QEE营运管控流程

1、QEE 制造营运管控流程第一部分：市场接单及出货流程一、订单接收管理 ：1. 客户订单管理表： 市场建立客户订单管理表， 管理各客户下单情况， 交货进度， 客退品情况， 以及价格，付款方式等信息，详见下表格式。 （销售订单号为我司内部销售计划订单号，由市场部编号，发销售计划时注明，销售订单号为唯一性。 ）客户订单管理表 .xls2. 销售订单： a.所有量产订单，试产需出货订单由市场部下发，试产订单需在销售订单里备注试产。b.市场部在收到客户订单后确认没有问题， 应在 8 小时内下发 销售订单 给到 PMC 等相关部门， 并在 ERP 系统里输入订单信息。同时下发市场部合同评审单给到相关部门进

2、行评审。销售订单号为我司内部销售计划订单号，由市场部编号，发销售订单时注明，销售订单号为唯一性。c.我司正常订单交一般是1215 天，如果是紧急订单，必须要注明。销售订单 .xls3. 订单更改： 销售订单需要取消或更改时， 市场部要及时发出 销售订单更改通知单 给到相关部门， PMC 在收到订单更改单后，才对订单进行取消或更改作业。销售订单更改通知单.4. 订单评审：按原市场部合同评审单流程操作，规定评审时间不超过24 小时。二、出货1、市场部每周六上午更新下周出货计划安排，PMC 部在下周一前回复出货计划交期，当回复交期不能满足客户要求时，市场部以邮件提出，或在每天上午11：00 召开的生

3、产出货协调会议上提出，以协调出最好结果。客户订单交期回复 .xl2、 出货通知单： PMC 每天上午 10：00 前发出第二天的出货通知单，周五发出周六日及下周一三天出货通知，各部门按出货通知单跟进生产入库。出货通知是根据生产计划及市场临时要求制订。出货通知是考核生产部生产计划成率的数据。出货通知单 .xls3、 出货安排： a.生产部根据出货通知提前将产品入库，遇紧急出货 （特别是晚上或第二天早上），各部门一定要全力以赴，非正班时间出货，各部门安排人员值班，跟进到位，有问题，及时反映。b.出货前由市场部打印出U8 发货单给到仓库，PMC 及仓库跟进产品入库及库存情况，仓库按发货单上型号及数量

4、进行备货，市场部在系统里制作销售出货单，仓库发完货后，在系统里进行销售出货单审核过帐。c.出货运输工具由市场调配.4、 出货统计 : PMC 根据每天出货记录,按客户汇总每月出货统计表,每月 1 日前将出货统计表发给财务部及相关部门 .第二部分 :采购计划及采购交期跟进流程1、 采购申请下发：PMC 在收到市场部销售订单后，确认订单是否有误，系统是否录入，等情况，在4 小时内将采购计划申请在系统里下发给采购部，并及时以邮件形式已经下单。BOM 表是否完善+口头通知采购系统里2、 采购订单下发：采购在收到PMC采购申请单时，应在4 小时内将采购单传给供应商，交要求供应商在24 小时之内回传，并回

5、复交期。3、 采购交期回复：采购在收到采购申请后，在48 小时内以书面或邮件形式回复能在 48 小时内回复交期的个别物料，应以邮件形式或每日生产协调会上说明原因，但PMC物料交期，采购不PMC 按正常采购周期计。4、 采购交期承诺： 采购务必按照回复的采购交期到料，交货的，采购及时知会PMC 及相关人员一起解决，但有个别物料因特殊原因不能如期到料而会影响生产PMC 不接收紧急生产前2 天知会，一切因采购承诺交期而没有如期到料影响生产出货责任由采购承担。5、 4 月份前对所有物料定出采购周期，以便后续订单评审更快速。6、第三部分： PMC 控制流程一、生产计划1、 PMC 在收到市场部下发的销售

6、订单后，将订单加入到订单交期管理表进行交期管控及订单汇总。PO管理表 .xls2、 周生产计划： PMC 根据客户要求交期，订单评审物料交期，生产产能，工治具制作情况，编制周生产计划，周生产计划规定每周六前更新发给相关部门。 （周生产计划格式用现有的，将订单号码，改为工单号码，工单号码可以用流水码）3、 日生产计划： PMC 根据周生产计划，工单齐料情况，生产产能，紧急订单情况，生产进度，工治具完成情况，编制日生产计划，日生产计划每天上午12：00 前发出第二天及第三天的生产计划。（日生产计划格式用现有的，将订单号码，改为工单号码，工单号码可以用流水码）4、 生产指令单：即现在的生产任务单 ，

7、后续改为根据生产计划情况， 在生产前 3 天发给相关部门，PMC 下发，改为生产指令单 ，更改格式。由 PMC 仓库收到生产指令单开始进行备料作业， 生产部确认产线、工治具情况。生产指令单 .xls二、工单管理：1、工单及生产订单，以生产指令单及日生产计划形式表显示工单号，工单号码具有唯一性特点，方便查询，跟进。与工单相关发生的一切事务都必须要填写相对应工单号码，如：领料，退料，补料，发料，产成品入库，产成品出库， QC， QA ， IPQC 报表，维修报表等，以便追溯。2、 PMC 制作工单管理表，管控生产工单齐料状况，生产进度，入库情况等。生产工单管理表.xls3、根据我司订单数量，原则在

8、一个工单在产线停留时间不得超过5 天，工单完成，对订单所有完成品进行入库，余料及不良物料要进行退仓处理，此时工单关闭。为保证工单能够及时结单，PMC 定期对产线工单结案情况进行排查，监督。4、特别需要注意的是，生产部在进行产成品出库时，一定要针对相对应的工单进行入库，不能漏入，也不能超工单入库。所有物料领退作业都必须针对相对应的工单号。5、三、物料及库存控制1、 准确的仓库库存管理。2、第四部份：仓库管理及帐务处理流程第五部份：返修机流程出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚

9、宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠， 性行淑均， 晓畅军事， 试用于昔日， 先帝称之曰 “能 ”，是以众议举宠为督： 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘