湖北省宏发米业公司节能自查报告

1、湖北省宏发米业公司节能自查报告一、企业慨况湖北省宏发米业公司始建于 1951 年 ,先后于 1989 年、2001 年、 2006 年 7 月三次大的重组 ,于 2006 年 7 月正式更名为湖北省宏发米 业公司。是 1 家集粮食收购、加工、储存、销售于一体的国有粮食产 业化企业。公司占地面积 233200 平方米，注册资本 1049.5 万元， 固定资产净值 12000 万元，在职职工 165 人。公司下辖 18 个粮食收购站点，有 45 万亩水稻种植基地，拥有 10 万吨仓容。 9 家米厂、10 条大米生产线，日生产能力 1150 吨。1 个军供粮站， 1 个配送中心。二、2022 年的经

2、营情况及节能目标责任完成情况2022 年实际生产产量 18 万吨，实现产值 10.1 亿元，销售收入 9.98 亿元，创利税 4000 万元。单位产品标电耗 68kw 时 /t ， 2022 年 1-12 月份，累计电耗 1316kw 时，累计节约标煤 0.04 万吨。与 2022 年省政府下达给公司的节能目标 0.04 万吨标煤相比，到达目标 值 0.04 万吨。由此可见，公司顺利完成了省政府下达的节能目标。三、节能组织机构及能源管理工作开展情况 为进一步贯彻执行和落实国家节能减排政策， 强化企业节能主体 责任， 2022 年初 ,公司在去年能源管理组织、机构根底上 ,进一步完 善了企业能源

3、管理工作， 调整了能源计量、 节能领导小组和节能工作 小组,积极采用节能新技术等，加强企业能源管理工作。一 进一步完善健全节能管理、组织、标准体系。 公司责成一名副经理具体负责节能管理和领导工作，各相关部 门负责人为成员的节能管理和领导小组，设立了公司节能办公室， 各职能部门、单位明确了节能专、兼职负责人，形成了三级节能管 理网络，由生产部相关人员具体负责节能工作，同时，建立了节能 工作机构和管理体系，成立了节能工作管理和领导小组 ,公司总经理 任能源管理领导小组组长；在完善组织体系的根底上进一步贯彻执 行国家的能源政策、法规及标准，组织贯彻、制定能源管理标准， 编制节能规划及方案，贯彻执行能

4、源管理中的技术标准，负责组织 节能检查，对用能计量、 统计进行监 督，组织节能技术培训和宣传， 发出节能建议，进一步完善公司能源管理制度。二 分解节能目标，落实节能职责制定产品消耗定额，并对 各部门进行考核。对生产过程中各道工序、产品的能源消耗进行定额管理，签订 节能目标责任书，将节能任务目标层层分解，把能源消耗与工资薪 酬、效能挂钩，力争吨产品能耗到达同行业先进水平；节能技术管 理部门建立本钱控制管理体系，制定本钱考核评价制度，考核指标 细化分解到车间、部门、责任人，定期评价和考核；制定车间消耗 指标，考核指标执行情况；设立能源统计岗位，专人负责建立能源 消耗和本钱台帐。对现有生产工艺系统进

5、行优化平衡改造，单机台 时较上年有明显提高；对抛光、色选系统进行改造，制定消除跑、 冒、滴、漏的有效措施，并付诸实施，相关部门进行监督和定期检 查。三 加强能源计量管理，严格执行高耗能产品能耗限额标准。能源的管理和节约离不开计量， 能源消耗以计量检测为根底， 而 能源计量检测以能源的消耗和供能为效劳对象， 两者密切结合， 互相 协调。公司利用电脑技术、控制技术实现对诸多能源数据的自动采集、 统计，并在重要计量岗位安装监控系统， 保证计量的准确性与客观性。 按照?用能单位能源计量器具配备和管理通那么?的要求，进一步完善 主要耗能岗位、 设备的计量器具配备， 以满足能源计量和管理考核的 要求。加强

6、了计量管理人员业务培训，增强其工作责任心，完善了能 源计量器具、原始记录、根底台帐，加强用能的计量和检测，提高企 业计量检测的能力，充分发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等， 计量部门负责能源计量器具测量的适应性配备、检定、校验、计量确 认工作，计量管理体系的审核由节能办公室统一制定， 通过有效实施， 不但增强了全体职工的能源计量意识，提高了职工对节能降耗的积极 性，提升了企业能源计量的地位。四加强能源统计管理。完善能源统计管理体系，对各种能源的消耗进行统计。设立能源 统计岗位，建立各种能源消耗台帐；按照上级和能源管理部门的要求， 定期填报能源报表；按照国家有关的统计管理规定，进行能源统计管

7、理。统计部门对数据报送涉及部门、时间、内容、计算方法等做了明 确界定与标准，并将该项工作 纳入日常考核范围，与个人绩效挂钩， 提高统计人员的积极性和工作责任心。公司还收集整理国家、省、市 各类相关制度与规定，掌握相关信息，利用电脑使信息实现共享，对 各分厂提供的根底数据进行确认、汇总、整理，登记统计台帐，编报 能源报表。建立健全各种能源的购入量、消耗量、库存量等记录，能 源质量的化验记录，建立和完善能源统计台帐。五开展节能宣传活动、能源计量和统计的培训工作。公司认真贯彻执行企业节能工作精神，深入开展“节能降耗、 降本增效和“节约荣耀、浪费可耻活动活动，将节能作为一项重 要指标强力推动，同时对职

8、工加强节能宣传，增强了全体职工的节能 意识，同时建立鼓励机制，鼓励节能降耗，充分发挥职工的积极性、 主动性和创造性， 使全体职工真正意识到节约能源与切身利益息息相 关。公司先后两次安排能源计量和能源统计人员外出学习， 增强其工 作责任心，提高了能源统计管理的能力；建立和完善能耗定额、能源 计量与统计、节能奖惩、问责制、一票否决制等各项规章制度，并认 真组织实施四、层层分解节能目标、逐月考核和落实。 公司将年初与省政府签订的节能目标层层分解到各分厂， 分厂又 层层分解到车间和班组，使人人肩上有担子，有压力、有责任，并逐 月考核，优奖劣罚。五、建立节能专项资金，进行节能技术改造。 公司加大节能技术

9、改造工作管理力度和节能研发资金投入力度。进一步优化生产工艺，采用节能电机、变压器，流程台时产量也明显 增加，出厂大米指标优于国家标准，节能也较为明显。该方案经过试 验到达优质、高产、节能之目的，目前正在公司内推广使用，年可节 约原煤近 0.03 万吨； 2022 年 1 至 9 月完成万吨标准煤；到达国内 先进水平，公司将该节能任务及目标层层落实到车间、班组，使得人 人身上有压力、肩上有担子，心中有目标、头上有责任，形成全员参 与、齐抓共管良好的节能气氛， 2022 年底，公司根据各分厂节能目 标的完成情况， 给予完成公司既定节能目标的分厂奖励， 并在全公司 范围内开展向其学习。六、2022 年工作措施1 、进一步完善节能的组织、 管理体系， 不断完善能源组织机构， 能源管理制度，明确各部门管理的职责，严格执行能源的考核制度， 创新节能工作思路、加大节能改造措施工作力度2、加强和提高能源计量器具的配备和管理