洗煤行业分析

1、洗煤是煤炭深加工的一个不可缺少的工序，从矿井中直接开采出来的煤炭叫原煤，原煤在开采过程中混入了许多杂质， 而且煤炭的 品质也不同，内在灰分小和内在灰分大的煤混杂在一起。 洗煤就是将 原煤中的杂质剔除，或将优质煤和劣质煤炭进行分门别类的一种 工业 工艺。洗煤过程后所产生的产品一般分为有矸石、中煤、乙级精煤、 甲级精煤，经过洗煤过程后的成品煤通常叫精煤，它一般具有灰分低、 硫分低、发热值高的性质。通过洗煤，可以降低煤炭运输本钱，提高 煤炭的利用率，精煤是一般可做燃料用的 能源，烟煤的精煤一般主要 用于炼焦，它要经过去硫，去杂质等工业过程，以到达炼焦用的标准。 2022年，我国原煤入洗率为43%,动

2、力煤入洗率为20%，分别比美 国、南非、俄罗斯等煤炭行业兴旺的国家低 12和20个百分点。如果 将动力煤入洗率提高到40%，每年将节约3400万吨标煤，节约运输 耗煤近1000万吨，节能潜力巨大。因此， 十二五期间，国家将鼓 励企业多建洗煤厂，把优质煤运输出矿区。另外，我国 煤矸石、煤矿 瓦斯、矿井水综合利用率为40%，如果将这些二次资源的利用率提高 到70%，每年可节约2000万吨标准煤，如果将所有矿井的灯都换成 节能灯，每年将节约6000亿度电。因此，这些节约能源的形式未来 也将成为节能减排的重要推动力。2022年5月份，全国煤炭产量2.84亿吨，同比增长13.4%，增速 比上月减缓4.4

3、个百分点。全国铁路煤炭日均装车79376车，同比增 长14.4%，去年同期为下降2.5%;煤炭运量1.68亿吨，同比增长15.4%， 增速同比加快11.1个百分点。由于水电增发、各地加大电煤采购力度，火电厂和重要中转港口存煤明显增加。月末，秦皇岛港存煤620万吨，比上月末增加154万吨，同比增加143万吨；全国重点电厂存 煤4957万吨，比上月末增加516万吨。1-5月，全国煤炭产量13.05 亿吨，同比增长20.6%,增速同比加快13.6个百分点。全国铁路煤炭 日均装车79979车，同比增长19.7%，去年同期为下降7.5%；完成 煤炭运量8.14亿吨，同比增长17.9%，去年同期为下降3.

4、5%。据海 关统计，煤炭出口 887万吨，下降15.8%;进口 6898万吨，增长1.1 倍；净进口 6011万吨，同比增加3844万吨。十一五期间煤炭行业开展取得了一系列成绩，同时也发现很多矛 盾和问题，已形成清晰思路的煤炭十二五规划将针对煤炭供需矛盾、煤炭行业结构调整、节能减排，以及推进煤炭企业 兼并重组等一 系列深层次问题提出具体开展规划。按照目前的形势，到十二五末的2022年，中国需要的一次能源 消费量将到达42亿吨标准煤。其 中，水电可提供2.6亿吨标准煤的供应能力，风电可提供0.57亿吨标 准煤供应能力，其他方面，生物质能有2000万吨标准煤，核电有6800 万吨标准煤，石油天然气

5、有2亿吨标准煤。这些非煤炭的能源共能提 供5.14亿吨标准煤的能源供应能力，其余的还有 26.8亿吨标煤的能 源供应需要煤炭提供，折合成原煤量约为38亿吨。考虑到其他能源形式在今后几年仍处于起步阶段，即使尽其所能地开展，其提供的供 给能力有限。煤炭在一次能源消费中的主体地位仍无法改变，因此， 产量的增加也势在必行。目前全国拥有大中小型煤矿共计1.1万个，年均生产能力缺乏30万吨，资源回采率达35%。十二五期间将继续推进煤炭企业兼并重组工作，鼓励煤炭企业之间进行跨区域、跨所 有制形式的兼并重组，开展先进与淘汰落后并举。到十二五末，全国将建成亿吨级大型煤炭企业集团 6-8个。同时从保障平安生产的角

6、 度，提高煤矿的准入门槛，要求一般矿井的年产量规模不低于30万吨，国家重点规划的矿区规模不低于 60万吨/年，而各主要产煤省份 的矿区不低于120万吨。本研究咨询报告由本中心领衔撰写，在大量周密的市场调研根底 上，主要依据了国家统计局、国家海关总署、国家 发改委、国务院发 展研究中心、国家商务部、国家能源局、中国煤炭工业协会、中国行 业研究网、国内外相关刊物杂志的根底信息以及洗煤研究单位等公布 和提供的大量资料，结合本中心对洗煤相关企业的实地调查，对我国洗煤行业开展现状与前景、市场竞争格局与形势、赢利水平与企业发 展、投资策略与风险预警、开展趋势与规划建议等进行深入研究，并 重点分析了洗煤行业

7、的前景与风险。报告揭示了洗煤市场潜在需求与 潜在时机，为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规 划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据， 同时对银行信贷部门 也具有极大的参考价值。洗煤企业相关指标统计工程富泉银海翔龙销售收入万兀118, 80080, 00080, 000净利润万兀29, 70016, 00016, 000市场价格880890890注册资金万兀3, 0001, 100218核心竞争力有自有煤矿资源有先进 的洗煤 技术本钱控制市场占有率15%3%6%客户满意度85%60%45%生产能力入洗量万吨300200200由于国家限制焦炭等行业的开展，目前精洗煤市场增长率不高，

8、 行业风险报酬率最高也就到达 2%就宁夏及周边内蒙地区，2022年 至今没有新上工程。同时国家也对洗煤行业投资有了很大限制， 但小型洗煤厂仍有私 自上的现象。总体来说，新建洗煤厂的投资要求不大。产品差异性也不大，因为煤源差不多，生产技术都也差距不大， 主要是含硫量、粘结等指标。只要是煤源稳定，大多厂家都能生产出 来，目前富泉比其他的优势就是煤源稳定，它有自已的大煤矿，无论 是生产量， 还是各项指标都比我们强， 目前已打入我公司主要客户宁 夏宝丰集团，份额已是我们的两倍。银海是相对生产时间长一些，它 的总工技术在周边厂家是一流水准， 所以对各项指标的控制及本钱控 制、企业管理水平相对较高，但致命

9、的弱点是没有煤源，原煤全部靠 采购，无论是质量，还是价格都存在风险。它的市场不在周边，主要 是宁夏及内蒙以外地区，主要是竞争原煤。平罗翔龙也是新建厂，但 生产能力大，也有煤矿，目前生产能力有限，且技术一般，目前这三 个竞争对手，两个跟我公司争市场，一个争原煤，宁夏宝丰能源集团 对我们的转换能力是较强的，随时就可能停止与我公司的买卖关系。最后一点，行业退出的障碍分析： 1、我公司有自已的煤矿，虽 然目前的生产能力有限， 但也是我公司的核心竞争力， 我们的洗煤生 产线虽然生产能力比不过竞争对手， 但也可以通过转化原煤来提高盈 利能力， 在目前洗煤生产能力过剩的大环境下， 来改造或是出售这些 资产是

10、缺乏取的。 2、退出市场竞争的固定费用较大。 3、我们的企 业战略是扩大煤矿生产能力，开展洗煤产业，形成产业链，进一步采 取本钱领先战略， 与竞争对手争夺市场份额。 退出是不符合企业战略 的。4、多年来我们与主要客户宁夏宝丰能源供销关系开展较快，与 其各方面的交往也在深入， 不管是企业高层， 还是具体业务人员都频 繁接触，双方都有相互扩大业务的情感根底， 这方面的工作我们比对 手更强些！我们只有进，没有退路，当然我们也在研究开发新客户。通过以上与主要竞争对手的分析， 我们的结论是现有企业的竞争相当剧烈!企业/组织财务管理状况的总体评价工程富海博宇差异1、资产规模2亿7亿5亿2、电算化程度般良好

11、3、全面预算管理无有4、内部业绩考核按季考核按月考核5、家族参与财务管理程序程度有无6、财务人员数量6人12人6人博宇公司也是一家家族企业，是由原来的国企改制为家族控股企 业，资产规模大，根底管理较好，实行会计电算化时间长，多年来企 业内控制度较为完善，还实行过企业内部银行制度，近年开展较快， 有较为明确的企业战略，就是成为宁夏最大的炼钢企业。我们企业与其相比存在差距：1、没有明确的企业战略。著名管理大 师迈克尔-波特曾经说过：“世界上有三类企业：不知道发生了什么的 企业；看着事情发生的企业；让事情发生的企业。我们还没有到让 事情发生的阶段。我们没有制定出科学合理的企业开展战略。2、财务管理程序不严谨。由于企业成立时间短，财务管理漏洞大，制度缺 失。老板的随意性给财务管理工