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文档简介

1、谢谢观赏组装车间管理制度21组装车间管理制度一、目的1.为了确何生产车间各项工作顺利开展，维持良好的工作环境，促进公司的发展，根据公司生产车间的实际情况，特定以下制度二、人员管理1 .车间全体人员必须遵守公司规定的上下班作息时间，按时上下班;考勤制度，上午：8：0012：00，下午：13：3017：30，晚上：根据生产实际情况安排，任何员工不得迟到、早退;迟到、早退累计时间超过5分钟者取消当月全勤奖金，并按厂规处罚。2 .车间员工必须服从管理人员合理安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或安排，违者处罚5元/次3 .全体车间人员必须按要求佩带厂牌，进入车间时必须更换拖鞋，防止地

2、面损坏及保持车间地面清洁，且需将各自的鞋柜关好，违者处罚5元/次4 .车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如：吃东西、聊天、听歌、串岗行为等，吸烟要到公司指定区域，违者处罚5元/次5 .对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交公司严厉处理6 .车间人员如因特殊情况需要请假者，应按公司请假程序填写请假单向主1 天扣出工资管申请，得到批准方可离开，未获得批准离开者作旷工处理，旷100元，连续3天或当月累计3次者，作自动离职处理。备注：员工上班迟到、早退、未佩带厂牌、未更换拖鞋、吃东西、聊天、听歌、串岗者每次增加处罚打扫整个车间卫生1次（含拖地）三、作业管理1 .车间严格按

3、生产订单计划生产，根据车间产能和人员组织生产;2 .车间人员每日上岗前必须先确认所领物料是否符合排产订单及工作区域进行清洁整理，保证该工序环境卫生3 .当天产量与物料员或管理员当天签确认4 .车间人员领取物料时必须按当班所需量领取，不得超出当班所用量，生产完成后，如有多余的物料及时退回给物料员或放回原物料存放区，不得遗留在车间的工作区域内;每天下班时把不良品交给物料员放置到规定地方。5 .车间人员下班时，须清理好自己的工作台面，做好工位的清洁卫生，离开时关闭所属区域电源，违者处罚5元/次6 .车间人员严格按照作业指导书及品质标准进行操作，擅自更改文件要求生产造成品质问题，由作业人员自行承担责任，并作处罚50100元7 .车间人员在工作中必须认真仔细按照文件要求完成每个流程，如有不符文件要求的没抽查到的一次处罚510元（具体包含：产品混料、物料配用错误、漏装配件、产品未组装到位、原物料不良品组装等）四、生产现场1 .车间所有物品必须摆放整齐，料框、栈板摆放不可超出黄线，垃圾扔在指定的垃圾桶内或用胶框装好，下班时将垃圾倒在公司指定区域2 .每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的指定区域，现场清理余料时将有用的清理出来，及时事理分配使用3 .包装好的产品应放置在成品存放区，并标示清楚，以便品保检查及转序寻找，防止错误的

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