,进而为金融机构提进而为金融机构提供质押物的历史资料分析、定期的质押物价值报告等供质押物的历史资料分析、定期的质押物价

35、值报告等, ,协助协助金融机构对质押物进行合理准确的评估金融机构对质押物进行合理准确的评估, ,从而降低金融机构从而降低金融机构的信贷交易成本的信贷交易成本, ,减少信息不对称产生的风险。另一方面减少信息不对称产生的风险。另一方面, ,物物流企业还可以利用其配送网络和信息网络对质押物进行静态流企业还可以利用其配送网络和信息网络对质押物进行静态或动态的监管或动态的监管, ,降低了金融机构的管理成本和风险。降低了金融机构的管理成本和风险。整理ppt多业联动的模式多业联动的模式- -应急物流应急物流n应急物流是由于突发性因素导致的以追求时间效应急物流是由于突发性因素导致的以追求时间效益最大化和灾害损

36、失最小化为目的的特种物流活益最大化和灾害损失最小化为目的的特种物流活动。动。n应急物流的特点：应急物流的特点： （1 1）突发性和不可预知性；（）突发性和不可预知性；（2 2）应急物流需求的）应急物流需求的随机性：由于突发事件的不确定性。（随机性：由于突发事件的不确定性。（3 3）时间约）时间约束的紧迫性。（束的紧迫性。（4 4）峰值性。（）峰值性。（5 5）弱经济性：普）弱经济性：普通物流既强调物流的效率，又强调物流的效益，通物流既强调物流的效率，又强调物流的效益，而应急物流在许多情况下是通过物流效率的实现而应急物流在许多情况下是通过物流效率的实现来完成其物流效益的实现。（来完成其物流效益的

37、实现。（6 6）非常规性。（）非常规性。（7 7）政府与市场的共同参与性。政府与市场的共同参与性。整理ppt临时物资收集中心临时物资收集中心应急物资配送中心应急物资配送中心政 府政 府储备储备物资需求预测物资需求预测社 会社 会捐助捐助政 府政 府采购采购应应急急物物资资供供给给中中心心分分拣拣加加工工包包装装收收货货分分拣拣配配货货发发货货救助中心救助中心1 1救助中心救助中心2 2救助中心救助中心n n组织生产组织生产 物资协调补给管理物资协调补给管理 政府应急储备政府应急储备 信息系统信息系统 应急物流系统应急物流系统路 径 选路 径 选择优化择优化应急运输工应急运输工具信息库具信息库

38、监测系统监测系统 需求预测需求预测 评估系统评估系统 应急指挥信息平台应急指挥信息平台 物流物流 信息流信息流 GIS/GPSGIS/GPS定定位跟踪位跟踪应急是公益型的多业联动，应急物流是多业联动的重要组成部分应急是公益型的多业联动，应急物流是多业联动的重要组成部分整理ppt信息技术是多业联动的技术基础信息技术是多业联动的技术基础n物流业调整和振兴规划物流业调整和振兴规划指出指出“物流业自身物流业自身需要转变发展模式，向以信息技术和供应链管需要转变发展模式，向以信息技术和供应链管理为核心的现代物流业发展，通过提供低成本、理为核心的现代物流业发展，通过提供低成本、高效率、多样化、专业化的物流服

39、务，适应复高效率、多样化、专业化的物流服务，适应复杂多变的市场环境，提高自身竞争力杂多变的市场环境，提高自身竞争力”n“以先进技术为支撑，以物流一体化和信息化以先进技术为支撑，以物流一体化和信息化为主线为主线.加快发展现代物流业建立现代物加快发展现代物流业建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展，流服务体系，以物流服务促进其他产业发展，为全面建设小康社会提供坚实的物流体系保为全面建设小康社会提供坚实的物流体系保障。障。”整理ppt新一代信息技术推动多业联动的发展新一代信息技术推动多业联动的发展n以物联网、移动通讯、云计算为代表的以物联网、移动通讯、云计算为代表的新一代信新一代信息技术对

40、多业联动发展有深远的影响息技术对多业联动发展有深远的影响n物联网（物联网（IoTIoT）是通过射频识别、红外感应器、全）是通过射频识别、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按照球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按照约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、行信息交换和通信，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网主要解决跟踪、监控和管理的一种网络。物联网主要解决物品到物品物品到物品, ,人到物品人到物品(Human to Thing, H2T) ,(Human to Thi

41、ng, H2T) ,人到人之间的互连。人到人之间的互连。n“云计算云计算”（Cloud Computing)Cloud Computing)：把所有的计算、：把所有的计算、存储资源都用互联网连结在一起，实现最大范围存储资源都用互联网连结在一起，实现最大范围的协作与资源分享。供个人和企业用户随时访问、的协作与资源分享。供个人和企业用户随时访问、分享，管理和使用分享，管理和使用整理ppt新一代信息技术新一代信息技术-物联网技术物联网技术整理ppt新一代信息技术新一代信息技术-物联网技术物联网技术n在传感器方面，随着微电子技术的飞速发展，传在传感器方面，随着微电子技术的飞速发展，传感器不断地微型化，

42、在感器不断地微型化，在RFID RFID 之外，又出现了低功之外，又出现了低功耗的、有源传感器耗的、有源传感器+ +通信模块通信模块+ +电源的组合单元等电源的组合单元等新型传感器。这些新型传感器可采集、存储、传新型传感器。这些新型传感器可采集、存储、传输甚至分析更多的属性，如采集、存储、传输温输甚至分析更多的属性，如采集、存储、传输温度、湿度、二氧化碳的浓度、压力、各种开关量、度、湿度、二氧化碳的浓度、压力、各种开关量、风速、角度、高度等信息，并（通过加装风速、角度、高度等信息，并（通过加装GPS GPS 定定位单元）感知物体的方向、位置、经纬度、速度位单元）感知物体的方向、位置、经纬度、速

43、度等信息，并能够多次测量数据进行分析，描绘各等信息，并能够多次测量数据进行分析，描绘各种信息的变化轨迹，分析和预测变化的趋势。种信息的变化轨迹，分析和预测变化的趋势。整理ppt物联网技术应用物联网技术应用- 全程可视化全程可视化n在作业过程综合应用在作业过程综合应用RFIDRFID、GISGIS、GPSGPS、移动视、移动视频以及频以及GWSNGWSN（地面无线传感网络）等智能传感（地面无线传感网络）等智能传感技术来组成一个对物流作业过程中的车、货、技术来组成一个对物流作业过程中的车、货、人、设备、设施进行实时监控的系统。人、设备、设施进行实时监控的系统。n应用业务流程管理技术（应用业务流程管

44、理技术（Business Process Business Process Management,BPM)Management,BPM)在管理过程实现管理业务流在管理过程实现管理业务流程的可视化。程的可视化。整理ppt物联网在智能交通中的应用物联网在智能交通中的应用- -交通路况可视化交通路况可视化模拟视频线模拟视频线控制管理计算机控制管理计算机模拟抓拍摄像机模拟抓拍摄像机视频采集卡视频采集卡传输网络传输网络车牌识别车牌识别专用服务器专用服务器管理中心管理中心整理ppt可视化技术在零售业的应用可视化技术在零售业的应用管理人员管理人员全国集中平台全国集中平台各地零售店面各地零售店面各级市场巡检各

45、级市场巡检库房库房营销信息即时采集营销信息即时采集销售情况自动汇总销售情况自动汇总促销策略快速下促销策略快速下达达, ,沟通扁平化沟通扁平化维护市场秩序维护市场秩序检查店面陈列检查店面陈列出入库扫描确认出入库扫描确认库存信息自动上报库存信息自动上报工作状态管理与寻工作状态管理与寻访指令下达访指令下达及时调度，派单补货及时调度，派单补货整理ppt车辆的可视化定位、导引车辆的可视化定位、导引整理ppt业务流程管理的可视化业务流程管理的可视化整理ppt公共信息平台公共信息平台-多业联动的技术支撑平台多业联动的技术支撑平台 政策指引公共信息平台公共信息平台制造业制造业物流业物流业整理ppt公共信息平台

46、公共信息平台-多业联动的技术支撑平台多业联动的技术支撑平台n公共信息平台的类型公共信息平台的类型 面向制造业、物流业、商贸业等行业公共信息平面向制造业、物流业、商贸业等行业公共信息平台；企业、园区、区域性（省、市）公共信息平台；企业、园区、区域性（省、市）公共信息平台；台；n物流公共信息平台物流公共信息平台 物流企业、物流园区、（省、市）物流公共信息物流企业、物流园区、（省、市）物流公共信息平台；功能型物流公共信息平台；平台；功能型物流公共信息平台；n多业联动的技术支撑平台多业联动的技术支撑平台 供应链核心企业的公共信息平台；供应链核心企业的公共信息平台； 区域性物流公共信息平台。区域性物流公

47、共信息平台。整理ppt公共信息平台公共信息平台-多业联动的技术支撑平台多业联动的技术支撑平台n供应链核心企业利用公共信息平台对上下供应链核心企业利用公共信息平台对上下游供应链不断整合，应对快速变化的市场游供应链不断整合，应对快速变化的市场需求，提高服务水平，减小成本所带来的需求，提高服务水平，减小成本所带来的压力，提升供应链的竞争能力压力，提升供应链的竞争能力n大型制造企业构建面向供应链一体化的企大型制造企业构建面向供应链一体化的企业联盟物流信息平台，对上下游信息流、业联盟物流信息平台，对上下游信息流、物流、资金流的集成，实现上下游企业的物流、资金流的集成，实现上下游企业的资源整合和利益的共赢资源整合和利益的共赢整理ppt供应链管理与信息技术的应用供应链管理与信息技术的应用SCM销售公司制造部物资供应公司ERP（供需链管理 / Internet）主体企业 （盟主）联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业联盟（虚拟）企业