前期项目供应商交流

1、BU3 前期项目供应商交流目录目录BU3 新项目新项目SGM 与与 YFJC关键节点介绍关键节点介绍BU3 新项目阶段供应商要求新项目阶段供应商要求BU3 新项目供应商快速响应新项目供应商快速响应目录目录BU3 新项目新项目SGM 与与 YFJC关键节点介绍关键节点介绍BU3 新项目阶段供应商要求新项目阶段供应商要求BU3 新项目供应商快速响应新项目供应商快速响应4SGM 项目主要节点项目主要节点SGM 与 YFJC关键节点介绍SOR release：零件SOR发放Sourcing：零件定点IV：软模零件装工程实验车OTS：硬模零件装工程实验车MCB：车身件匹配工作MC1：总装件第一次匹配工作

2、MC2：总装件第二次匹配工作PPV：整车装配线试生产MCB NS：NS阶段装车试生产MCB S：S阶段装车SORP：批量生产SGM 与 YFJC关键节点介绍YFJC 项目主要流程项目主要流程主要节点：DV Release：供应商需要完成材料质保书收集，零件全尺寸报告，实验大纲签署，GP12计划Final production release ：供应商需要完成材料质保书收集，零件全尺寸报告，DV实验大纲报告，量检具设计制造计划，GP12，零件状态履历表Customer part approval PPAP资料， PV实验大纲报告, GP12，OTS认可报告IVER-OTSMC-PPV-NS-S目

3、录目录BU3 新项目新项目SGM 与与 YFJC关键节点介绍关键节点介绍BU3 新项目阶段供应商要求新项目阶段供应商要求BU3 新项目供应商快速响应新项目供应商快速响应7IVER装车整车实验DV实验IVER装配发运发现问题改进ECR发现问题改进ECR终检生产安排订车原材料到货通知合格原材料入库进货检验原材料交付跟踪、报警交付风险解决POPRBuild schedule座椅状态确认原材料状态确认图纸发放ECR/ECO供应商自检IVER流程PPQP文件8新项目阶段供应商要求Program Start项目启动Supplier SDT List供应商项目SDT小组联系清单Supplier Kick-O

4、ff Meeting项目启动会议Supplier APQP Timing Plan供应商APQP计划供应商启动会议以后，一周内需要供应商提供材料：1. SDT小组联系人清单供应商处的的SAQPSuppiler kick off meeting 会议纪要检具清单2. 项目timing chart和零件风险的充分评估DV阶段DV Drawing & Specification Release or Review DV图纸和标准发布或评审Design Verification Testing Plan & Report设计验证计划和报告DFMEA Review设计FMEA评审Prot

5、otype Tool Builds Plan工程样件模具制造计划DV Samples Full Dimensional Report DV样件全尺寸报告Containment Plan遏制计划Material Testing Report,IMDS Submission And Approval材料试验报告， IMDS提交、批准DV正式启动关键事项：1. SDT小组联系人清单2. 供应商处的的SAQP确认项目SSOW 信息无问题测量计划和检测计划全尺寸报告GP12计划计划材料报告提交IMDS3. 涉及3C的认可的需要完成强检报告注意：由于项目时间大节点不会轻易变更，所以如果发生由于YFJC引起

6、的延迟（TC发放数模或是图纸延误，或是实验大纲回签不及时，或是商务问题导致项目有进度风险，请提前报警）DV阶段零件交样要求：零件检测规范（内容、频次）零件检测规范（内容、频次）零件自检报告零件状态履历表零件状态标示GP12备注:11.CC/SC类尺寸必须合格2. 全尺寸合格率在80%以上3.如果无相关报告，零件无法入库9新项目阶段供应商要求OTS & PV阶段PV Drawing & Specification Release or Review PV图纸和标准发布或评审Production Validation Testing List Release or Approval

7、 PV试验大纲发放或批准Production Tool Design And Builds Plan PV模具设计和制造计划Equipment & Fixture Design And Builds Plan 设备、工装设计和制造计划Gage design Approval 检具设计批准Gage Builds Plan 检具制造计划Subcontractor List 分供方清单CC/SC List Release or Approval CC/SC清单发放或批准Preliminary (Short Term) Process Capability Study初始(短期)过程能力研究S

8、upplier Measure Plan测量计划Color & Appearance Masters 颜色、外观标准样品OTS Submission And Approval OTS提交、批准Packaging Specifications Approval 包装规范批准Error & Mistake Proofing List 防错清单Appearance Approval Report 外观批准报告Documents Review:Flow Chart, PFMEA, CP, ODS文件评审：过程流程、过程PFMDA、控制计划、作业指导书SPSO 供应商过程批准Produc

9、tion Validation Testing Report PV试验报告PPAP Submission And Approval PPAP提交、批准PV正式启动关键事项：供应商处的的SAQP更新测量计划GP12计划PV实验大纲和计划确认涉及3C的认可的需要完成强检报告标准样板购买外观认可计划模具与检具设计制造认可计划OTS认可PPAP认可包装协议签署SPSOVIAQ PV阶段零件交样要求：零件检测规范（内容、频零件检测规范（内容、频次）次）零件自检报告零件状态履历表零件状态标示1. GP12注意：PV阶段任何供应商处的时间问题拖延和进度拖延都会直接影响到整椅的PPAP认可。所以，如发生突发事件或是已有可能影响节点的事件发生请及时向ASQE报警。需要供应商内部高层定期评审项目进度和项目问题，确保能各个有效地拉动资源。10新项目阶段供应商要求前期新项目会对所有供应商进行考核主要分为以下几块考核内容：1. 问题处理与解决2. 项目时间节点，关键事项的完成情况3. 各类资料的提交认可情况（包括：提交材料的质量，提交材料的时间节点）4.供应商现场的评