后备干部管理培养办法_第1页
后备干部管理培养办法_第2页
后备干部管理培养办法_第3页
后备干部管理培养办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、附企发展公司后备干部培养管理方法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本方法。一、工作目标 2012年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。二、人才培养的对象 经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。 大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突

2、出。3、具有一定的管理和专业技术水平。4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。四、选拔程序1、民主推荐。基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表一式两份并上报公司组织人事部备案。2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。培养人要定期每季度听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改良工作。3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。

3、4、建立考核制度。基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。5、建立档案管理制度。后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩工作总结材料。6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间分厂副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间分厂副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后

4、备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间分厂正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。9、被评价为“较好”的后备干部,由基层单位指出不足点,帮助改良,可继续在原岗位考察使用或交流使用。10、被评价为“不胜任”的后备干部由单位提出解除后备干部意见，报公司批准后实施。11、后备干部如因工作变动等原因发生变更时，应在一个月内上报公司组织人事部。六、相关要求 1、实施后备干部培养计划的单位：建安一公司、建安二公司、建安三公司、建安通讯公司、建安五公司、建安设备工程公司、建安鲅鱼圈分公司、建安鞍山分公司、设备总厂、电控工程公司、机械制造厂、工程公司水泥厂、商业管理处。2、后备干部的培养和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论